アイデア創出ワークショップ

アイディエーションとは何ですか? アイディエーション ワークショップとは何ですか?

In both the consumer and B2B marketplace, the goal of ideation (or the ideation process) is not just to generate ideas. Instead, it should focus on how to best satisfy any unmet needs of your customers.  An ideation workshop involves a creative process to address this challenge. In many respects, it is similar to what is often called a brainstorming session. Ideally, it leads to the development of improved or previously unimagined new products or line extensions. Market research can be used as a preliminary step to learn what consumers need or desire to do easier, faster, cheaper, or more effectively. Personal interviews, focus groups, online or telephone surveys are just a few methods that can help to uncover some of these needs. The gist of the questions would revolve around “what else would you like…?” 

アイデア創出ワークショップはどのように実施しますか?

最も早い段階で行うべき作業の 1 つは、資格のあるモデレーターを見つけることです。ほとんどの場合、このような演習の実施経験がある社外の専門家です。次に、できるだけ幅広いフィードバックを得るために、社内から 8 ～ 12 人のメンバーを参加させる必要があります。メンバーは、性別、年齢層、管理職レベル、職務など、さまざまな特性や特徴を持っている必要があります。ワークショップでは、すべての個人とそのアイデアが、判断や偏見なく平等に扱われる必要があります。参加者はお互いを知らない場合もあり、ファーストネーム以外はそれ以上の識別は必要ありません。

• There are several commonly used personality “tests” that help to place people into certain categories. Myers-Briggs, for example, asks a set of questions after which people are assigned to one of 16 personality types, some of whom may be more introverted, extroverted, intuitive, analytical, or creative.

人々に新しい、異なる方法で考えさせるように、ルールや制約が設定されることがあります。例:

• 不足や価格上昇のため、特定の原材料や資材を使用して製品を製造できなくなったらどうしますか?
• どうすれば半分の時間または半分のコストでタスクを完了できるでしょうか?
• 他の業界の企業ではこの問題にどのように対処するでしょうか?

通常、セッション リーダーは会議室に特定のアイテムを用意します。

• さまざまな色とサイズのポストイットノート
• フリップチャート
• ホワイトボード
• さまざまな色のマーカー
• 緊張を和らげ、楽しい雰囲気を作り、独創的な思考を刺激するおもちゃ、物、ゲーム

アイデア創出ワークショップの成果はどうあるべきでしょうか?

At some point, usually with an hour to 90 minutes, many ideas will have emerged, and the pace of new ones will diminish. It should be possible to group them, discuss them, and then evaluate and rank them according to internally agreed-upon criteria (e.g. solves a common user problem, is feasible, and can be produced within a reasonable time or cost limit).

目標は満たされていない顧客のニーズと要望を満たすことなので、追求すべきオプションの数に制限はありません。しかし、実用的な観点から言えば、必要なリソースと潜在的な投資収益率の観点から、さらに検討すべきオプションはほんの一握りかもしれません。

最終的には、顧客の問題を解決する革新的な新製品や新サービスの素晴らしいアイデアが生まれることになります。