シーメンスは世界有数の企業であり、ヨーロッパ最大のテクノロジー複合企業です。43万人の従業員、1兆4,770億の収益、工業生産を擁する同社は、当然のことながら、453万トンのCO2eを排出し、温室効果ガスの排出に大きな影響を与えています。

シーメンスと気候変動

シーメンスは、気候変動の重要性を、世界の貧困や、すべての人々が適切な衛生設備とエネルギーを利用できることと並んで、人類が直面する最も重要な課題の 1 つとして認識しています。この視点により、同社の製造製品は、同社の総排出量の 15 倍を削減できました。研究開発に年間 20 億ユーロを投資しているシーメンスは、30,000 件もの膨大な環境技術特許を保有し、気候変動に効果的に対抗する効率的なソリューションを提供しています。

The company’s goal is to become a leader in climate change reduction by improving the performance of customers through efficient products. In fact, it has proclaimed to media that it has the most environmentally-friendly industrial technologies portfolio.  Further, Siemens has publicly embraced the need to address climate change and energy efficiency into its operations, communications, cross functional boards, product development and its membership at non-governmental organizations.  Beyond this, Siemens has set tangible targets for the future: its leadership expects by 2011 a 20% increase in energy efficiency and a 20% reduction of global carbon dioxide emissions.  Given the company’s size, global research and industrial technology solutions, the company has a strong platform to impact climate change.

調査の中心となる質問

この調査は、中心的な疑問に答えることを目指しています。シーメンスは、環境に優しい製品を製造し、事業を環境に優しいものにするための計画をどのように実行したのでしょうか。実際、シーメンスは、大きく異なる事業を行う多くの戦略的事業部門で構成された垂直組織です。この質問は、シーメンスのような非常に多様性のある複合企業が、どのように気候変動を各部門に統合したかを掘り下げます。この質問をさらに検討することで、推奨事項を提供したり、既存の課題を理解したりするのに役立ちます。

シーメンスの気候変動への取り組みに関する分析

Siemens’ overall stance and message on climate change is that climate change fits into a larger discourse on serious challenges facing humanity and the socially responsible corporation.  Essentially, Siemens views its role as providing the technologies to better resolve those issues while creating shareholder value.  Its management acknowledges the seriousness of climate change to human life, without neglecting the complexity of issues.

もう 1 つの検討事項は、持続可能性の目標に気候変動を大々的に取り入れている競合他社のキャンペーンを模倣した持続可能性キャンペーンを推進することです。たとえば、フィリップス (EcoVision) は、一般の人々や顧客に自社のグリーン認証を実証するために大規模なグローバル PR 活動を開始した最初の競合他社の 1 つです。ゼネラル エレクトリック (GE) は、2005 年に目立つ「エコマジネーション」キャンペーンを開始しました。ABB は、「より良い世界のためのパワーと生産性」というスローガンを掲げていました。

Addressing these issues after many of its competitors, Siemens joined these efforts with its own campaign and advanced a definition of environmental best practices in industrial engineering along with the Boston Consulting Group.  They arrived at the definition ““Environmentally intelligent products and solutions” that apply to “significantly superior environmental standards in comparison to the installed-base average”.  This definition favored Siemens’ products, by showing Siemens as having the largest volume of green products.  With Siemens’ definition, Siemens claims €19 billion versus GE’s €13 billion and Phillips’ €6 billion.  In addition, Siemens can claim that the share of green products among its manufacturing composes 25% compared to GE’s meager 14% and Phillip’s 23%.

シーメンスのグリーンイニシアチブの検証

シーメンスは、世界的な複合企業として、大規模な「エコ ポートフォリオ」の一部として、数百のグローバル プロジェクトを展開しています。この論文では、さまざまな事業部門がさまざまな方法で気候変動とどのように戦っているかを示すために、最近の国際プロジェクトをいくつか取り上げます。実際、シーメンスは、世界中の顧客との複雑な国境を越えた取引を必要とする工業製造業のグローバル ドイツ企業です。したがって、米国での事業の分析は、この分析の国際的な範囲内です。一般的に、同社は再生可能発電、効率的な従来型発電、効率的なエネルギー伝送システム、効率的な暖房と照明、効率的な輸送、エネルギー/温室効果ガス監視システムに重点を置いています。

シーメンス パワー ジェネレーション (SPG) は、3 つの主要なソリューションに注力しています。まず、長期的には石炭火力発電に炭素回収・貯留 (CCS) を取り入れます。このアプローチは、統合型ガス化複合発電プラント (IGCC) の燃焼前炭素回収の効率向上に基づいています。シーメンスの経営陣は、これが 2014 年までに大規模な商業利用の準備が整うと見込んでいます。次に、シーメンスは、現在の溶剤とプロセスを最適化し、ユニットをエネルギー施設に組み込むことで、燃焼後炭素回収に注力しています。シーメンスにとって、全体的な燃焼後回収システムには、CO2 を除去する別の段階が含まれており、特に、改修された古い発電所で使用されます。また、シーメンスは、欧州委員会の CASTOR プロジェクトのメンバーであり、燃焼後炭素回収のコストを 1 トンの CO2 あたり 20 ～ 30 ユーロに引き下げることに取り組んでいます。3 番目に、同社は CO2 コンプレッサー、特に「ギア タイプ」コンプレッサーの効率に注力しています。分析的に言えば、シーメンスのアプローチは、石炭には劇的な変化を経済的に上回る莫大なコスト上の利点があることを認めつつも、気候変動と闘うために責任を持って炭素を捕捉し貯蔵することを目指しています。

さらに、シーメンスは効率的なエネルギー伝送を提供する技術を開発し、商品化しました。シーメンスの高度な伝送イニシアチブの 1 つは、グリッド効率を目標とした高電圧 DC (HVDC) 伝送リンクです。たとえば、シーメンス エナジーは 2008 年に、中国の貴州省と広東省の間に 3,000 メガワットの HVDC システムを構築する契約を獲得しました。このプロジェクトは、中国のパートナーと共同で、800 kV の伝送電圧でエネルギーを輸送できるシステムを開発することで構成されていました。その利点は、遠隔地の発電所をより簡単に接続することで温室効果ガスを削減できることでした。これにより、グリッドへのエネルギー量が増加し、同時にエネルギー伝送がより効率的になりました。中国での別の同様のシーメンス HVDC プロジェクトでは、雲南省の水力発電ダムを広州と深センに接続しました。中国では、代替手段は石炭火力です。同様に、汚染物質を排出する石炭火力発電所を建設せずに、再生可能エネルギー源をより遠隔地に効率的に接続することの利点は非常に大きいです。

さらに、 wind renewable energy is a major part of Siemens’ eco-portfolio. Siemens Energy builds wind turbines, claiming to have globally 1,800 megawatts of offshore wind capacity installed or on order as of late 2008.  One major project off of Denmark’s seacoast was its 2008 Rodsand II wind farm contract with E.ON to manufacture 90 wind turbines.  To be completed in 2010, the turbines will provide 207 megawatts. Another major project in Sweden is Siemens contract to build Wind turbines for a vast wind farm by the Vattenfall company. The project will generate 170 megawatts.  Beyond turbine manufacturing, Siemens also ensures turbine efficiency through vast research and modeling worldwide.  To these ends, Siemens operates wind turbine R&D centers in Denmark, Germany, the Netherlands and United Kingdom.

シーメンスは最近、コロラドに米国風力タービン研究センターを開設し、国立風力技術センター (NWTC) と協力しました。この施設は、より優れたタービンの研究開発に重点を置き、風力技術の研究成果を世界中のシーメンスの他のセンターに配信します。さらに、シーメンス エナジーは、ローレンス リバモア国立研究所と協力して、実験室の大気モデリングを提供しています。これは、実際のパフォーマンスと当初の予測との差によって悩まされることがある風力発電所の効率を高めるのに役立ちます。分析的に、この取り組みは、気候変動と戦う技術を推進しながら効果的な製品を提供するというシーメンスのアプローチと一致しています。

シーメンスは、埋立地再生可能エネルギーを商業化し、腐敗したゴミから出るメタン温室効果ガスを産業用エネルギーに変換しています。シーメンスは、この再生可能エネルギーは収益性が高く、環境的にも価値があると考えています。たとえば、サウスカロライナ州のスリーリバーズ埋立地は、シーメンスの建築技術部門と提携して、ガスを燃料として使用できるように処理しました。次にシーメンスは、ガスを処理して独自の目的で消費するキンバリークラークと協力しました。このプロセスでは、既存の廃棄物を利用することで化石燃料を削減します。このプロセスは数十マイルの距離で行われたため、シーメンスの高度なエネルギー伝送技術により、伝送効率も向上しました。同時に、購入者のキンバリークラークに経済的利益をもたらしました。同社は、従来の電気よりもはるかに低いコストでシーメンスからエネルギーを購入できるからです。EPAによると、このシーメンスのプロジェクトによる削減により、道路から41,000台の自動車に相当する温室効果ガスの影響が除去されました。

シーメンス ビルディング テクノロジーズによる省エネ改修も、シーメンスのエコ ポートフォリオの主要部分です。その一例が、米国東海岸最大のコロシアムの 1 つであるノースカロライナ州のグリーンズボロ コロシアムです。シーメンスは、省エネ照明システム、節水システム、暖房換気空調 (HVAC) システムの大幅な改修を請け負いました。改修により、エネルギー消費量が 25% 削減されました。水と天然ガスの使用量は 50% 減少しました。コロシアムでは、メンテナンス コストの削減、エネルギーの節約、入居者の快適性の向上が実現しました。このシーメンスのプロジェクトにより、530 台の自動車の二酸化炭素排出量が削減されます。

効率的な輸送は、エコ ポートフォリオのもう 1 つの側面です。世界中のバス製造業者に販売されているシーメンスのハイブリッド ドライブ システムは、エネルギー使用を最適化する ELFA システムで構成されています。これらのバスでは、エネルギー使用量と二酸化炭素排出量が少なく、快適なパフォーマンスを実現しました。バスは都市部を走ることが多いため、都市の空気の質を高め、スモッグの影響を軽減することもできます。このシステムのおかげで、世界中の都市で 1,000 を超えるハイブリッド ドライブ システムを大規模に導入したシーメンス エナジー アンド オートメーション社は、クリントン気候イニシアチブに選出されました。

気候変動と戦うシーメンスの計画のもう一つの部分は、非政府組織 (NGO) への参加です。シーメンスの最近の貢献には、世界経済フォーラムのワーキングペーパーの作成が含まれています。シーメンスは、カーボン ディスクロージャー プロジェクトの気候リーダーシップ インデックスのトップ企業のメンバーでもあります。もう 1 つの重要なメンバーシップは、米国気候行動パートナーシップ (USCAP) です。特に、シーメンスは USCAP で 24 社もの企業と協力し、「立法措置の青写真」の立法合意部分を策定しました。このメンバーシップは、シーメンスが 2050 年までに 80% の排出量を 2005 年のレベルまで削減する気候変動立法と、排出量のキャップ アンド トレード スキームを支持していることを示しています。直接の競合相手である GE もメンバーであり、競合他社が気候変動を真剣に受け止めていることを示し、自社のグリーン クレデンシャルを一般大衆に伝えています。

さらに、シーメンスは、一般の人々にメッセージを伝え、組織全体の持続可能性の取り組みを管理するために、役員による持続可能性委員会を設立しました。同社は、さまざまな事業全体で持続可能な対策を実施するために、最高持続可能性責任者のバーバラ・クックスを任命しました。持続可能性委員会の役割は持続可能性の取り組みを調整することですが、委員会の取り組みに関する情報はほとんどありません。

今後の展望

シーメンスは、世界不況が自社の業績に与えた影響を認めている。シーメンスの株価は2008年4月から2009年4月にかけて約半値に下落したが、2009年4月下旬の時点では1株当たり$65前後で安定している。しかし同社は、年間10%の成長が見込まれることから、2011年までに「環境ポートフォリオ」が全世界の収益の約250億ユーロを占めると予測している。分析的にこの目標は、シーメンスのグリーンソリューションに対する経営陣の期待の高さを示している。プライスウォーターハウスクーパースによると、シーメンス製品の2011年までのインパクトは、排出量を2億7500万トン削減すると予測されており、これは世界最大の6都市が排出する総排出量に匹敵する。これが実現すれば、シーメンスはグリーン認証をもう1つ取得し、同社に対する批判を軽減できるだろう。

課題と批判

ファン・チョウはシーメンスの持続可能性への取り組みを徹底的に研究した。シーメンス オーストラリアに焦点を当てた 2004 年の調査で、ファンはいくつかの難しい発見をした。ファンは、環境と社会の持続可能性を含むシーメンスの最重要改善プログラムに参加した事業部門はわずか 40% であることを発見した。その理由は、従業員がそれをあまりに一般的で、不明瞭で、時間の無駄だと考えたためである。財務実績を厳密に重視する以外に、インセンティブ、認識、業績ベンチマークが欠けていた。率直に言って、ファンは「結果は、シーメンスにとって何が重要であるかと、環境と社会の持続可能性に関してシーメンスがどれだけうまくやっているかの間に大きなギャップがあることを示した」と断言した。基本的に、シーメンスは目標を達成するために人材をより有効に活用し、最適化する必要がある。

専門家は、シーメンスのグリーンの定義に異議を唱えている。特に、気候変動と戦うためのより強い取り組みを一般大衆に示すという点で、シーメンスに有利だったからだ。GLグループの専門家、グンター・シェック氏は懸念を表明した。シーメンスはガスと蒸気を組み合わせたタービンを提供している。彼の主張は、このタービンシステムが年間200万トンの二酸化炭素を排出するのに、どうしてグリーンと言えるのか、ということだった。彼の分析によると、過去数世代に比べて効率が向上しているという意味でのみ、グリーンと言える。シーメンスは、前世代のタービンよりも2%効率が高いと明確に主張しなければならないだろう。

さらに、ショーヒ氏は、シーメンスのサステナビリティ委員会は、同社の全社的な部門横断的な委員会の多くに先立って起こった悲惨な非効率性に直面する可能性があると分析した。その失敗の原因は、部門をまたがる部門横断的な実施ができなかったことであり、これはシーメンスの多様な専門分野によって異なることは確かだ。同氏は、ファン氏の前述の調査結果と同様に、過去には持続可能なソリューションのために部門間で協力する十分なインセンティブと動機がなかったと仮説を立てた。
Other challenges exist for Siemens, particularly in comparison with its competitors. Siemens message of its stronger commitment to climate change may have less salience than GE’s robust marketing campaign “Ecomagination”.  To this day, Siemens’ initiative does not have a salient slogan or messaging program to convey to publics a commitment to climate change unlike GE and ABB.  Instead, publics see climate change on the Siemens Youtube channel, a point of contact with consumers and businesses, as only one of many other issues that Siemens is addressing.

シーメンスは過去 10 年間、政府や国民との関係を脅かす屈辱的な贈収賄スキャンダルに直面してきた。第一に、同社は石油食糧交換プログラムに参加し、サダム・フセイン政権に追加料金を支払ったとされた。第二に、シーメンスは過去数年間に 13 億ユーロの汚職スキャンダルで注目を浴びた。第三に、同社は海外での汚職によりドイツの裁判所に 143 億トンの罰金を支払うことを余儀なくされた。シーメンスはチャタヌーガでも汚泥処理施設の設計不良を理由に訴訟に直面している。その他のスキャンダルには、ライバル労働組合である AUB に資金を提供し、その主なライバル労働組合である IG Metall Union を武装解除したことが含まれる。2009 年 4 月 23 日、国防総省犯罪捜査局は、軍用画像処理契約の受注を受けて、ペンシルバニア州にあるシーメンス メディカル ソリューションズの事務所を捜索した。したがって、シーメンスは、気候変動対策に対する信頼だけでなく、政府契約を獲得する能力についても信頼を構築する必要があります。

国民はシーメンスの取り組みにも完全に満足していない。シーメンスは政策姿勢で高い評価を得ているが、クライメート・カウンツはシーメンスを「大躍進」企業と呼び、2007 年の大きな進歩以外にもまだやるべきことがたくさんあるとしている。実際、クライメート・カウンツはシーメンスに透明性 (12 点中 6 点)、社内エネルギー使用 (56 点中 23 点)、社内炭素監査 (22 点中 14 点) で半分の点数しかつけていない。さらにグリーンピースは、シーメンスが業務および製造から有害化学物質を開示し、排除する上でどれほど率直だったかを疑問視している。たとえば、富士通シーメンスは化学物質の使用状況を開示すると約束しておらず、ポリ塩化ビニル (PVC) および臭素系難燃剤 (BFR) を排除するとも約束していない。

推奨事項と評価の結論

シーメンスは、環境に優しい製品を地球温暖化対策として捉え、自社の業務効率化も図る模範的な企業です。投入量を減らして生産量を増やすことで、シーメンスは株主価値と環境利益を実現しています。この戦略は収益を制限したり、業務統合を危険にさらしたりすることはありません。それどころか、収益は成長し、シーメンスの経営陣は、2011 年までに同社のエコ ポートフォリオの 25% が環境に優しい製品から生まれると誇らしげに宣言しています。政府や著名な NGO と連携しながら、シーメンスは気候変動に関心のある利害関係者の信頼を静かに築き上げています。

The major issue lies with Siemens optimizing its commitment and implementing a unified effort across diverse business units.  Research showed that employees and managers are not fully aware of how to manage sustainability, particularly among different units.  As a result, the efficacy of Siemens’ efforts may not be at their potential.  As suggested earlier, Siemens’ cross functional sustainability board may be ineffective because of the past failures in similar boards at Siemens.

シーメンスの従業員を対象に持続可能性に関する広範な実地調査を実施したファン・ゾウ氏によると、いくつかの推奨事項がある。まず、シーメンスは経営陣の社会的責任に対する意識とスキルの両方を高める必要がある。次に、適切な実施を監査できる堅牢なパフォーマンス指標を提供する必要がある。3番目に、インセンティブを改善する必要がある。4番目に、コミュニケーションによってシーメンスのビジョンをステークホルダーにもっと明確に伝える必要がある。最後に、パフォーマンス、運用の卓越性、持続可能性のバランスをより良く取るために、持続可能性を戦略計画とグローバル戦略に統合する必要がある。

Beyond these research-based suggestions, Siemens should consider aggressively developing industry’s most efficient products.  Efficiency is a major paradigm in industrial products because of (1) climate change, (2) the global recession’s emphasis on efficiency and (3) rising energy costs. Companies with the most efficient products can develop competitive advantages.  Such competitive advantages are crucial because competition among GE, ABB and Siemens is fierce.

さらに、GE の取り組みと比較すると、シーメンスの気候変動への取り組みに対する一般の認識は低い。シーメンスが独自に定義した指標によると、同社は効率的な製品でクラス最高であり、環境に優しい製品への年間投資額が最大規模の 1 つである。しかし、同社のコミュニケーション メッセージは GE ほど目立っていません。これは、持続可能性キャンペーンの実施を最適化し、強化するという問題につながります。

さらに、シーメンスは自社の活動について透明性を保っているが、グリーンピースのような世論が同社による危険な化学物質の廃棄に疑問を抱くのを阻止できていない。シーメンス・パワー・ジェネレーションは炭素回収・貯留（CCS）を採用しているが、同社はそのメリットと安全性を明確に擁護することを検討すべきだ。なぜなら、反「クリーン・コール」団体が主流のテレビやオンラインメディアで主張しているからだ。同時に、シーメンスは極めて深刻な汚職疑惑に直面しているため、政府との関係を育むべきだ。そうしなければ、気候変動と闘うという同社の目標が危うくなる可能性がある。

さまざまな事業全体でさらなる取り組みを最適化して実施することで、シーメンスは現在強力な気候変動への取り組みを最適化し、同時に顧客と投資家に優れた価値を提供することができます。

データ

図 1: シーメンス パワー ジェネレーション社は、米国の電力網の老朽化により効率的なエネルギー伝送を提供することで大きな利益と成長を実現しています。 

このスピーチで株主に伝えられた全体的なメッセージは、シーメンスの先進技術は利益に貢献するだけでなく、気候変動に影響を与える非効率的なエネルギー伝送と戦うために電力網をアップグレードするというものでした。

このグラフには、老朽化したインフラを交換する必要性が急増していることを示す赤いスパイクが表示されており、シーメンスは効率的なグリッド ソリューションでその必要性を満たすことができます。

強調表示されたデータの概要:

• UBSとシーメンスによれば、2012年、2016年、2018年、2026年、2030年にヨーロッパの老朽化したインフラの「交換」の主なニーズは
• 欧州の代替品の価値は年間50億ユーロから260億ユーロの範囲である。

出典: Siemens Publications。

図 2: シーメンス パワー ジェネレーションは、どのようにして部門の利益を最大化したかを株主に示しました。 

実際、この成功の尺度は、環境に優しい製品を発電に取り入れることで、収益にどのようなメリットがもたらされるかを示しています。

ハイライトされた要約

• 2008年の収益成長率は15% CAGRで増加しました。
• 投下資本利益率（ROCE）は80%と大幅に増加しました。
• 部門の利益は年平均40%増加した。

出典: Siemens Publications。

図 3: シーメンスの収益に対する発電の財務的貢献。  この表は、気候変動に取り組む企業がシーメンスの収益に最も大きく貢献していることを示しています。

シーメンスのグリーンビジネスの成長のハイライト概要:

• 再生可能エネルギー – 2008年から2009年までの調整後受注成長率38%
• ドライブテクノロジーズ – 2008年から2009年にかけて調整された受注の伸びは16%
• 建築技術（例：グリーン改修） – 2008年から2009年にかけての受注の調整後成長率3%
• パワートランスミッション – 2008年から2009年までの1%調整済み受注成長率
• 配電 – 2008年から2009年にかけての調整後の受注増加数は6%

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