战略采购咨询

什么是战略采购？

战略采购是降低所有形式资本成本的一种方式。它通过更好的供应链降低风险并提高价格。它还可尝试预见未来的采购能力。此外，战略采购包含合同谈判和供应链等方面。它还着眼于外包模式。

战略采购是将购买力与战略联系起来的另一种方式。这与常规采购不同。该模型包括根据价格和地区等外部因素寻找供应商。此外，数据收集和供应商预估是战略采购过程的一部分。该流程使企业能够与供应商建立密切联系。它还允许他们通过深入的市场研究进行检查。这些检查衡量绩效并匹配准确的采购需求。

为什么战略采购咨询很重要？

供应商伙伴关系

供应商的能力将开辟新的途径。因此，您可以与供应商建立更牢固的联系。此外，供应商可能会对客户的购买和想法产生影响。然而，他们很少为出现的故障或质量问题承担责任。战略采购具有更高的清晰度。更紧密的联系可以实现更快的交货时间和一致性，从而产生更高质量的产品/服务。在合同谈判方面，还有更多的回旋余地。通过将供应商和买方的优先级联系起来，战略采购提供了竞争优势。

风险管理

战略采购以超越法律检查的方式降低了供应风险。事实上，许多公司都有一个预先审查程序来评估供应商的财务状况。不过，还有其他风险需要考虑。

降低成本

战略采购可以通过各种方式节省您的成本，并对您的利润产生重大影响。另一个关键点是降低成本会产生直接收益并释放资源。它使您能够建立自己的公司并提升利润。

关键职位

战略采购专家

战略采购专家负责公司的供应链。他们收集、研究和报告来自供应链的数据。此外，他们还跟踪成本和物流，并评估供应商绩效。预测市场趋势的变化也是他们工作的一部分。

为什么企业需要战略采购？

企业可以通过多种方式从战略采购中获利，其中最明显的是成本节约。企业可以肯定，通过使用这种方法，他们总是可以节省大量成本。这是寻找供应商的绝佳方式。它还可以让您研究不断变化的市场。它让公司将部分采购与他们的业务目标保持一致。这反过来又提高了供应链价值并降低了风险。更重要的是，您可以将这些业务目标与当前最佳供应商相匹配。因此，您可以以低成本获得高价值。

关键成功因素

促进您的战略采购流程至关重要。以下是加强战略采购流程的关键步骤：

了解消费领域
进行供应市场检查
研究你目前的策略
制定战略采购计划
选择供应商
开始询价流程
保持牢固供应商关系

关于战略采购咨询

定性研究有助于研究买家习惯并显示产品回购的原因。定量研究为我们提供了有关您客户购买模式的事实和数据。此外，通过进行战略研究，我们可以帮助您节省资金并确保您公司的发展。我们还进行现场采访和调查。我们还进行焦点小组访谈，这是最有效的市场研究工具之一。这种方法非常适合收集全面深入的信息。焦点小组讨论为客户明确了实际观点和想法。