Stratégie

Découvrez comment plusieurs groupes d'intérêt et influenceurs peuvent dynamiser votre marque.

Un avantage concurrentiel durable est un avantage qui apporte de la valeur aux clients sans pouvoir être imité.

Les entreprises doivent être là où se trouvent leurs clients et leurs parties prenantes. Plus que jamais, le web est un point de contact crucial entre les entreprises et leurs parties prenantes. Dans cette récession, les internautes passent des nuits blanches à surfer sur le Web à la recherche de divertissements, d'informations et d'autres contenus qui ont du sens pour eux.

Découvrez l'expérience de Carrefour dans son expansion à Dubaï, aux Émirats Arabes Unis.

Ruth Stanat se souvient de son article de 1990 sur le renseignement stratégique.

Les concurrents mondiaux n'arrêtent jamais leur planification stratégique et leur veille concurrentielle. Dans toute récession, les entreprises peuvent être tentées de croire que leurs concurrents ont « réduit » leurs budgets d'études de marché et de veille concurrentielle. Alors que les budgets des entreprises sont réduits, il existe des moyens pour les entreprises de poursuivre leur veille concurrentielle au cours de l’année et des prochaines années… Lire plus

Comment poursuivre votre expansion sur les marchés émergents pendant cette récession
Ruth Stanat, présidente et directrice générale, SIS International Research
26 janvier 2009

Arrière-plan

Comprenez les avantages et les inconvénients des remises chez les détaillants de super luxe.

L'élection présidentielle américaine de 2008 a été fascinante pour une multitude de raisons, mais notamment en raison du recours à un nouveau marketing.

Par Dmitry Shimanov, directeur général de MAR Consulter l'agence de recherche
Également accessible sur SIS Worldwide Intelligence Library. L’une des erreurs courantes dans les milieux d’affaires est que la recherche marketing n’est nécessaire que pour les grandes entreprises. En fait, les petites entreprises en ont autant besoin que les sociétés transnationales.
Pourquoi? Voici quatre raisons.

Premièrement, pour accroître leur part de marché, les petites entreprises doivent trouver un créneau approprié. C’est pourquoi une analyse de marché et une analyse SWOT des concurrents seront nécessaires. Deuxièmement, les petites entreprises sont confrontées à une pression concurrentielle extrême. Ils doivent garder la main sur chaque client et pour ce faire, une information complète sur les consommateurs est nécessaire (des caractéristiques sociales et démographiques au portrait psychographique).