Cómo la investigación estratégica puede mejorar su rendimiento

Consultoría de estrategia de desempeño empresarial

Strategy Research trabaja para descubrir sus desafíos y oportunidades.

En Strategy Research, llevamos a cabo un examen exhaustivo de sus fortalezas y desafíos competitivos. Trabajamos para desarrollar tácticas que se puedan emplear para crear ventajas a largo plazo y mejorar el rendimiento.

Desafíos comunes en los negocios

  • Bajo soporte de ventas y publicidad.
  • Baja I+D
  • Alto tipo de interés y poca capacidad de endeudamiento
  • Demanda estancada
  • Inventario sobrante
  • Mala rentabilidad
  • Caída del precio de las acciones
  • Procesos de innovación lentos
  • Percepciones de los clientes sobre la baja calidad.
  • Baja inversión en mejora del producto.

Soluciones que Strategy Research puede proporcionar:

  • Estrategias para ampliar la cuota de mercado
  • Estrategias para aumentar el conocimiento de la marca rcomparativo con otras marcas 
  • Estrategias para agregar representantes de ventas
  • Efectividad del marketing y expansión de la campaña de marketing.
  • Eficacia de la I+D: mejorar la calidad de los productos existentes y desarrollar uno nuevo potencialmente de alto valor. producto
  • Eficiencia operativa: aumentar la capacidad y reducir costes
  • Estrategias financieras: obtención de nuevo capital mediante deuda o nuevas emisiones de capital.
Rendimiento de la investigación de mercado y de la investigación estratégica

Pensando en cómo impulsar la estrategia de su empresa

  • ¿Seguirá su empresa una estrategia de nicho, con el objetivo de satisfacer ciertos segmentos del mercado? mercado, o intentará convertirse en un productor de alto volumen y bajo precio?
  • ¿Qué tipos de productos producirá? ¿Serás un líder del mercado o un mercado? ¿seguidor?
  • ¿Qué hará con el exceso de inventarios y la mala calidad del producto? Dado que Alto costo y oferta limitada de capital, ¿cuáles son sus prioridades?
  • ¿Venderá sus productos “tirando”, creando demanda de los clientes a través de la publicidad? “empujar” – emplear una gran fuerza de representantes de ventas; ¿O usarás ambos métodos?
  • Dados los costos de fabricación y mantenimiento de inventarios y la demanda incierta, ¿qué es ¿Su estrategia de fabricación y operaciones? ¿Cuánta capacidad de producción tendrá y cuánto stock de seguridad tendrá?
  • ¿Cómo obtendrá el capital para financiar los activos necesarios para lograr con éxito implementar su estrategia de negocio?
  • ¿Cómo invertirá en su futuro mientras mejora su desempeño financiero? W.¿Cuál es la lógica económica que producirá rendimientos superiores para sus accionistas?
  • ¿Cómo diferenciarás tu negocio? ¿Innovación? ¿Reputación de la marca? ¿Precio? ¿Servicio y entrega?
  • ¿Cómo obtendrás tus devoluciones? ¿Alto volumen, bajo precio? ¿Precios premium en un nicho de mercado? ¿Alguna combinación?
  • ¿Cuál será la velocidad y secuencia de movimientos de su negocio?
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