ルース・スタナート

複数の支持層と影響力のある人々がどのようにブランドを後押しできるかをご覧ください。

持続可能な競争優位性とは、模倣されることなく顧客に価値を提供できる優位性のことです。

企業は顧客やステークホルダーがいる場所にいなければなりません。これまで以上に、Web は企業とステークホルダー間の重要な接点となっています。この不況の中、Web ユーザーは、エンターテイメント、洞察、その他自分にとって意味のあるコンテンツを求めて、眠れない夜を Web サーフィンに費やしています。

アラブ首長国連邦のドバイへの進出におけるカルフールの経験をご覧ください。

ルース・スタナットは、1990 年に書いた戦略情報に関する記事を覚えています。

世界の競合企業は戦略計画と競合モニタリングを決してやめません。不況の際には、企業は競合企業が市場調査と競合情報予算を「停止」したと考えがちです。企業予算が削減されている間も、企業が今年および今後数年間にわたって競合モニタリングを継続できる方法があります… 続きを読む

不況下でも新興市場での事業拡大を継続する方法
ルース・スタナット、SISインターナショナルリサーチ社長兼CEO
2009年1月26日

背景

超高級小売店での値引きの長所と短所を理解します。