企业家战略研究
创办一家新公司需要了解客户、市场和竞争对手。
许多企业家依赖于他们的家庭、朋友和同事网络，并且跟随这些网络而不是市场机会。有些人成功了，但很多人失败了。战略研究利用其他市场中被忽视的机会为企业家提供敏锐的洞察力和数据。
市场研究提供洞察力和数据来指导您的决策和产品开发。战略和竞争情报使您能够创造竞争优势。
企业家研究和战略解决方案
市场进入& 机会评估
这些评估包括对进入新市场的机会及威胁的全面洞察。市场规模数据可以激发无可争议的机会领域。这项研究提供了尚未开发的机会、可发展的分销商合作伙伴关系以及竞争威胁。
竞争分析
这项研究提供了有关关键参与者、竞争对手最佳实践、计划中的竞争对手战略行动和机会领域的见解。
新品上市研究
这项研究通过敏捷的产品测试和洞察力帮助产品开发人员。企业家可以测试最小可行产品 (MVP)，可以立即改进产品的发现结果。一些客户更喜欢在项目冲刺阶段进行这项研究。
客户研究
这项研究可以是定性的或定量的。例如，焦点小组和深度访谈可以挖掘未满足的客户需求和痛点。定量研究可以测量更广泛的人群样本，以发现客户需求并确定您的产品在不同地理市场中的受欢迎程度。
产品可用性测试
这项研究测试了产品和网站的满意度。产品可以在现场、办公室或家中进行测试。结果可帮助您改进产品或网站。
进入市场战略计划
战略研究编制了一份关于将您的产品推向市场的综合计划。
营销咨询
我们帮助您开发广告、网站，翻译营销材料及标签。
关于 SIS 研究与战略
SIS 为您的公司提供产品改进及产品有效推出的信息。
我们为您的产品确定最佳市场。我们可以就是否出口您的产品、开设子公司或与另一家公司建立合作伙伴关系制定策略。我们会告知您，市场上已经存在的竞争对手以及计划接近的竞争对手。
我们向您展示市场机会的相对规模，并解释为什么某些市场比其他市场更难进入。我们可以识别潜在的合作伙伴和分销渠道。我们可以告知您相关的法律法规，并帮助您在新的市场上取得成功。