构思研究

什么是构思？

无论是在消费者市场还是 B2B 市场，创意（或创意过程）的目标不仅仅是产生创意。相反，它应该专注于如何最好地满足任何 unmet needs of your 顾客.  创意研讨会涉及一个创造性的过程来应对这一挑战。在很多方面，它类似于通常所说的头脑风暴会议。理想情况下，它会导致开发改进的或以前未曾想象过的新产品或产品线扩展。

市场 研究 can be used as a preliminary step to learn what consumers need or desire to do easier, faster, cheaper, or more effectively. Personal interviews, focus groups, online or telephone surveys are just a few methods that can help to uncover some of these needs. The gist of the questions would revolve around “what else would you like…?”

如何举办创意研讨会？

最早的任务之一是找到一位合格的主持人——几乎总是一位有组织此类练习经验的公司外部专业人士。接下来，为了获得尽可能广泛的反馈，应邀请组织内部的 8 到 12 名成员参与。他们应该具有多种特征或特性，例如性别、年龄组、管理级别、工作职能。在研讨会上，所有个人及其想法都应得到平等对待， 没有判断或偏见. 参与者可能彼此不认识，并且除了名字之外，不需要进一步的身份证明。

• 有多种常用的性格“测试”可以帮助将人们归类。例如，迈尔斯-布里格斯会询问一组问题，然后将人们归类为 16 种性格类型之一，其中一些人可能更内向、外向、直觉、分析或创造性。

可以设置规则或限制来迫使人们以新的和不同的方式思考。例如：

• 如果由于短缺或价格上涨，您无法使用某些成分或材料来生产产品，该怎么办？
• 如何才能用一半的时间或成本完成一项任务？
• How would a company in another industry address the problem?

会议主持人通常会在会议室准备以下物品：

• 不同颜色和尺寸的便利贴
• 挂图
• 白板
• 不同颜色的标记
• 玩具、物品或游戏可以缓解紧张情绪，营造有趣的氛围，激发创新思维

Participants may be asked to co-create or create drawings or simple sketches and place them around the room for others to see and react to. This co-creation dives deep below the surface to uncover intuitive insight.  Diagrams may be used to connect and rearrange words, pictures, ideas and concepts. It is important to hear from everyone in an environment where there are no wrong answers or statements.

创意研讨会有什么好处？

在某个时间点，通常是 1 小时到 90 分钟，许多想法会涌现出来，新想法的产生速度会减慢。应该可以对它们进行分组、讨论，然后根据内部商定的标准对它们进行评估和排序（例如，解决了常见的用户问题、是可行的，并且可以在合理的时间或成本限制内完成）。

Since the goal is to fulfill unmet customer needs and desires, there is really no limit to how many options should be pursued. But from a practical point of view, perhaps just a handful should be further explored in terms of resources required and potential return on investment.

Ultimately, terrific ideas for innovative new products or services that solve problems for your customers will be the outcome.