일본에서 비즈니스 성장하기

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아베노믹스, 부양책, 그리고 중견기업을 위한 일본 수출시장 부활

2015년이 시작되면서 일본 정부는 경기부양 지출로 $290억(3조5000억 엔)을 승인했습니다. 이는 아베 신조 총리가 진행 중인 '아베노믹스' 이니셔티브의 일환으로, 세계 3위의 경제를 활성화하고 일본 중소기업에 자본을 제공하기 위해 고안되었습니다. 아베 총리는 최근 선거에서 임기를 받아 이를 계기로 경제정책을 실현하고 있다. 

인플레이션이 완화되고 실업률이 낮아지고 무역 적자가 줄어들면서 다이와 연구소는 최근 일본의 경기 침체가 끝났다고 생각한다고 보고했습니다. 일부 경제학자들은 2014년 말부터 기업 투자와 수출 속도를 내기 시작했다. 정부는 2015년 경제가 최소 2.7% 성장해 지역경제가 살아나고 국민의 사회복지가 향상될 것으로 기대하고 있다. 한편, 올해 회계연도 실질 국내총생산(GDP)은 1.5% 증가할 것으로 예상된다.

1월 14일^th일본 정부는 96조 3400억엔(미국 기준으로 약 $1조)에 달하는 2015년 일반회계 예산 초안을 공개했다.  동시에 세수(이 회계연도에는 54조 엔{$4,440억}에 도달할 것으로 예상)는 최근 몇 달간 대기업의 강력한 복귀로 인해 1991년 이후 최고 수준에 도달할 것입니다. 많은 경제학자들은 경제 부활을 위한 아베 총리의 청사진이 국민 사기를 높이는 결과를 가져왔으며 앞으로 1년 동안 경제를 낙관할 이유가 많다고 믿고 있습니다.

아베노믹스아베 신조 총리의 이름을 딴 은(는) 재정 부양, 구조 개혁, 통화 정책 완화 등 '3개의 화살' 원칙을 기반으로 합니다. 이러한 정부 지출, 재플레이션 및 성장 정책의 결합은 침체된 일본 경제를 되살리고 민간 투자를 촉진하기 위해 고안되었습니다. 아베 총리는 관대한 경기부양 법안을 발표하고 구로다 하루히코 일본은행 총재를 임명해 양적완화를 활용해 목표 연간 2% 인플레이션을 달성하는 등 처음 두 개의 "화살표"에 대해 신속하게 조치를 취했습니다. 비율.

일부에서는 도요타의 최근 상당한 영업 이익을 경제 정책이 긍정적인 효과를 가져오고 있다는 신호로 인용합니다. 수출 증가 경제와 관련하여 일본의 실제 국내 심리를 변화시킬 수도 있습니다.  아베 총리는 임금 인상, 일본의 경쟁력 강화, R&D 투자, 장기적으로 지속 가능한 재정 구조 제공을 원하고 있습니다. 유가 하락과 임금 인상은 소비자의 지출 증가와 기업의 이익 증가를 촉진할 것입니다. 이러한 추가 수익은 투자에 대한 새로운 관심을 촉진하고 자본 지출의 성장을 촉진할 것입니다.

1월 15일^th일본 은행은 일본의 소비 지출과 경제 회복을 유지하려면 2015 회계연도에 최소 1%의 임금 인상이 필요할 것이라고 밝혔습니다. 이 목표를 달성하지 못하면 BOJ가 야심 찬 목표인 인플레이션 2%를 달성하지 못하여 추가 경기 부양이 필요할 수 있습니다. 아베 총리는 필요한 급여 인상을 조율하기 위해 노동계 및 기업계 지도자들과 회의를 가졌습니다.

중견기업 will receive ¥1.2 trillion in much-needed support through the new stimulus package including ¥600 billion for the promotion of regional industries, 중소기업, 공공사업. 지속적인 회복 노력은 아베노믹스 정책과 최근 일본 수출 회복세, mostly to the United States, where the economy, while not fully recovered, has shown marked and continuing improvement. A weakened yen and escalating stock prices, aided by monetary easing and Abenomics, have also greatly benefited exports.

잃어버린 10년

Following the burst of the Japanese asset price bubble in the ‘90’s, Japan’s economy fell on hard times. Unemployment was on the rise, and GDP growth was lethargic. In 1997, an increase in value-added tax rates caused economic deflation and deepened the recession. Sales tax hikes caused consumption to nosedive and government revenues dropped by ¥4.5 trillion. In the depths of the global recession, Japan weathered a 5.2 percent GDP loss in 2009. This is much more severe than the world’s, real GDP growth average of 0.7 percent in the same year.

During this time period, exports shrank by 27 percent. The consumption tax rate was increased to 8 percent in 2012 by the Diet of Japan under Yoshihiko Noda’s government in an attempt to balance the nation’s budget. The ongoing economic and political emergence of China was a catalyst in the eventual instigation of Prime Minister Shindo Abe’s Abenomics policies. Abenomics is thought to be a derivative of 후코쿠 쿄헤이 (나라를 부강하게 하고, 군대를 강화하라), 메이지 시대의 강령.

일본의 중요한 중간 시장

일본의 중간 시장은 국가 경제의 필수적인 구성 요소입니다. 이 회사는 인력의 4분의 1을 고용하고 일본 총 수익의 최소 3분의 1을 창출합니다. 그 외에도 중간 시장은 최근 몇 년간 극도로 불리한 경제 상황 속에서도 흔들리지 않았습니다. 일본의 중견기업은 국제적으로 동종 기업보다 생산성과 경쟁력이 더 높다는 사실을 입증했습니다.

The nation’s larger companies do hinder the recruitment capabilities of mid-sized firms, so they don’t employ as many workers. Still, they match the big companies in revenue production, indicating that they outshine them when it comes to the productivity of individual workers. In the aftershock of the disastrous Tohoku earthquake; in the worst days of the economic crisis, middle-market revenues fell 7.5 percent. This is far less than large companies whose revenue plummeted 10 percent and more. Mid-market executives believe goods and services have seen increasing demand compared to the rest of the national economy over the last three years.

With the present-day opportunities that exist for mid-sized exporters, it’s surprising that only 26 percent of those companies earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign markets. In total, only 42 percent have actual investments beyond Japan. This will change soon as forward-thinking younger firms lead the way. Statistics show that 38 percent of mid-market firms, which are 10 years old or less, earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign sources.

적절한 인재 확보는 수출 시장에 관심이 있는 중소기업에게는 걸림돌이 되는 것으로 보인다. 일본의 대기업은 역사적으로 최고의 인력을 빼돌려 왔습니다. 일본의 중견기업 중 전체 근무 기간 동안 최고 수준의 직원을 육성하는 데 진심으로 노력하는 기업은 절반 미만인 것으로 알려져 있습니다. 해외 수출 벤처에 적합한 인력을 확보하는 것 또한 많은 일본 중견 기업이 수출의 잠재적인 수익성을 탐색하는 것을 방해하는 주요 장애물로 인식됩니다.

성공적인 일본 중견기업은 경쟁사보다 우위에 설 수 있는 특정 식별 가능한 특성을 공유합니다. 여기에는 변동하는 시장 상황에 적응할 수 있는 유연성, 억압적으로 관료적이지 않은 경영진, 투자 및 혁신하려는 의지가 포함됩니다. 일본에서는 눈에 띄는 대기업이 두각을 나타내고 있음에도 불구하고 중간 시장은 일본 경제에 필수적입니다. 연구에 따르면 중견기업은 국제적 규모에서 가장 경쟁력을 가질 수 있는 잠재력을 갖고 있는 것으로 나타났습니다. 공격적인 일본 시장에서 생존하고 성공할 수 있다는 단순한 사실은 글로벌 규모로 운영할 때 기본적으로 이점을 제공합니다. 일본의 경제 회복에 있어서 중견기업의 중요한 역할은 과소평가될 수 없습니다.

중견시장 수출 기회

장애물이 존재하기는 하지만 수출의 이점은 분명합니다. 수출은 기업에 가져올 수 있는 이점 외에도 일자리를 창출하고, 세수를 늘리며, 국가의 경제 성장을 촉진합니다. 수출을 하는 중견기업은 국내 시장에만 의존하지 않고 제조 유휴 시간을 덜 경험하기 때문에 더 빠르게 성장할 수 있습니다. 궁극적으로 이들 회사는 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

Sometimes mid mid-market firms interested in exporting lack the adequate resources needed to compete, necessitating joint ventures and/or collaborations with competitors. This presents its own set of difficulties. Finding suitable trade partners and assessing foreign markets are difficult undertakings for companies lacking in export experience. SIS International Research can be of invaluable assistance in helping Japanese small and mid-market firms understand foreign trade opportunities through in-depth worldwide market analysis, competitive intelligence, focus group market testing, and through helpful ongoing dialogue as transitions are made towards trading internationally. In this way, uncertainties are alleviated and expenditures are reduced.

SME(중소기업)에는 분명히 대기업의 해외 무역 파트너 네트워크가 부족합니다.

SIS offers SME”s access to essential market information that makes export decisions easier and more effective. We can also assist in identifying product modification needs for new markets and in pinpointing appropriate distribution networks for firms new to exporting. Where expert advice and data gathering are critical, SIS is an important ally in your ongoing campaign to successfully integrate exporting into your business operations. Our expert consultation and guidance can assist you with questions concerning tax systems, laws and regulations, advertising, accounting, administration, and recruiting. Successful companies from around the globe count on SIS focus groups, desk researchers, and market analysts to quickly arrive at the answers and information most needed to facilitate problem-solving and to transcend complex cultural issues.

인구 노령화 및 감소, 국내 판매 부진으로 인해 중견 기업을 글로벌 시장으로 확장하는 것은 일본의 경제 건전성에 매우 중요합니다. 국내 대기업의 60%가 해외 시장에서 거래하는 반면 중소기업의 25%만이 해외에서 사업을 운영하고 있습니다. 일본 최대 기업들은 지속적으로 새로운 시장에 진출해 왔습니다. 중소기업이 일본에 다수의 기업을 보유하고 있으며 대규모 직원 집단을 보유하고 있다는 점을 고려할 때 이들 기업이 해외 진출에 참여하는 것이 정책 관점에서 매우 중요해졌습니다.

The OECD (organization for Economic Co-operation and Development) is an international group of 34 countries committed since 1961 to promoting international trade and economic progress. Small and mid-sized companies employ nearly 70 percent of employees in most of these nations. Private equity markets have provided the means to acquire much-needed venture capital for these companies, most notably in Japan, Italy, Germany, Iceland, and New Zealand. New efforts have been undertaken to improve the ability of these nations to assimilate and incorporate the latest business-beneficial technologies. Internally, however, it is innovative and bold 관리 일본의 중소 기업을 성공으로 이끌기 위해서는 그 내부에서부터 필요합니다. SME 관리자는 회사를 21세기로 이끌 준비를 하기 위해 추가 교육, 조언 및 컨설턴트 서비스가 필요할 수 있습니다.^성 세기. 

일본의 복잡한 경영문화

일본 중견기업이 직면한 한 가지 문제는 최고 경영진을 유지하는 것입니다. 당연히 가장 인기 있는 리더는 크고 명망 높은 회사에서 일하는 경향이 있습니다. 일본 사회가 그러한 개인이나 기업에 대해 존중하는 것은 매우 중요합니다. 대기업에 근무하는 사람들은 중소기업에 근무하는 사람들보다 더 예의 바르고 세심한 대우를 받는 경우가 많습니다. 심지어 은행 대출도 받기가 더 어려울 수 있습니다.

일부 사람들은 일본 기업의 창업자 문화가 효과적인 관리자를 양성하는 것을 어렵게 만든다고 믿습니다. 역사적으로 그들은 글로벌 경쟁자로서 성공하지 못했으며, 특히 서비스 산업에서는 더욱 그렇습니다.

they have been far outpaced by countries such as Holland and South Korea. Unlike Western companies that groom their best talent lead for leadership roles using shares and stock options as an incentive, Japan has no culture of operating this way. Thus, when their founders depart, many firms are required to attract talent by publicly listing.

일본 기업이 이러한 방식으로 초기 상장을 하면 종종 대기업 방식으로 운영하기로 결정합니다. 그들은 소규모 회사로서 자신들을 분리하고 구별하는 요소를 상실하고 제도화하여 오류, 실험 또는 실패의 여지가 거의 없는 기업적 태도와 문화를 취합니다.

Looking back to the 1950’s and ‘60’s, entrepreneurship and creativity were not encouraged. Echoes of the past still reverberate today as managers are incentivized by meeting output and efficiency goals and are beholding to an antiquated point-system for advancement. In this way many potentially good managers and leaders are left behind. Today, however, some young entrepreneurs are boldly leaving larger companies to forge their own international business ventures. Starting small, with the right guidance they expand slowly and test various markets as they go. Done methodically, these modest ventures can eventually evolve into prosperous, large-scale successes. This kind of business climate can suffocate creative entrepreneurial incentive. Under such conditions most mid-sized and smaller firms lose their desire for international outreach and return to domestic focus only.

이 때문에 중견기업이 정체된 현지 중심 비즈니스 추구에 갇혀 있는 동안 번성하는 것은 대부분 대기업입니다. 다시 한번 말씀드리지만, 전 세계로 수출하는 새롭고 흥미로운 SME 분야에서 전리품을 수확하는 것은 혁신가들과 새로운 규칙을 기꺼이 준수하는 사람들입니다. 새로운 시대는 새로운 사고 방식을 요구합니다. 

일본 수출 – 중견기업을 위한 성공과 혁신의 흥미로운 영역

Business is good on several fronts. Japanese exports to the rest of Asia were up 8.1 percent last fall from the previous year as China and Vietnam continue to demand Japanese metals and electrical components. Sales to China were particularly strong (up 8.8 percent), though there are some concerns about an economic slowdown there in 2015. Large automotive companies enjoyed robust recent sales in Saudi Arabia and Britain, opening the door for smaller, niche companies to follow-up with auto parts and accessories exporting. India has also been demanding more Japanese steel, further bolstering export strengthening. Economic uncertainty and potential recession in the EU have slowed exports there as Japanese firms wait to see how things will transpire.

태국은 확실히 8년 만에 최대 투자를 기록하면서 일본 중견 수출업체들의 관심을 끄는 국가입니다. K뱅크와 15개 기타 제휴 금융기관은 태국의 첨단 기술 및 서비스 부문에 투자하는 일본 기업의 재정을 지원했습니다. 일반적인 회사 투자 규모는 Bt50입니다.

million to Bt100 million. At present, there are nearly 8,000 Japanese companies invested in Thai business. Japanese investors have been impressed with Thailand’s quality facilities and integrity when it relates to intellectual property rights. A consortium of small and mid-sized construction companies were sent to Thailand in late 2014 by Japan’s Ministry of Land, Infrastructure, Transport, and Tourism to visit construction locations, meet area industry groups, and government officials, all in the interest of promoting increased expansion of private business there. While in Thailand, this same Japanese group will also meet with construction interests from Vietnam.  태국은 아세안 지역에서 추가 수출을 위한 관문 국가로 간주됩니다. 올해는 플라스틱, 자동차부품, 화장품, 식품 및 음료, 보석, 건축자재, 종이, 인쇄제품 등을 중점적으로 홍보할 예정이다.

나노기술 수출

일본 비즈니스의 다른 많은 측면과 마찬가지로 나노기술 수출은 대기업과 그 자회사가 주도하고 있습니다. 신생 중소기업은 이 분야에서 경쟁하는 데 필요한 충분한 투자 자본을 찾는 것이 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 나노카본 소재를 생산하는 시설을 개발하고, 반도체 나노기술을 개발하는 데 비용이 많이 드는 것은 말할 필요도 없다. 그러나 일본 중소기업의 경우 이러한 현실은 곧 바뀔 수 있습니다.. 그들 중 다수는 이미 나노기술 개발에 적극적으로 참여하고 있으며, 혁신적인 첨단 기술 기업 창출에 $25억 달러를 투입하는 프로그램은 향후 비즈니스 규모 역학을 변화시킬 수 있습니다. 투자자들은 나노기술을 위한 틈새 제품을 만드는 회사에 깊은 관심을 갖고 있습니다. 거대 글로벌 기업들은 때때로 이러한 전문 분야에 관심을 두지 않습니다. 왜냐하면 나노기술은 많은 다양한 프로젝트 중에서 그들이 참여하고 있는 하나의 분야일 뿐일 수 있기 때문입니다. 이는 이러한 특정 요구 사항을 충족할 수 있을 만큼 통찰력이 있는 소규모 회사에 기회의 창을 만듭니다. 많은 기업이 대규모 반도체 회사에 서비스를 제공하여 피코미터 제어 및 나노미터 레버 제어를 통해 전자 편향에 필요한 특수 장비를 제공할 것입니다. 이는 고도로 전문화된 기술과 관련 장비를 위해 중소기업을 찾는 대형 반도체 회사의 예입니다.

혁신 클러스터

Recently, ¥1.7 billion was allotted for development of specialized innovation clusters, designed to facilitate programs that will assist in the development of new nanotech enterprises for small and medium sized businesses. Medical nanotechnology is the primary focus at this point, but if the cluster concept is successful it is likely that more avenues of investment will be forthcoming.

혁신 클러스터는 중소기업이 전 세계적으로 새로운 수출 사업을 시작할 수 있는 능력을 갖추는 데 있어 중요성이 커질 수 있습니다. 장기적으로 그들은 혁신에 영향을 미치고 기관 및 학문적 관심과의 상호 작용을 긍정적으로 변화시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 2015년 1월에는 나노기술 전시회 및 컨퍼런스 도쿄에서 있었던 일인데,

빅사이트 컨벤션 시설. 5일간 진행된 심포지엄에서는 나노기술에 중점을 두고 EU 혁신 클러스터를 일본에 소개하기 위해 고안된 세미나, 회사 쇼케이스, 일대일 회의 및 네트워킹 이벤트가 주최되었습니다.

세계는 일본 위스키를 원합니다!

Not all exports from Japanese SME’s are high-tech-oriented. The world is interested in many unique and previously hard-to-obtain things the land of the rising sun has to offer. When one thinks of Whiskey, it’s common to think of Scotland or Tennessee. However, Japanese whiskey has suddenly become very sought after as people clamor for new taste experiences and the sense that they are trying something new, sexy, and exotic. Trouble is, Japanese whiskey is hard to come by unless one is in Japan. Suntory and Nikka sell some whiskey internationally, but they are presently the only ones who export to the U.S.

일본의 증류주 업체들은 초보자들이 자신들의 제품을 올바르게 소비하지 않을 것을 우려하고 있는 것 같습니다. 사실, 그들은 위스키에 대해 상당히 경계심을 갖고 있으며, 위스키가 특정 음식과 함께 제공되어야 하고, 파이프에 들어본 적이 없는 매우 특정한 물로 희석되어야 하거나, 그 물이 특정 사원에서 나온 물이어야 한다고 요구합니다. 일본의 대형 위스키 회사들은 자국 고객에 대한 충성도가 매우 높습니다. 아직 (말장난을 하자면), 이는 다른 사람들이 충족하지 못하는 수요를 기꺼이 충족시키려는 진취적인 중소 규모 일본 증류소가 채울 수 있는 또 다른 틈새 시장에 대한 인식을 불러일으킵니다.

일본 여성을 위한 새로운 리더십 역할

일본에서는 여성이 소유한 기업이 증가하고 있습니다. 2014년에 여성 소유의 중소기업은 무려 24%나 증가했습니다. 이는 다음으로 인해 발생할 수 있습니다. 여성학 아베 신조 총리의 일본 경제 부흥 계획의 핵심이다. 아베 총리의 요청에 따라 많은 여성들이 직장으로 복귀하고 있지만,

are foregoing traditional business models and are starting up small companies of their own. These aren’t women just finishing their education, either. The median age of these new business owners is 43.7, and most of them have husbands. Many have children in high school and college.

이 근면한 여성들은 남성들이 누렸던 것보다 적은 이점을 가지고 성공하고 있습니다. 아직도 많은 사람들이 아이들을 돌보고 집안일을 하고 있습니다. 그들은 창의적이고 성공적인 사업을 시작하고 있습니다.

육아를 위해 장기간 휴식을 취하거나 과감히 이전 직장을 그만둔 후 그들은 성취감이 없음을 알게 되었습니다. 그들이 직장에서 계속해서 승진하지 않고 앞으로 몇 달, 몇 년 동안 일본의 경제 부활에 크게 기여하지 않을 것이라고 기대할 이유가 없습니다. 일본 경제인에게는 국제적 차원에서 많은 기회가 있으며, 그들은 미래에 많은 혁신적인 수출 계획에 자신의 특정 브랜드의 재능과 전문 지식을 확실히 가져올 것입니다.

SIS로 내보내기 성공

Significant challenges face small and mid-market Japanese firms interested in exporting to the Asean region and beyond. Companies that elect to go it alone may well find the adversities insurmountable. It is necessary to forge a strong partnership with a firm that truly understands the complexities and realities of international trade. SIS International Research can help in countless ways. The world’s best companies, large and small, trust SIS to help them navigate deftly towards success in business, whether it’s market analysis to help you best position yourself for profitability in a foreign market, or competitive intelligence which allows a window into the successful ways other top companies have made international trade work for them.

우리의 데스크 리서치는 귀하가 침투하려는 시장을 조사하고 이해하기 위해 철저하게 이루어지며, 전문 포커스 그룹은 귀하의 잠재 고객의 생각과 마음에 대한 비교할 수 없는 통찰력을 제공합니다. SIS International Research가 귀하의 비즈니스에 제공할 수 있는 세계적 수준의 시장 조사 및 전문가 컨설팅 브랜드를 대체할 수 있는 것은 없습니다. 우리가 수익성 있는 새로운 성공의 세계로 가는 관문이 되도록 해주세요. 이것이 우리가 최선을 다하는 일이며 우리는 귀하를 위해 일할 준비가 되어 있습니다.

뉴욕에 있는 우리 시설 위치

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SIS 인터내셔널 소개

SIS 국제 정량적, 정성적, 전략 연구를 제공합니다. 우리는 의사결정을 위한 데이터, 도구, 전략, 보고서 및 통찰력을 제공합니다. 또한 인터뷰, 설문 조사, 포커스 그룹, 기타 시장 조사 방법 및 접근 방식을 수행합니다. 문의하기 다음 시장 조사 프로젝트를 위해.