تنمية أعمالك في اليابان

---

اقتصاد آبي، والتحفيز، وسوق التصدير اليابانية المتجددة للشركات متوسطة الحجم

ومع بداية عام 2015، وافقت الحكومة اليابانية على إنفاق تحفيزي بقيمة $29 مليار (3.5 تريليون ين ياباني). إنها جزء من مبادرة "آبينوميكس" المستمرة التي أطلقها رئيس الوزراء شينزو آبي، والتي تهدف إلى إعادة تنشيط ثالث أكبر اقتصاد في العالم وتوفير رأس المال للشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة. حصل رئيس الوزراء آبي على تفويض في الانتخابات الأخيرة وهو يستخدم هذا الزخم لتنفيذ سياساته الاقتصادية. 

ومع تراجع التضخم، وانخفاض معدل البطالة، وتقلص العجز التجاري، أفاد معهد دايوا للأبحاث مؤخراً أنهم يشعرون بأن الركود في اليابان ربما يكون قد انتهى. ويرى بعض الاقتصاديين اتجاها للنمو بدأ في نهاية عام 2014 عندما بدأت استثمارات الشركات و صادرات بدأت في التسارع. وتتوقع الحكومة أن يتوسع الاقتصاد بنسبة 2.7% على الأقل في عام 2015، مما يشير إلى انتعاش الاقتصادات الإقليمية ونحو تحسين الرعاية الاجتماعية للمواطنين. وفي الوقت نفسه، من المتوقع أن ينمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي بنسبة 1.5 في المائة في السنة المالية الحالية.

في 14 يناير^ذ، كشفت الحكومة اليابانية عن مشروع ميزانية الحساب العام لعام 2015 وهو رقم قياسي بلغ 96.34 تريليون ين ياباني أو حوالي $1 تريليون دولار أمريكي.  وفي الوقت نفسه، فإن الإيرادات الضريبية (من المتوقع أن تصل إلى 54 تريليون ين {$444 مليار} هذا العام المالي) يجب أن تكون عند أعلى مستوى لها منذ عام 1991، وذلك بسبب العودة القوية من قبل الشركات الكبرى في الأشهر الأخيرة. يعتقد العديد من الاقتصاديين أن خطة رئيس الوزراء آبي للانتعاش الاقتصادي قد أدت إلى زيادة الروح المعنوية الوطنية وأن هناك سببًا كبيرًا للتفاؤل الاقتصادي في العام المقبل.

اقتصاد آبيويستند هذا المبدأ، الذي سمي على اسم رئيس الوزراء شينزو آبي، إلى مبدأ "الأسهم الثلاثة" الذي يتضمن التحفيز المالي، والإصلاحات البنيوية، وتيسير السياسات النقدية. والهدف من هذا المزيج من سياسات الإنفاق الحكومي، والإنعاش، والنمو، هو إعادة إنعاش الاقتصاد الياباني المحتضر وتشجيع الاستثمار الخاص. تصرف رئيس الوزراء آبي بسرعة على أول "سهمين"، مع الإعلان عن مشروع قانون التحفيز السخي وتعيين هاروهيكو كورودا لقيادة بنك اليابان، مما منحه تفويضًا باستخدام التيسير الكمي لتحقيق معدل تضخم سنوي مستهدف يبلغ 2%. معدل.

ويستشهد البعض بالأرباح التشغيلية الكبيرة التي حققتها شركة تويوتا مؤخراً باعتبارها علامة على أن السياسات الاقتصادية لها تأثير إيجابي وما نتج عنه ارتفاع في الصادرات قد يؤدي ذلك إلى تغيير الحالة النفسية المحلية الفعلية لليابان فيما يتعلق بالاقتصاد.  ويريد رئيس الوزراء آبي زيادة الأجور، وجعل اليابان أكثر قدرة على المنافسة، والاستثمار في البحث والتطوير، وتوفير بنية مالية يمكن استدامتها بمرور الوقت. وينبغي أن يؤدي انخفاض أسعار النفط وارتفاع الأجور إلى تشجيع زيادة إنفاق المستهلكين وزيادة أرباح الشركات. وستعمل هذه الأرباح الإضافية على تعزيز الاهتمام المتجدد بالاستثمار وستعزز نمو النفقات الرأسمالية.

في 15 يناير^ذصرح بنك اليابان أن زيادة الأجور بنسبة 1% على الأقل ستكون مطلوبة في السنة المالية 2015 للحفاظ على الإنفاق الاستهلاكي في اليابان وانتعاشها الاقتصادي. وقد يؤدي الفشل في تحقيق هذا الهدف إلى عدم تحقيق بنك اليابان هدفه الطموح المتمثل في التضخم بنسبة 2%، مما يستلزم تحفيزًا إضافيًا. وقد عقد رئيس الوزراء آبي اجتماعات مع قادة العمال ورجال الأعمال لتنسيق الزيادات المطلوبة في الأجور.

الشركات المتوسطة الحجم will receive ¥1.2 trillion in much-needed support through the new stimulus package including ¥600 billion for the promotion of regional industries, تجارة صغيرة، والأشغال العامة. يتم دعم جهود التعافي المستمرة بشكل إيجابي من خلال سياسات آبينوميكس الانتعاش الأخير في الصادرات اليابانية, mostly to the United States, where the economy, while not fully recovered, has shown marked and continuing improvement. A weakened yen and escalating stock prices, aided by monetary easing and Abenomics, have also greatly benefited exports.

العقد المفقود

Following the burst of the Japanese asset price bubble in the ‘90’s, Japan’s economy fell on hard times. Unemployment was on the rise, and GDP growth was lethargic. In 1997, an increase in value-added tax rates caused economic deflation and deepened the recession. Sales tax hikes caused consumption to nosedive and government revenues dropped by ¥4.5 trillion. In the depths of the global recession, Japan weathered a 5.2 percent GDP loss in 2009. This is much more severe than the world’s, real GDP growth average of 0.7 percent in the same year.

During this time period, exports shrank by 27 percent. The consumption tax rate was increased to 8 percent in 2012 by the Diet of Japan under Yoshihiko Noda’s government in an attempt to balance the nation’s budget. The ongoing economic and political emergence of China was a catalyst in the eventual instigation of Prime Minister Shindo Abe’s Abenomics policies. Abenomics is thought to be a derivative of فوكوكو كيوهي (إثراء البلاد، تقوية الجيش)، برنامج عصر ميجي.

السوق المتوسطة الحاسمة في اليابان

يعد السوق المتوسط في اليابان عنصرًا أساسيًا في اقتصاد البلاد. وهي توظف ربع القوة العاملة وتولد ما لا يقل عن ثلث إجمالي إيرادات اليابان. علاوة على ذلك، رفضت السوق المتوسطة الاستسلام في ظل الظروف الاقتصادية المعاكسة للغاية في السنوات الأخيرة. لقد أثبتت شركات السوق المتوسطة في اليابان أنها أكثر إنتاجية وأكثر قدرة على المنافسة من نظيراتها على المستوى الدولي.

The nation’s larger companies do hinder the recruitment capabilities of mid-sized firms, so they don’t employ as many workers. Still, they match the big companies in revenue production, indicating that they outshine them when it comes to the productivity of individual workers. In the aftershock of the disastrous Tohoku earthquake; in the worst days of the economic crisis, middle-market revenues fell 7.5 percent. This is far less than large companies whose revenue plummeted 10 percent and more. Mid-market executives believe goods and services have seen increasing demand compared to the rest of the national economy over the last three years.

With the present-day opportunities that exist for mid-sized exporters, it’s surprising that only 26 percent of those companies earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign markets. In total, only 42 percent have actual investments beyond Japan. This will change soon as forward-thinking younger firms lead the way. Statistics show that 38 percent of mid-market firms, which are 10 years old or less, earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign sources.

ويبدو أن اكتساب المواهب الكافية يشكل عائقاً أمام الشركات المتوسطة الحجم المهتمة بأسواق التصدير. تاريخياً، قامت الشركات اليابانية الكبرى باستنزاف أفضل الموظفين المتاحين. يُعتقد أن أقل من نصف شركات السوق المتوسطة اليابانية ملتزمة حقًا برعاية الموظفين رفيعي المستوى على مدار حياتهم المهنية بأكملها. ويُنظر أيضًا إلى تأمين الموظفين المناسبين لمشاريع التصدير في الخارج على أنه عائق رئيسي، مما يمنع العديد من الشركات اليابانية متوسطة الحجم من استكشاف الربحية المحتملة للتصدير.

تشترك شركات السوق المتوسطة اليابانية الناجحة في بعض الخصائص المميزة التي يمكن أن ترفعها فوق منافسيها. وتشمل هذه المرونة في التكيف مع ظروف السوق المتقلبة، وإدارة غير بيروقراطية قمعية، وامتلاك الرغبة في الاستثمار والابتكار. على الرغم من بروز الشركات الكبيرة في اليابان، إلا أن السوق المتوسطة تعتبر ضرورية لاقتصاد البلاد. وقد أظهرت الدراسات أيضًا أن الشركات متوسطة الحجم لديها القدرة على أن تكون الأكثر قدرة على المنافسة على المستوى الدولي. إن الحقيقة البسيطة المتمثلة في قدرتهم على البقاء والازدهار في السوق اليابانية العدوانية توفر ميزة مدمجة عندما يتعلق الأمر بالعمل على نطاق عالمي. ولا يمكن الاستهانة بالدور الحاسم الذي تلعبه شركات السوق المتوسطة عندما يتعلق الأمر بالانتعاش الاقتصادي في اليابان.

فرص التصدير للأسواق المتوسطة

وعلى الرغم من وجود عقبات، إلا أن فوائد التصدير واضحة. وبصرف النظر عن المزايا التي يمكن أن يجلبها التصدير للشركة، فإن التصدير يخلق فرص عمل، ويضيف إلى عائدات الضرائب، ويحفز النمو الاقتصادي للدولة. ويمكن للشركات المتوسطة الحجم التي تقوم بالتصدير أن تنمو بسرعة أكبر لأنها لا تعتمد فقط على الأسواق المحلية وتتمتع بوقت أقل في التصنيع. في نهاية المطاف، يمكن لهذه الشركات كسب المزيد من المال.

Sometimes mid mid-market firms interested in exporting lack the adequate resources needed to compete, necessitating joint ventures and/or collaborations with competitors. This presents its own set of difficulties. Finding suitable trade partners and assessing foreign markets are difficult undertakings for companies lacking in export experience. SIS International Research can be of invaluable assistance in helping Japanese small and mid-market firms understand foreign trade opportunities through in-depth worldwide market analysis, competitive intelligence, focus group market testing, and through helpful ongoing dialogue as transitions are made towards trading internationally. In this way, uncertainties are alleviated and expenditures are reduced.

ومن الواضح أن الشركات الصغيرة والمتوسطة (المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم) تفتقر إلى شبكة أكبر من الشركاء التجاريين في الخارج.

SIS offers SME”s access to essential market information that makes export decisions easier and more effective. We can also assist in identifying product modification needs for new markets and in pinpointing appropriate distribution networks for firms new to exporting. Where expert advice and data gathering are critical, SIS is an important ally in your ongoing campaign to successfully integrate exporting into your business operations. Our expert consultation and guidance can assist you with questions concerning tax systems, laws and regulations, advertising, accounting, administration, and recruiting. Successful companies from around the globe count on SIS focus groups, desk researchers, and market analysts to quickly arrive at the answers and information most needed to facilitate problem-solving and to transcend complex cultural issues.

ومع شيخوخة السكان وانخفاض عددهم، ومع ضعف المبيعات المحلية، فإن توسيع أعمال السوق المتوسطة إلى الأسواق المعولمة يعد أمرًا بالغ الأهمية للصحة الاقتصادية في اليابان. وفي حين أن 60% من الشركات الكبرى في البلاد تتاجر في الأسواق الخارجية، فإن 25% فقط من الشركات الصغيرة والمتوسطة تعمل على المستوى الدولي. لقد كانت أكبر الشركات اليابانية تتفرع إلى أسواق جديدة باستمرار. وبالنظر إلى أن الشركات الصغيرة والمتوسطة لديها عدد كبير من الشركات في اليابان وكتلة ضخمة من الموظفين، فقد أصبح من الأهمية بمكان من منظور السياسة أن تشارك هذه الشركات في التوسع الدولي.

The OECD (organization for Economic Co-operation and Development) is an international group of 34 countries committed since 1961 to promoting international trade and economic progress. Small and mid-sized companies employ nearly 70 percent of employees in most of these nations. Private equity markets have provided the means to acquire much-needed venture capital for these companies, most notably in Japan, Italy, Germany, Iceland, and New Zealand. New efforts have been undertaken to improve the ability of these nations to assimilate and incorporate the latest business-beneficial technologies. Internally, however, it is innovative and bold إدارة ومن الداخل، هناك حاجة إلى ذلك لتوجيه الشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة الحجم نحو النجاح. قد يحتاج مديرو الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تدريب إضافي ومشورة وخدمات استشارية لإعدادهم لقيادة شركاتهم إلى القرن الحادي والعشرين^شارع قرن. 

ثقافة الإدارة المعقدة في اليابان

إحدى المشاكل التي تواجهها الشركات اليابانية متوسطة السوق هي الاحتفاظ بمواهب الإدارة العليا. ومن المفهوم أن القادة الأكثر طلبًا يميلون إلى العمل في الشركات الكبيرة والمرموقة. يتم إيلاء أهمية كبيرة للاحترام الذي يقدمه المجتمع الياباني لمثل هؤلاء الأفراد والشركات. غالبًا ما يتم التعامل مع الأشخاص الذين يعملون في الشركات الكبيرة بلطف واهتمام أكبر من أولئك الذين يعملون في الشركات الصغيرة. وحتى القروض المصرفية قد يكون الحصول عليها أكثر صعوبة.

يعتقد البعض أن ثقافة المؤسس للشركات اليابانية يمكن أن تجعل من الصعب عليها تطوير مديرين فعالين. تاريخيًا، لم ينجحوا كمنافسين عالميين، خاصة في صناعة الخدمات حيث

they have been far outpaced by countries such as Holland and South Korea. Unlike Western companies that groom their best talent lead for leadership roles using shares and stock options as an incentive, Japan has no culture of operating this way. Thus, when their founders depart, many firms are required to attract talent by publicly listing.

عندما تقوم الشركات اليابانية بالإدراج في وقت مبكر بهذه الطريقة، فإنها غالبا ما تختار العمل بأسلوب الشركات الأكبر حجما. فهي تفقد ما يفصلها وما يميزها كشركات أصغر حجما، وتتحول إلى طابع مؤسسي، وتتخذ طابعا مؤسسيا وثقافة لا تترك مجالا كبيرا للخطأ، أو التجريب، أو الفشل.

Looking back to the 1950’s and ‘60’s, entrepreneurship and creativity were not encouraged. Echoes of the past still reverberate today as managers are incentivized by meeting output and efficiency goals and are beholding to an antiquated point-system for advancement. In this way many potentially good managers and leaders are left behind. Today, however, some young entrepreneurs are boldly leaving larger companies to forge their own international business ventures. Starting small, with the right guidance they expand slowly and test various markets as they go. Done methodically, these modest ventures can eventually evolve into prosperous, large-scale successes. This kind of business climate can suffocate creative entrepreneurial incentive. Under such conditions most mid-sized and smaller firms lose their desire for international outreach and return to domestic focus only.

ولهذا السبب، فإن اللاعبين الكبار هم في الغالب من يزدهرون بينما ظلت شركات السوق المتوسطة حبيسة المساعي التجارية الراكدة ذات التوجه المحلي. ومرة أخرى، فإن المبتكرين والراغبين في اللعب وفقًا للقواعد الجديدة هم الذين يحصدون غنائم الساحة الجديدة والمثيرة لتصدير الشركات الصغيرة والمتوسطة حول العالم. العصر الجديد يتطلب طرقا جديدة للتفكير. 

التصدير الياباني – بعض مجالات النجاح والابتكار المثيرة للاهتمام لشركات السوق المتوسطة

Business is good on several fronts. Japanese exports to the rest of Asia were up 8.1 percent last fall from the previous year as China and Vietnam continue to demand Japanese metals and electrical components. Sales to China were particularly strong (up 8.8 percent), though there are some concerns about an economic slowdown there in 2015. Large automotive companies enjoyed robust recent sales in Saudi Arabia and Britain, opening the door for smaller, niche companies to follow-up with auto parts and accessories exporting. India has also been demanding more Japanese steel, further bolstering export strengthening. Economic uncertainty and potential recession in the EU have slowed exports there as Japanese firms wait to see how things will transpire.

من المؤكد أن تايلاند دولة تحظى باهتمام المصدرين اليابانيين في الأسواق المتوسطة باستثمارات مرتفعة كما كانت منذ ثماني سنوات. وقد ساعد بنك KBank و15 مؤسسة مالية زميلة أخرى في توفير التمويل للشركات اليابانية التي تستثمر في قطاعات التكنولوجيا والخدمات التايلاندية العالية. ويتراوح حجم الاستثمار النموذجي للشركة بين 50

million to Bt100 million. At present, there are nearly 8,000 Japanese companies invested in Thai business. Japanese investors have been impressed with Thailand’s quality facilities and integrity when it relates to intellectual property rights. A consortium of small and mid-sized construction companies were sent to Thailand in late 2014 by Japan’s Ministry of Land, Infrastructure, Transport, and Tourism to visit construction locations, meet area industry groups, and government officials, all in the interest of promoting increased expansion of private business there. While in Thailand, this same Japanese group will also meet with construction interests from Vietnam.  ويُنظر إلى تايلاند على أنها دولة بوابة لمزيد من التصدير في منطقة آسيان. هذا العام، سيتم التركيز على المواد البلاستيكية وقطع غيار السيارات ومستحضرات التجميل والأغذية والمشروبات والمجوهرات ومواد البناء والورق ومنتجات الطباعة.

تصدير تكنولوجيا النانو

إن تصدير تكنولوجيا النانو، كما هو الحال مع العديد من الجوانب الأخرى للأعمال التجارية اليابانية، تهيمن عليه الشركات الكبيرة والشركات التابعة لها. وقد تجد الشركات الصغيرة والمتوسطة الناشئة صعوبة في العثور على رأس المال الاستثماري الكافي اللازم للمنافسة في هذا المجال. وغني عن القول أن تطوير مرافق لإنتاج مواد الكربون النانوية، وتطوير تقنيات النانو لأشباه الموصلات أمر مكلف. ومع ذلك، بالنسبة للشركات اليابانية الصغيرة والمتوسطة، قد يتغير هذا الواقع قريبًا. والعديد منهم ينشطون بالفعل في تطوير تكنولوجيا النانو، ويمكن لبرنامج يضخ $2.5 مليار دولار أمريكي في إنشاء مؤسسات مبتكرة عالية التقنية أن يغير ديناميكية حجم الأعمال في المستقبل. يهتم المستثمرون بشدة بالشركات التي تصنع منتجات متخصصة في مجال تكنولوجيا النانو. في بعض الأحيان، لا تهتم الشركات العالمية الضخمة بهذه المجالات المتخصصة، حيث قد تكون تكنولوجيا النانو مجرد مجال واحد تشارك فيه من بين العديد من المشاريع المتنوعة. وهذا يخلق فرصة سانحة للشركة الأصغر حجمًا التي لديها ما يكفي من الإدراك لملء مجالات الاحتياجات المحددة هذه. سيخدم العديد منها شركات أشباه الموصلات الكبرى، حيث توفر المعدات المتخصصة اللازمة لانحراف الإلكترون من خلال التحكم في البيكومتر، والتحكم في رافعة النانومتر. إنه مثال لشركات أشباه الموصلات الكبيرة التي تتطلع إلى شركات أصغر للحصول على تقنيات عالية التخصص والمعدات ذات الصلة.

مجموعات الابتكار

Recently, ¥1.7 billion was allotted for development of specialized innovation clusters, designed to facilitate programs that will assist in the development of new nanotech enterprises for small and medium sized businesses. Medical nanotechnology is the primary focus at this point, but if the cluster concept is successful it is likely that more avenues of investment will be forthcoming.

قد تزداد أهمية مجموعات الابتكار لقدرتها على بدء أعمال تصدير جديدة للشركات الصغيرة والمتوسطة على مستوى العالم. وعلى المدى الطويل، فإنها تمتلك القدرة على التأثير على الابتكار وتغيير التفاعلات بشكل إيجابي مع المؤسسات والاهتمامات الأكاديمية. في يناير من عام 2015، معرض ومؤتمر النانوتكنولوجي جرت في طوكيو،

منشأة مؤتمرات بيج سايت. استضافت الندوة التي استمرت خمسة أيام ندوات وعروضًا للشركات واجتماعات فردية وفعاليات للتواصل مصممة لتعريف مجموعات الابتكار في الاتحاد الأوروبي بالمجموعات اليابانية، مع التركيز على تكنولوجيا النانو.

العالم يريد الويسكي الياباني!

Not all exports from Japanese SME’s are high-tech-oriented. The world is interested in many unique and previously hard-to-obtain things the land of the rising sun has to offer. When one thinks of Whiskey, it’s common to think of Scotland or Tennessee. However, Japanese whiskey has suddenly become very sought after as people clamor for new taste experiences and the sense that they are trying something new, sexy, and exotic. Trouble is, Japanese whiskey is hard to come by unless one is in Japan. Suntory and Nikka sell some whiskey internationally, but they are presently the only ones who export to the U.S.

يبدو أن شركات التقطير اليابانية تشعر بالقلق من أن الأشخاص غير المبتدئين لن يستهلكوا منتجاتهم بشكل صحيح. في الواقع، إنهم يقظون تمامًا فيما يتعلق بالويسكي، ويطالبون بتقديمه مع أطعمة معينة وتخفيفه بمياه محددة جدًا لم تكن موجودة في الأنابيب من قبل، أو أن الماء جاء من معبد معين. شركات الويسكي اليابانية الكبيرة مخلصة للغاية للعملاء في وطنهم. ما زال (معذرة عن التورية)، فهو يجذب الوعي إلى مكان آخر يمكن ملؤه بواسطة شركة تقطير يابانية صغيرة أو متوسطة الحجم ترغب في تلبية طلب لن يفعله الآخرون.

أدوار قيادية جديدة للمرأة اليابانية

الشركات المملوكة للنساء آخذة في الارتفاع في اليابان. وفي عام 2014، ارتفعت الشركات الصغيرة والمتوسطة المملوكة للنساء بنسبة مذهلة بلغت 24 في المائة. قد يكون هذا بسبب com.womenomics جوانب خطة رئيس الوزراء شينزو آبي لإنعاش الاقتصاد الياباني. تعود العديد من النساء إلى أماكن العمل بناءً على طلب رئيس الوزراء آبي، لكنهن

are foregoing traditional business models and are starting up small companies of their own. These aren’t women just finishing their education, either. The median age of these new business owners is 43.7, and most of them have husbands. Many have children in high school and college.

تنجح هؤلاء النساء المجتهدات بمزايا أقل مما يتمتع به نظرائهن من الرجال. ولا يزال الكثير منهم يعتنون بالأطفال ويقومون بالأعمال المنزلية. إنهم قادرون على إطلاق أعمال إبداعية وناجحة

بعد فترات راحة طويلة لتربية الأطفال، أو بعد ترك العمل السابق بجرأة وجدوا أنه غير مرضي. وليس هناك سبب لتوقع عدم استمرارهم في الصعود في أماكن العمل وتقديم مساهمات كبيرة في النهضة الاقتصادية في اليابان في الأشهر والسنوات القادمة. هناك الكثير من الفرص لسيدات الأعمال اليابانيات على المستوى الدولي، ومن المؤكد أنهن سيجلبن علامتهن الخاصة من المواهب والخبرات إلى العديد من مبادرات التصدير المبتكرة في المستقبل.

تصدير النجاح مع SIS

Significant challenges face small and mid-market Japanese firms interested in exporting to the Asean region and beyond. Companies that elect to go it alone may well find the adversities insurmountable. It is necessary to forge a strong partnership with a firm that truly understands the complexities and realities of international trade. SIS International Research can help in countless ways. The world’s best companies, large and small, trust SIS to help them navigate deftly towards success in business, whether it’s market analysis to help you best position yourself for profitability in a foreign market, or competitive intelligence which allows a window into the successful ways other top companies have made international trade work for them.

تعد أبحاثنا المكتبية شاملة حيث نعمل على استكشاف وفهم الأسواق التي تنوي اختراقها، كما توفر لك مجموعات التركيز المتخصصة لدينا رؤية لا مثيل لها في عقول وقلوب عملائك المحتملين. لا يوجد بديل عن العلامة التجارية لأبحاث السوق ذات المستوى العالمي واستشارات الخبراء التي يمكن أن تقدمها SIS International Research لأعمالك. اسمح لنا أن نكون بوابتك إلى عوالم جديدة مربحة من النجاح. هذا هو أفضل ما نقوم به ونحن على استعداد للعمل من أجلك.

موقع منشأتنا في نيويورك

11 إي شارع 22، الطابق 2، نيويورك، نيويورك 10010 هاتف: 1(212) 505-6805+

---

حول سيس الدولية

سيس الدولية يقدم البحوث الكمية والنوعية والاستراتيجية. نحن نقدم البيانات والأدوات والاستراتيجيات والتقارير والرؤى لاتخاذ القرار. نقوم أيضًا بإجراء المقابلات والدراسات الاستقصائية ومجموعات التركيز وغيرها من أساليب وأساليب أبحاث السوق. اتصل بنا لمشروع أبحاث السوق القادم.