什么是新产品开发（或“NPD”）战略？
新产品开发是识别市场机会并将其开发成可供销售的产品（或服务）的过程。
“新产品开发”有几个阶段。虽然数量或应用于它们的术语可能会有所不同，但基本方法和顺序是非常一致的，将在下面讨论。
在某些方面，市场研究技术既可以在内部使用，也可以在外部公司的帮助下使用。
入门
企业应该做的第一件事，无论是正式的还是非正式的，都是 SWOT 分析。检查一个人的优势、劣势、机会和威胁将发现市场中的“差距”以及谁是或可能是该领域的竞争对手。然后，基础的二次研究、在线搜索、现场输入和某种形式的头脑风暴会议可以帮助构思过程。
接下来，所有关于机会的想法都应该在没有偏见或判断的情况下进行筛选。为前进、讨论、评估和优先考虑机会建立客观标准。哪个将提供最佳投资回报率？最快上市？启动成本最低？预测未来是不可能的，但至少您可以选择一些看起来最有前途的想法。
到这个时候，您应该知道是否有竞争产品，谁生产它，它的特点是什么，谁买了它，它的售价是多少。如果市场上没有产品，请确定是否有人尝试过但失败了（也许这不是一个好主意！）。此外，检查任何专利或潜在的法律或监管问题。
在这个过程中前进
最重要的步骤之一是在目标受众中测试这个概念。虽然可能有一些例外情况，有远见的人可以预见新产品或服务的接受程度，但大多数想法是首先需要向潜在买家展示。他们了解新产品的用途和作用吗？他们认为有必要吗？产品能解决问题吗？他们购买它的可能性有多大——以及以什么价格？最后，是否有足够的吸引力让潜在的销售产生利润？
如果这个想法通过了某些既定标准，那么就该创建一个原型了。这时，市场研究技术的组合将非常有帮助。焦点小组提供了一种从目标市场获得交互式反馈的好方法。在可行的情况下，一些应该在被认为对成功最重要的几个主要地区逐一举行。这项工作的结果可以通过在线调查来补充（可以显示视觉再现，并且可以轻松测试对产品的两个或多个版本的反应）。
进入市场
至此，您已经评估了“狗是否会吃狗粮”。因此，是时候微调生产成本并将产品推向市场了。工程、营销和财务部门都需要参与。
可以在一个或多个测试市场中进行试运行或实时市场测试。在投入全面生产之前，可以获得有助于调整最终产品、包装、定价的关键信息。此外，可以同时测试通信，以查看所需的消息是否正在传递及有效果。
产品发布时间到了！
如果到目前为止一切顺利，现在是时候将新产品推向整个市场了。
在这里，市场研究可以通过跟踪消费者和竞争来继续增加价值。
- 应密切监控初始试验和重复业务，并与预测进行比较。调查可以确定消费者态度和持续的使用意图。
- 显然必须注意竞争对手的反应（进攻和防守）。在产品发布的早期阶段做好积极主动的准备可能是其长期成功的关键。