70 年代和 80 年代女性如何晋升至高级管理层

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从 20 世纪 70 年代末到 21 世纪初，女性的劳动参与率开始稳步上升。这个时代有什么了不起的？劳动力中育有 1 岁以下子女的女性比例从 20% 上升到 62%。

与此同时，十几岁的年轻女性开始改变她们的职业期望。她们的心态发生了变化，开始期待长期、不间断的职业生涯。婚姻和孩子不再会打断她们的职业生涯。反过来，这种发展促使她们在教育上投入更多。越来越多的人上了大学甚至更高学历。这为她们做好了准备，让她们在职场上享有与男性更接近的声望。

随后，女性开始推迟结婚和生育。部分原因是避孕药越来越受欢迎。这种可靠的避孕方法让女性可以控制生育时间。女性开始以不同的方式看待自己的身份和生活。她们的职业自我变得与家庭一样重要。

专家们注意到女性就业率出现了一个有趣的趋势。在 20 世纪 70 年代，单一收入已无法维持舒适的生活。促使女性外出工作的是经济需求，而不是机会。平权运动的兴起迫使公司将女性安排到非传统岗位。这种被迫经历也有助于改变文化思维。

担任管理职务的女性

首位担任《财富》500 强企业首席执行官的女性是凯瑟琳·格雷厄姆。1972 年，她成为华盛顿邮报母公司的首席执行官，打破了新的壁垒，并且经常是新闻编辑室里唯一的女性。其他女性在 70 年代和 80 年代声名鹊起。值得注意的是 Golden West Financial 的马里恩·桑德勒 (Marion Sandler) 和 Warnaco Group Inc. 的琳达·瓦赫纳 (Linda Wachner)。

1980 年，还没有女性进入财富 100 强企业的高管行列。到了 2001 年，这些企业领导者中 11% 是女性。拥有女性首席执行官的企业数量增加了六倍多。

Since 1980, American firms have created almost 4.5 million management positions. Women occupy 2.6 million of these positions. Unfortunately, the gender wage gap has kept step with these statistics. Women’s increasing representation in management is in “feminized” fields. The gender wage gaps are the most extreme in those fields. But the lowest gaps are in occupations with the lowest proportions of women. For example, engineering and architecture have small wage gaps.

进入高级管理层的性别障碍

大多数美国人认为女性与男性一样富有创新精神和智慧。然而，很少有女性能进入高管层。为什么很少有女性能进入高管层？想要晋升到商业最高层的女性也面临着双重标准。如果她们想证明自己，就必须超越男性。

引入“玻璃天花板”的概念。1991 年，美国劳工部将玻璃天花板描述为一组基于任意性的人为障碍。它们阻碍合格的个人晋升到组织中的管理职位。女性要达到高管级别必须走的路很复杂，障碍多种多样。

然而，职场的多样性对企业有利。新的服务经济依赖于女性容易掌握的技能。例如，这种经济要求关注细节、决心和慎重思考。女性面临的障碍是人为造成的。组织和社会需要做更多的事情，让所有女性都有机会晋升到高层。

对性别平等的错误认识限制了女性群体的机会。为什么？因为它会制造虚假的乐观情绪。它还会消除人们认为改善现状的必要性。新闻文章有时会吹捧成功女性的例子。它们炫耀这些例子，作为玻璃天花板不再存在的证据。一些女性已经进入权力位置。然而，女性在高级职位中的代表性仍然存在许多不平等现象。

大多数现任首席执行官和董事会成员都是男性。他们为决定谁适合成功奠定了基调和文化。此外，女性的育儿状况也是她能否获得首席执行官职位的重要决定因素。寻找高质量、负担得起的托儿服务仍然是一项挑战。到她成为首席执行官时，女性将不得不承受很多。

家庭生活的要求也随之增加。做母亲的工作变得更加繁重。如今的职场妈妈与孩子相处的时间与 1970 年代的全职妈妈一样多。

缩小性别差距

企业在促进女性职业发展方面取得了进展。但在实现职场真正的性别平等方面，他们还有很长的路要走。然而，缩小性别差距对每个人都有好处。客户、团队和公司的利润都会受益。女性在 20 世纪 70 年代和 80 年代进入职场时取得了巨大进步。现在是时候在这些成果的基础上再接再厉，让高管层对女性更加友好了。

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