康涅狄格州哈特福德的市场研究

露丝-斯坦纳特

SIS 国际市场研究与战略

哈特福德市已着手实施一项雄心勃勃的计划,以振兴哈特福德地区经济,鼓励投资并推动经济多元化。

哈特福德经济亮点

  • 康涅狄格会议中心提供超过 140,000 平方英尺的展览空间、40,000 平方英尺的宴会厅和 25,000 平方英尺的灵活会议空间,为……提供支持。
  • 康涅狄格科学中心是一个教育性、娱乐性的学习中心,设有互动展览、剧院、教室、会议室。有趣的展览和优质的设施会吸引游客和当地访客。
  • 河滨改善资金支持“河滨夺回”计划,以改善行人通往河流的通道。
  • 伦茨勒球场 (Rentschler Field) 的建造是为了帮助康涅狄格大学在美国树立其足球项目的声誉。
  • 哈特福德市中心万豪酒店(AAA 级 4 颗钻石)拥有 401 间客房、13,000 平方英尺的会议空间和 13 间会议室
  • 沃兹沃斯雅典娜神庙是美国最古老的公共艺术博物馆。
  • 哈特福德市政中心(Hartford 21)是一个住宅、零售和娱乐中心
  • 哈特福德的布拉德利国际机场目前是新英格兰地区第二大机场,每年接待 740 万名乘客。该机场提供飞往 72 个目的地的航班,包括每天 22 班直飞芝加哥的航班、每天 39 班直飞华盛顿-巴尔的摩的航班以及每天经阿姆斯特丹直飞欧洲的航班。机场基础设施包括超过 15,000 个停车位,非常适合旅游和会议。

在康涅狄格州哈特福德开展业务的优势

大哈特福德相对于其他区域城市的地理位置也对其发展产生了进一步影响。该城市位于内陆,位于纽约(2 小时车程)和波士顿(1.5 小时车程)之间。发展也受到人口的影响。哈特福德的人口为 124,570,其周边地区包括全州 340 万的人口,以及从哈特福德到马萨诸塞州西部的知识走廊的 160 万人口。以下是截至 2006 年的竞争城市及其相应估计人口的列表:

要成为首选目的地,中心位置和便捷的交通至关重要。哈特福德已采取措施实现铁路连通性,连接斯普林菲尔德和纽约市,但在未来几年,进一步改善铁路基础设施将变得更加重要。增加铁路交通量、客流量、铁路基础设施和联邦拨款有助于增加经济机会。

康涅狄格州的商业增长

哈特福德市及其周边地区拥有极具吸引力的劳动力生产率、交通便利性、收入水平、技术、教育、艺术和文化遗产。哈特福德本身拥有通讯、基础设施、公园和自然小径、医疗保健、公共安全和便利设施。

Connecticut’s economy has seen job growth and was supported by the expansion of the global economy and favorable economic incentives and conditions.  GDP in 2017 was growing and was estimated at $260 billion, larger than the GDP of many nations in the world.  In particular, the economy experienced notable job growth across manufacturing, educational services and exports sectors. Connecticut businesses have benefited from assistance services including financing, regulatory and location assistance from local organizations like the Hartford Economic Development Corporation, MetroHartford Alliance, Capital City Economic Development Authority (CCEDA), and the Community Economic Development fund and the Greater Hartford Business Development Center, Inc (GHBDC), among many others which seek to promote local business.

目的地营销机会

目的地营销组织 (DMO) 的一项职能是促进行业获取市场情报,并确保运营商了解其市场(现有市场和新兴市场)。互联网上点对点通信产生的一种新的市场情报来源是博客。这些博客对 DMO 有多大用处仍不得而知,但可以推测,随着互联网渗透到全球越来越多的家庭,“电子战略”将变得更加有效,信息的可靠性也将相应提高。

通常,活动策划者在考虑举办地点时,以下休闲活动非常重要:

  • 高尔夫球
  • 温泉
  • 骑自行车
  • 黑色领带活动
  • 赌场
  • 夜生活
  • 啤酒厂和葡萄园
  • 短途旅行(交通时间少于 1 小时)
  • 海滨活动, 水上运动

此外,影响会议中心选择的关键因素包括:

  • 总体价格
  • 参加者价格
  • 交通(直接性和易用性)
  • 地理位置接近
  • 城市形象和声誉
  • 酒店和餐厅的质量(Zagat 或米其林评级的数量)

哈特福德的机会和吸引力

多家财富 500 强公司的总部设在哈特福德,包括联合技术公司、哈特福德金融服务集团、安泰保险公司和东北公用事业公司。哈特福德被誉为“世界保险之都”,因为这里集中了众多保险企业,包括安泰保险、荷兰国际集团、林肯人寿、联合保险、大都会人寿、旅行者保险、凤凰城公司、万通互惠保险和保诚金融服务。

此外,该地区还提供来自各大洲的精致多样美食。哈特福德拥有 30 多家独立经营的四星级餐厅,餐厅的质量值得关注。大哈特福德的重建刺激了餐厅和食品企业的进一步扩张,自 2004 年 1 月以来,大约有 16 家新餐厅和食品店开业。

康涅狄格州知识产业蓬勃发展

该地区是“知识走廊”的所在地,由 32 所高等教育机构和 12 万名学生组成。康涅狄格州的教育体系受到全国赞誉,标准化考试成绩使康涅狄格州学生在数学、写作和阅读方面名列第一。哈特福德本身拥有两家全美百强医院,即哈特福德医院和圣弗朗西斯医院及医疗中心。

在北美其他城市中,哈特福德在艺术和文化机构的丰富程度方面名列前茅,拥有约 200 个艺术、文化和遗产组织。哈特福德拥有第十大联合艺术基金,为这种文化提供了支持。主要景点包括布什内尔表演艺术中心、康涅狄格歌剧院、哈特福德市政中心、哈特福德交响乐团和新英格兰道奇音乐中心,后者是一个拥有 25,000 个座位的室内外剧院,展示最优秀的摇滚、流行和乡村音乐。全年,哈特福德的主要节日包括康涅狄格州非裔美国人日游行、康涅狄格州退伍军人节游行、哈特福德首夜、大哈特福德爵士音乐节、大哈特福德马拉松、旅行者锦标赛 (PGA)、哈特福德复古棒球邀请赛、哈特福德同性恋骄傲节、波多黎各日游行、河畔节、塔尔科特山音乐节和哈特福德美食节。

旅游机会

居民和游客可以前往位于哈特福德附近的两家全球最大的赌场:福克斯伍兹赌场 (Foxwoods) 和金神大赌场 (Mohegan Sun)。哈特福德及其周边地区拥有各种购物场所,例如 Westfarms 购物中心、The Shoppes at Buckland Hills、Evergreen Walk、The Shoppes at Farmington Valley 和 Blue Back Square。

哈特福德的地理景观为居民和游客提供了众多休闲娱乐场所。哈特福德位于新英格兰最高山脉以南,为滑雪和徒步旅行提供了机会。户外娱乐选择包括独木舟、漂流、骑马、骑自行车、山地自行车、慢跑、热气球和 20 多个高尔夫球场。哈特福德市中心拥有迷人的海滨,设有河滨广场、公园、野餐区和娱乐场所、船屋和河船。过去利用这条河滨举办的活动包括划船比赛、河滨龙舟赛和亚洲节、爵士和蓝调音乐节、全国鲈鱼垂钓锦标赛以及每年 7 月 4 日的河滨节。

该地区拥有许多罕见的景点,包括篮球名人堂、14 个当地葡萄园、恐龙州立公园、吉列城堡、康普顿湖游乐园、米斯蒂克水族馆和探索研究所、米斯蒂克海港和新不列颠美国艺术博物馆。事实上,哈特福德举办了几场有影响力的体育赛事。2004 年,康涅狄格大学首次赢得了 NCAA 男子和女子篮球锦标赛。在曲棍球方面,哈特福德狼群队在 2004 年 AHL 季后赛中进入决赛。作为哈特福德重建战略的一部分,伦茨勒球场是康涅狄格大学 IA 级足球队的主场,并举办国际足球和橄榄球比赛。

吸引投资和旅游到哈特福德

哈特福德拥有众多发展机会。以下是一些发展策略:

  • 影响公共政策以降低哈特福德的经商成本
  • 建立更加有力的创业支持体系
  • 建立创新项目,改善公共教育体系,提高哈特福德的全球竞争力
  • 在整个区域开发经济适用住房
  • 加大营销力度,打造全国知名品牌
  • 加大力度吸引和留住 22 至 39 岁的专业人才
  • 通过通勤系统将哈特福德与纽约、斯普林菲尔德和纽黑文连接起来
  • 扩大零售、休闲、娱乐场所以及市中心的其他振兴
  • 增加可供企业使用的现成建地数量
  • 扩大直飞其他美国和欧洲城市的航线

哈特福德已经开始实施其中的几个目标。事实上,教育水平、劳动力生产率和阿德里安登陆区的发展都充分说明了目前正在做出的努力。

关于康涅狄格州哈特福德的市场研究

Market Research provides data, strategies and insights on consumers and business decision makers.  We conduct Qualitative, Quantitative and Strategy Research.  Focus Groups and Customer Interviews can provide valuable insight for new product launches.  Strategy Research can uncover opportunities in expanding to the market.

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露丝-斯坦纳特

SIS 国际研究与战略创始人兼首席执行官。她在战略规划和全球市场情报方面拥有 40 多年的专业知识,是帮助组织取得国际成功的值得信赖的全球领导者。

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