Firma badawcza rynku chemicznego i energetycznego

• Badanie konkurencyjności w zakresie produkcji prepolimerów metodą zleceń.
• Globalne badanie pozycjonowania produktu na rynku zabezpieczeń przeciwprzepięciowych.
• Przeprowadzono globalne badanie wywiadowcze na temat producentów paneli słonecznych.
• Market structure study of the Phenolic Resin market in the US for a competitor analysis.
• Przeprowadzono duże, globalne badanie wizerunku korporacyjnego wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla, kluczowych liderów opinii, kadry kierowniczej, interesariuszy i urzędników rządowych dla dużej europejskiej spółki naftowo-gazowniczej.
• Badanie struktury rynku żywic epoksydowych w USA w celu analizy konkurencji.
• Badanie konkurencji w zakresie produkcji pestycydów przez firmę w Izraelu.
• Profil konkurenta producenta chemikaliów nieorganicznych we Francji.
• Global monthly newsletter that focused on its peer competitors in Europe, new products and applications in the plastics, glass, and rubber segments of the automotive industry.
• Badanie rynku środków zmniejszających palność ETP w Chinach.
• Badanie wielkości rynku, potencjału i struktury branży zamknięć w USA.
• Badanie stanu opakowań typu blister w porównaniu z opakowaniami z tradycyjnymi zamknięciami.
• Study for the global market opportunities in the auto chemicals market, covering the UK, France, Germany, Spain, Italy, and the Benelux countries.
• Analyzed the market feasibility for enzymes in the textile industry in China by surveying over 100 plants, dye houses, and distributors throughout China.
• Badanie rynku rozwiązań blatowych w USA.
• Badanie konkurencyjności branży powierzchni stałych.
• Ilościowe badanie wizerunku marki przemysłowych środków czyszczących w USA i Europie według segmentów rynku użytkowników końcowych.
• Przeprowadzono badanie wielkości i oceny rynku żywic fenolowych w USA oraz segmentów ich zastosowań końcowych.
• Przeprowadzono badanie, w którym oceniono wybrane mieszanki polimerów/oligomerów stosowane do produkcji specjalistycznych pianek poliuretanowych.
• Przeprowadzono nowy projekt rozwoju biznesu dla nowego urządzenia zabezpieczającego.
• Miesięczny monitoring europejskich producentów chemikaliów.
• Badanie konkurencyjnych cen nawozów w Australii i Francji.
• Kwartalne raporty dotyczące działalności konkurencyjnej producentów bromu w Japonii.
• Badanie rynku, które określiło wielkość rynku produktów dezynfekujących w szpitalach i hotelach.
• Strategiczny audyt informacji dla wiodącego światowego producenta specjalistycznego szkła i pokrewnych materiałów nieorganicznych: przeprowadzono wywiady z kluczowymi dyrektorami firmy, przeanalizowano przepływ i źródła informacji oraz opracowano system śledzenia BI/CI dla personelu badawczo-rozwojowego w firmie.
• Profil konkurenta europejskiego konglomeratu działającego w branży ropy naftowej, ropy naftowej, energii, chemikaliów i usług finansowych.
• Strategiczny audyt informacji dla dużej firmy świadczącej usługi publiczne: analiza przepływu dokumentów, konsultacje z międzynarodowym zespołem marketingowym i rekomendacja optymalnego systemu Business Intelligence.
• Przeprowadzono wywiady z dyrektorami generalnymi firm chemicznych i energetycznych na temat strategicznych problemów, z jakimi borykają się ich branże.
• Strategiczny audyt informacji przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, którego efektem jest system śledzenia BI/CI.
• Ogólnoświatowe badanie stanu branży usług komunalnych w Azji, Ameryce Łacińskiej i Europie, obejmujące szczegółową analizę globalnego popytu, prywatyzacji, sojuszy strategicznych i przyszłości branży w poszczególnych krajach.
• Przeprowadzono badanie rynku globalnego dla firmy zajmującej się systemami energetycznymi.
• Badanie rynku dotyczące ilości kanałów polietylenowych zużywanych corocznie przez konsumentów przy układaniu kabli telekomunikacyjnych pod ziemią w USA
• Przeprowadzono globalne badanie wymagań i opinii użytkowników końcowych Genset.
• Market Intelligence Study for a company in a chemical sector.
• Przeprowadzono badanie rynku dla producenta soli i produktów chemicznych.
• Przeprowadzono badanie biznesowe, wykorzystując wywiady eksperckie z początkującymi i średniozaawansowanymi profesjonalistami dużych korporacji chemicznych.
• Przeprowadzono badanie ilościowe w celu zebrania i analizy danych dotyczących percepcji i oczekiwań
• Przeprowadzono wywiady z ekspertami w celu poznania rynku energii słonecznej, tj. tożsamości marki i świadomości istnienia paneli słonecznych.
• Badanie rynku i procedura zakładania elektrowni słonecznej we Francji.
• Projekt badania rynku na światowym rynku zbiorników ciśnieniowych do zastosowań jądrowych.
• Przeprowadzono analizę rynku membran gazowych w USA i Japonii.
• Przeprowadzono badanie dla firm zajmujących się rurociągami w Ameryce Północnej, badanie Standard Systems
• Przeprowadzono dogłębne wywiady w Bangkoku dotyczące mydła
• Przeprowadzono badanie dotyczące oleju samochodowego.

Wybrane przykłady naszych byłych i obecnych klientów z branży chemicznej i energetycznej

• Służba publiczna Arizony
• Chemiczny Ashland
• Atochem
• Bayer
• Bourns
• Minerały Kompasu
• KonEdison
• Cummins
• Dow
• EI Du Pont de Nemours i Spółka
• Elf Akwitania
• Exxon
• Genencor
• Georgia Pacyfik
• Kohler PETROBRAS
• Milliken i spółka
• PETROBRAS
• Kompania Południowa
• Firma Clorox

Resume of Experience in Chemical and Energy Industries: How Leading Research Partners Build Decision-Grade Intelligence

Capital cycles in chemicals and energy reward operators who read demand signals before their competitors do. The discipline that separates winners is not access to data. It is the quality of primary intelligence that informs siting, feedstock, offtake, and capacity decisions worth billions.

A credible resume of experience in chemical and energy industries reflects depth across the full asset lifecycle: feedstock economics, plant-gate netbacks, downstream margin pools, and the regulatory machinery that governs each. The most useful research partners operate inside operator language, not adjacent to it.

What a Strong Resume of Experience in Chemical and Energy Industries Actually Demonstrates

Procurement teams at Dow, BASF, Shell, NextEra, and Air Liquide evaluate research firms against a specific bar. The question is whether the firm has interviewed plant managers, EPC contractors, traders, and offtake counterparties at scale, in the regions where capacity is being added. Secondary synthesis alone does not clear that bar.

Operator-grade work shows up in the vocabulary. Levelized cost of energy benchmarking against project IRR hurdles. Capacity factor assumptions stress-tested against curtailment risk in ERCOT and CAISO. Grid interconnection queue analysis that distinguishes signed interconnection agreements from speculative applications. PPA structuring that accounts for basis risk, shape risk, and hub-to-busbar adjustments.

In chemicals, the equivalent depth covers ethylene cracker margin spreads, naphtha versus ethane feedstock arbitrage, propylene chain integration economics, and the competitive position of US Gulf Coast assets versus Middle Eastern and Northeast Asian capacity. SIS International Research has found that operator interview programs in chemicals consistently surface margin signals six to nine months ahead of published industry indices, particularly in specialty intermediates where reported price data lags contract reality.

The Methodologies That Separate Decision-Grade Intelligence From Desk Research

The most defensible work in chemicals and energy combines four primary research modes. B2B expert interviews with technical buyers, plant operators, and EPC contractors. Competitive intelligence built from supply chain triangulation rather than annual reports. Market entry assessments that test corridor economics through actual offtaker conversations. Voice of customer programs across industrial accounts where switching costs are high and decision cycles run twelve to thirty-six months.

Each method answers a different question. Expert interviews reveal what operators are actually planning, not what they disclose publicly. Competitive intelligence maps installed base, contract expirations, and aftermarket revenue exposure. Market entry assessments validate whether announced capacity will reach FID. In structured expert interviews SIS has conducted with senior procurement and operations leaders across petrochemical, midstream, and renewables operators in North America, Europe, the Middle East, and Asia, the variance between announced project pipelines and projects with secured permits, financing, and EPC contracts has consistently exceeded forty percent.

Why Primary Research Outperforms Syndicated Data in Capital-Intensive Sectors

Syndicated reports compress information that buyers need disaggregated. A Fortune 500 industrial gas producer evaluating a hydrogen offtake corridor needs counterparty-specific intelligence on creditworthiness, ramp schedules, and contract structure. A utility scaling battery storage needs interconnection queue intelligence at the substation level. A specialty chemicals manufacturer assessing a bolt-on acquisition needs customer concentration data that no syndicated source publishes.

The work product looks different. Sourcing maps with named suppliers and contract status. Demand response design analysis tied to specific ISO markets. Distributed energy integration assessments that quantify behind-the-meter cannibalization risk for incumbent utilities. Renewable energy certificate market depth analysis tied to corporate procurement targets at Microsoft, Amazon, and Meta.

Sector Coverage That Reflects Operator Reality

A complete resume of experience in chemical and energy industries spans upstream, midstream, downstream, power generation, transmission and distribution, and the industrial end markets that drive demand. The cross-sector view matters because the boundaries are dissolving.

Source: SIS International Research

The sectors share a structural feature. Decisions are made by small, identifiable populations of technical buyers and operators. Reaching them requires recruiting infrastructure that most research firms do not maintain.

What Differentiated Research Partners Build Into Every Engagement

The strongest engagements share four characteristics. The recruiting frame is built from named target lists, not panel pulls. The interview protocols are designed by analysts who have read the relevant FERC orders, REACH dossiers, or IMO regulations. The synthesis maps findings back to the client’s specific decision: site selection, M&A target validation, pricing strategy, or capacity timing. The deliverable is structured for board-level review without translation.

SIS International applies this model through B2B expert interview programs, ethnographic research at industrial sites, and competitive intelligence engagements that combine field interviews with public filings analysis. The work for chemicals clients typically includes feedstock sourcing assessments, downstream margin analysis, and customer retention diagnostics across high-concentration accounts. Energy engagements range from market entry assessments for renewables developers entering new ISO markets to PPA benchmarking studies for corporate offtakers.

The SIS Operator-Proximity Framework

The framework underlying durable intelligence in these sectors has three layers. Operator proximity: how close the interview population sits to the actual decision being researched. Regulatory fluency: whether the analyst team can interpret FERC, EPA, ECHA, or equivalent rulings without translation. Capital cycle awareness: whether findings are timed to FID windows, capacity auctions, or contract renewal cycles.

Engagements that score high on all three layers produce intelligence that survives scrutiny from CFOs, technical due diligence teams, and board investment committees. Engagements that score on only one or two produce reports that get filed and forgotten.

How Senior Buyers Evaluate a Research Partner’s Track Record

VP-level decision makers at Fortune 500 chemicals and energy operators apply a consistent screen. Has the firm worked across the relevant geographies, including the corridors where the next capacity decisions will be made? Does the team include analysts with operator backgrounds, or only career consultants? Can the firm produce sample work that demonstrates depth in the specific sub-sector, whether that is olefins, polyurethanes, offshore wind, green hydrogen, or grid-scale storage?

SIS International’s proprietary research across more than 135 countries indicates that the highest-value engagements in chemicals and energy share a common structure: a defined capital decision, a named target population of fewer than 200 operators or buyers, and a six-to-twelve week primary research window timed to the client’s internal investment committee cycle. Work outside that structure tends to produce general market color rather than decision-grade input.

The resume that matters is not a list of logos. It is the demonstrated ability to deliver intelligence that changes a capital allocation decision. For a VP weighing a billion-dollar offtake commitment, a feedstock conversion, or an ISO market entry, the right research partner is the one whose track record reflects the specific decision being made.

O firmie SIS International

SIS Międzynarodowy oferuje badania ilościowe, jakościowe i strategiczne. Dostarczamy dane, narzędzia, strategie, raporty i spostrzeżenia do podejmowania decyzji. Prowadzimy również wywiady, ankiety, grupy fokusowe i inne metody i podejścia do badań rynku. Skontaktuj się z nami dla Twojego kolejnego projektu badania rynku.