One of the most daunting challenges in today’s global economy is the “Talent crunch” and challenges in scouting, recruiting, and growing talented people in your firm. Ageing societies are struggling to find qualified people to run complex and high-technology processes.

Attracting and retaining talent can mean the difference between success and failure in today’s fast-paced global economy. Significant trends are impacting HR management functions, including the rise of Artificial Intelligence, Data Science, Automation and Algorithms.

タレントマネジメントの重要性

タレントマネジメントが重要な理由は、次のとおりです。

人事機能はますます多くの企業で戦略的なものとして考えられています。
人事担当者は依然として、自社の従業員が企業の将来計画を満たす十分な準備ができていないと考えています。
人事管理ではソフトウェアや管理ツールが採用されていますが、多くの企業では手動のツールやプロセスを使用しています。
個別の人材機能をテクノロジーによって自動化することで、コスト抑制の大きな機会が生まれます。
Cross-functional HR metrics leveraging workforce analytics can provide an advantage.
ミレニアル世代は転職する可能性が高いため、人材獲得と人材維持が重要になる
指標、主要業績評価指標、および労働力分析の測定と管理がますます重要になっています。

人材獲得

A robust Talent Management function within a company hires beyond the traditional model of looking only at skills; instead, they hire by “talent.” Focusing on defining the talent needed to reach organizational goals and building a plan to make certain you have the talent available are the crucial first step in a robust TM function.

彼らのアプローチは外部からのアプローチを超えています。マネージャーは自分自身の才能を知る必要があり、そのためには多大な内省が必要です。自信のあるリーダーは、自分よりも優秀な人材を雇うことに何の問題もありません。

As part of a company’s long-term Talent Management procedures, much of the scouting process involves getting both managers and members of Generation Y on board. Generation Y has fundamentally different objectives in their behavior, outlook and interaction in the workplace. Generation Y, as a baby boom generation, is widely considered one of the most important generations in advancing a rapidly ageing workforce.

ジェネレーションYを職場に取り入れる

SIS has built a model that proactively integrates very talented members of Generation Y in creative development, strategic planning and research. Essentially, the goal is to harness both the strengths of older and younger generations, while minimizing the intergenerational tensions that often arise in corporate settings.

Embracing Generation Y is one possible method. For example, at SIS, managers fully embrace the youth. We provide them with an uncommon opportunity for experience and confidence to allow them the opportunity to thrive. And through their perspectives, we have considered many new initiatives that have continued to our success, our commitment to innovation and ability to provide high degrees of client value. But, what works in our company may not work in others. It is a matter of striking the right balance between strategy and culture.

Making Your HR Function More Strategic

The Talent Management function certainly considers necessary skills and the candidates’ ability to grow their skills, applying them to core business processes and leading change. Talent Managers analyze the candidate’s ability to fit within the corporate culture, viewing corporate culture as a valuable competitive advantage. For certain companies, integrity, responsibility and character are important in ensuring that the company’s long-term interests will be fulfilled. For example, many financial services firms look to ensure that their new talent are group-oriented to minimize self-serving behavior that could potentially endanger their firms.

人材と企業文化を一致させることは、単なるマーケティング用語ではありません。従業員が参加する強力な企業文化は、サウスウエスト航空やアップルのような企業における強力な競争優位性に貢献します。

厳格な組織構造を持つ企業では、優秀な人材が多数存在することがよくあります。しかし、優秀な人材が評価されていない、尊重されていない、または創造的なアイデアを考案して実行する十分な自由を感じていない場合、その傾向が見られます。

人材管理における価値の測定

多くの企業は、人材獲得において強固な関係を築く環境の構築に力を入れています。これは、企業の業務における人材の価値の高さと、人材獲得が不十分な場合に発生する可能性のある競争のためです。また、企業は、企業文化が硬直している場合でも、自社の人材が活躍することを望んでいます。多くの企業は、そのための最善の方法は、有能なスタッフのために、真実、信頼性、信用に基づく強固な関係のネットワークを構築することだと考えています。

企業は、統合された複雑な知識共有イントラネットを使用して、従業員が社内の優秀な専門家と連絡を取り、高度な技術的知識を即座に広めることができるようになりました。ここでのポイントは、企業が次のことを可能にするプロセスを実装することです。 すぐに 彼らの才能を活用し、活用する。

A long-term perspective

Talent Management is a long-term process, with three potential ways to continually cultivate their talent:

再訓練 – 人材を再教育し、実行するための適切なリソースを確保する必要がある
再配置 – do not discard antiquated talent, but help reposition them periodically according to their strengths within the company
引退 – スタッフの退職や将来について計画を立て、信頼と忠誠心を築く

タレントマネジメント市場調査について

Talent Management Market Research provides data, insights and strategies to drive performance with your company’s most valuable resources — your team. We conduct Qualitative Research, Quantitative Research, and Strategy Research. In Qualitative Research, we conduct Focus Groups, In-Depth Interviews, Workplace Ethnography, and Online Communities. In Quantitative Research, we conduct employee surveys and surveys with prospective candidates. In Strategy Research, we conduct research into the competitive landscape, competitive analysis, Market Opportunity Research, and Market Sizing.