アイデア創出ワークショップ

アイデア創出ワークショップ

SIS 国際市場調査と戦略

アイディエーションとは何ですか? アイディエーション ワークショップとは何ですか?

In both the consumer and B2B marketplace, the goal of ideation (or the ideation process) is not just to generate ideas. Instead, it should focus on how to best satisfy any unmet needs of your customers.  An ideation workshop involves a creative process to address this challenge. In many respects it is similar to what is often called a brainstorming session. Ideally it leads to the development of improved or previously unimagined new products or line extensions. Market research can be used as a preliminary step to learn what consumers need or desire to do easier, faster, cheaper, or more effectively. Personal interviews, focus groups, online or telephone surveys are just a few methods that can help to uncover some of these needs. The gist of the questions would revolve around “what else would you like…?” 

アイデア創出ワークショップはどのように実施しますか?

最も早い段階で行うべき作業の 1 つは、資格のあるモデレーターを見つけることです。ほとんどの場合、このような演習の実施経験がある社外の専門家です。次に、できるだけ幅広いフィードバックを得るために、社内から 8 ~ 12 人のメンバーを参加させる必要があります。メンバーは、性別、年齢層、管理職レベル、職務など、さまざまな特性や特徴を持っている必要があります。ワークショップでは、すべての個人とそのアイデアが、判断や偏見なく平等に扱われる必要があります。参加者はお互いを知らない場合もあり、ファーストネーム以外はそれ以上の識別は必要ありません。

  • 人を特定のカテゴリーに分類するのに役立つ、一般的に使用されている性格「テスト」がいくつかあります。たとえば、マイヤーズ・ブリッグスでは、一連の質問を行い、その後、人々を 16 の性格タイプのいずれかに分類します。そのタイプには、内向的、外向的、直観的、分析的、または創造的などが含まれます。

人々に新しい、異なる方法で考えさせるように、ルールや制約が設定されることがあります。例:

  • 不足や価格上昇のため、特定の原材料や資材を使用して製品を製造できなくなったらどうしますか?
  • どうすれば半分の時間または半分のコストでタスクを完了できるでしょうか?
  • 他の業界の企業ではこの問題にどのように対処するでしょうか?

通常、セッション リーダーは会議室に特定のアイテムを用意します。

  • さまざまな色とサイズのポストイットノート
  • フリップチャート
  • ホワイトボード
  • さまざまな色のマーカー
  • 緊張を和らげ、楽しい雰囲気を作り、独創的な思考を刺激するおもちゃ、物、ゲーム
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アイデア創出ワークショップの成果はどうあるべきでしょうか?

ある時点で、通常は 1 時間から 90 分で、多くのアイデアが生まれ、新しいアイデアのペースは低下します。アイデアをグループ化して議論し、社内で合意した基準 (一般的なユーザーの問題を解決する、実現可能である、妥当な時間またはコスト制限内で作成できるなど) に従って評価してランク付けできるようにする必要があります。

目標は満たされていない顧客のニーズと要望を満たすことなので、追求すべきオプションの数に制限はありません。しかし、実用的な観点から言えば、必要なリソースと潜在的な投資収益率の観点から、さらに検討すべきオプションはほんの一握りかもしれません。

最終的には、顧客の問題を解決する革新的な新製品や新サービスの素晴らしいアイデアが生まれるでしょう。[/fusion_text]

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ルース・スタナート

SIS International Research & Strategy の創設者兼 CEO。戦略計画とグローバル市場情報に関する 40 年以上の専門知識を持ち、組織が国際的な成功を収めるのを支援する信頼できるグローバル リーダーです。

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