تنمية أعمالك في اليابان

---

اقتصاد آبي، والتحفيز، وسوق التصدير اليابانية المتجددة للشركات متوسطة الحجم

ومع بداية عام 2015، وافقت الحكومة اليابانية على إنفاق تحفيزي بقيمة $29 مليار (3.5 تريليون ين ياباني). إنها جزء من مبادرة "آبينوميكس" المستمرة التي أطلقها رئيس الوزراء شينزو آبي، والتي تهدف إلى إعادة تنشيط ثالث أكبر اقتصاد في العالم وتوفير رأس المال للشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة. حصل رئيس الوزراء آبي على تفويض في الانتخابات الأخيرة وهو يستخدم هذا الزخم لتنفيذ سياساته الاقتصادية. 

ومع تراجع التضخم، وانخفاض معدل البطالة، وتقلص العجز التجاري، أفاد معهد دايوا للأبحاث مؤخراً أنهم يشعرون بأن الركود في اليابان ربما يكون قد انتهى. ويرى بعض الاقتصاديين اتجاها للنمو بدأ في نهاية عام 2014 عندما بدأت استثمارات الشركات و صادرات بدأت في التسارع. وتتوقع الحكومة أن يتوسع الاقتصاد بنسبة 2.7% على الأقل في عام 2015، مما يشير إلى انتعاش الاقتصادات الإقليمية ونحو تحسين الرعاية الاجتماعية للمواطنين. وفي الوقت نفسه، من المتوقع أن ينمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي بنسبة 1.5 في المائة في السنة المالية الحالية.

في 14 يناير^ذ، كشفت الحكومة اليابانية عن مشروع ميزانية الحساب العام لعام 2015 وهو رقم قياسي بلغ 96.34 تريليون ين ياباني أو حوالي $1 تريليون دولار أمريكي.  وفي الوقت نفسه، فإن الإيرادات الضريبية (من المتوقع أن تصل إلى 54 تريليون ين {$444 مليار} هذا العام المالي) يجب أن تكون عند أعلى مستوى لها منذ عام 1991، وذلك بسبب العودة القوية من قبل الشركات الكبرى في الأشهر الأخيرة. يعتقد العديد من الاقتصاديين أن خطة رئيس الوزراء آبي للانتعاش الاقتصادي قد أدت إلى زيادة الروح المعنوية الوطنية وأن هناك سببًا كبيرًا للتفاؤل الاقتصادي في العام المقبل.

اقتصاد آبيويستند هذا المبدأ، الذي سمي على اسم رئيس الوزراء شينزو آبي، إلى مبدأ "الأسهم الثلاثة" الذي يتضمن التحفيز المالي، والإصلاحات البنيوية، وتيسير السياسات النقدية. والهدف من هذا المزيج من سياسات الإنفاق الحكومي، والإنعاش، والنمو، هو إعادة إنعاش الاقتصاد الياباني المحتضر وتشجيع الاستثمار الخاص. تصرف رئيس الوزراء آبي بسرعة على أول "سهمين"، مع الإعلان عن مشروع قانون التحفيز السخي وتعيين هاروهيكو كورودا لقيادة بنك اليابان، مما منحه تفويضًا باستخدام التيسير الكمي لتحقيق معدل تضخم سنوي مستهدف يبلغ 2%. معدل.

ويستشهد البعض بالأرباح التشغيلية الكبيرة التي حققتها شركة تويوتا مؤخراً باعتبارها علامة على أن السياسات الاقتصادية لها تأثير إيجابي وما نتج عنه ارتفاع في الصادرات قد يؤدي ذلك إلى تغيير الحالة النفسية المحلية الفعلية لليابان فيما يتعلق بالاقتصاد.  ويريد رئيس الوزراء آبي زيادة الأجور، وجعل اليابان أكثر قدرة على المنافسة، والاستثمار في البحث والتطوير، وتوفير بنية مالية يمكن استدامتها بمرور الوقت. وينبغي أن يؤدي انخفاض أسعار النفط وارتفاع الأجور إلى تشجيع زيادة إنفاق المستهلكين وزيادة أرباح الشركات. وستعمل هذه الأرباح الإضافية على تعزيز الاهتمام المتجدد بالاستثمار وستعزز نمو النفقات الرأسمالية.

في 15 يناير^ذصرح بنك اليابان أن زيادة الأجور بنسبة 1% على الأقل ستكون مطلوبة في السنة المالية 2015 للحفاظ على الإنفاق الاستهلاكي في اليابان وانتعاشها الاقتصادي. وقد يؤدي الفشل في تحقيق هذا الهدف إلى عدم تحقيق بنك اليابان هدفه الطموح المتمثل في التضخم بنسبة 2%، مما يستلزم تحفيزًا إضافيًا. وقد عقد رئيس الوزراء آبي اجتماعات مع قادة العمال ورجال الأعمال لتنسيق الزيادات المطلوبة في الأجور.

الشركات المتوسطة الحجم سيحصل على 1.2 تريليون ين من الدعم الذي تشتد الحاجة إليه من خلال حزمة التحفيز الجديدة بما في ذلك 600 مليار ين لتعزيز الصناعات الإقليمية، تجارة صغيرة، والأشغال العامة. يتم دعم جهود التعافي المستمرة بشكل إيجابي من خلال سياسات آبينوميكس الانتعاش الأخير في الصادرات اليابانيةمعظمها إلى الولايات المتحدة حيث أظهر الاقتصاد، رغم أنه لم يتعاف بالكامل، تحسنا ملحوظا ومستمرا. كما أن ضعف الين وتصاعد أسعار الأسهم، بمساعدة التيسير النقدي وسياسات آبي الاقتصادية، أفاد الصادرات بشكل كبير.

العقد المفقود

في أعقاب انفجار فقاعة أسعار الأصول اليابانية في التسعينيات، مر الاقتصاد الياباني بأوقات عصيبة. وكانت البطالة في ارتفاع وكان نمو الناتج المحلي الإجمالي خاملا. وفي عام 1997، تسببت الزيادة في معدلات ضريبة القيمة المضافة في الانكماش الاقتصادي وتعميق الركود. وتسببت زيادة ضريبة المبيعات في انخفاض الاستهلاك وانخفاض الإيرادات الحكومية بمقدار 4.5 تريليون ين. وفي أعماق الركود العالمي، تكبدت اليابان خسارة في الناتج المحلي الإجمالي بلغت 5.2% في عام 2009. وهذا أشد كثيراً من متوسط نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي العالمي الذي بلغ 0.7% في نفس العام.

وخلال هذه الفترة الزمنية، تقلصت الصادرات بنسبة 27 في المائة. تمت زيادة معدل ضريبة الاستهلاك إلى 8 بالمائة في عام 2012 من قبل البرلمان الياباني في عهد حكومة يوشيهيكو نودا في محاولة لتحقيق التوازن في ميزانية البلاد. كان الظهور الاقتصادي والسياسي المستمر للصين بمثابة حافز في نهاية المطاف لتحريض رئيس الوزراء شيندو آبي على اتخاذ خطوة جديدة. اقتصاد آبي سياسات. يُعتقد أن اقتصاد آبي مشتق من فوكوكو كيوهي (إثراء البلاد، تقوية الجيش)، برنامج عصر ميجي.

السوق المتوسطة الحاسمة في اليابان

يعد السوق المتوسط في اليابان عنصرًا أساسيًا في اقتصاد البلاد. وهي توظف ربع القوة العاملة وتولد ما لا يقل عن ثلث إجمالي إيرادات اليابان. علاوة على ذلك، رفضت السوق المتوسطة الاستسلام في ظل الظروف الاقتصادية المعاكسة للغاية في السنوات الأخيرة. لقد أثبتت شركات السوق المتوسطة في اليابان أنها أكثر إنتاجية وأكثر قدرة على المنافسة من نظيراتها على المستوى الدولي.

إن الشركات الكبرى في البلاد تعيق قدرات التوظيف لدى الشركات متوسطة الحجم، لذا فهي لا توظف عددًا كبيرًا من العمال. ومع ذلك، فإنها تضاهي الشركات الكبرى في إنتاج الإيرادات، مما يشير إلى أنها تتفوق عليها عندما يتعلق الأمر بإنتاجية العمال الأفراد. في أعقاب زلزال توهوكو الكارثي؛ وفي أسوأ أيام الأزمة الاقتصادية، انخفضت إيرادات الأسواق المتوسطة بنسبة 7.5 في المائة. وهذا أقل بكثير من الشركات الكبيرة التي انخفضت إيراداتها بنسبة 10 في المائة وأكثر. يعتقد المسؤولون التنفيذيون في السوق المتوسطة أن السلع والخدمات شهدت طلبًا متزايدًا مقارنة ببقية الاقتصاد الوطني على مدى السنوات الثلاث الماضية.

ومع الفرص الحالية المتاحة للمصدرين متوسطي الحجم، فمن المفاجئ أن 26% فقط من تلك الشركات تكسب ما يزيد عن 10% من إيراداتها من الأسواق الخارجية. وفي المجمل، فإن 42% فقط لديهم استثمارات فعلية خارج اليابان. هذا سوف التغيير قريبًا عندما تقود الشركات الأصغر سنًا ذات التفكير المستقبلي الطريق. تشير الإحصاءات إلى أن 38 في المائة من شركات السوق المتوسطة التي يبلغ عمرها 10 سنوات أو أقل، تجني ما يزيد عن 10 في المائة من إيراداتها من مصادر أجنبية.

ويبدو أن اكتساب المواهب الكافية يشكل عائقاً أمام الشركات المتوسطة الحجم المهتمة بأسواق التصدير. تاريخياً، قامت الشركات اليابانية الكبرى باستنزاف أفضل الموظفين المتاحين. يُعتقد أن أقل من نصف شركات السوق المتوسطة اليابانية ملتزمة حقًا برعاية الموظفين رفيعي المستوى على مدار حياتهم المهنية بأكملها. ويُنظر أيضًا إلى تأمين الموظفين المناسبين لمشاريع التصدير في الخارج على أنه عائق رئيسي، مما يمنع العديد من الشركات اليابانية متوسطة الحجم من استكشاف الربحية المحتملة للتصدير.

تشترك شركات السوق المتوسطة اليابانية الناجحة في بعض الخصائص المميزة التي يمكن أن ترفعها فوق منافسيها. وتشمل هذه المرونة في التكيف مع ظروف السوق المتقلبة، وإدارة غير بيروقراطية قمعية، وامتلاك الرغبة في الاستثمار والابتكار. على الرغم من بروز الشركات الكبيرة في اليابان، إلا أن السوق المتوسطة تعتبر ضرورية لاقتصاد البلاد. وقد أظهرت الدراسات أيضًا أن الشركات متوسطة الحجم لديها القدرة على أن تكون الأكثر قدرة على المنافسة على المستوى الدولي. إن الحقيقة البسيطة المتمثلة في قدرتهم على البقاء والازدهار في السوق اليابانية العدوانية توفر ميزة مدمجة عندما يتعلق الأمر بالعمل على نطاق عالمي. ولا يمكن الاستهانة بالدور الحاسم الذي تلعبه شركات السوق المتوسطة عندما يتعلق الأمر بالانتعاش الاقتصادي في اليابان.

فرص التصدير للأسواق المتوسطة

وعلى الرغم من وجود عقبات، إلا أن فوائد التصدير واضحة. وبصرف النظر عن المزايا التي يمكن أن يجلبها التصدير للشركة، فإن التصدير يخلق فرص عمل، ويضيف إلى عائدات الضرائب، ويحفز النمو الاقتصادي للدولة. ويمكن للشركات المتوسطة الحجم التي تقوم بالتصدير أن تنمو بسرعة أكبر لأنها لا تعتمد فقط على الأسواق المحلية وتتمتع بوقت أقل في التصنيع. في نهاية المطاف، يمكن لهذه الشركات كسب المزيد من المال.

وفي بعض الأحيان، تفتقر شركات السوق المتوسطة المهتمة بالتصدير إلى الموارد الكافية اللازمة للمنافسة، مما يستلزم إقامة مشاريع مشتركة و/أو التعاون مع المنافسين. وهذا يمثل مجموعة الصعوبات الخاصة به. يعد العثور على شركاء تجاريين مناسبين وتقييم الأسواق الخارجية من المهام الصعبة بالنسبة للشركات التي تفتقر إلى الخبرة في مجال التصدير. يمكن أن تقدم SIS International Research مساعدة لا تقدر بثمن في مساعدة الشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة على فهم فرص التجارة الخارجية من خلال تحليل متعمق للسوق العالمية، والاستخبارات التنافسية، واختبار السوق الجماعي المركز، ومن خلال الحوار المستمر المفيد أثناء التحولات نحو التجارة الدولية. وبهذه الطريقة، يتم تخفيف الشكوك وتخفيض النفقات.

ومن الواضح أن الشركات الصغيرة والمتوسطة (المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم) تفتقر إلى شبكة أكبر من الشركاء التجاريين في الخارج.

توفر SIS للشركات الصغيرة والمتوسطة إمكانية الوصول إلى معلومات السوق الأساسية التي تجعل قرارات التصدير أسهل وأكثر فعالية. يمكننا أيضًا المساعدة في تحديد احتياجات تعديل المنتج للأسواق الجديدة وفي تحديد شبكات التوزيع المناسبة للشركات الجديدة في مجال التصدير. عندما تكون مشورة الخبراء وجمع البيانات أمرًا بالغ الأهمية، تعد SIS حليفًا مهمًا في حملتك المستمرة لدمج التصدير بنجاح في عمليات عملك. يمكن أن تساعدك استشارة الخبراء وتوجيهاتنا في الإجابة على الأسئلة المتعلقة بالأنظمة الضريبية والقوانين واللوائح والإعلان والمحاسبة والإدارة والتوظيف. تعتمد الشركات الناجحة من جميع أنحاء العالم على مجموعات التركيز SIS والباحثين المكتبيين ومحللي السوق للوصول بسرعة إلى الإجابات والمعلومات المطلوبة لتسهيل حل المشكلات وتجاوز المشكلات الثقافية المعقدة.

ومع شيخوخة السكان وانخفاض عددهم، ومع ضعف المبيعات المحلية، فإن توسيع أعمال السوق المتوسطة إلى الأسواق المعولمة يعد أمرًا بالغ الأهمية للصحة الاقتصادية في اليابان. وفي حين أن 60% من الشركات الكبرى في البلاد تتاجر في الأسواق الخارجية، فإن 25% فقط من الشركات الصغيرة والمتوسطة تعمل على المستوى الدولي. لقد كانت أكبر الشركات اليابانية تتفرع إلى أسواق جديدة باستمرار. وبالنظر إلى أن الشركات الصغيرة والمتوسطة لديها عدد كبير من الشركات في اليابان وكتلة ضخمة من الموظفين، فقد أصبح من الأهمية بمكان من منظور السياسة أن تشارك هذه الشركات في التوسع الدولي.

منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) هي مجموعة دولية تضم 34 دولة ملتزمة منذ عام 1961 بتعزيز التجارة الدولية والتقدم الاقتصادي. توظف الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ما يقرب من 70 بالمائة من الموظفين في معظم هذه الدول. وقد وفرت أسواق الأسهم الخاصة السبل اللازمة للحصول على رأس المال الاستثماري الذي تحتاج إليه هذه الشركات بشدة، وخاصة في اليابان، وإيطاليا، وألمانيا، وأيسلندا، ونيوزيلندا. لقد تم بذل جهود جديدة لتحسين قدرة هذه الدول على استيعاب ودمج أحدث التقنيات المفيدة للأعمال. أما على المستوى الداخلي، فهي مبتكرة وجريئة إدارة ومن الداخل، هناك حاجة إلى ذلك لتوجيه الشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة الحجم نحو النجاح. قد يحتاج مديرو الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تدريب إضافي ومشورة وخدمات استشارية لإعدادهم لقيادة شركاتهم إلى القرن الحادي والعشرين^شارع قرن. 

ثقافة الإدارة المعقدة في اليابان

إحدى المشاكل التي تواجهها الشركات اليابانية متوسطة السوق هي الاحتفاظ بمواهب الإدارة العليا. ومن المفهوم أن القادة الأكثر طلبًا يميلون إلى العمل في الشركات الكبيرة والمرموقة. يتم إيلاء أهمية كبيرة للاحترام الذي يقدمه المجتمع الياباني لمثل هؤلاء الأفراد والشركات. غالبًا ما يتم التعامل مع الأشخاص الذين يعملون في الشركات الكبيرة بلطف واهتمام أكبر من أولئك الذين يعملون في الشركات الصغيرة. وحتى القروض المصرفية قد يكون الحصول عليها أكثر صعوبة.

يعتقد البعض أن ثقافة المؤسس للشركات اليابانية يمكن أن تجعل من الصعب عليها تطوير مديرين فعالين. تاريخيًا، لم ينجحوا كمنافسين عالميين، خاصة في صناعة الخدمات حيث

لقد تفوقت عليها دول مثل هولندا وكوريا الجنوبية. على عكس الشركات الغربية التي تقوم بإعداد أفضل المواهب لديها لتولي أدوار قيادية باستخدام الأسهم وخيارات الأسهم كحافز، فإن اليابان ليس لديها ثقافة العمل بهذه الطريقة. وبالتالي، عندما يغادر مؤسسوها، يُطلب من العديد من الشركات جذب المواهب من خلال الإدراج العام.

عندما تقوم الشركات اليابانية بالإدراج في وقت مبكر بهذه الطريقة، فإنها غالبا ما تختار العمل بأسلوب الشركات الأكبر حجما. فهي تفقد ما يفصلها وما يميزها كشركات أصغر حجما، وتتحول إلى طابع مؤسسي، وتتخذ طابعا مؤسسيا وثقافة لا تترك مجالا كبيرا للخطأ، أو التجريب، أو الفشل.

إذا نظرنا إلى فترة الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي، فسنجد أن ريادة الأعمال والإبداع لم تكن موضع تشجيع. لا تزال أصداء الماضي تتردد حتى اليوم حيث يتم تحفيز المديرين من خلال تحقيق أهداف الإنتاج والكفاءة وينظرون إلى نظام النقاط القديم للتقدم. وبهذه الطريقة يتم ترك العديد من المديرين والقادة الذين يحتمل أن يكونوا جيدين. ولكن اليوم، يترك بعض رواد الأعمال الشباب بجرأة الشركات الكبرى لإقامة مشاريعهم التجارية الدولية الخاصة. يبدأون صغيرًا، مع التوجيه الصحيح، يتوسعون ببطء ويختبرون أسواقًا مختلفة أثناء تقدمهم. إذا تم القيام بهذه المشاريع المتواضعة بشكل منهجي، فيمكن أن تتطور في النهاية إلى نجاحات مزدهرة وواسعة النطاق. وهذا النوع من مناخ الأعمال يمكن أن يخنق الحوافز الإبداعية لريادة الأعمال. وفي ظل هذه الظروف تفقد معظم الشركات المتوسطة والصغيرة الحجم رغبتها في الانتشار الدولي وتعود إلى التركيز المحلي فقط.

ولهذا السبب، فإن اللاعبين الكبار هم في الغالب من يزدهرون بينما ظلت شركات السوق المتوسطة حبيسة المساعي التجارية الراكدة ذات التوجه المحلي. ومرة أخرى، فإن المبتكرين والراغبين في اللعب وفقًا للقواعد الجديدة هم الذين يحصدون غنائم الساحة الجديدة والمثيرة لتصدير الشركات الصغيرة والمتوسطة حول العالم. العصر الجديد يتطلب طرقا جديدة للتفكير. 

التصدير الياباني – بعض مجالات النجاح والابتكار المثيرة للاهتمام لشركات السوق المتوسطة

العمل جيد على عدة جبهات. وارتفعت الصادرات اليابانية إلى بقية دول آسيا بنسبة 8.1 في المائة في الخريف الماضي مقارنة بالعام السابق، حيث تواصل الصين وفيتنام الطلب على المعادن والمكونات الكهربائية اليابانية. وكانت المبيعات إلى الصين قوية بشكل خاص (حيث ارتفعت بنسبة 8.8%)، على الرغم من وجود بعض المخاوف بشأن التباطؤ الاقتصادي هناك في عام 2015. وتمتعت شركات السيارات الكبرى بمبيعات قوية في الآونة الأخيرة في المملكة العربية السعودية وبريطانيا، مما فتح الباب أمام الشركات الصغيرة المتخصصة للمتابعة. مع تصدير قطع غيار السيارات وملحقاتها. وتطالب الهند أيضًا بالمزيد من الصلب الياباني، مما يعزز تعزيز الصادرات. وقد أدى عدم اليقين الاقتصادي والركود المحتمل في الاتحاد الأوروبي إلى تباطؤ الصادرات هناك بينما تنتظر الشركات اليابانية لترى كيف ستسير الأمور.

من المؤكد أن تايلاند دولة تحظى باهتمام المصدرين اليابانيين في الأسواق المتوسطة باستثمارات مرتفعة كما كانت منذ ثماني سنوات. وقد ساعد بنك KBank و15 مؤسسة مالية زميلة أخرى في توفير التمويل للشركات اليابانية التي تستثمر في قطاعات التكنولوجيا والخدمات التايلاندية العالية. ويتراوح حجم الاستثمار النموذجي للشركة بين 50

مليون إلى 100 مليون دينار. وفي الوقت الحاضر هناك ما يقرب من 8000 شركة يابانية تستثمر في الأعمال التجارية التايلاندية. لقد أعجب المستثمرون اليابانيون بمرافق الجودة والنزاهة في تايلاند عندما يتعلق الأمر بحقوق الملكية الفكرية. تم إرسال اتحاد من شركات البناء الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى تايلاند في أواخر عام 2014 من قبل وزارة الأراضي والبنية التحتية والنقل والسياحة اليابانية لزيارة مواقع البناء والالتقاء بمجموعات الصناعة بالمنطقة والمسؤولين الحكوميين، كل ذلك من أجل تعزيز زيادة التوسع في الأعمال التجارية الخاصة هناك. وأثناء وجودها في تايلاند، ستلتقي هذه المجموعة اليابانية نفسها أيضًا بمصالح البناء من فيتنام.  ويُنظر إلى تايلاند على أنها دولة بوابة لمزيد من التصدير في منطقة آسيان. هذا العام، سيتم التركيز على المواد البلاستيكية وقطع غيار السيارات ومستحضرات التجميل والأغذية والمشروبات والمجوهرات ومواد البناء والورق ومنتجات الطباعة.

تصدير تكنولوجيا النانو

إن تصدير تكنولوجيا النانو، كما هو الحال مع العديد من الجوانب الأخرى للأعمال التجارية اليابانية، تهيمن عليه الشركات الكبيرة والشركات التابعة لها. وقد تجد الشركات الصغيرة والمتوسطة الناشئة صعوبة في العثور على رأس المال الاستثماري الكافي اللازم للمنافسة في هذا المجال. وغني عن القول أن تطوير مرافق لإنتاج مواد الكربون النانوية، وتطوير تقنيات النانو لأشباه الموصلات أمر مكلف. ومع ذلك، بالنسبة للشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة، قد يتغير هذا الواقع قريبًا. والعديد منهم ينشطون بالفعل في تطوير تكنولوجيا النانو، ويمكن لبرنامج يضخ $2.5 مليار دولار أمريكي في إنشاء مؤسسات مبتكرة عالية التقنية أن يغير ديناميكية حجم الأعمال في المستقبل. يهتم المستثمرون بشدة بالشركات التي تصنع منتجات متخصصة في مجال تكنولوجيا النانو. في بعض الأحيان، لا تهتم الشركات العالمية الضخمة بهذه المجالات المتخصصة، حيث قد تكون تكنولوجيا النانو مجرد مجال واحد تشارك فيه من بين العديد من المشاريع المتنوعة. وهذا يخلق فرصة سانحة للشركة الأصغر حجمًا التي لديها ما يكفي من الإدراك لملء مجالات الاحتياجات المحددة هذه. سيخدم العديد منها شركات أشباه الموصلات الكبرى، حيث توفر المعدات المتخصصة اللازمة لانحراف الإلكترون من خلال التحكم في البيكومتر، والتحكم في رافعة النانومتر. إنه مثال لشركات أشباه الموصلات الكبيرة التي تتطلع إلى شركات أصغر للحصول على تقنيات عالية التخصص والمعدات ذات الصلة.

مجموعات الابتكار

ومؤخرًا، تم تخصيص 1.7 مليار ين لتطوير مجموعات الابتكار المتخصصة، المصممة لتسهيل البرامج التي ستساعد في تطوير مؤسسات تكنولوجيا النانو الجديدة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. إن تكنولوجيا النانو الطبية هي محور التركيز الأساسي في هذه المرحلة، ولكن إذا نجح مفهوم المجموعة، فمن المرجح أن يتم ظهور المزيد من سبل الاستثمار في المستقبل.

قد تزداد أهمية مجموعات الابتكار لقدرتها على بدء أعمال تصدير جديدة للشركات الصغيرة والمتوسطة على مستوى العالم. وعلى المدى الطويل، فإنها تمتلك القدرة على التأثير على الابتكار وتغيير التفاعلات بشكل إيجابي مع المؤسسات والاهتمامات الأكاديمية. في يناير من عام 2015، معرض ومؤتمر النانوتكنولوجي جرت في طوكيو،

منشأة مؤتمرات بيج سايت. استضافت الندوة التي استمرت خمسة أيام ندوات وعروضًا للشركات واجتماعات فردية وفعاليات للتواصل مصممة لتعريف مجموعات الابتكار في الاتحاد الأوروبي بالمجموعات اليابانية، مع التركيز على تكنولوجيا النانو.

العالم يريد الويسكي الياباني!

ليست كل صادرات الشركات الصغيرة والمتوسطة اليابانية موجهة نحو التكنولوجيا العالية. يهتم العالم بالعديد من الأشياء الفريدة والتي كان من الصعب الحصول عليها سابقًا والتي تقدمها أرض الشمس المشرقة. عندما يفكر المرء في الويسكي، فمن الشائع أن نفكر في اسكتلندا أو تينيسي. ومع ذلك، أصبح الويسكي الياباني فجأة مطلوبًا للغاية حيث يطالب الناس بتجارب تذوق جديدة والشعور بأنهم يجربون شيئًا جديدًا ومثيرًا وغريبًا. المشكلة هي أنه من الصعب الحصول على الويسكي الياباني إلا في اليابان. تبيع شركة Suntory وNikka بعض الويسكي عالميًا، لكنهما حاليًا الوحيدان اللذان يصدران الويسكي إلى الولايات المتحدة

يبدو أن شركات التقطير اليابانية تشعر بالقلق من أن الأشخاص غير المبتدئين لن يستهلكوا منتجاتهم بشكل صحيح. في الواقع، إنهم يقظون تمامًا فيما يتعلق بالويسكي، ويطالبون بتقديمه مع أطعمة معينة وتخفيفه بمياه محددة جدًا لم تكن موجودة في الأنابيب من قبل، أو أن الماء جاء من معبد معين. شركات الويسكي اليابانية الكبيرة مخلصة للغاية للعملاء في وطنهم. ما زال (معذرة عن التورية)، فهو يجذب الوعي إلى مكان آخر يمكن ملؤه بواسطة شركة تقطير يابانية صغيرة أو متوسطة الحجم ترغب في تلبية طلب لن يفعله الآخرون.

أدوار قيادية جديدة للمرأة اليابانية

الشركات المملوكة للنساء آخذة في الارتفاع في اليابان. وفي عام 2014، ارتفعت الشركات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للنساء بنسبة مذهلة بلغت 24 في المائة. قد يكون هذا بسبب com.womenomics جوانب خطة رئيس الوزراء شينزو آبي لإنعاش الاقتصاد الياباني. تعود العديد من النساء إلى أماكن العمل بناءً على طلب رئيس الوزراء آبي، لكنهن

لقد تخلوا عن نماذج الأعمال التقليدية وقاموا بتأسيس شركات صغيرة خاصة بهم. هؤلاء ليسوا نساء أنهوا تعليمهم للتو. ويبلغ متوسط عمر أصحاب الأعمال الجدد 43.7 عامًا ومعظمهم لديهم أزواج. العديد منهم لديهم أطفال في المدارس الثانوية والكليات.

تنجح هؤلاء النساء المجتهدات بمزايا أقل مما يتمتع به نظرائهن من الرجال. ولا يزال الكثير منهم يعتنون بالأطفال ويقومون بالأعمال المنزلية. إنهم قادرون على إطلاق أعمال إبداعية وناجحة

بعد فترات راحة طويلة لتربية الأطفال، أو بعد ترك العمل السابق بجرأة وجدوا أنه غير مرضي. وليس هناك سبب لتوقع عدم استمرارهم في الصعود في أماكن العمل وتقديم مساهمات كبيرة في النهضة الاقتصادية في اليابان في الأشهر والسنوات القادمة. هناك الكثير من الفرص لسيدات الأعمال اليابانيات على المستوى الدولي، ومن المؤكد أنهن سيجلبن علامتهن الخاصة من المواهب والخبرات إلى العديد من مبادرات التصدير المبتكرة في المستقبل.

تصدير النجاح مع SIS

تواجه الشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة الحجم المهتمة بالتصدير إلى منطقة آسيان وخارجها تحديات كبيرة. الشركات التي تختار المضي قدمًا بمفردها قد تجد أن المحن لا يمكن التغلب عليها. ومن الضروري إقامة شراكة قوية مع شركة تتفهم حقاً تعقيدات وحقائق التجارة الدولية. يمكن لشركة SIS International Research تقديم المساعدة بطرق لا تعد ولا تحصى. تثق أفضل الشركات في العالم، الكبيرة والصغيرة، في SIS لمساعدتها على التنقل ببراعة نحو النجاح في الأعمال التجارية، سواء كان ذلك تحليل السوق لمساعدتك في وضع أفضل لتحقيق الربحية في السوق الأجنبية، أو الذكاء التنافسي الذي يتيح لك نافذة على الطرق الناجحة الأخرى. لقد جعلت الشركات الكبرى التجارة الدولية تعمل لصالحها.

تعد أبحاثنا المكتبية شاملة حيث نعمل على استكشاف وفهم الأسواق التي تنوي اختراقها، كما توفر لك مجموعات التركيز المتخصصة لدينا رؤية لا مثيل لها في عقول وقلوب عملائك المحتملين. لا يوجد بديل عن العلامة التجارية لأبحاث السوق ذات المستوى العالمي واستشارات الخبراء التي يمكن أن تقدمها SIS International Research لأعمالك. اسمح لنا أن نكون بوابتك إلى عوالم جديدة مربحة من النجاح. هذا هو أفضل ما نقوم به ونحن على استعداد للعمل من أجلك.

موقع منشأتنا في نيويورك

11 إي شارع 22، الطابق 2، نيويورك، نيويورك 10010 هاتف: 1(212) 505-6805+

---

حول سيس الدولية

سيس الدولية يقدم البحوث الكمية والنوعية والاستراتيجية. نحن نقدم البيانات والأدوات والاستراتيجيات والتقارير والرؤى لاتخاذ القرار. نقوم أيضًا بإجراء المقابلات والدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز وغيرها من أساليب وأساليب أبحاث السوق. اتصل بنا لمشروع أبحاث السوق القادم.