Marktforschung für skalierbare Unternehmen: 7 Möglichkeiten zum Aufbau eines skalierbaren Unternehmens

Die Gründung eines neuen Unternehmens ist immer spannend. Allerdings stehen Sie auch vor einigen Herausforderungen. Eines der Probleme ist, dass Sie sich zwar jetzt auf die Gründung eines kleinen Unternehmens konzentrieren, dieses aber wachsen wird, sobald alles gut läuft. Ein skalierbares Unternehmen ist ein Unternehmen, das seine Rentabilität beibehalten oder verbessern kann, wenn das Verkaufsvolumen steigt. Wie können Sie also ein skalierbares Unternehmen aufbauen? Hier sind einige Tipps, die Ihnen dabei helfen.

Die Bedeutung skalierbarer Geschäftsmarktforschung

To scale your business, you must perform Scalable Business Market Research. This type of market research is one of the best ways to investigate and discover how you can make your business more scalable. It will help you figure out what approach works for you. It will show you fast, easy ways to put things in place to improve your scalability.

Bedeutung des exponentiellen Wachstums (im Vergleich zum linearen Wachstum)

Linear growth comes with a set of pre-determined steps. Some of these steps might work for your business; others might not. Make sure that you opt for an exponential growth model. With this model, the growth rate of your business becomes more rapid as its size increases. You will need to study the market and look at trends. You can then identify any ideas that are helping your business grow at this particular time. Exponential growth requires a lot more research and work, but it can give you amazing results. Linear growth is not a function of what your business is all about, as it’s only a generalized solution. Scalable Business Market Research analyzes the industry and your company. The aim is to give you the best and fairest approach to taking your business to the next level.

Wie können Sie ein skalierbares Geschäft aufbauen?

1. Erstellen Sie ein Wiki für Ihre Mitarbeiter

Um Ihr Unternehmen zu skalieren, müssen alle Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben verstehen. Sie müssen auch die Verfahren zur Erledigung dieser Aufgaben kennen.  A business wiki will document all new jobs that employees need to learn. You can also have a handbook for new employees that showcase all the rules. As things evolve, you will have much better results, and your return on investment will improve. The wiki can include organizational information, structure, and internal services. It can also describe what each team needs to do, what software tools they can use and so on. Staying organized as you grow your business matters a lot and this is the best way to do it.

2. Automatisieren Sie Lösungen

Zuerst müssen Sie jeden Geschäftsprozess identifizieren. Dann müssen Sie herausfinden, was Sie automatisieren können und was nicht. Das Tolle an skalierbaren Unternehmen ist, dass die Automatisierung den Mitarbeitern Zeit spart. Da die Automatisierung softwarebasiert ist, können Sie sie außerdem jederzeit aktualisieren, wenn Ihr Unternehmen wächst. 

Nutzen Sie für jede größere Aufgabe unterschiedliche Lösungen und Systeme

Durch die Verwendung verschiedener Lösungen und Systeme haben Sie die vollständige Kontrolle über eine einzelne Aufgabe. Es ist einfach, diese Lösung zu ersetzen, wenn etwas Neues oder Besseres erscheint. Sie benötigen eine CRM- oder ERP-Lösung als solide Basis. Sie können jedoch Aufgaben wie Auftragsverwaltung, Zeiterfassung und Finanzberichte trennen. So behalten Sie die Kontrolle leichter und können eine Lösung bei Bedarf aktualisieren. Wenn Sie diesen Schritt ignorieren, erzielen Sie Ergebnisse von geringerer Qualität, da die primäre Lösung eine bestimmte Funktion möglicherweise nicht aktualisiert.

1. Erstellen Sie einen umfassenden Rekrutierungsprozess

Bei Bedarf können Sie hierfür Software verwenden. Die Idee besteht darin, alles festzulegen und es ständig an den Arbeitsmarkt anzupassen. Ein umfassender Rekrutierungsprozess verschafft Ihnen einen starken Bewerberpool. Er bietet eine proaktive strategische Ausrichtung auf die Unternehmensziele und genaue Qualifikationsprüfungen. Das Ergebnis ist eine hohe Moral in Ihrem Unternehmen und eine geringere Fluktuation. 

2. Dokumentieren Sie alle Prozesse

Sie können als Unternehmen nicht wachsen, ohne alles zu dokumentieren. Sie benötigen außerdem Lösungen, die Ihnen dabei helfen, alle diese Schritte und Dokumente zu verfolgen. Auf diese Weise haben Sie sofortigen Zugriff auf alle Verfahren und können das Problem identifizieren und dann beheben. Die Dokumentation trägt dazu bei, Ihr Wachstum auf eine Weise zu steigern, die Sie sich nicht vorstellen können. Darüber hinaus ist die Kapitalrendite immer außergewöhnlich, und das ist genau das, was Sie in einer solchen Situation brauchen.

3. Senden Sie keine E-Mails mehr an Ihr Team und nutzen Sie stattdessen Cloud-Collaboration- oder IM-Apps

Der Grund für diesen Ansatz ist einfach zu verstehen. Wenn man ständig E-Mails verschickt, ist es sehr schwer, den Überblick zu behalten. Mit Cloud-Collaboration-Tools wie beispielsweise Slack ist das viel einfacher. Sie können Gruppen für jedes Team erstellen. Dieser Schritt macht es einfacher, den Datei- und Kommunikationsverlauf anzuzeigen. Dies ist die beste Möglichkeit für Arbeitsgruppen, den gleichen Speicherplatz zu teilen, Updates zu erhalten und alle Informationen anzuzeigen. Dasselbe gilt für IM-Apps: Sie verbessern die Kommunikation erheblich und tragen zu besseren Ergebnissen bei. 

4. Einfache oder sich stark wiederholende Aufgaben auslagern

Wenn Sie sich auf Wachstum konzentrieren möchten, sollten Sie unbedingt vermeiden, viel Zeit mit untergeordneten Aufgaben zu verbringen. Ein skalierbares Unternehmen sollte immer bereit sein, sich wiederholende Aufgaben bei Bedarf auszulagern. Das ist einfacher als je zuvor und wird es Ihnen erleichtern, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen.

Wenn Sie ein robustes, skalierbares Unternehmen aufbauen möchten, ist es wichtig, sich auf Marktforschung zu konzentrieren. Sie müssen auch Strategieforschung betreiben. Marktforschung hilft Ihnen bei der Entscheidung, mit welchem Ansatz Sie die besten Ergebnisse erzielen. Es lohnt sich, Ihr Unternehmen frühzeitig auf Wachstum und Rentabilität vorzubereiten.

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