成长咨询

成长咨询专注于企业的一线方面，例如销售和营销、领导力和战略。成长咨询公司还对市场现状和当今商业环境的性质做出反应。

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大多数客户企业都可以从增长咨询公司提供的三种资源中受益：

• 成长咨询： 这主要从外部角度评估公司并提供可用于增强业务的建议和战略见解。
• 成长辅导： 管理团队的成员可以从这项服务中受益匪浅。咨询公司与公司领导保持密切而私人的关系，为他们提供培训，提升他们的领导能力和沟通技巧。
• 承包： 在这里，增长咨询公司提供分包服务，使公司能够迅速扩大规模，而无需雇用各种全职员工来促进增长。

咨询

咨询职能对于企业成功至关重要，其任务包括发现增长机会、就增长挑战提供建议以及开发新业务模式。咨询公司还与客户合作制定战略决策和详细行动计划，并推荐替代方法。

增长咨询公司通常会意识到行业“最佳实践”，因为他们接触过各种组织并与之有联系，并可以据此为其客户公司提供建议。

在选择增长咨询公司时，客户通常会使用特定的选择标准。这些标准包括公司对客户公司所在行业的了解以及咨询团队的专业知识。他们寻找了解客户痛点、行业细微差别、趋势、优势、劣势和增长机会的公司。

辅导

Managers are all too often thrown into the deep end and left to sink or swim, with no plan for their development.  Growth Consulting firms solve that problem by offering developmental sessions that are tailored to be relevant and appropriate to the industries with which they work. Some firms also provide courses to team leaders and supervisors.

除了为高层管理人员和中层管理人员提供培训外，增长咨询公司还会与销售人员和其他员工合作，确保所有员工都了解公司的品牌和企业文化。交叉销售和追加销售往往是这种培训的重要组成部分，这保证了客户公司品牌的推广。

承包

成长型咨询公司支持企业的另一种方式是通过在信息技术及相关服务以及营销等领域签订合同。合同大大降低了成本，因为客户公司现在只需在需要时支付这些服务的费用，而不必雇用员工并向该员工支付月薪或周薪。

外包特定任务的另一个好处是可以确保高质量的工作。成长型咨询公司通常可以获得优质资源和专业承包商。当客户公司需要完成需要专业知识或特殊工具的工作时，外包也能为他们带来好处。

增长咨询如何增加价值

Large companies employ in-house analysts to perform the functions traditionally carried out by consulting firms. Midsize and small companies realize the value in building strategic advantages and rapidly scaling up sales and marketing initiatives .  As businesses recognize the importance of this service, more and more small companies are opting to hire these firms.

Growth Consulting firms are essential because they make processes more efficient and profitable.  They streamline workflows and increase productivity.  Efficient sales, marketing and operations allow resources to be deployed to high value priorities.  They provide much-needed business analysis services, which are critical for product development and directing marketing efforts.

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