ライフサイクル市場調査

ライフサイクル管理 製品のライフサイクルのすべての要素を、製品の発案から設計/作成、製造、売上の増加、サービス、最終的な衰退、最終廃棄まで管理するプロセスを指します。サービスよりも製品に適用されるため、製品ライフサイクル管理 (PLM) という用語もよく使用されます。

特許を取得した製品の中には、そのライフサイクル（17年）が「秘密の製法」や強力なブランド名に頼る製品（例えばコカコーラやGEは100年以上の歴史があり、どちらも1892年に設立されました！）とはかなり異なるものもあります。業界によっては、製品ライフサイクルが短くなる傾向があります。たとえば、自動車のモデルや機能は毎年変わります。コンピューター、スマートフォン、HDTV、多くの消費者向けパッケージ製品も同様です。逆に、医薬品、航空機、基本的な家庭用品やオフィス用品のメーカーは、より長いライフサイクルを扱う傾向があります。しかし、現実には、 あらゆるビジネス 企業は製品のライフサイクルを管理する必要があります。各時点で何をすべきかを把握し、一部の製品が衰退し、耐用年数に達し、陳腐化するという事実に備えることが重要です。

組織全体の製品関連のすべての機能と活動の取り組みを調整することにより、製造業者は次のような目標をよりよく達成できるようになります。

• 試作とその後の生産コストの削減
• 製品品質の向上
• 市場投入までの時間を短縮
• 潜在的な販売機会の特定 
• 使用終了時の環境への影響を軽減

多くの場合、PLM ソフトウェア プログラムは、企業内のさまざまな部分とそれに関連する通信を整理するためにインストールされます。

ライフサイクル管理はいつ、どのように使用すればよいでしょうか?

「ライフサイクル」という言葉が示すように、経営者は市場を理解しなければならない。 前に, その間、 そして 後 製品のライフサイクル全体にわたって、顧客や競合他社について知ることだけでなく、材料や流通を提供するサプライ チェーンのパートナーについても知ることが必要です。

すべての企業は、事業全体を通じて特定の重要な質問に答えるために、このようなプロセスを導入する必要があります。 ステージ 製品の寿命の。

The number of questions that arise is staggering, but various types of research can be conducted at different times to assist in gaining actionable answers. Following are some areas where information must be gathered in order to make prudent lifecycle decisions.

初期段階: D開発と発売

Here, secondary market research, business intelligence, and primary research may all play a role.

• 対象購入者
  • 彼らのプロフィールは何ですか?
  • 彼らはその製品の必要性を感じていますか?
    • 製品はニーズに合っていますか?
  • 彼らは現在何を使用していますか?
  • コンセプトテスト
    • 彼らは製品を気に入っているでしょうか?
    • 彼らはそれを買うでしょうか？
  • それらは購入決定にどの程度影響しますか?
• 市場評価
  • 主要な市場セグメントは何ですか?
    • どのような地域や市場が含まれますか?
    • それぞれの規模と可能性はどれくらいですか?
  • 何か大きな傾向はありますか?
• 製品の命名
  • ブランディング調査 – 潜在的に否定的な意味を持たない、記憶に残る名前を特定する
  • 商標調査 – 他人の商標を侵害しないようにしつつ、自分の商標も保護しましょう
• 競争
  • あなたの競争相手は誰ですか?
    • 彼らの長所と短所は何ですか?
  • How will you differentiate and position your product against alternatives?
• 価格調査
  • 価値ベースですか?
  • 競争ベースですか?
• パッケージング研究
  • 材料？
  • サイズ？
  • 色？
• コミュニケーションメッセージ研究
  • 何を言うか？（内容に対する反応をテストする）
  • どこで言うか？（どのメディアで）
  • 頻度は？（影響を最適化するにはどのくらいの頻度で）

中盤：Gロウス

At this point it makes sense to use some primary market research and competitive intelligence tools in addition to internal fact finding.

• 広告とメッセージのテスト
  • バリエーションはテストされていますか? (例: A/B 分割)
  • メッセージは理解されましたか?
  • 広告はリコールされますか?
  • 望ましいアクションを生み出していますか?
• トラッキングパフォーマンス
  • 顧客の態度や利用レベルはどうですか?
  • 売上レベルとは何ですか?
• 競争情報
  • 早期警告信号を検出する監視システムを設置する
  • Try to uncover short and long term plans of competition (e.g. new products, new technologies, price changes, market entries, pending mergers or acquisitions)
  • 市場調査を補完する取り組みが必要

後期段階: D偏西風

There are many reasons why a product’s life comes to an end.  This occurs when for example it no longer serves the needs of its customers, generates declining revenue, and simply becomes obsolete.

If a business has been tracking key variables in the market and monitoring competitors, it will be in a position to seize opportunities and create new products to replace the mature ones whose useful lives are coming to an end. And so the process begins anew.