Strategische Beschaffungsberatung

Strategische Beschaffungsberatung

SIS International Marktforschung & Strategie

Was ist strategische Beschaffung?

Strategisches Sourcing ist eine Möglichkeit, die Kosten für alle Kapitalformen zu senken. Es reduziert Risiken durch eine bessere Lieferkette und steigert die Preise. Es versucht auch, die Sichtbarkeit vorherzusagen. Darüber hinaus berücksichtigt strategisches Sourcing Aspekte wie Vertragsverhandlungen und die Lieferkette. Es befasst sich auch mit Outsourcing-Modellen.

Strategic sourcing is another way to connect your buying power with your strategy. It’s not the same as regular sourcing. That model includes looking for a supplier based on external factors like price and region. Further, the collection of data and supplier estimates are part of the strategic sourcing process. The process enables businesses to build a close bond with their suppliers. It also allows them to do checkups with deep market research. These checkups measure performance and match exact sourcing needs.

Warum ist strategische Beschaffungsberatung wichtig?

Lieferantenpartnerschaften

Wenn Sie berücksichtigen, wozu Lieferanten in der Lage sind, eröffnen sich neue Möglichkeiten. So können Sie engere Beziehungen zu Lieferanten aufbauen. Darüber hinaus kann ein Lieferant Einfluss auf die Kaufentscheidungen und Meinungen eines Kunden haben. Dennoch werden sie selten für auftretende Fehler oder Qualitätsprobleme haftbar gemacht. Strategische Beschaffung bietet ein höheres Maß an Klarheit. Engere Beziehungen ermöglichen schnellere Lieferzeiten und mehr Konsistenz, was zu einem qualitativ hochwertigeren Produkt/Service führt. Auch bei Vertragsverhandlungen gibt es mehr Spielraum. Durch die Verknüpfung der Prioritäten von Lieferant und Käufer bietet strategische Beschaffung einen Wettbewerbsvorteil.

Risikomanagement

Strategisches Sourcing senkt das Versorgungsrisiko auf eine Weise, die über eine rechtliche Prüfung hinausgeht. Tatsächlich führen viele Unternehmen ein Vorprüfungsverfahren durch, um die finanzielle Lage eines Lieferanten zu beurteilen. Dennoch sind auch andere Risiken zu berücksichtigen.

Kosten reduzieren

Strategic sourcing can save your money in various ways and have a big impact on your bottom line. Another key point is that cost reduction yields direct benefits and frees up resources. It enables you to build your firm and focus on profit.

Wichtige Berufsbezeichnung

Experten für strategische Beschaffung

Strategic sourcing experts are in charge of a company’s supply chain. They gather, study, and report data from the supply chain. Also, they keep track of costs and logistics, and assess supplier performance. Predicting changes in market trends is also part of their job.

Warum brauchen Unternehmen strategische Beschaffung?

Firms can profit from strategic sourcing in various ways, the most obvious of which is cost savings. Businesses can be sure that they are always getting huge cost savings by using this method. It’s an excellent means of sourcing suppliers. It also lets you study the shifting market. It allows companies to align part sourcing with their business goals. This, in turn, boosts supply chain value and lowers the risk. What’s more, you can match these business goals with the current best suppliers. Thus, you get high value at a low cost.

Schlüsselfaktoren für den Erfolg

Es ist wichtig, Ihren strategischen Beschaffungsprozess zu verbessern. Hier sind die entscheidenden Schritte zur Verbesserung des strategischen Beschaffungsprozesses:

Über Strategic Sourcing Consulting

Qualitativ research aids in studying buyer habits and shows the reasons for product buybacks. Quantitative research gives us facts and figures on your clients’ buying patterns. Also, by doing strategy research, we help you save money and ensure your firm’s growth. We also do live interviews and surveys. We also host focus groups, one of the most effective market research tools. This method is perfect for gathering in-depth information. Focus groups make clear the customers’ actual points of view and ideas.

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