일본에서 비즈니스 성장하기

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아베노믹스, 부양책, 그리고 중견기업을 위한 일본 수출시장 부활

2015년이 시작되면서 일본 정부는 경기부양 지출로 $290억(3조5000억 엔)을 승인했습니다. 이는 아베 신조 총리가 진행 중인 '아베노믹스' 이니셔티브의 일환으로, 세계 3위의 경제를 활성화하고 일본 중소기업에 자본을 제공하기 위해 고안되었습니다. 아베 총리는 최근 선거에서 임기를 받아 이를 계기로 경제정책을 실현하고 있다. 

인플레이션이 완화되고 실업률이 낮아지고 무역 적자가 줄어들면서 다이와 연구소는 최근 일본의 경기 침체가 끝났다고 생각한다고 보고했습니다. 일부 경제학자들은 2014년 말부터 기업 투자와 수출 속도를 내기 시작했다. 정부는 2015년 경제가 최소 2.7% 성장해 지역경제가 살아나고 국민의 사회복지가 향상될 것으로 기대하고 있다. 한편, 올해 회계연도 실질 국내총생산(GDP)은 1.5% 증가할 것으로 예상된다.

1월 14일^th일본 정부는 96조 3400억엔(미국 기준으로 약 $1조)에 달하는 2015년 일반회계 예산 초안을 공개했다.  동시에 세수(이 회계연도에는 54조 엔{$4,440억}에 도달할 것으로 예상)는 최근 몇 달간 대기업의 강력한 복귀로 인해 1991년 이후 최고 수준에 도달할 것입니다. 많은 경제학자들은 경제 부활을 위한 아베 총리의 청사진이 국민 사기를 높이는 결과를 가져왔으며 앞으로 1년 동안 경제를 낙관할 이유가 많다고 믿고 있습니다.

아베노믹스아베 신조 총리의 이름을 딴 은(는) 재정 부양, 구조 개혁, 통화 정책 완화 등 '3개의 화살' 원칙을 기반으로 합니다. 이러한 정부 지출, 재플레이션 및 성장 정책의 결합은 침체된 일본 경제를 되살리고 민간 투자를 촉진하기 위해 고안되었습니다. 아베 총리는 관대한 경기부양 법안을 발표하고 구로다 하루히코 일본은행 총재를 임명해 양적완화를 활용해 목표 연간 2% 인플레이션을 달성하는 등 처음 두 개의 "화살표"에 대해 신속하게 조치를 취했습니다. 비율.

일부에서는 도요타의 최근 상당한 영업 이익을 경제 정책이 긍정적인 효과를 가져오고 있다는 신호로 인용합니다. 수출 증가 경제와 관련하여 일본의 실제 국내 심리를 변화시킬 수도 있습니다.  아베 총리는 임금 인상, 일본의 경쟁력 강화, R&D 투자, 장기적으로 지속 가능한 재정 구조 제공을 원하고 있습니다. 유가 하락과 임금 인상은 소비자의 지출 증가와 기업의 이익 증가를 촉진할 것입니다. 이러한 추가 수익은 투자에 대한 새로운 관심을 촉진하고 자본 지출의 성장을 촉진할 것입니다.

1월 15일^th일본 은행은 일본의 소비 지출과 경제 회복을 유지하려면 2015 회계연도에 최소 1%의 임금 인상이 필요할 것이라고 밝혔습니다. 이 목표를 달성하지 못하면 BOJ가 야심 찬 목표인 인플레이션 2%를 달성하지 못하여 추가 경기 부양이 필요할 수 있습니다. 아베 총리는 필요한 급여 인상을 조율하기 위해 노동계 및 기업계 지도자들과 회의를 가졌습니다.

중견기업 지역 산업 진흥을 위한 6,000억 엔을 포함하여 새로운 부양책을 통해 절실히 필요한 지원 1조 2천억 엔을 받게 됩니다. 중소기업, 공공사업. 지속적인 회복 노력은 아베노믹스 정책과 최근 일본 수출 회복세, 주로 미국 경제가 완전히 회복되지는 않았지만 현저하고 지속적인 개선을 보여주었습니다. 통화 완화와 아베노믹스에 힘입어 엔화 약세와 주가 상승도 수출에 큰 도움이 되었습니다.

잃어버린 10년

90년대 일본 자산 가격 거품이 터지면서 일본 경제는 어려운 시기를 맞이했습니다. 실업률은 증가하고 GDP 성장은 둔화되었습니다. 1997년에는 부가가치세율 인상으로 경기 디플레이션이 발생하고 불황이 심화됐다. 판매세 인상으로 인해 소비가 급락했고 정부 수입이 4조 5천억 엔 감소했습니다. 일본은 글로벌 불황 속에서도 2009년 5.2%의 GDP 손실을 겪었다. 이는 같은 해 세계 실질 GDP 성장률 0.7%보다 훨씬 심각한 수준이다.

이 기간 수출은 27% 감소했다. 노다 요시히코 정부의 일본 국회는 국가 예산 균형을 맞추기 위해 2012년 소비세율을 8%로 인상했습니다. 중국의 계속되는 경제적, 정치적 출현은 결국 아베 신도 총리의 독재를 선동하는 촉매제가 되었습니다. 아베노믹스 정책. 아베노믹스는 다음과 같은 파생물이라고 생각됩니다. 후코쿠 쿄헤이 (나라를 부강하게 하고, 군대를 강화하라), 메이지 시대의 강령.

일본의 중요한 중간 시장

일본의 중간 시장은 국가 경제의 필수적인 구성 요소입니다. 이 회사는 인력의 4분의 1을 고용하고 일본 총 수익의 최소 3분의 1을 창출합니다. 그 외에도 중간 시장은 최근 몇 년간 극도로 불리한 경제 상황 속에서도 흔들리지 않았습니다. 일본의 중견기업은 국제적으로 동종 기업보다 생산성과 경쟁력이 더 높다는 사실을 입증했습니다.

우리나라의 대기업은 중견기업의 채용능력을 방해하기 때문에 인력을 많이 채용하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 그들은 수익 창출 측면에서 대기업과 동등하며, 이는 개별 근로자의 생산성 측면에서 대기업보다 뛰어나다는 것을 나타냅니다. 비참한 도호쿠 지진의 여진 속에서; 경제 위기 최악의 시기에 중간 시장 수익은 7.5% 감소했습니다. 이는 매출이 10% 이상 급감한 대기업에 비하면 훨씬 적은 수치다. 중견기업 경영진은 지난 3년 동안 국가 경제의 나머지 부분에 비해 상품과 서비스에 대한 수요가 증가했다고 믿고 있습니다.

현재 중견 수출업체에 존재하는 기회를 고려할 때, 이들 기업 중 단 26%만이 해외 시장에서 매출의 10% 이상을 벌어들이는 것은 놀라운 일입니다. 전체적으로 일본 이외 지역에 실제 투자를 한 국가는 42%에 불과합니다. 이것 ~ 할 것이다 미래 지향적인 젊은 기업이 주도하면 곧 변화할 것입니다. 통계에 따르면 설립된 지 10년 이하인 중견기업의 38%가 매출의 10% 이상을 외국에서 벌어들이는 것으로 나타났습니다.

적절한 인재 확보는 수출 시장에 관심이 있는 중소기업에게는 걸림돌이 되는 것으로 보인다. 일본의 대기업은 역사적으로 최고의 인력을 빼돌려 왔습니다. 일본의 중견기업 중 전체 근무 기간 동안 최고 수준의 직원을 육성하는 데 진심으로 노력하는 기업은 절반 미만인 것으로 알려져 있습니다. 해외 수출 벤처에 적합한 인력을 확보하는 것 또한 많은 일본 중견 기업이 수출의 잠재적인 수익성을 탐색하는 것을 방해하는 주요 장애물로 인식됩니다.

성공적인 일본 중견기업은 경쟁사보다 우위에 설 수 있는 특정 식별 가능한 특성을 공유합니다. 여기에는 변동하는 시장 상황에 적응할 수 있는 유연성, 억압적으로 관료적이지 않은 경영진, 투자 및 혁신하려는 의지가 포함됩니다. 일본에서는 눈에 띄는 대기업이 두각을 나타내고 있음에도 불구하고 중간 시장은 일본 경제에 필수적입니다. 연구에 따르면 중견기업은 국제적 규모에서 가장 경쟁력을 가질 수 있는 잠재력을 갖고 있는 것으로 나타났습니다. 공격적인 일본 시장에서 생존하고 성공할 수 있다는 단순한 사실은 글로벌 규모로 운영할 때 기본적으로 이점을 제공합니다. 일본의 경제 회복에 있어서 중견기업의 중요한 역할은 과소평가될 수 없습니다.

중견시장 수출 기회

장애물이 존재하기는 하지만 수출의 이점은 분명합니다. 수출은 기업에 가져올 수 있는 이점 외에도 일자리를 창출하고, 세수를 늘리며, 국가의 경제 성장을 촉진합니다. 수출을 하는 중견기업은 국내 시장에만 의존하지 않고 제조 유휴 시간을 덜 경험하기 때문에 더 빠르게 성장할 수 있습니다. 궁극적으로 이들 회사는 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

때로는 수출에 관심이 있는 중견 시장 기업이 경쟁에 필요한 적절한 자원이 부족하여 합작 투자 및/또는 경쟁사와의 협력이 필요합니다. 이것은 그 자체로 어려움을 안겨줍니다. 적합한 무역 파트너를 찾고 해외 시장을 평가하는 것은 수출 경험이 부족한 기업에게는 어려운 일입니다. SIS International Research는 심층적인 세계 시장 분석, 경쟁 정보, 포커스 그룹 시장 테스트 및 국제 무역으로의 전환에 따른 도움이 되는 지속적인 대화를 통해 일본 중소기업이 해외 무역 기회를 이해하도록 돕는 데 귀중한 도움이 될 수 있습니다. 이러한 방식으로 불확실성이 완화되고 지출이 감소됩니다.

SME(중소기업)에는 분명히 대기업의 해외 무역 파트너 네트워크가 부족합니다.

SIS는 수출 결정을 더욱 쉽고 효과적으로 만드는 필수 시장 정보에 대한 SME의 접근을 제공합니다. 우리는 또한 새로운 시장에 대한 제품 수정 요구 사항을 식별하고 새로운 수출 기업을 위한 적절한 유통 네트워크를 찾아내는 데 도움을 드릴 수 있습니다. 전문가의 조언과 데이터 수집이 중요한 경우, SIS는 수출을 비즈니스 운영에 성공적으로 통합하기 위한 지속적인 캠페인의 중요한 동맹자입니다. 당사의 전문가 상담 및 지도는 세금 제도, 법률 및 규정, 광고, 회계, 행정 및 채용에 관한 질문에 도움을 드릴 수 있습니다. 전 세계의 성공적인 기업은 SIS 포커스 그룹, 데스크 연구원 및 시장 분석가가 문제 해결을 촉진하고 복잡한 문화적 문제를 초월하는 데 가장 필요한 답변과 정보에 신속하게 도달할 수 있다고 믿습니다.

인구 노령화 및 감소, 국내 판매 부진으로 인해 중견 기업을 글로벌 시장으로 확장하는 것은 일본의 경제 건전성에 매우 중요합니다. 국내 대기업의 60%가 해외 시장에서 거래하는 반면 중소기업의 25%만이 해외에서 사업을 운영하고 있습니다. 일본 최대 기업들은 지속적으로 새로운 시장에 진출해 왔습니다. 중소기업이 일본에 다수의 기업을 보유하고 있으며 대규모 직원 집단을 보유하고 있다는 점을 고려할 때 이들 기업이 해외 진출에 참여하는 것이 정책 관점에서 매우 중요해졌습니다.

OECD(경제협력개발기구)는 1961년 이래로 국제 무역과 경제 발전을 촉진하기 위해 노력하는 34개국으로 구성된 국제 그룹입니다. 대부분의 국가에서 중소기업은 직원의 약 70%를 고용하고 있습니다. 사모 펀드 시장은 특히 일본, 이탈리아, 독일, 아이슬란드 및 뉴질랜드에서 이들 기업에 꼭 필요한 벤처 자본을 확보할 수 있는 수단을 제공했습니다. 이들 국가가 비즈니스에 유익한 최신 기술을 동화하고 통합할 수 있는 능력을 향상시키기 위한 새로운 노력이 이루어졌습니다. 그러나 내부적으로는 혁신적이고 대담하다. 관리 일본의 중소 기업을 성공으로 이끌기 위해서는 그 내부에서부터 필요합니다. SME 관리자는 회사를 21세기로 이끌 준비를 하기 위해 추가 교육, 조언 및 컨설턴트 서비스가 필요할 수 있습니다.^성 세기. 

일본의 복잡한 경영문화

일본 중견기업이 직면한 한 가지 문제는 최고 경영진을 유지하는 것입니다. 당연히 가장 인기 있는 리더는 크고 명망 높은 회사에서 일하는 경향이 있습니다. 일본 사회가 그러한 개인이나 기업에 대해 존중하는 것은 매우 중요합니다. 대기업에 근무하는 사람들은 중소기업에 근무하는 사람들보다 더 예의 바르고 세심한 대우를 받는 경우가 많습니다. 심지어 은행 대출도 받기가 더 어려울 수 있습니다.

일부 사람들은 일본 기업의 창업자 문화가 효과적인 관리자를 양성하는 것을 어렵게 만든다고 믿습니다. 역사적으로 그들은 글로벌 경쟁자로서 성공하지 못했으며, 특히 서비스 산업에서는 더욱 그렇습니다.

그들은 네덜란드와 한국과 같은 국가들에 비해 훨씬 앞섰습니다. 주식과 스톡옵션을 인센티브로 사용하여 최고의 인재를 리더십 역할로 육성하는 서구 기업과 달리 일본에는 이러한 방식으로 운영하는 문화가 없습니다. 따라서 창업자가 떠날 때 많은 기업은 상장을 통해 인재를 유치해야 합니다.

일본 기업이 이러한 방식으로 초기 상장을 하면 종종 대기업 방식으로 운영하기로 결정합니다. 그들은 소규모 회사로서 자신들을 분리하고 구별하는 요소를 상실하고 제도화하여 오류, 실험 또는 실패의 여지가 거의 없는 기업적 태도와 문화를 취합니다.

1950년대와 60년대를 되돌아보면 기업가 정신과 창의성이 장려되지 않았습니다. 관리자들이 성과 및 효율성 목표를 달성함으로써 인센티브를 받고 발전을 위해 구식 포인트 시스템을 고수하고 있기 때문에 과거의 메아리가 오늘날에도 여전히 울려 퍼지고 있습니다. 이런 식으로 잠재적으로 좋은 관리자와 리더가 많이 뒤처지게 됩니다. 그러나 오늘날 일부 젊은 기업가들은 대담하게 대기업을 떠나 자신만의 국제 사업을 시작하고 있습니다. 소규모로 시작하여 올바른 지침을 통해 천천히 확장하고 다양한 시장을 테스트합니다. 체계적으로 수행되면 이러한 작은 모험은 결국 번영하는 대규모 성공으로 발전할 수 있습니다. 이러한 종류의 비즈니스 환경은 창의적인 기업가적 인센티브를 질식시킬 수 있습니다. 이러한 상황에서 대부분의 중소 기업은 해외 진출에 대한 욕구를 상실하고 국내에만 집중하게 됩니다.

이 때문에 중견기업이 정체된 현지 중심 비즈니스 추구에 갇혀 있는 동안 번성하는 것은 대부분 대기업입니다. 다시 한번 말씀드리지만, 전 세계로 수출하는 새롭고 흥미로운 SME 분야에서 전리품을 수확하는 것은 혁신가들과 새로운 규칙을 기꺼이 준수하는 사람들입니다. 새로운 시대는 새로운 사고 방식을 요구합니다. 

일본 수출 – 중견기업을 위한 성공과 혁신의 흥미로운 영역

사업은 여러 면에서 좋습니다. 일본의 나머지 아시아 지역 수출은 중국과 베트남이 계속해서 일본산 금속 및 전기 부품을 요구함에 따라 지난해 가을 전년도보다 8.1% 증가했습니다. 2015년 중국 지역의 경기 둔화에 대한 우려가 있었지만 특히 중국에 대한 판매가 강세를 보였습니다(8.8% 증가). 대형 자동차 회사들은 최근 사우디아라비아와 영국에서 견고한 판매를 누렸으며, 소규모 틈새 기업들이 후속 조치를 취할 수 있는 문을 열었습니다. 자동차 부품 및 액세서리 수출. 인도는 또한 더 많은 일본 철강을 요구해 수출 강화를 더욱 강화했습니다. EU의 경제적 불확실성과 경기 침체 가능성으로 인해 일본 기업들이 상황이 어떻게 전개될지 지켜보면서 EU의 수출이 둔화되었습니다.

태국은 확실히 8년 만에 최대 투자를 기록하면서 일본 중견 수출업체들의 관심을 끄는 국가입니다. K뱅크와 15개 기타 제휴 금융기관은 태국의 첨단 기술 및 서비스 부문에 투자하는 일본 기업의 재정을 지원했습니다. 일반적인 회사 투자 규모는 Bt50입니다.

백만에서 1억 바트까지. 현재 태국 사업에 투자한 일본 기업은 약 8,000개에 달합니다. 일본 투자자들은 지적재산권과 관련된 태국의 우수한 시설과 성실성에 깊은 인상을 받았습니다. 2014년 말 일본 국토교통부에서 중소 건설사 컨소시엄을 태국에 파견하여 건설 현장을 방문하고 지역 업계 단체 및 정부 관계자를 만났습니다. 그곳에서 민간 사업을 확장합니다. 태국에 있는 동안 이 일본 그룹은 베트남의 건설 이해관계자들과도 만날 예정입니다.  태국은 아세안 지역에서 추가 수출을 위한 관문 국가로 간주됩니다. 올해는 플라스틱, 자동차부품, 화장품, 식품 및 음료, 보석, 건축자재, 종이, 인쇄제품 등을 중점적으로 홍보할 예정이다.

나노기술 수출

일본 비즈니스의 다른 많은 측면과 마찬가지로 나노기술 수출은 대기업과 그 자회사가 주도하고 있습니다. 신생 중소기업은 이 분야에서 경쟁하는 데 필요한 충분한 투자 자본을 찾는 것이 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 나노카본 소재를 생산하는 시설을 개발하고, 반도체 나노기술을 개발하는 데 비용이 많이 드는 것은 말할 필요도 없다. 그러나 일본 중소기업의 경우 이러한 현실은 곧 바뀔 수 있습니다.. 그들 중 다수는 이미 나노기술 개발에 적극적으로 참여하고 있으며, 혁신적인 첨단 기술 기업 창출에 $25억 달러를 투입하는 프로그램은 향후 비즈니스 규모 역학을 변화시킬 수 있습니다. 투자자들은 나노기술을 위한 틈새 제품을 만드는 회사에 깊은 관심을 갖고 있습니다. 거대 글로벌 기업들은 때때로 이러한 전문 분야에 관심을 두지 않습니다. 왜냐하면 나노기술은 많은 다양한 프로젝트 중에서 그들이 참여하고 있는 하나의 분야일 뿐일 수 있기 때문입니다. 이는 이러한 특정 요구 사항을 충족할 수 있을 만큼 통찰력이 있는 소규모 회사에 기회의 창을 만듭니다. 많은 기업이 대규모 반도체 회사에 서비스를 제공하여 피코미터 제어 및 나노미터 레버 제어를 통해 전자 편향에 필요한 특수 장비를 제공할 것입니다. 이는 고도로 전문화된 기술과 관련 장비를 위해 중소기업을 찾는 대형 반도체 회사의 예입니다.

혁신 클러스터

최근에는 중소기업을 위한 새로운 나노기술 기업 개발을 지원하는 프로그램을 촉진하기 위해 고안된 전문 혁신 클러스터 개발에 17억 엔이 할당되었습니다. 현시점에서는 의료 나노기술이 주요 초점이지만 클러스터 개념이 성공한다면 더 많은 투자 방법이 나올 가능성이 높습니다.

혁신 클러스터는 중소기업이 전 세계적으로 새로운 수출 사업을 시작할 수 있는 능력을 갖추는 데 있어 중요성이 커질 수 있습니다. 장기적으로 그들은 혁신에 영향을 미치고 기관 및 학문적 관심과의 상호 작용을 긍정적으로 변화시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 2015년 1월에는 나노기술 전시회 및 컨퍼런스 도쿄에서 있었던 일인데,

빅사이트 컨벤션 시설. 5일간 진행된 심포지엄에서는 나노기술에 중점을 두고 EU 혁신 클러스터를 일본에 소개하기 위해 고안된 세미나, 회사 쇼케이스, 일대일 회의 및 네트워킹 이벤트가 주최되었습니다.

세계는 일본 위스키를 원합니다!

일본 중소기업의 수출이 모두 첨단기술 중심인 것은 아니다. 세상은 떠오르는 태양의 땅이 제공하는 독특하고 이전에는 얻기 어려웠던 많은 것들에 관심을 갖고 있습니다. 위스키 하면 흔히 스코틀랜드나 테네시를 떠올리곤 합니다. 그러나 사람들이 새로운 맛 경험과 새롭고 섹시하며 이국적인 것을 시도하고 있다는 느낌을 요구하면서 일본 위스키가 갑자기 큰 인기를 끌게 되었습니다. 문제는 일본 위스키가 일본에 있지 않으면 구하기 어렵다는 것입니다. Suntory와 Nikka는 일부 위스키를 국제적으로 판매하지만 현재는 미국으로 수출하는 유일한 업체입니다.

일본의 증류주 업체들은 초보자들이 자신들의 제품을 올바르게 소비하지 않을 것을 우려하고 있는 것 같습니다. 사실, 그들은 위스키에 대해 상당히 경계심을 갖고 있으며, 위스키가 특정 음식과 함께 제공되어야 하고, 파이프에 들어본 적이 없는 매우 특정한 물로 희석되어야 하거나, 그 물이 특정 사원에서 나온 물이어야 한다고 요구합니다. 일본의 대형 위스키 회사들은 자국 고객에 대한 충성도가 매우 높습니다. 아직 (말장난을 하자면), 이는 다른 사람들이 충족하지 못하는 수요를 기꺼이 충족시키려는 진취적인 중소 규모 일본 증류소가 채울 수 있는 또 다른 틈새 시장에 대한 인식을 불러일으킵니다.

일본 여성을 위한 새로운 리더십 역할

일본에서는 여성이 소유한 기업이 증가하고 있습니다. 2014년에 여성 소유의 중소기업은 무려 24%나 증가했습니다. 이는 다음으로 인해 발생할 수 있습니다. 여성학 아베 신조 총리의 일본 경제 부흥 계획의 핵심이다. 아베 총리의 요청에 따라 많은 여성들이 직장으로 복귀하고 있지만,

전통적인 비즈니스 모델을 버리고 자체적으로 소규모 회사를 창업하고 있습니다. 이들은 이제 막 교육을 마친 여성들도 아닙니다. 이들 신규 사업자의 평균연령은 43.7세로 대부분 남편이 있다. 많은 사람들이 고등학교와 대학교에 다니는 자녀를 두고 있습니다.

이 근면한 여성들은 남성들이 누렸던 것보다 적은 이점을 가지고 성공하고 있습니다. 아직도 많은 사람들이 아이들을 돌보고 집안일을 하고 있습니다. 그들은 창의적이고 성공적인 사업을 시작하고 있습니다.

육아를 위해 장기간 휴식을 취하거나 과감히 이전 직장을 그만둔 후 그들은 성취감이 없음을 알게 되었습니다. 그들이 직장에서 계속해서 승진하지 않고 앞으로 몇 달, 몇 년 동안 일본의 경제 부활에 크게 기여하지 않을 것이라고 기대할 이유가 없습니다. 일본 경제인에게는 국제적 차원에서 많은 기회가 있으며, 그들은 미래에 많은 혁신적인 수출 계획에 자신의 특정 브랜드의 재능과 전문 지식을 확실히 가져올 것입니다.

SIS로 내보내기 성공

아세안 지역 및 그 이상 지역으로의 수출에 관심이 있는 일본 중소 시장 기업은 심각한 과제에 직면해 있습니다. 혼자 나아가기로 선택한 기업은 역경을 극복할 수 없다는 것을 알게 될 것입니다. 국제 무역의 복잡성과 현실을 진정으로 이해하고 있는 회사와 강력한 파트너십을 구축하는 것이 필요합니다. SIS 국제 연구는 수많은 방법으로 도움을 줄 수 있습니다. 크고 작은 세계 최고의 기업들은 해외 시장에서 수익성을 극대화하는 데 도움이 되는 시장 분석이든, 다른 시장에서 성공할 수 있는 방법을 알려 주는 경쟁 정보이든, 비즈니스 성공을 향해 능숙하게 나아갈 수 있도록 SIS를 신뢰합니다. 최고의 기업들은 그들을 위해 국제 무역 업무를 수행했습니다.

우리의 데스크 리서치는 귀하가 침투하려는 시장을 조사하고 이해하기 위해 철저하게 이루어지며, 전문 포커스 그룹은 귀하의 잠재 고객의 생각과 마음에 대한 비교할 수 없는 통찰력을 제공합니다. SIS International Research가 귀하의 비즈니스에 제공할 수 있는 세계적 수준의 시장 조사 및 전문가 컨설팅 브랜드를 대체할 수 있는 것은 없습니다. 우리가 수익성 있는 새로운 성공의 세계로 가는 관문이 되도록 해주세요. 이것이 우리가 최선을 다하는 일이며 우리는 귀하를 위해 일할 준비가 되어 있습니다.

뉴욕에 있는 우리 시설 위치

11 E 22nd Street, Floor 2, New York, NY 10010 전화: +1(212) 505-6805

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SIS 인터내셔널 소개

SIS 국제 정량적, 정성적, 전략 연구를 제공합니다. 우리는 의사결정을 위한 데이터, 도구, 전략, 보고서 및 통찰력을 제공합니다. 또한 인터뷰, 설문 조사, 포커스 그룹, 기타 시장 조사 방법 및 접근 방식을 수행합니다. 문의하기 다음 시장 조사 프로젝트를 위해.