世界のエネルギー市場調査: エネルギーの未来に向けた超臨界ソリューション

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拡大する世界のエネルギー需要は止まることはありません。残念ながら、環境問題と人間の健康保護を中心とした規制の強化により、従来の電力供給方法、特に石炭は実行不可能になりつつあります。世界が将来の世界のエネルギー需要を満たすためにシェールガス採掘や太陽光、風力、地熱などのクリーンな電源に目を向けるにつれ、従来の石炭火力発電所は時代遅れになりつつあります。複合サイクル技術が石炭火力発電所に取って代わり、ガスタービンと蒸気タービンの収益性の高い市場が生まれています。一方、私たちは既存の技術を改善し、21世紀のエネルギー源となる新しいエキサイティングな電源供給方法を発見しています。^st 世紀。

石炭は消滅したのか？そんなことはない。中国、インド、その他の新興地域では、急速な発展の原動力として経済的な石炭が必要であり、新しいクリーン コール テクノロジーは、より効率的に、環境への影響を抑えながらエネルギーを供給することができます。CCGT プラントの増加と、福島原発事故後の原子力発電の復活により、蒸気タービンとガスタービンの需要が高まっています。 フロスト＆サリバンの新しい分析、 世界のガス・蒸気タービン市場, finds that the market earned revenues of $32.51 billion in 2013 and estimates this to reach $43.49 billion in 2020.₁ 再生可能エネルギーは未来の波ですが、風力や太陽光などのエネルギー源は、エネルギーを渇望する世界が必要とする量の電力を供給することがまだできません。

このレポートでは、SISインターナショナルリサーチは、特に石炭消費に関して、電力機器メーカーの観点からエネルギーの動向の変化を明らかにしようと努めています。 超臨界、超超臨界、高度超臨界蒸気発生器。また、気候変動、産業統合、エネルギー機器業界の進化に関する政府の政策も考慮に入れます。 当社の CI チームは最近、電力業界の多くの主要人物と詳細な議論を行い、世界のエネルギーの将来に対する彼らの見解を調査しました。 

エネルギー業界に最も影響を与える要因は何ですか?

近年、石炭火力発電の時代は着実に減少しています。かつて、石炭は米国市場のおよそ 55% を占めていました。今日、その数字は 45% 未満かもしれません。CO2 排出と化石燃料の燃焼に関する新しい規制は石炭業界に顕著な影響を及ぼし、一部の石炭発電所は単に運営コストが高すぎるものになっています。2014 年 6 月、EPA は「手頃な価格で信頼性の高いエネルギー システムを維持しながら、汚染を削減し、健康と環境を保護する」ことを目的としたクリーン パワー プランを発表しました。 ₂ クリーン・パワー・プランは、気候変動を遅らせるために、化石燃料を燃やす発電所に炭素排出量を30%削減することを義務付けている。この計画に反対する人々は、最終的に人員削減や発電所の閉鎖につながるのではないかと懸念している。

電力会社は今日、古い発電所を高価な空気品質管理システムで改造して規制に準拠させるのと、新しいガス燃焼複合サイクル発電所を設置するのとでは、比較して価値があるのか疑問視している。天然ガスの価格が百万 BTU あたり $2 から $3 の場合、古い発電所はコスト競争力がないことが分かってきている。規制とエネルギー消費の将来の方向性に関する不確実性は、特にオバマ大統領が石炭のマイナス面について声高に主張していることから、エネルギー部門に曖昧な感情を生み出している。業界の一部は、電力会社は 2016 年に誰がホワイトハウスを占拠するかを見極め、計画を立てたり、発電方法の変更を継続したりするのを待つだろうと感じている。

さらに、電気自動車と、それがリチウムイオン生産や水素電池製造のために生み出すエネルギー需要に関連して、より広範なパラダイムシフトが起こる必要があると感じている人もいる。結局のところ、勢いは石油やガスで動く自動車から離れつつある。ガソリンは環境への悪影響にもかかわらず、非常に有用な輸送燃料であるため、移行はゆっくりとしている。

連邦規制は多くの不確実性を生み出す

米国では現在、主に連邦規制により、石炭火力発電所の近代化の注文が減速している。連邦エネルギー政策に関する不確実性が蔓延しているため、企業は、その有望性にもかかわらず、複合サイクル技術への投資を躊躇している。福島原発事故を受けて、この躊躇は原子力部門にも及んでいる。再生可能エネルギーは、まだ世界の需要を満たすのに十分な電力を生成できないため、2030年までに化石燃料の使用を30%削減することは不可能と思われる。

全米大気浄化機関協会は提案された規制を支持しているが、「今後待ち受ける規制と資源の課題は困難だ」と警告した。₃ 予想通り、意見は政治的な線で分かれることが多く、進歩主義的で環境問題に関心のある議員の多くがこの義務化を称賛する一方で、保守派は収益と雇用の潜在的な損失を嘆いている。 

これらの意見にかかわらず、世界のエネルギー需要を満たすために、原子力、再生可能エネルギー、天然ガス、複合サイクルを増強するために、何らかの形で石炭が復活することは明らかであると思われます。 15年前は、天然ガス複合サイクル火力発電所への推進があり、蒸気タービンとガスの用途がかなりありました。 2001年のエンロンの失敗をきっかけに、新しい蒸気タービン機器とボイラーを備えた近代化された石炭火力発電所が建設されたと考える人もいます。 また、電力会社が既存の熱エネルギーと蒸気サイクル能力から可能な限り多くのものを得ようとしたため、原子力発電所の蒸気サイクルが大幅に近代化されましたが、より多くの容量が必要になります。 投資家は、業界が中央発電から分散型のローカルな小型パッケージのガスタービンまたは燃料電池に移行するかどうかを見守っています。

炭素回収技術があっても、米国の石炭生産の将来は流動的であり、2016 年の政治の風向きに大きく左右される可能性がある。ある関係者は、石炭は 200 ～ 250 ギガワットしか残っていないと示唆している。天然ガスや再生可能エネルギーなどの競合エネルギー ソリューションにより、米国における蒸気発生器の需要は最終的に減少するだろうが、今後数年間で多くの新興地域や国が安価なエネルギー オプションとして石炭に目を向ける可能性がある。

中国の 環境の目覚め 意識

「中国の立法府は、環境当局の権限拡大と汚染者への厳罰化を約束する、25年ぶりの環境保護法改正案を可決した。改正案は…環境影響評価を完了しなかったり、汚染を止めるよう警告を無視したりした企業トップを当局が15日間拘留することを可能にする。」 ₄

中国は環境問題への関心をますます高めており、今後は気候的制約に対処するために最も効果的な技術を活用するだろう。できるだけ早く電力を送電網に供給するためのインフラを急速に整備しており、短期的には石炭火力発電所への依存を継続する必要がある。過去 10 年間、中国の電力会社は二酸化硫黄や窒素を除去するスクラバーなど、蒸気タービン用の資材を大量に購入してきた。効率性を高めるために、超臨界プラントや技術の開発を継続する必要があると予想される。 

中国は今後、原子力発電所を増設し、石炭火力発電という暫定的な解決策から徐々に移行していくでしょう。今後 25 年間で、中国は原子力エネルギーで最大 50% の電力需要を満たすという目標を積極的に追求するでしょう。これは、中国が今後その容量目標を達成するのを支援できる OEM にとって良い機会となります。米国と同様に、中国は水圧破砕活動を拡大することで、より多くの天然ガスを発見し、使用するでしょう。最終的には、天然ガスと原子力エネルギーによって、中国の現在の石炭火力発電所への依存が軽減されるでしょう。

シェールガスが石炭火力発電所開発に及ぼす世界的な影響

北米では中国と同様に、環境規制がエネルギー生産の未来を形作っています。シェールガスブームは、電力会社に石炭火力発電所をガス火力発電所に転換したり、 新しい ガス火力発電所。しかし、天然ガスの掘削コストと原油価格の低下がガス部門に問題を引き起こしている。ブルームバーグ・ニュー・エナジー・ファイナンスによると、  「原油価格がわずかに上昇し、ゴールドマン・サックスがかつて予想したように1バレル$75で安定しても、 国内のシェール埋蔵量の19 利益が出なくなるだろう。」

世界的に見ると、石炭火力発電は依然として増加傾向にありますが、前年よりペースは鈍化しています。インドと中国は依然として石炭を安価なエネルギー源として期待しており、この2つの新興国は機器メーカーに利益を上げる真のチャンスを提供しています。今後20年間で、インドは石炭火力発電を150GW追加すると予測されています。

欧州のエネルギー供給への道        

将来のエネルギー需要を満たすことに関しては、欧州諸国の間に明確な合意はない。EU各国はそれぞれ、経済的にも環境的にも、それぞれ独自のエネルギー問題を抱えている。欧州のほとんどの国は、石炭火力発電所のさらなる増設に反対している。同時に、欧州は福島原発事故の余波を受けて、原子力発電所を「閉鎖」しようとしている。残念ながら、再生可能エネルギー源だけでは、欧州諸国のエネルギー需要を満たすことはできない。ドイツの名門カールスルーエ工科大学の主任科学者、ヨアヒム・クネーベル氏は最近、「『再生可能エネルギーにしよう』と言うのは簡単だし、いつか原子力なしでやっていける日が来ると確信しているが、これはあまりに唐突だ」と指摘した。₆

ドイツは、2022年までに原子力発電所を段階的に廃止する予定です。不足分を補うため、膨大な量の太陽光発電やグリーン発電技術を購入し、天然ガス複合サイクル施設で風力発電を増強したいと考えています。意味のある石炭や原子力発電がほとんどないため、ドイツの公共料金は急騰しています。ドイツがフランスやチェコ共和国から原子力発電を輸入しているという矛盾した議論のある報告もあります。再生可能エネルギーで十分な電力を生成できないため、より多くの石炭と原子力エネルギーを利用するよう圧力が高まっています。ドイツでこの話がどのように展開するかは、時が経てばわかるでしょう。業界関係者は、そこで本当の解決策に到達するまでにはさらに10年かかるかもしれないと感じています。ほとんどの専門家は、最終的にはフランスとドイツが今後数年間で複合サイクル発電所をさらに増やし続けると見ています。

英国は今でも北海から得られるガスや石油を大量に使用していますが、EU 諸国の大半と同様に、米国で安価な天然ガスと呼ばれるものにはアクセスできません。英国は世界の他の地域のような成長を経験していないため、電力需要がないため、古い石炭火力発電所の一部を単純に廃止することができます。現時点では、環境と安全に対する懸念が主な動機です。

ヨーロッパのロシアへのエネルギー依存

「昨年、ロシアは未払い料金をめぐる争いのため、ウクライナへのガス供給を止めた。ウクライナへの供給確保に強い関心を持つ欧州委員会の仲介で合意が成立し、ガス供給は再開された。ロシア産ガスの欧州連合への主要輸送ルートであるウクライナへの供給確保に強い関心があるからだ。EUはロシア産ガスへの依存を減らすよう努めており、ロシア以外の供給国からの燃料だけでなく、アゼルバイジャン産ガスも輸送する南部回廊と呼ばれるルートを開発している。」₇

ヨーロッパは天然ガスの供給をロシアに大きく依存している。ヨーロッパには米国のような安価な天然ガス供給の恩恵がないため、価格は3～4倍も高い。ヨーロッパ諸国は、エネルギー取引におけるロシアの影響力を排除するために、代替エネルギー供給源を探し続けるだろう。ほとんどの国は、意味のある形で石炭火力発電を避け続け、将来のエネルギー源として再生可能エネルギーに目を向け続けるだろうと感じている。

2015年3月、Bloomberg.comは、世界各国政府が化石燃料の燃焼からの脱却を進めていることから、世界的な燃料過剰により、欧州の石炭価格が7年ぶりの安値に下落したと報じた。最大の消費国である中国の石炭需要の減速が、価格下落の大きな原因とみられている。

rt.com

世界の原子力エネルギーにおける福島の事故の影響 生産

「かつては世界最大の原子力発電国だった日本は、福島第一原発のメルトダウンとそれに続く原子力発電所の停止以降、化石燃料に大きく依存するようになった。2013年に日本の原子力発電所のほぼすべてが停止した際、日本の発電構成の86%以上が化石燃料で構成されていた。2014年、日本の原子力発電はゼロだった。日本政府は2015年にいくつかの原子力施設を稼働させる予定だ。」₈

当然のことながら、日本人は今後の公共の安全について懸念しています。残念ながら、太陽光発電や風力発電の能力を高める最近の取り組みにもかかわらず、彼らは電力を原子力発電に大きく依存しています。福島の事故後、日本は原子力計画を完全に停止し、他の発電源に戻るつもりでした。しかし、さらなる調査により、原子力を完全に放棄することは経済的に実現可能ではないことが判明しました。

日本の原子力発電所が再稼働するにつれ、将来の災害を回避するために発電所の設計が変更されるだろう。新しい施設はより受動的で安全なものになるだろう。ウェスティングハウス AP1000 は、最近福島が直面したような災害に耐えられるように設計された原子炉である。日本にとって、新しい石炭火力発電所やガス火力発電所を建設することは費用対効果が高くないが、日本とドイツは超臨界および超超臨界石炭燃焼技術の開発に尽力し、プロセスをより安価で競争力のあるものにしている。

日本の電力システム改革

福島原発事故後、日本の内閣は2013年4月に電力システム改革に関する方針を策定した。この3層構造の方針は、広域電力網の運用拡大、小売市場と発電の自由化、そして2015年に国会に提出される電気事業法改正のための法的構造分離法案に重点を置いている。

電力システム改革政策は、電力会社を配電から分離し、米国とは全く異なるタイプの市場を創出する。福島原発事故後の国のエネルギーインフラを安定させるため、日本政府は電力会社同士の競争を認めず、厳しい運営規制を課した。現在、東京電力と関西電力は日本の電力の約98%を供給している。両社の送電線へのアクセスは難しく、新規企業の市場参入は極めて困難となっている。

米国では、新規の発電事業者が新しい発電所を建設することができ、電力会社は自社で生産できる電力よりも安い電力を購入することを求められることが多い。いつものことだが、政治家、エネルギー業界、一般市民の間では、電力業界の規制と規制緩和の相対的なメリットについて多くの議論がある。この場合、エネルギー業界は、数百万人にエネルギーを供給できるような大規模プロジェクトを資本化し、立ち上げるのに必要な数十億ドルを提供するという点で、政府の介入が役立つ分野の一つである。

将来、日本は天然ガスと複合サイクル技術を追求し、タービンで発電するようになるかもしれません。日の出ずる国は、エネルギーに関する戦略と決定に影響を与える独特の地理的課題に直面しています。発電、送電、配電の規制が今後数年間の日本の見通しにどのような影響を与えるかはまだわかりません。同様の規制がカリフォルニアで実施され、結果はまちまちです。一部の大手電力会社は送電および配電資産の売却を余儀なくされ、パシフィックガスアンドエレクトリック、サンディエゴガスアンドエレクトリック、サザンカリフォルニアエジソンで緊張した状況が生まれました。

中国とインドは核保有の野望を維持

2011年の福島原発事故により、原子力産業の大規模な建設計画は頓挫した。しかし、それ以来、多くの国が、21世紀にまだ実行可能で必要なエネルギー創出手段として原子力を再び受け入れている。^st 新華社通信は、中国国務院が広核集団の紅河施設に2基の新原子炉を建設することを承認したと報じている。この2基は中国広核集団（CGNPC）が設計している。ナショナル・ビジネス・デイリーによると、中国は2020年までに原子力発電能力を58GWまで引き上げる予定だ。現在中国では25基の原子炉が建設中だ。今後20年間で200基もの原子炉が建設される可能性があると予測する人もいる。

インドでは、将来の原子力発電所建設について米国の原子力利害関係者と交渉が行われているが、企業幹部は具体的な詳細を明らかにすることを控えている。「インド政府は 2020～21年までに国内の原子力発電能力を3倍にする計画だ。」₉ インドの原子力への野望や環境への配慮にかかわらず、経済的な理由から、同国は依然として石炭火力発電所を建設している。同国は、排出する汚染物質の量を減らす方法を研究し続けながら、石炭火力発電を積極的に増やしていくだろう。同国は天然ガスをいくらか使用しているが、絶対に必要な場合を除き、天然ガスのみに切り替える可能性は低い。

シェールガス、福島、そして米国の核政策

米国の原子力政策は、福島原発事故による産業への「影響」よりも、シェールガス生産の出現の影響を強く受けていることは間違いない。天然ガス発電は1時間当たり$20未満で利用できるため、現時点では原子力を追求する動機はそれほどない。また、天然ガス価格は近い将来も低いままのようだ。これは、電力会社がポートフォリオに原子力発電を組み込むことに興味がないということではないが、現時点ではリスクに見合うメリットがない。現時点では、複合サイクル技術が電力会社と株主に最高の利益率を提供している。天然ガス生産は米国での原子力建設を減速させ続けるだろうが、世界の他の地域では急増するだろう。

再生可能エネルギーの市場浸透の継続

石炭火力発電所と原子力発電所が安全性と環境上の理由で批判される中、再生可能エネルギー源への関心が高まり、風力、太陽光、バイオマス、地熱、水力発電が新たな焦点となっています。もちろん、これらのそれぞれに欠点があり、現時点では限界があります。ヨーロッパはグリーン エネルギー技術の導入をリードしてきましたが、再生可能エネルギーは現時点では石炭や原子力のようにエネルギーを生成することができません。福島原発事故で安全性への懸念が高まったにもかかわらず、原子力は間違いなく長期的な世界的エネルギー ソリューションの一部となるでしょう。

真の「クリーンな石炭」を得るために多くの作業が行われてきました。それでも、グリーン エネルギーの支持者は、硫黄酸化物やその他の汚染物質を継続的に大気中に放出することでは生命を維持できないと考えています。石炭は入手しやすく安価なため、発展途上国にとって必要な代替手段となっていますが、天然ガスや再生可能エネルギーへの現在の傾向は、長期的には石炭の終焉を告げる前兆を示しています。気候変動に関する政治的議論が続く中、再生可能エネルギーやよりクリーンなエネルギー源への傾向は進んでいます。連邦政府は、再生可能エネルギー プロジェクトの導入を促進するために、再生可能電力生産税額控除 (PTC) や事業エネルギー投資税額控除 (ITC) など、IRS が管理する多くの税制優遇措置を企業に提供しています。

急速に進歩する太陽光発電の能力が、シェールガスブームをすぐに挫折させるかもしれないという報道が出ている。「数年後には、太陽光発電所は世界の多くの地域で入手可能な最も安価な電力を供給するようになる。2025年までに、中央ヨーロッパと南ヨーロッパの発電コストは1キロワット時あたり4～6セントに下がり、2050年までには2～4セントまで下がるだろう。」これらは、ドイツのシンクタンク、アゴラ・エネルギーヴェンデの委託を受けたフラウンホーファー太陽エネルギーシステム研究所による調査の主な結論である。₁₀

原子力、石炭、そしてクリーン電力計画

2011 年の福島第一原子力発電所の事故の影響は軽視できません。ドイツなど一部の国は、直ちに将来の原子力開発の一時停止を発表しました。しかし、これらの国々は、原子力なしでは容量ギャップを埋めるのは簡単なことではないと悟りました。ウクライナ、ブルガリア、中国、米国、英国などでは、新しい原子力発電所の建設が徐々に増加しています。  ヨーロッパがロシアの天然ガスに依存していることで、政治的、経済的問題によりガス供給が不安定になり、経済的にも実現不可能になっていることから、ヨーロッパ大陸における原子力エネルギーとバイオマスへの関心も高まっている。

現在、原子力産業ではイノベーションが求められています。この目的のために、第 4 世代原子炉が開発されており、いくつかの企業が将来のトレンドとなる可能性のある小型モジュール原子炉の開発に取り組んでいます。福島の事故により原子力部門の動向は一時的に鈍化したかもしれませんが、過去 5 年間に原子力産業の研究開発に費やされた資金は、過去 30 年間の資金を上回っています。

2009年にコペンハーゲンで開催された国連気候変動会議で、米国は2020年までに温室効果ガス排出量を2005年レベルから17%削減することに合意した。電力会社は、 クリーン電力計画米国では、石炭火力発電所の段階的廃止によって生じたエネルギーギャップを埋めるために、新しい原子力発電所が建設されており、将来的にはさらに多くの発電所が計画されています。「米国環境保護庁（EPA）の予測によると、同庁が提案したクリーンパワープランにより、2016年から2020年の間にベースロード石炭火力発電の約50GWが廃止される可能性があります。これらの予想される廃止は、EPAが他のEPA規制により10年以内に廃止または廃止されると認めている約70GWの化石燃料発電に加えて発生します。合計で、120GWを超える設備容量、つまり全石炭発電の約33％が2020年までに廃止されると予想されており、これは6,000万世帯に電力を供給するのに十分な量です。」₁₁

石炭火力発電所改修の推進要因

既存の石炭火力発電所をどうするかを決めるにあたって、電力会社には内部から2つの動機がある。クリーン パワー プランは、2030 年までに米国の二酸化炭素排出量を 30% 削減することを目指しており、各州に温室効果ガスの排出を大幅に抑制するよう求めている。この目的を達成するには、石炭火力発電所を廃止するか改修する必要がある。「各州は 2016 年 6 月 30 日までに少なくとも最初の計画を提出する必要があるが、再生可能エネルギーの利用拡大から炭素取引の市場ベースのシステムの構築まで、さまざまな方法から選択できる。」₁₂ 多くの州は、トレードオフを得るために、州のケア品質規制グループと協力して計画を策定することを検討するかもしれない。石炭火力発電の廃止に同意すれば、天然ガス施設の建設が許可されることを期待している。これは明らかに起こっている傾向だ。

多くの場合、石炭火力発電所は新しいクリーン コール テクノロジーで改修できますが、このプロセスはコストがかかりすぎることが多く、企業は完全に新しい施設を建設することになります。EPA は米国政府内で変革を推進する最も強力な機関の 1 つであることは間違いありません。EPA の規則が厳格化するにつれて、石炭はエネルギー全体の方程式から排除され続けるでしょう。それでも、再生可能エネルギーが世界のエネルギー需要を満たす能力にはまだ達していないことは否定できません。EPA が変革の主な推進力であり触媒であり、ほとんどの企業に代替案として天然ガスまたは原子力発電を検討するよう強いていると多くの人が感じています。

原子力発電は発電コストが高く、福島原発事故で最近明らかになったように、公共の安全に対するリスクをはらんでいる。電力会社は、将来的に燃料の多様性をある程度維持するために、原子力発電をポートフォリオに残しておきたいと考えている。シェールガスの生産は非常に利益が大きいが、天然ガス輸送のインフラは限られていると考える人もいる。長期的には、効果的な炭素回収技術が本当に実現されない限り、石炭は停止される可能性がある。現時点では、大規模な発電所ではまだ商業的に実現可能ではなく、実証プロジェクトも特に成功していない。

国際的には、メーカーや設計者は、新しい契約を獲得する上で、近接性が大きな原動力であると考えている。中国やインドなどの国で企業が成功するには、現地に拠点を置く必要がある。しかし、これらの国はエネルギーを輸入するだけではなく、自らエネルギーを創出したいと考えているため、メーカーは、顧客が最終的に所有権を取得することに関心を持つ大規模市場に部門や事業所を開設することの重要性を認識している。

工学的観点から言えば、原子力に関するすべてのことは、重要な安全要因を決定する政府の政策に依存している。アレバ、ウェスティングハウス、バブコック・アンド・ウィルコックス、アダムス・アトミックなどの企業は、自社製品の安全性を証明しなければならない。エネルギー省は、価値があると判断するプロジェクトを金銭的に支援し、原子炉研究に関しては、政府による1億4千万2500万ドルの追加資金が確実に役立つ。

小型モジュール炉が新たなエネルギーソリューションを提供

「原子炉設計者は、原子力発電の技術的問題に対する革新的な解決策を採用した小型軽水炉（LWR）および非LWR設計を数多く開発しています。これらの設計は、隔離された地域での発電や、工業用の高温プロセス熱の生成に使用できます。米国原子力規制委員会（NRC）は、2015年後半にも、小型モジュール炉（SMR）関連の10 CFR Part 52申請のスタッフレビューと承認の申請を受け取る予定です。」₁₃

マレーシアやインドネシアなどの小国には、送電網インフラや大規模原子力施設を支えるスペースがありません。このような状況では、SMR (小型モジュール炉) が実用的な解決策となります。SMR は、英国の低炭素化への取り組みを支援し、送電網容量の拡大にも役立ちます。米国、日本、そして世界中の多くの発展途上国でも、新しい SMR 設計が導入されています。

業界関係者の多くは、SMRの将来について非常に楽観的です。原子力業界ではさまざまなバージョンが長い間使用されており、New ScaleやSCAMUなどのいくつかの企業が現在、2020年までに認可を受けるためにさらなる開発に取り組んでいます。次のステップは、購入を希望する顧客を見つけることです。SMRは工場でモジュール形式で製造され、配備場所に輸送されます。操作が簡単でコンパクトな設計ですが、メンテナンスと高度なセキュリティ対策が求められます。 は まだ必要です。

核廃棄物管理とユッカマウンテン

ある内部関係者は、米国の核廃棄物管理を「混乱」と評し、政治のせいにした。確かに、典型的な右派と左派の対立が、集中処分場の設置に関する決定を妨げている。今日、核廃棄物の処分のための国の指定貯蔵所がないため、ほとんどの電力会社は自社の敷地内に乾式貯蔵している。ネバダ州のユッカ山は長い間、そのような貯蔵所の好ましい場所と考えられてきたが、このプロジェクトに対する国民と政治の抵抗により、これまで稼働していない。ネバダ州民の大多数は、放射線放出などの安全上の理由でこの場所に反対しているが、放射能への曝露は確立された安全限度内に十分収まると保証されているにもかかわらずである。

2013年8月、 米国コロンビア特別区控訴裁判所 注文した 原子力規制委員会 「ネバダ州ユッカマウンテンの未完成の廃棄物貯蔵施設に対するエネルギー省の申請を承認するか拒否するか」  裁判所の判決では、NRCは前回の行動で「単に法律を無視した」と述べ、 オバマ政権 ユッカマウンテンを国の核廃棄物貯蔵庫に指定する連邦法が引き続き有効であるため、提案されている廃棄物処理場を閉鎖する計画を継続する。」 ₁₄

タービン製造の主要企業

タービンベースの発電機とエンジンは、2016 年に世界市場で $162 億の売上を生み出すと予測されています。これは、年間 6.4% の増加を反映しています。最も成長している分野は風力タービンです。国際市場では、ガスタービンの需要も急増しています。 

GE、シーメンス、アルストム、三菱、日立、ソレアは、今日のタービン製造業界を支配しています。これらの企業は、ガス、蒸気、タービン、ボイラーに関しては、競合他社を圧倒しています。GE は、より大きなガスタービン市場シェアを持っていると考えられています。同社が計画している $156 億のアルストム SA 買収には、同社の高く評価されている大型ガスタービン事業が含まれています。  GE は原子力、石炭火力、ガスタービン、水力発電を組み合わせ、世界のエネルギーの約 25% を生産していると考えられています。GE とアルストムの合併が実現すれば、市場シェアの様相が変わり、GE の国際的な足跡が拡大することは間違いありません。

計画に支障をきたす「欧州委員会はGEとアルストムの合併が競争ルールに違反していないか評価するため、同合併について「徹底的な」調査を行う予定である。 調査には90日かかり、最終決定は2015年8月6日に下される予定だ。」₁₅ 欧州委員会は、ガスタービンの競争分野の縮小により、価格の上昇、イノベーションの低下、顧客の選択肢の減少につながる可能性があると懸念を表明している。

一方、2014年に三菱と日立が合併し、三菱日立パワーシステムズ株式会社（MHPS）が設立されました。  「First announced on November 29, 2012, the two firms have transferred their respective global thermal power generation operations into a new joint venture through a company split where MHI now holds a 65% equity interest and Hitachi holds 35% in the new merged entity.”₁₆ この合併により、両社はエネルギー商品と利用可能なソリューションのポートフォリオを拡大できるようになります。

世界の蒸気タービン市場において、シーメンスは年間売上高で4%のシェアを持っています。蒸気タービンのより大きなシェアは、インドのBharat Heavy Electricals (BHEL)の18%、東芝の10%、中国のハルビン電気の7%です。2015年の売上高を評価して、シーメンスの最高経営責任者であるジョー・ケーザーは、ガスと電力の需要が 「歴史的なマージンに戻るためのより包括的なコンセプトは、より長いターンです。」

合併への衝動

中国電力投資公司は、国営原子力発電技術公司と合併すると報じられている。同時に、中国核電公司は中国広核電と合併する。これらの合併により、これらの企業は世界進出に必要な財務力を得ることになる。米国では、エネルギー省が原子力発電所の新設のための融資の一部を支援しているが、中国は世界市場で優位に立つために財務力を必要としている。中国は、原子炉の建設と技術の獲得を進め、世界の原子力産業で競争し、最終的には主導権を握りたいと考えている。中国は世界のどの国よりも原子力に多額の資金を投じている。米国を拠点とする  プログレス・エナジーは2012年にデューク・エナジーと合併し、発電能力、顧客数、時価総額を考慮するとデューク・エナジーは国内最大の電力会社となった。

AB1000、EBWR、そして原子力の展望

ゼネラル・エレクトリック社の実験用沸騰水型原子炉（EBWR）は原子力への応用を目的に開発されており、設計面では順調に進んでいると報じられており、まもなく商業化の準備が整うはずだ。   

現在、業界をリードしているのは、ウェスティングハウスが 80 年代に設計した原子炉で、当初は AP600 と呼ばれていました。このユニットは大型化され、最終的に AP1000 と名付けられました。これらは、CB&I (シカゴ ブリッジ アンド アイアン) と連携して、ジョージア州サバンナで建設中です。AP1000 は、GE が設計した旧式の EBWR を組み込んだ加圧水型原子炉で、冷却システムを維持し、問題が発生した場合に原子炉を停止するために追加の電力が必要です。福島原発事故について言えば、技術者はディーゼル発電機からのバックアップ電力を持っていませんでした。このため、彼らは発電所を冷却することができず、惨事に至りました。

ウェスティングハウス社の AP1000 の設計は、外部電源がない場合でも重力と熱対流を利用して発電所を停止するパッシブ システムを採用しています。サザン カンパニー社が現在建設中のユニットは、米国で 30 年ぶりに建設されるユニットであり、「フクシマ プルーフ」と言われています。

同時に、東芝は、原子力蒸気源の利用効率の点で非常に競争力のある蒸気タービン発電機を製造しています。ウェスティングハウスと東芝は、原子炉の宣伝で市場で激しい競争を繰り広げることになります。ウェスティングハウスは、優れた水炉設計と国内外での受注獲得の面で大きなリードで優位に立っていると考える人もいます。ウェスティングハウスは、運転免許の申請がより簡単かつ低コストになるように、高度なエンジニアリングと設計の標準化をはるかに多く行っており、これは中国の国家核電技術公司 (SNPTC) にとって魅力的でした。

両社は英国、ブルガリア、中国、インドなど、AP1000やEDWR原子炉を販売できる場所ならどこでも行くつもりだ。もちろん、福島原発事故で国内の原子炉がすべて停止し、その多くが再稼働していないまで、東芝の原子力事業は長年にわたり同社の主力事業だった。原子力事業は今でも同社の非常に強力な部分であり、ビジネスというよりも文化的な観点からである。東芝の上級管理職は今後も原子力事業を強力にサポートしていくだろう。今は原子力産業にとって極めて重要な時期であり、今後5年から10年はどこへ向かうのか極めて重要になるだろう。小型モジュール炉が未来だと感じる人もおり、大手企業が原子力事業から撤退するか、別の市場に参入すると予想している。

エネルギーバリューチェーンを理解する

「米国エネルギー情報局によると、エネルギーサービスに対する国内総支出は、2010 年の約 $1.2 兆ドルから 2030 年には $1.7 兆ドル以上に増加すると予想されています。消費者の需要の高まりと世界クラスのイノベーション、競争力のある労働力、およびあらゆるエネルギー技術の構築、設置、サービス提供が可能なサプライ チェーンにより、米国は $6 兆ドル規模の世界のエネルギー部門において世界で最も魅力的な市場となっています。」₁₇

お金はどこにあるのか? エネルギー事業のバリュー チェーンを調べると、他の分野よりも収益性が高い分野がいくつかあることがわかります。ガス タービン コンバイン サイクルは、設置にかかる投資コストが依然として非常に競争力があるため、最も収益性が高い分野である可能性があります。米国市場では、電力のマーチャント サプライヤーは、市場に 1 メガワット追加供給するのにかかるコストに基づいて他のサプライヤーと競争しています。この変動生産コストは、基本的に燃料コストと燃料を電力に変換するコストの計算です。

原子力は変動生産コストの点では低いほうに位置するが、原子力の設置に必要な資本投資は天文学的な額に上る。現在、複合サイクル発電所で天然ガス燃料を電気に変換するのは非効率であるため、多くの複合サイクルユニットが建設されている。資本コストは予測可能で理解されている。今日、公益事業会社は天然ガスの低コストを利用し、電力市場でより競争力を高めようとしているため、複合サイクルへの大きなシフトが起きている。ここでも、最も収益性の高い分野がどこになるかは、今後数年間で決まるだろう。原子炉技術は非常に儲かるが、数十億ドルの投資資本が必要である。開発者がその技術を販売すれば大金を儲けることができるが、販売しなければ大金を失う可能性がある。廃棄物管理は、今後数年間で非常に収益性が高くなると予想されている。製造業も収益性が高いように見えるが、そのほとんどは海外で行われるだろう。

ウラン価格は現在十分に低いため、原子力発電所が稼働すれば、ウラン燃料を電力に変換するコストは非常に競争力があります。原子力市場のリスク要因は、ウラン価格を急騰させる何かが起こる可能性があることです。発電コストに関して言えば、原子力発電所は水力発電所よりわずかに高いだけなので、ウラン価格が安定していれば、原子力は費用対効果に優れています。

バンドルと長期サービス契約

中国は最近、エネルギー業界の潜在的顧客に契約締結を促すために財政支援を提供している。他の企業は バンドル 長期サービス契約付きの機器の販売。さまざまな場所で新規ビジネスを展開するための主な成功要因は何ですか? 業界の多くの人々は、長期的なプログラムとサービスをパッケージ化することが重要だと感じており、エネルギー部門の多くの大手企業がすでにそれを行っています。米国の所有者/オペレーターは、これらのタイプのサービスにそれほど依存していないことがよくありますが、世界的には長期サービス契約の方が一般的です。そのため、国内のエネルギー会社が物理的な拠点を持ち、リモートサービスを必要とする海外の顧客との関係を持つことが重要です。  新しいテクノロジーに慣れれば、これらのクライアントはサービス契約を必要としなくなる可能性があります。

米国での購入決定は、通常、長期メンテナンス プランではなく、価格とパフォーマンスに基づいています。当然のことながら、これは非常に競争の激しい市場です。日立などの日本企業は、工場が完成するまで支払いを要求しないことがよくあります。これは、小売店が作業が完了するまで利息も支払いもないのと同じです。ヨーロッパでは、購入者がパッケージを購入し、シーメンスまたはアルストムとの関係を継続することは珍しくありません。ファイナンス パッケージは通常、あまり知識のない所有者、または工場の実際の運用よりもファイナンスに精通している人々に適用されます。より技術的に進歩した企業は、施設を自ら運用し、どの部品を購入し、いくら支払うかについて重要な購入決定を下したいと考えています。主に、このような決定は経済的要因に基づいています。

最近の経済不況を乗り切るために、多くの企業が利益ゼロ、あるいは損失を出して販売し、能力を維持し、人材を育成することを顧客に約束しました。メンテナンス契約を獲得し、市場シェアを確保することを目的に物事が構築されました。歴史的には、OEM が有利でしたが、市場が成熟するにつれて、その一部は失われていくかもしれません。

炭素回収技術はどこまで進んでいるのか?

炭素回収技術は、もともとガスや石油の回収を改善するために使用されていましたが、最近では環境上の理由で導入されています。化石燃料を動力源とする発電所は、CO2排出の大部分を占めています。将来的には、炭素回収方法の改善により、CO2を捕捉して安全に貯蔵できるようになるはずです。現在、CO2の捕捉は高価です。500メガワットの発電所からCO2を回収するには、$4億ドルの分離施設が必要になると推定されています。さらに、触媒分離機を稼働させるために必要なエネルギーは、発電所が生産するエネルギーの3分の1を消費する可能性があります。この経済的見通しは明るくありません。補助金、キャップアンドトレード、または人々がCO2排出量を削減する動機となる規制について言及する人もいます。最終的には、触媒分離プラントに代わる新しい技術が必要であり、これまでのところ、提案されている炭素回収コンセプトは高価すぎることが証明されています。

この問題に取り組んでいる人たちがいる。例えば、バブコック・アンド・ウィルコックス社。技術的には実行可能な計画もあるが、やはりコストがかかりすぎる。経済的なハードルを超えて、CO2を安全に保管しておくことは必須だ。なぜなら、故障が起きれば深刻な健康問題や環境問題を引き起こす可能性があるからだ。  炭素回収にはコストが高く、貯蔵の問題もあることから、多くの電力会社は原子力を長期的な地球規模のエネルギーソリューションとして再び検討するようになりました。結局のところ、炭素回収技術はまだ初期段階にあり、そのリスクと利点を分析するにはさらに多くのデータと研究が必要になります。

「カリフォルニア大学バークレー校の化学者たちは、潜水艦の大気から石炭火力発電所の汚染排出物と同じくらい効率的に炭素を除去できる材料を開発し、炭素回収技術に大きな飛躍をもたらしました。この材料は、現在の炭素回収材料よりも低い温度で二酸化炭素を放出するため、プロセスで現在消費されているエネルギーの半分以上を削減できる可能性があります。放出されたCO₂ その後、地中に注入する「隔離」と呼ばれる技術、あるいは潜水艦の場合は海中に排出する技術が用いられる。」 ₁₈

超臨界 vs. 複合サイクル – 選択肢の比較

超臨界および超超臨界技術は、石炭を超高温で加圧燃焼させることで、効率的なエネルギー生産と CO2 排出量の大幅な削減を実現します。さらに、複合サイクル発電所では、大気質に悪影響を与える二酸化硫黄と窒素酸化物の排出が大幅に減少します。デンマーク、ドイツ、日本で開発中の超超臨界ユニットは、さらに高い効率で稼働し、燃料コストを削減できるはずです。  腐食を抑制する高合金鋼は、近い将来、超臨界および超超臨界の用途の急速な増加につながる可能性があります。

IGCC (Integrated Gasification Combined Cycle) 技術は、「石炭ガス化システムを使用して石炭を合成ガス (合成ガス) に変換し、蒸気を生成します。高温の合成ガスは、硫黄化合物、水銀、粒子状物質を除去する処理が行われた後に、燃焼タービン発電機の燃料として使用され、発電します。燃焼タービンからの排気ガスの熱は回収され、追加の蒸気を生成します。この蒸気は、合成ガス処理からの蒸気とともに、蒸気タービン発電機を駆動して追加の電力を生成します。」₁₉

経済的に言えば、超臨界石炭火力発電所は、天然ガス価格が百万 BTU あたり約 $5 のときに競争力があります。現在、米国の天然ガスの予想価格は百万 BTU あたり $3 ～ $4 です。したがって、CO2 排出の懸念がなくても、複合サイクル発電所を建設することは経済的に合理的です。これが、インド、中国、ベトナムを除いて、新しい石炭火力発電所が一般的に建設されていない理由です。ブラジルとチリは最近、新しい石炭火力発電所の開発に興味を示しましたが、複合サイクル技術の向上により、これらの国は石炭火力発電所への野望を断念しました。この同じ姿勢は、世界中のほとんどの国に広まっています。

天然ガス価格予測

天然ガス価格は、今後 10 年間、100 万 BTU あたり $2.50 ～ $4 の範囲にとどまると予測されています。ただし、これが本当であれば、より多くの発電所が複合サイクル技術に転換すると思われますが、現在の市場ではそうではないことが明らかになっています。一部の電力会社は、天然ガス価格の変動に対する「ヘッジ」として、一部の石炭火力発電所を維持する戦略を採用しています。たとえば、ウクライナの問題により、ヨーロッパの天然ガス価格が 100 万 BTU あたり 4$ ～ $6 に高騰する可能性があります。そのような場合、米国はそれを船に積んでヨーロッパに送る可能性があります。電力会社の幹部は、雇用を守るために、変更に関する大きな決定を下すことを躊躇することがよくあります。

天然ガス価格が現状のまま低いままであると予想する人の多くは、現在の採掘技術の継続によってその価格が維持されると考えています。しかし、こうした手法を採用している企業は、シェールガス価格が現状のように低い状態では利益を上げ続けることはできないと主張しています。 エクソンモービルのCEOは昨年、天然ガスをこれほど低価格で販売すると「赤字になる」と語った。 原油価格が大幅に下落するとの予測は、ほとんどの石油生産者にとって新規油井の損失を意味することになるだろう。」₂₀

したがって、複合サイクルへの転換は一部ではあるものの、100% のコミットメントはまだありません。振り子は天然ガスに有利に振れているかもしれませんが、電力会社は必要に応じて「元に戻す」柔軟性を維持したいと考えています。一方で、合併は続き、電力会社はますます少なくなっており、この傾向は今後も続くと思われます。

アジアメーカーの優位性

「中国、日本、韓国は、研究とイノベーション、製造能力、国内市場、および重要な関連インフラを支援するための政府投資が大幅に大きいため、クリーンエネルギー市場の支配権をめぐって米国に打ち勝つ態勢が整っています。…中国、日本、韓国は、今後5年間で米国を3倍上回る投資を行い、この業界への将来の民間投資の大半を引き付けるでしょう。再生可能エネルギーとエネルギー効率技術への世界の民間投資だけでも、2020年までに1兆4,600億ドルに達すると推定されています。」₂₁

アジア諸国には、製品に融資を提供できるという利点があります。アジアは急速に発展していますが、米国は依然としてアジアの製造業者に対して技術的に優位に立っています。中国は西側諸国との契約に技術移転を要求する条項を盛り込むのが一般的で、そのため中国はサプライヤーから技術情報を収集し、それを中国でのプロジェクトに適用することに長けています。通貨を操作する能力は、おそらく最大の強みでしょう。マイナス面としては、米国では中国企業に対して、技術面や保証面での対応が不十分であると感じ、否定的な印象を持つ人もいます。所有者は、変圧器やその他の大型機器で後から問題に直面するかもしれません。

中国とインドには、独自のボイラーを製造する能力があります。当初は、バブコック・アンド・ウィルコックスやアルストムなどの有力企業から設計を借用し、技術のライセンスを取得していましたが、時が経つにつれ、中国とインドの企業は、独自の技術で独自のボイラーを製造する能力を開発しました。多くのアジアの製造業者は、他者の設計を取り入れる場合はロイヤルティを支払う必要がないという契約を結んでいます。企業が新しいボイラーの市場で入札を募った場合、米国発の設計を取り入れている韓国の企業から購入することになるかもしれません。多くの西洋企業は、中国またはインドの製造業者も入札していることがわかった場合、価格面で競争できないため、見込み顧客に入札すらしません。

現在、製造されるボイラーやボイラー部品のほとんどは中国やベトナムから来ており、そこでは作業が外注されることが多く、  多くの企業がこれらの製品を米国で製造している。ヨーロッパはまだ競争力のあるものを生産できるが、コスト効率の点では中国が頼りになる。日立や三菱でさえ、競争力を保つために中国から外注する材料が含まれている。将来的に影響が出る可能性はあるものの、大資本企業と中国企業との取引には、合弁契約が含まれることが多く、その契約では以下のことが規定されている。  技術移転は時間をかけて行う必要があります。そう遠くない将来、中国人は資本パートナーを介さずに同じ技術を生産できるようになるでしょう。もちろん、中国市場は巨大なので、西側諸国の産業はそこに参入することに非常に熱心ですが、将来の販売にいくらかの潜在的なコストがかからないわけではありません。さまざまな地域での資本インセンティブ、パッケージング サービス、パッケージングの注文量を提供して、10 ユニットを少し安い価格で中国の顧客に販売できれば、彼らにとっては非常に魅力的です。

前述のように、多くのアジア企業は西洋の技術を利用するライセンスを持っています。韓国と中国は、フォスター・ウィーラー、バブコック、アルストムなどのメーカーのボイラー設計を使用しています。最近まで、これらの国はしばしば一世代遅れの技術を使用していましたが、ソフトウェアが安全で何十年も前から使用されていたため、十分に競争することができました。中国には地元の市場があり、製造価格は安いですが、彼らの技術は伝統的に西洋の設計者から来ています。インドは特に急成長していると多くの人に見られています。彼らの優れた技術理解は、信頼性、効率、参考計画に基づいて、他の国よりも優れている可能性があります。今のところ、西洋企業が保持している優位性は、より高度な技術とより優れた製造管理に基づいていますが、アジアの企業がますます技術的に熟練し、有能になっているため、その状態が長く続くことはないかもしれません。 

米国の原子力市場の関係者は極めて慎重でリスクを嫌う。中国の技術は未熟とみなされることもある。国際的な顧客は米国や日本のメーカーが自社の原子力発電所の耐用年数にわたって技術サポートを提供してくれると確信しているが、中国のメーカーについては同じ考えではない。したがって、発電所の耐用年数40年から60年にわたってサポートを受けられるという確信がなければ、大規模な技術購入には非常に慎重である。北米と欧州はより成熟した市場である。そこで必要とされるのは交換部品とサービスがほとんどである。汎用部品はそれほど洗練されておらず、OEM図面を必要としないことが多いため、アジアのサプライヤーはこれらのギャップを埋めることができるかもしれない。主な競争相手は部品とコンポーネントとなるだろう。

ヒンクリー・ポイントCと中国論争

英国のヒンクリー・ポイントCプロジェクトは、かなりの論争を巻き起こしている。イングランド北部のサマセット海岸に2基の新しい原子炉を建設することを目的としたこのプロジェクトは、英国初の「新世代」原子力施設である。  このプロジェクトは、今後 10 年間の建設期間中に 900 人に 25,000 人の雇用を創出すると約束している。企業は、プロジェクトの建設に投資される 160 億ポンドに入札している。予想通りの環境と公衆衛生の懸念に加え、ヒンクリー ポイントへの中国の関与についても懸念されている。

EDFの幹部は、同社がヒンクリーポイントプロジェクトへの投資契約に自信を持っていることを確認した。 イングランド 3月末までに。「原則として、全員が賛成している」とEDF中国最高経営責任者の宋旭丹氏はフィナンシャルタイムズに語った。…245億ポンド 原子力 このプロジェクトは中国広核集団にとって初の海外事業であり、同社は中国企業がこのプロジェクトへの部品供給に参画できるよう交渉してきた。」₂₂ 中国はまた、供給契約の大きなシェアと、ブラッドウェルにある別の原子力施設の所有権も求めており、そこに中国独自の原子炉を建設する意向がある。こうした要求が、進行中のヒンクリー・ポイント交渉を妨げている。 

コスト削減は、中国との交渉において英国にとって間違いなく大きな要素だ。こうした種類の決定に関しては、財政上の考慮がしばしば必要以上に大きな役割を果たし、政治家が政治的便宜のために中国の技術を必要以上に早く受け入れる可能性があると感じている人もいる。中国が先進国のプロジェクトにすぐに深く関与するとは考えられていない。むしろ、コストが意思決定に大きく影響する新興市場に焦点を合わせる可能性が高い。世界の原子力コミュニティは小さいため、新しい発電所の場合と同じように、事態がどのように展開するかを皆が注目するだろう。

コスト、品質、リスク回避が購入決定に影響を与える

原子力発電所に関する決定は、経済や品質への懸念に応じて国ごとに異なります。新興国はコスト効率の高いソリューションを求める傾向が強く、サービスに高額な料金を請求する大手の老舗企業との取引をあまり好まない傾向があります。もちろん、政府の規制も、どの企業がビジネスを受けるかの選択に影響を与えます。

リスク回避は、原子力発電所の取得に関心のある国の購入傾向にも大きな役割を果たしている。米国は特にリスクに敏感であると考えられている。これは、NEIL（原子力電気保険有限会社）が「 相互保険 すべてを保険でカバーする会社 原子力発電所 米国および海外にも拠点があります。同社は デラウェア州ウィルミントン、登録されている バミューダ1979年の スリーマイル島事故。」₂₃ フロリダ州の被害を受けたクリスタルリバー原子力発電所への賠償金支払いの責任を負うプログレス・エナジーは、当初$19億の和解金を求めていたが、これはニールのメンバー企業に衝撃を与えた。この紛争は最終的に$8億3500万というはるかに低い金額で和解したが、この事件の影響は長きにわたり、業界にリスク回避を生み出し、それは今日まで続いている。

内部/外部メンテナンスの決定

一部の企業にとって、原子力産業の利益は運転および保守契約から生まれます。URS などの企業は低マージンで事業を行っています。天文学的な利益は上げていませんが、マージンなしでかなりの収益を上げています。小規模な企業には、大規模な検査の保守を自社で行う人材がいないのが一般的で、外部から業務を委託する必要があります。エンタージーは、すべてを自社で行うことから、メーカーと提携するようになりました。同社は、燃料交換サイクル中の保守作業を管理できるコア コンピテンシー グループを維持できます。

米国では、公益事業は次の 2 つのカテゴリに存在します。  エクセロンが維持しているようなマーチャントプラントか、デュークのような規制された公益事業会社で、コストを正当化し、それらの費用に対して規制当局から妥当な利益率を得なければならない。ドイツでは、基本的にコストを説明するだけでよいので、より保護された市場がある。労働の一部を自分たちで行うことができるので、コストを確認するのが簡単だ。したがって、市場の構造と、公益事業会社がどのような世代的環境にあるかによって決まる。

中国 – ライセンスと知的財産権

中国、韓国、インドのメーカーは東南アジアで引き続き繁栄しています。この成功の大きな要因は、中国とインドの新興中流階級です。長期的には、これらの国々も世界市場に参入し、そこで競争する戦略を持っている可能性があります。  これらの国々のほとんどは、西側企業にライセンス供与されているか、合弁事業に携わっています。中国は西側諸国の設計を自国の製品に取り入れており、西側諸国の企業が知的財産権を保護することがますます困難になっていると感じる人もいます。理想的には、ライセンス供与を受け、仕様に従い、適切な材料を使用して原子炉を建設することが、製造にとって好ましい状況かもしれません。

ほとんどの場合、中国の製造業者は米国製品を販売するライセンスを持っているが、これらのライセンスでは、製品は製造された国でのみ販売できると規定されている。中国企業はライセンスを受けた機器を他国に販売しようとしており、中国は保護する価値のある独自の知的財産を開発するまでに至った場合にのみ知的財産権を尊重すると主張する人もいる。

中国製品の品質に対する懐疑論は、今日でもまだ存在しています。多くの米国企業が部品製造を中国にアウトソースしており、それらの製品の完全性について懸念が続いています。一部の企業は、中国の製造業者が手抜きをしていないか、24時間体制で監視するために中国に代表者を派遣しています。手抜きには、粗悪な材料の代用、不適切な溶接、または指定された手順に正しく従わないことなどが含まれます。今日でも、中国の製造業者は、安全性や性能を危険にさらして手抜きをするという評判を払拭するのに苦労しています。

最終的に、中国はウェスティングハウス、GE、東芝などのメーカーと世界舞台で競争するために必要な技術とノウハウを獲得するでしょう。一部の市場では、中国が優位に立つことさえあるでしょう。米国は現在、中国製品に関してリスクを嫌っているかもしれませんが、他の国々はコスト効率が良いため中国に目を向けるでしょう。また、中国が技術のライセンスを取得していること、または尊敬される西側諸国の企業との技術移転に参加していることも評価するでしょう。技術が中国に引き渡されると、中国のイノベーションや製品の製造方法をコントロールできる企業はなくなると考える人もいます。

中国との合弁事業は続くのか？

現在、インドと中国には、両国とさまざまな西側企業との合弁事業に関わる研究センターが数多くあります。このような国際的な技術共有と多様化は今後も続くでしょう。中国は依然として技術的に遅れをとっていますが、挽回しつつあり、今後 5 ～ 10 年で追いつき、独力でやっていけるだろうというのが一般的な見方です。これは、西側諸国の利益が中国との合弁事業に引き続き価値をもたらすかどうかに大きく左右されます。これが実現せず、西側企業が単にお金だけを欲しがるなら、合弁事業が前進する可能性は低いでしょう。

最終的には、「中国は、国際協力と技術移転も奨励されているものの、原子炉の技術、製造、設計における自立性を最大限に高めたいと考えている。 加圧水型原子炉 例えば ACPR1000 そしてその AP1000 近い将来主流の技術となるでしょう。今世紀半ばまでに 高速中性子炉 が主要技術とみられている。より長期的な将来の計画では、2030年までに200GW、2050年までに400GWの発電能力が見込まれている。高速中性子炉は2100年までに1400GWの供給が見込まれている。中国は、高速中性子炉の開発を通じて、原子炉輸出国になる立場にある。 CPR-1000。」₂₄

世界の原子力市場でのアジア企業の今後の成功は、その財務実績に大きく左右されるでしょう。現時点では、依然として不確実性は大きいですが、全体としては、今後数年間に予想される業界の成長において、環太平洋諸国と BRIC 諸国 (ブラジル、ロシア、インド、中国) が重要な構成要素になると思われます。

なぜインドなのか？

インドは、原子力技術の輸出で利益を生む可能性がある場所として注目されています。インドは、必ずしも最新かつ最高の技術を求めているわけではないが、インフラを購入する必要がある発展途上国にとって理想的な製造拠点となる可能性があります。インドに移住し、そこで製造を行う理由は他にもあるのでしょうか?

インドは、信頼感を与えるエンジニアリング センターであると多くの人が考えています。大手メーカーが低コスト センターを求めてカルカッタにエンジニアリング オフィスを置くことを選択し、競合会社がカルカッタに施設を開設することを選択した場合、その企業は既に比較的熟練した労働力を確保しており、そこから人材を獲得できます。しかし、3 番目の会社がやって来て、そこに工場を開設することを決めると、5 ～ 6 年以内に、低コストの生産センターだった場所の労働コストが米国やヨーロッパとほぼ同じであることに気付きます。これらの地域でのビジネス コストを考慮すると、特にその傾向が顕著になります。利点が失われ始めます。ブダペストやデリーでも同様の状況が発生しています。これはビジネスの性質によるものかもしれません。 オンショアリング グローバル化と低コストの海外拠点の利点が時間の経過とともに薄れてきたため、雇用を再び米国に戻すことが求められている。この事実が今日明らかでなくても、25年後にはもっと明らかになるだろう。

投資家の中には、インドでの建設が期待されたほど大規模ではなかったことに失望している者もいる。この地域では中国が依然として優位に立っている。インドは天然ガスの供給が不安定なため、国産燃料、原子力、そして最も重要な石炭に依存している。

ローカルに

一部の国では、搾取されず、雇用と労働力が自国に留まるよう、現地調達要件を設けています。この状況は、合弁事業を通じて解決されることが多いです。  インドでは、地元企業が新規受注を獲得する傾向があります。したがって、入札で成功するには、外部の企業が地元企業と提携する必要があります。インド市場には、米国を拠点とする企業とライセンス契約を結んでいる大規模なボイラー会社がいくつかあります。インド国内のボイラー会社に勝つのは非常に難しいため、一部の企業が行ったように、たとえば Bharat Heavy Electricals (BHEL) に対抗して入札するチャンスがあるかもしれません。もちろん、インドは人件費が非常に安く、市場に参入するコストも安いため、非常に魅力的です。

合弁事業のさらなる検討

GE とアルストムの合併は、原子力部門で引き続き関心を集めています。GE は蒸気タービンのマーケティング活動の方が効果的だったため、ボイラー事業に参入したくなかったのではないかという憶測もありました。また、GE はボイラー事業の誰かと提携するか、別の会社を買収することに興味があるのではないかという意見もありました。最終的に、GE はボイラー事業では十分な利益が得られないのではないかと懸念し、ボイラー事業への参入を拒みました。

結局のところ、すべての合併は入札に基づいています。誰が何を買うのか？評価要因は何か？もちろん、戦略に関するこのような評価をマクロレベルで行うことは困難です。  皮肉なことに、あるプロジェクトでは提携がうまくいったとしても、次のプロジェクトでは提携先が直接の競合相手になることもあります。1 つの会社が全てを備えているわけではないようです。どの会社もそれぞれ強みを持っています。ほとんどの人は、これがビジネスの重要かつ健全な側面であると考えています。

バブコック・アンド・ウィルコックスのスピンオフ

「…」 エネルギー サービスプロバイダーのバブコック・アンド・ウィルコックス社は、発電事業をスピンオフする計画の予備段階に入った。同社の発電事業を担う新設子会社のバブコック・アンド・ウィルコックス・エンタープライズ社は、米国証券取引委員会（SEC）に最初のフォーム10登録届出書を提出した。インダストリアル・インフォは、石炭、天然ガス、廃棄物を燃料とする発電施設での$56億9千万のB&Wプロジェクトと、米国海軍に燃料を供給する核燃料工場での$10百万のプロジェクトを追跡している。₂₅ このスピンオフは、今後他の企業との統合に先立つものかもしれないという憶測があり、もしそうなれば、業界の他の場所ですでに起こっている傾向に追随することになるだろう。B&W は 50～100MW の原子力発電所を所有しており、積極的に売り込みをかけているため、この決定は同社の事業開発戦略の一環だと思われる。

原子力製品の開発は、B&W にとってまだ比較的新しい取り組みです。彼らの小型原子力発電所が成功するかどうかはまだわかりません。現在、真剣に検討していると思われる唯一の電力会社は TVA です。彼らの発電量は現在 3 万メガワット程度ですが、検討されているユニットは 100 メガワットのユニットにすぎません。ある意味で、TVA は B&W にこの技術が実行可能かどうかの検討を手助けしています。原子力タイプの設計では、小型のプラントは本質的に危険性が低く、空気、地面、または水への放射線漏れの問題の影響もはるかに受けにくくなります。米国の歴史のこの時点で、これは人々が近い将来に天然ガスを主要なエネルギー源として期待している時期に市場に参入するまったく新しいビジネス ベンチャーです。 

シェールガス価格が今後 10 年間、100 万 BTU あたり $2 付近で推移すると、新規建設のほとんどは天然ガス発電所を中心に行われることになる。これらの価格が 100 万 BTU あたり $8 に上昇すると、電力会社は石炭、炭素削減、原子力発電のいずれかを選択する必要がある。将来的には、天然ガス価格が最終的に高騰した場合に原子力の方が実行可能となるため、原子力が最終的な答えとなる可能性もある。関係者は、そのような決定はおそらく 10 ～ 12 年先になると推測している。一方、サザン カンパニーは、原子力発電所 2 基を自社の発電所群に追加するプロセスを進めている。当初は 4 基を計画していたが、コストが予想よりも高くなった。同社は、ポートフォリオのバランスに注意しながら、原子力発電所、複合サイクル発電所、石炭発電所を建設してきた。エネルギー価格が変動しても、原子力発電は、それに関連するコストのほとんどが発電所自体の建設にかかるため、かなり予測可能である。燃料コストは非常に小さいため、いったん発電所が稼働すれば、原子力発電の運用コストは非常に低くなる。

東芝とウェスティングハウス、原子力への野望を共有

2006 年、原子力発電部門は好転しつつあった。東芝は IHI と提携してウェスティングハウスを 14 兆 54 億と報じられた金額で買収することを選択した。その後、丸紅が尻込みして撤退を表明し、取引が危ぶまれたため、東芝はウェスティングハウスの支配権を確保するためにさらに 14 兆 10 億を手放さなければならなかった。それ以来、福島の原子力事故により、潜在的な投資家は少なくとも一時的に原子力発電から目をそらした。明らかに、東芝はこのような事態を予想しておらず、原子炉は現在よりも高いピークに達するだろうと考えていた。

1月22日^そして、 2015年、東芝は中国の多くの原子炉とカザフスタンの追加発電所に機器を供給する交渉に入った。東芝はすでに中国の原子力発電市場で主導的な地位を占めており、傘下のウェスティングハウス・エレクトリック部門を通じてこれをさらに強化することを目指している。      新興国は地球温暖化の一因となる炭素排出量を抑制する手段として原子力発電にますます注目しているが、原油価格の急落により長期的にはこうしたインセンティブの一部が変化する可能性がある。」₂₆

一方、ウェスティングハウスは、賠償責任法に関する進展を受けて、インドのグジャラート州に建設予定の原子力発電所に原子炉を納入することに熱心だった。米国とインドの間で協定が発効した今、ウェスティングハウスは、日本の親会社である東芝を迂回しながらグジャラート州に部品を供給する可能性を模索している。インドと日本の民生用原子力協定により、東芝はこの取引に関与できない。 

ウェスティングハウスはAP1000 PWRを「「世界中の商業市場で入手可能な最も安全かつ経済的な原子力発電所です。」₂₇ 彼らは、その比類のない信頼性、効率的な設計、競争力のあるコストを誇っています。AP1000 は DOE にとって第 3 世代の原子炉であり、最初に認可されたときは技術設計の頂点にあると考えられていました。それは今でも世界で最もハイエンドなレベルの原子炉の 1 つと考えられています。AP1000 には批判者がいないわけではありません。2010 年には、いくつかの環境団体が、原子炉の格納容器設計に弱点があると思われる点について調査を求めました。NRC の上級構造エンジニアであるジョン・マー氏も、原子炉の鋼鉄外皮の一部が、飛行機や嵐によって飛来した物体の衝撃を受けやすいと主張しました。ウェスティングハウスの専門家はこれに反対しました。

より多くの企業が力を合わせる

世界のエネルギー部門では、産業統合の傾向が今後も続くとみられる。GEはアルストムと提携。三菱と日立は協力関係を結んだ。ドイツのシーメンスも最近、独自の動きを見せた。2014年にロールスロイスのエネルギー事業を買収し、その後、アフターマーケット部品の国際的サプライヤーであるドレッサーランドグループと合併した。  サービス、機器ソリューションを提供する。この取引の総額は1兆4,760億米ドルと推定される。Siemens intends to operate Dresser-Rand as the company’s oil and gas business retaining the Dresser-Rand brand name and its executive leadership team. In addition, Siemens intends to maintain a significant presence in Houston, which will be the headquarters location of the oil and gas business of Siemens.”₂₈

シーメンスは、活況を呈する米国の石油・シェールガス市場から利益を得ると同時に、エネルギー事業のライバルであるGEに競争を挑もうとしていると考える人もいる。しかし、GEは米国市場では圧倒的な存在感を示しているため、シーメンスは近い将来、追い上げを図ることになるだろう。GEは2007年以降、ガスと石油に1兆4千億1400万ドル以上を投入している。シーメンスは出遅れたが、2014年5月にロールスロイスの電力事業を1兆4千億1300万ドルで買収したのは、GEとの差を縮めるためだった。企業が単独で事業を展開するのは難しい。企業の忍耐力や長期的な視点を維持する能力に関係なく、パートナーシップが今日のルールとなっている。中国では考えるまでもないことだ。他のアジア市場では、企業が有機的に事業を拡大するのは非常に難しい。

統合と混乱する米国のエネルギー政策

シェールガス生産を念頭に置いた統合もいくつか行われています。しかし、蒸気タービン部門は、利益を上げるためにガスだけに依存しているわけではありません。石炭の生産が拡大したり、原子力が再び流行したりしても、ほとんどの企業はそれらの燃料用の製品を提供し続けるでしょう。ガスタービン事業では、最適な効率を求めるほとんどの企業が、蒸気タービンを搭載したボトミングサイクルを採用するでしょう。このようにして、ガスタービンと蒸気を組み合わせた複合サイクルを実現できます。ほとんどの OEM とそのパートナーは、単純なサイクルではなく、複合サイクル技術を販売しようとしています。

米国、ヨーロッパ、そして世界中の多くの人々は、米国連邦政府のエネルギー政策の明確さの欠如に困惑している。その政策は「一貫した目標がなく、特定の支持層向けに設計された、ばらばらの政策の寄せ集め」で構成されているようだ。₂₉ 米国には原子力、風力、太陽光、化石燃料に対するエネルギー補助金があり、建物の改修に対する補助金もある。米国の最終目標とそこに到達するためのタイムラインはまだ定義されていない。  これらの問題が検討されている間も、世界のエネルギー市場は市場主導型であり続けるでしょう。情報システムとコンピューティング システムが拡大し続ける限り、電力需要は増え続けるでしょう。現在の問題は、これらの増大する需要にどう応えるか、そして業界の誰がそれに応えるかということです。

日本：福島を超えて

日本の機器メーカーは、アジアをはじめ世界のエネルギー産業のニーズに応える技術力を有しており、その製品は一般的に高品質と評価されており、世界規模での展開にも積極的です。  同社は最近ウェスティングハウス社と提携し、市場でもトップレベルのプロジェクトを競う最前線に立つことになった。残念ながら、日本は福島原発事故の余波で国内的にまだ動揺している。2011年3月11日の災害を受けて、日本の政治はエネルギー問題で占められていました。残りの48基の原子力発電所をすべて停止するという決定は、日本の万全の電力システムではこれまで考えられなかった電圧低下の現実的な懸念をもたらしました。」₃₀ ガスや石炭火力発電ではあまり知られていない国である日本にとって、原子力に頼った状況は経済に悪影響を及ぼしている。 

それでも、日本は手強い。日本はコスト構造を低く抑え、エネルギー設備では中国、そしてある程度は韓国と競争できる。日本は電力パッケージ全体をまとめられることの価値を理解しており、プロジェクトファイナンスで仕事を獲得してきた。日本は優れた競争戦略を持っているが、現時点では相対的にコスト面で最良の立場にない。それでも、日本は勝つ方法を見つけ出すことができる。日本が持つ技術と設備は、発展途上国の企業にとって日本を将来有望なパートナーにしている。

市場シェアと収益性の可能性

世界のエネルギー分野の企業の収益性を理解するには、実際の市場シェアと利益レベルを明らかにすることが難しい場合があります。大まかな数字でさえ、すべてが非常に慎重に保護されているため、把握するのが困難です。そして、それには十分な理由があります。競争は熾烈です。関係者は、新しい機器の利益レベルは誰にとっても途方もなく低いため、その点で誰も儲けていないと主張しています。代わりに、彼らは市場シェアを拡大し、設置されたフィードベースを増やし、時間の経過とともにサービスを提供することで利益を得ようとしています。このようにして、工場は忙しく、人々は雇用され、企業がゆっくりと拡大するにつれて市場シェアが向上します。誰も大きな利益を上げていないと言われています。新しいユニット市場での数字は、ほとんどのサプライヤーの純利益でおそらく10%未満です。

メンテナンス、つまり運用サービス、交換部品、スペアパーツの供給にお金がかかると考える人もいます。これらのことは、長年にわたって一貫して高い利益率をもたらしてきました。市場全体を見ると、価格が非常に競争力があるため、現時点では大いに理にかなっています。プロジェクトの問題によって予期せずコストが上昇するリスクが非常に高いため、多くの企業は現在の市場で事業を継続することだけに集中する傾向があります。

サプライヤーとの関係構築

サプライヤーがエネルギー会社と独占的な関係を築くことが重要かどうか疑問に思う人もいます。実際、透明性は米国の原子力および火力産業における標準的な運用手順です。これは、何年も前に発電所が標準設計に基づいて組み立てられ、ボイラーサプライヤーとタービン発電機サプライヤーの間にかなりの重複があったという事実によるものかもしれません。これは、余剰マージンや容量があまりないバイヤーにとってはうまくいくこともありましたが、場合によってはミスマッチが発生することもありました。現在の環境では、設計エンジニアがインターフェースを管理しており、設計の重複にマージンがあまりないため、サプライヤー間の透明性が標準となっています。

業界全体が学習曲線にあり、知識ベース、サプライ チェーン、および事実上すべて世界規模で再構築中であると考えられています。企業は、一貫した品質と価格を提供する特定のサプライヤーと契約することで利益を得ることができます。また、長期にわたる建設プロジェクトの間、サプライヤーが長期にわたって利用可能であることを知ることも重要です。やがてサプライヤーは改善し、企業は実績のある企業からサプライヤーを厳選できるようになります。米国には国家規制委員会 (NRC) もあり、「偽造品、詐欺、疑わしい品物の使用を防止します。そのプログラムには、慎重なサプライヤーの選択、下請けサプライヤーの効果的な監視、および必要に応じて部品の「血統」に異議を申し立てる権限が含まれます。」₃₁ NRC は原子力施設とベンダーの生産現場を検査し、情報を発信し、原子力関係者に指導を行っています。

シンガポールとブダペストのロシア製原子炉

2012年、ロスアトム国営原子力公社（ROSATOM）はシンガポールにマーケティングオフィスを開設した。ROSATOMはモスクワにあるロシアの非営利国営企業で、ロシアの原子力施設の規制機関である。彼らの目的は、オーストラリアと東南アジアで事業を展開しながらロシアの原子力能力を促進することである。「東南アジアとオーストラリアでの原子力発電開発計画は、2030年までに最大15基の原子炉を建設することを意味しており、この地域はロスアトムの事業展開にとって最も有望な地域の1つとなっている」とロスアトム海外支社のアレクセイ・カリニン事務局長は指摘した。₃₂

この地域ではウェスティングハウスの技術が多用されているが、ロシアは明らかに同社と競争する気満々だ。ロシアにはシンガポールで操業する技術ノウハウがなく、必要な熟練労働者もシンガポールでは確保できないかもしれないと感じている人もいる。これはロシアが原子炉を建設し、操業するターンキー方式だ。シンガポールが支払い、ロシアがエネルギーを提供する。ロシアは中国よりも安く仕事をこなせるだろうか？それはまだ分からない。原子炉が完成するまではコストを計算するのは難しいだろう。価格は推測できるが、その間に最終的な数字を変えるような出来事が数多く起こる可能性がある。

最近では、ロシアがハンガリーのパクシュ原子力発電所の拡張のためにブダペストに100億ユーロの融資を行ったとの報道がある。このことから、ロシアはEU内で政治的影響力を獲得しようとしているとの非難が巻き起こっている。2015年3月下旬、ロシアはヨルダンと、$100億の費用で2000mWの原子炉2基を建設する契約を締結した。これらは2022年までに完成する予定である。契約では、原子炉から発生する核燃料廃棄物をロシアが受け入れることが規定されている。

格納容器の安全余裕

スリーマイル島、チェルノブイリ、福島などの原子力災害の余波を受けて、原子炉圧力容器と、原子力事故やインシデント発生時に放射能を封じ込めるその能力に多くの注目が集まっています。圧力容器には通常、原子炉冷却材、原子炉心、炉心シュラウドが入っています。

沸騰水型原子炉では、その制御方法とタービン効果が原子炉自体へのフィードバック ループであるため、設計に 3% のスロー マージンがあります。つまり、原子炉と電気を生成するタービン ジェネレーター側の間には、3% の追加マージンしかありません。これは、製造公差と設計公差のマージンが 2% しかない加圧水型原子炉と比較すると大きなマージンです。火力発電所の場合もほぼ同じで、石炭ファクターと天然ガス コンバイン サイクルの設計マージンが 2% です。エラーの余地はほとんどないため、メーカーは緊密に協力し、エンジニアとよく調整する必要があります。

「2010年4月、 アーノルド・ガンダーセン原子力技術者のガンダーセン氏は、格納容器構造の鋼製ライナーが錆びて貫通する危険性を調査した報告書を発表した。AP1000の設計では、ライナーとコンクリートは分離されており、鋼が錆びて貫通すると、ガンダーセン氏によると、「この設計では放射性汚染物質が放出され、原子力規制委員会の制限値の10倍の放射線量が一般市民に降りかかる可能性がある」という。₃₃

新たな熱音響警報技術

原子炉にはさまざまな制御システムと感知システムがあるが、炉心内部の状況は非常に過酷であるため、従来のセンサーは機能しない。そのため、オペレーターは原子炉の炉心がどのように機能しているかを正確に把握できていない。  ウェスティングハウスと ペンシルベニア州立大学とアイダホ国立研究所の学者 温度と圧力の変化、放射線量を検出し、オペレーターに警告するために「笛のような」周波数を発する熱音響センサーを備えた新しい技術を開発しました。  ウェスティングハウス社はこの装置の特許を取得しており、2019年までに市場に投入したいと考えている。

This technology features “thermo-acoustic neutron sensors… in the reactor to monitor the core power distribution and the temperature distribution, removing the need for tubing, wiring and vessel penetrations that are required to support existing surveillance instruments. That reduces the costs associated with maintaining such equipment … Plant operators will be able to monitor the core much more accurately, allowing them to produce more electricity from the same amount of uranium … “₃₄

オペレーターは、炉心燃料集合体のさまざまな軸方向の位置を監視し、温度と核分裂率のデータを取得できるようになります。この装置の長さは 5 ～ 8 インチで、共鳴室の長さはそれぞれ異なり、周波数が異なるため、技術者は電力分配の特定の問題領域を突き止めることができます。ウェスティングハウスがこの技術を社内で維持する予定があるかどうかは不明です。

GE/アルストムの取引は承認待ち

EUの反トラスト規制当局は、GEによるアルストムの電力設備事業に対する$135億の買収提案を承認する期限を前倒しした。欧州委員会は明らかに、この取引によって価格が上昇する恐れがあることを懸念している。GEは、2001年に$42億のハネウェル買収が欧州委員会によって阻止されて以来、50件以上の取引を承認している。GEはアルストムの買収が承認されるだろうと楽観視していると報じられている。

両社の間には地理的な相乗効果があるように思われる。GEは歴史的に米国で優位に立っており、アルストムはヨーロッパで大きな足跡を残している。両社は共生関係にある製品ラインを持っている。GEがアルストムを買収した意図について、関係者はさまざまな説を唱えている。アルストム買収はGEの化石燃料市場での競争力を高めるためではないと考える者もいる。むしろ、GEがアルストムを買収したのはガスタービンの設置基盤のためであり、それによって契約によるサービス契約を確保する戦略を推し進めることができると考えている。GEはアルストムの比類ない販売組織にアクセスしたいと考えている可能性が高い。アルストムの複合サイクル用蒸気タービンもGEを惹きつけた可能性がある。大半の者は、石炭火力発電がGE買収の原動力だったとは考えていない。

タンデムアプローチは、エネルギー分野の他の企業にも効果を発揮しています。」三菱日立パワーシステムズアメリカズ社は、三菱重工業株式会社と日立製作所の火力発電システム事業の歴史的な合併の集大成として、米州事業の正式な統合を発表しました。2014年2月1日に締結されたグローバル合弁契約により、米州におけるプレゼンスが拡大しました…「₃₅

GE はかつて米国市場の 70% を占めていましたが、最近はシーメンス (ドイツ) が成長し、その市場シェアの一部を獲得しました。アルストムは米国市場で常にかなり小さな部分を占めていましたが、タービン発電機に関して言えば、最も成長し、GE の市場を占拠した企業は東芝です。数年前、東芝は複合サイクル市場でできるだけ多くの蒸気タービンを販売することを目標に定め、最終的に米国で数百ユニットを保有することになりました。

現在、米国で建設される新しい発電所はごくわずかで、年間 20 基程度の複合サイクル発電所が建設される程度です。GE、シーメンス、三菱は最高の技術を有しており、この 3 社はこれらの発電所にガスタービンと蒸気タービンを供給するために競い合っています。もちろん、シーメンスはヨーロッパで非常に好調で、そこで建設される新しい機械の市場シェアの大部分を占めています。前述のように、アルストムは歴史的にヨーロッパで米国よりも優れた業績を上げていますが、GE の買収は、合併によってもたらされる総合的な強みにより、販売とマーケティングの面で潜在的な勝利と見られています。その結果、シーメンスはヨーロッパでより多くの競争に直面することになるでしょう。

20 年前、中国やインドでビジネスを行う唯一の方法は合弁事業でした。現在、GE、アルストム、そして日本企業がそこでプロジェクトを行っています。この地域には、さまざまなビジネス関係があります。一部の企業は、たとえば GE やアルストムから技術のライセンスを取得し、機械や部品を製造しています。これらの市場の一部が開拓された 90 年代以来、これがこれらの市場への参入戦略となっています。

一方、バブコック・アンド・ウィルコックスでは

バブコック・アンド・ウィルコックスはボイラーおよびボイラーサービスの大手企業であり、SCRおよびSO2空気品質管理システムで米国における業界リーダーです。社長兼CEOのE・ジェームズ・ファーランド氏によると、 「B&W は 2014 年を堅調な四半期で終え、2015 年に向けて受注残が強化されました…原子力事業は 2014 年に過去最高の収益と営業利益を記録しました…発電部門は第 4 四半期も引き続き業績を伸ばし、収益が好調で、石炭火力発電所と再生可能エネルギー発電所の両方で海外受注が増加しました。発電事業の海外成長を促進するという当社の戦略は、12 月以降に発表された 3 つのプロジェクトで実証されているように、期待どおりの結果を生み出しており、この事業は今年後半のスピンオフに向けて堅調な立場にあります。」”₃₅

明らかに、B&W はリーダーシップを発揮しており、市場シェアも非常に高い。特定の仕事に照準を定めれば、B&W に勝つことは難しく、米国では市場シェアをしっかりと守っている。B&W は、おそらく、時間の経過とともに、自社の小型原子力発電所の技術が人々に選ばれる技術になることを望んでいるのだろうが、その決定はまだ下されていない。B&W は、米国で最高であると多くの人に考えられているため、これまでと同じやり方で事業を継続する可能性が高い。

蒸気タービンのないポートフォリオ？

蒸気タービン製造を企業の事業ポートフォリオに組み込むことの重要性については、業界内でさまざまな意見があります。米国の新しいボイラー市場の規模が小さいことを指摘し、拡大するには遅すぎると言う人もいます。反対派は、インド市場がすでに競合企業で飽和状態にあるときにインドに進出するのは無意味だと信じ、世界の他の地域に技術をライセンス供与することを嘆きます。成功するには適切なパートナーを見つける必要があり、それでも非常に低コストのプロバイダーと取引する必要があるかもしれません。ヨーロッパは成熟した市場です。そこに既存企業はありますが、全体としてヨーロッパはアジアよりも参入しやすいと考えられています。

逆に、蒸気タービン製造は は、確かに、バランスの取れたポートフォリオの重要な構成要素です。蒸気タービンはガスタービンに次ぐ位置にあります。ガスタービンは「メンテナンス費用が高い」と考えられており、有利なサービス契約を必要とするためです。ほぼ毎年再構築する必要があり、18 か月ごとにガスタービンの大規模なオーバーホールが必要です。蒸気タービンは通常、10 年間は検査する必要がありません。ガスタービンのような継続的な収益源はありません。

業界全体で、製造業者はより無駄のない生産性の高い事業運営を決意しています。すべての主要プレーヤーは、コストを削減し、より効率的な製品製造業者およびサービス提供者となるよう努力しています。これらの目標は、競争が激しく、供給過剰となっている世界市場ではさらに重要です。エネルギーの供給源がどこであろうと、世界はエネルギーを必要とし続けるでしょう。最も成功する企業は、どこに投資するか、誰と提携するか、タービンをどの方向に回すかを巧みに決定することで、この国際的な需要を満たすでしょう。

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