การขยายธุรกิจของคุณในญี่ปุ่น

---

อาเบะโนมิกส์ สิ่งกระตุ้น และตลาดส่งออกของญี่ปุ่นที่ฟื้นตัวสำหรับบริษัทขนาดกลาง

เมื่อเริ่มต้นปี 2015 รัฐบาลญี่ปุ่นได้อนุมัติการใช้จ่ายกระตุ้นเศรษฐกิจจำนวน $29 พันล้าน (3.5 ล้านล้านเยน) โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการริเริ่ม “Abenomics” ของนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะ ซึ่งออกแบบมาเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจที่มีขนาดเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับสามของโลก และจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจขนาดเล็กและตลาดกลางของญี่ปุ่น นายกรัฐมนตรีอาเบะได้รับคำสั่งในการเลือกตั้งครั้งล่าสุด และใช้แรงผลักดันนี้ในการดำเนินนโยบายเศรษฐกิจของเขาให้เป็นจริง 

ด้วยอัตราเงินเฟ้อที่ผ่อนคลาย อัตราว่างงานลดลง และการขาดดุลการค้าลดลง สถาบันวิจัย Daiwa รายงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าพวกเขารู้สึกว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยในญี่ปุ่นอาจสิ้นสุดลงแล้ว นักเศรษฐศาสตร์บางคนมองเห็นแนวโน้มการเติบโตที่เริ่มขึ้นในช่วงปลายปี 2014 เมื่อการลงทุนขององค์กรและ การส่งออก เริ่มเร่งความเร็ว รัฐบาลคาดว่าเศรษฐกิจจะขยายตัวอย่างน้อยร้อยละ 2.7 ในปี 2558 ซึ่งชี้ไปที่การฟื้นตัวของเศรษฐกิจในภูมิภาคและไปสู่การปรับปรุงสวัสดิการสังคมสำหรับพลเมือง ในขณะเดียวกัน ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศที่แท้จริงคาดว่าจะเติบโตร้อยละ 1.5 ในปีงบประมาณปัจจุบัน

เมื่อวันที่ 14 มกราคม^ไทยรัฐบาลญี่ปุ่นเผยร่างงบประมาณบัญชีทั่วไปปี 2558 สูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 96.34 ล้านล้านเยน หรือประมาณ $1 ล้านล้านสหรัฐ  ในขณะเดียวกัน รายได้จากภาษี (คาดว่าจะสูงถึง 54 ล้านล้านเยน {$444 พันล้าน} ในปีงบประมาณนี้) น่าจะอยู่ในระดับสูงสุดนับตั้งแต่ปี 1991 เนื่องจากการกลับมาแข็งแกร่งของบริษัทขนาดใหญ่ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา นักเศรษฐศาสตร์หลายคนเชื่อว่าพิมพ์เขียวของนายกรัฐมนตรีอาเบะเพื่อการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้ขวัญกำลังใจของชาติเพิ่มขึ้น และมีเหตุผลมากมายที่ทำให้เกิดการมองโลกในแง่ดีทางเศรษฐกิจในปีหน้า

อาเบะโนมิกส์ที่ได้รับการตั้งชื่อตามนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะ มีพื้นฐานมาจากหลักการ "ลูกศรสามประการ" ซึ่งรวมถึงการกระตุ้นทางการคลัง การปฏิรูปโครงสร้าง และการผ่อนคลายนโยบายการเงิน การผสมผสานระหว่างการใช้จ่ายภาครัฐ การสะท้อนกลับ และนโยบายการเติบโต ได้รับการออกแบบมาเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจที่กำลังจะตกต่ำของญี่ปุ่นและส่งเสริมการลงทุนภาคเอกชน นายกรัฐมนตรีอาเบะได้ดำเนินการอย่างรวดเร็วกับ “ลูกศร” สองประการแรกด้วยการประกาศร่างกฎหมายกระตุ้นเศรษฐกิจอย่างเอื้อเฟื้อ และโดยการแต่งตั้ง ฮารุฮิโกะ คุโรดะ เป็นผู้นำธนาคารแห่งประเทศญี่ปุ่น โดยมอบอำนาจให้เขาใช้มาตรการผ่อนคลายเชิงปริมาณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอัตราเงินเฟ้อต่อปีที่ 2 เปอร์เซ็นต์ ประเมิน.

บางคนอ้างถึงผลกำไรจากการดำเนินงานที่ผ่านมาและมีขนาดใหญ่ของโตโยต้าว่าเป็นสัญญาณว่านโยบายเศรษฐกิจกำลังส่งผลเชิงบวกและเป็นผลให้ การส่งออกที่เพิ่มขึ้น อาจจะกำลังเปลี่ยนแปลงจิตวิทยาภายในประเทศที่แท้จริงของญี่ปุ่นซึ่งเกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์  นายกรัฐมนตรีอาเบะต้องการเพิ่มค่าจ้าง ทำให้ญี่ปุ่นมีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา และจัดเตรียมโครงสร้างทางการเงินที่สามารถยั่งยืนได้ตลอดเวลา ราคาน้ำมันที่ลดลงและค่าจ้างที่สูงขึ้นควรส่งเสริมการใช้จ่ายของผู้บริโภคและเพิ่มผลกำไรให้กับธุรกิจ รายได้เพิ่มเติมเหล่านี้จะส่งเสริมความสนใจในการลงทุนครั้งใหม่ และจะส่งเสริมการเติบโตของรายจ่ายฝ่ายทุน

เมื่อวันที่ 15 มกราคม^ไทยธนาคารแห่งประเทศญี่ปุ่นระบุว่าจะต้องได้รับค่าจ้างเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 1 เปอร์เซ็นต์ในปีงบประมาณ 2015 เพื่อรักษาการใช้จ่ายของผู้บริโภคในญี่ปุ่นและการฟื้นตัวของเศรษฐกิจให้คงอยู่ต่อไป ความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายนี้อาจส่งผลให้ BOJ ไม่บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานไว้ที่อัตราเงินเฟ้อร้อยละ 2 ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีมาตรการกระตุ้นเพิ่มเติม นายกรัฐมนตรีอาเบะกำลังประชุมร่วมกับผู้นำด้านแรงงานและภาคธุรกิจเพื่อเตรียมการขึ้นค่าจ้างที่จำเป็น

ธุรกิจขนาดกลาง will receive ¥1.2 trillion in much-needed support through the new stimulus package including ¥600 billion for the promotion of regional industries, ธุรกิจขนาดเล็กและงานสาธารณะ ความพยายามในการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่องได้รับความช่วยเหลือเชิงบวกจากนโยบายของ Abenomics และจาก การฟื้นตัวล่าสุดของการส่งออกของญี่ปุ่น, mostly to the United States, where the economy, while not fully recovered, has shown marked and continuing improvement. A weakened yen and escalating stock prices, aided by monetary easing and Abenomics, have also greatly benefited exports.

ทศวรรษที่หายไป

Following the burst of the Japanese asset price bubble in the ‘90’s, Japan’s economy fell on hard times. Unemployment was on the rise, and GDP growth was lethargic. In 1997, an increase in value-added tax rates caused economic deflation and deepened the recession. Sales tax hikes caused consumption to nosedive and government revenues dropped by ¥4.5 trillion. In the depths of the global recession, Japan weathered a 5.2 percent GDP loss in 2009. This is much more severe than the world’s, real GDP growth average of 0.7 percent in the same year.

During this time period, exports shrank by 27 percent. The consumption tax rate was increased to 8 percent in 2012 by the Diet of Japan under Yoshihiko Noda’s government in an attempt to balance the nation’s budget. The ongoing economic and political emergence of China was a catalyst in the eventual instigation of Prime Minister Shindo Abe’s Abenomics policies. Abenomics is thought to be a derivative of ฟุโกกุ เคียวเฮ (เสริมสร้างประเทศ เสริมกองทัพ) โครงการสมัยเมจิ

ตลาดกลางที่สำคัญของญี่ปุ่น

ตลาดกลางของญี่ปุ่นเป็นองค์ประกอบสำคัญของเศรษฐกิจของประเทศ มีพนักงานหนึ่งในสี่และสร้างรายได้รวมอย่างน้อยหนึ่งในสามของญี่ปุ่น นอกจากนี้ ตลาดกลางยังปฏิเสธที่จะปรับตัวภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่อย่างยิ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทตลาดกลางของญี่ปุ่นได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีประสิทธิภาพและแข่งขันได้มากกว่าบริษัทคู่แข่งในระดับสากล

The nation’s larger companies do hinder the recruitment capabilities of mid-sized firms, so they don’t employ as many workers. Still, they match the big companies in revenue production, indicating that they outshine them when it comes to the productivity of individual workers. In the aftershock of the disastrous Tohoku earthquake; in the worst days of the economic crisis, middle-market revenues fell 7.5 percent. This is far less than large companies whose revenue plummeted 10 percent and more. Mid-market executives believe goods and services have seen increasing demand compared to the rest of the national economy over the last three years.

With the present-day opportunities that exist for mid-sized exporters, it’s surprising that only 26 percent of those companies earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign markets. In total, only 42 percent have actual investments beyond Japan. This will change soon as forward-thinking younger firms lead the way. Statistics show that 38 percent of mid-market firms, which are 10 years old or less, earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign sources.

การได้มาซึ่งความสามารถที่เพียงพอดูเหมือนจะเป็นอุปสรรคสำหรับธุรกิจขนาดกลางที่สนใจในตลาดส่งออก ในอดีตบริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นได้แย่งชิงบุคลากรที่ดีที่สุดที่มีอยู่ออกไป น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทในตลาดกลางของญี่ปุ่นเชื่อว่ามีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการเลี้ยงดูพนักงานระดับสูงตลอดเส้นทางอาชีพการทำงานของพวกเขา การสรรหาพนักงานที่เหมาะสมสำหรับการส่งออกในต่างประเทศถือเป็นอุปสรรคสำคัญ ซึ่งทำให้บริษัทขนาดกลางของญี่ปุ่นจำนวนมากไม่สามารถสำรวจความสามารถในการทำกำไรจากการส่งออกได้

บริษัทในตลาดกลางของญี่ปุ่นที่ประสบความสำเร็จมีลักษณะเฉพาะที่สามารถระบุตัวตนได้ซึ่งสามารถยกระดับพวกเขาให้เหนือคู่แข่งได้ ซึ่งรวมถึงความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่ผันผวน มีฝ่ายบริหารที่ไม่กดขี่ระบบราชการ และมีความเต็มใจที่จะลงทุนและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แม้ว่าบริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นจะมีชื่อเสียงโดดเด่น แต่ตลาดกลางก็มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าบริษัทขนาดกลางมีศักยภาพที่จะแข่งขันได้มากที่สุดในระดับนานาชาติ ข้อเท็จจริงง่ายๆ ที่ว่าพวกเขาสามารถที่จะอยู่รอดและเติบโตได้ในตลาดญี่ปุ่นที่ก้าวร้าวนั้น ทำให้เกิดข้อได้เปรียบในตัวเมื่อต้องดำเนินการในระดับโลก บทบาทที่สำคัญของบริษัทในตลาดกลางไม่สามารถมองข้ามได้เมื่อพูดถึงการฟื้นตัวของเศรษฐกิจญี่ปุ่น

โอกาสการส่งออกในตลาดกลาง

แม้ว่าจะมีอุปสรรคมากมาย แต่ประโยชน์ของการส่งออกก็ปรากฏให้เห็นชัดเจน นอกเหนือจากข้อได้เปรียบที่การส่งออกนำมาสู่บริษัทแล้ว การส่งออกยังสร้างงาน เพิ่มรายได้จากภาษี และกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ บริษัทขนาดกลางที่ส่งออกสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น เนื่องจากไม่ได้พึ่งพาตลาดในประเทศเพียงอย่างเดียวและมีเวลาในการผลิตน้อยลง ในที่สุด บริษัทเหล่านี้ก็สามารถทำเงินได้มากขึ้น

Sometimes mid mid-market firms interested in exporting lack the adequate resources needed to compete, necessitating joint ventures and/or collaborations with competitors. This presents its own set of difficulties. Finding suitable trade partners and assessing foreign markets are difficult undertakings for companies lacking in export experience. SIS International Research can be of invaluable assistance in helping Japanese small and mid-market firms understand foreign trade opportunities through in-depth worldwide market analysis, competitive intelligence, focus group market testing, and through helpful ongoing dialogue as transitions are made towards trading internationally. In this way, uncertainties are alleviated and expenditures are reduced.

เห็นได้ชัดว่า SME (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม) ขาดเครือข่ายคู่ค้าในต่างประเทศของบริษัทขนาดใหญ่

SIS offers SME”s access to essential market information that makes export decisions easier and more effective. We can also assist in identifying product modification needs for new markets and in pinpointing appropriate distribution networks for firms new to exporting. Where expert advice and data gathering are critical, SIS is an important ally in your ongoing campaign to successfully integrate exporting into your business operations. Our expert consultation and guidance can assist you with questions concerning tax systems, laws and regulations, advertising, accounting, administration, and recruiting. Successful companies from around the globe count on SIS focus groups, desk researchers, and market analysts to quickly arrive at the answers and information most needed to facilitate problem-solving and to transcend complex cultural issues.

เนื่องจากจำนวนประชากรสูงวัยและลดลง ประกอบกับยอดขายในประเทศที่ซบเซา การขยายธุรกิจในตลาดระดับกลางไปสู่ตลาดโลกาภิวัตน์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสุขภาพทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ในขณะที่ร้อยละ 60 ของบริษัทขนาดใหญ่ของประเทศซื้อขายในตลาดต่างประเทศ มีเพียงร้อยละ 25 ของ SME เท่านั้นที่ดำเนินกิจการในต่างประเทศ บริษัทญี่ปุ่นที่ใหญ่ที่สุดได้ขยายสาขาไปสู่ตลาดใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เมื่อพิจารณาว่า SME มีบริษัทจำนวนมากในญี่ปุ่นและมีพนักงานจำนวนมาก จากมุมมองของนโยบาย บริษัทเหล่านี้จึงมีส่วนร่วมในการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ จึงกลายเป็นเรื่องสำคัญ

The OECD (organization for Economic Co-operation and Development) is an international group of 34 countries committed since 1961 to promoting international trade and economic progress. Small and mid-sized companies employ nearly 70 percent of employees in most of these nations. Private equity markets have provided the means to acquire much-needed venture capital for these companies, most notably in Japan, Italy, Germany, Iceland, and New Zealand. New efforts have been undertaken to improve the ability of these nations to assimilate and incorporate the latest business-beneficial technologies. Internally, however, it is innovative and bold การจัดการ จากภายในนั้นจำเป็นต่อการขับเคลื่อนบริษัทญี่ปุ่นขนาดเล็กและขนาดกลางให้ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการ SME อาจต้องการการฝึกอบรม คำแนะนำ และบริการที่ปรึกษาเพิ่มเติม เพื่อเตรียมความพร้อมในการนำบริษัทของตนเข้าสู่ 21 ปี^{เซนต์} ศตวรรษ. 

วัฒนธรรมการจัดการที่ซับซ้อนในญี่ปุ่น

ปัญหาหนึ่งที่บริษัทญี่ปุ่นในตลาดระดับกลางต้องเผชิญคือการรักษาผู้มีความสามารถด้านการบริหารจัดการระดับสูงไว้ เป็นที่เข้าใจได้ว่าผู้นำที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดมักจะทำงานให้กับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียง สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการเคารพต่อสังคมญี่ปุ่นที่มีต่อบุคคลและบริษัทดังกล่าว คนที่ทำงานให้กับบริษัทขนาดใหญ่มักจะได้รับการปฏิบัติด้วยความสุภาพและความเอาใจใส่มากกว่าคนที่ทำงานในบริษัทขนาดเล็ก แม้แต่สินเชื่อจากธนาคารก็ยังได้รับได้ยากกว่า

บางคนเชื่อว่าวัฒนธรรมผู้ก่อตั้งบริษัทญี่ปุ่นอาจทำให้การพัฒนาผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขา ในอดีตพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จในฐานะคู่แข่งระดับโลก โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมบริการที่

they have been far outpaced by countries such as Holland and South Korea. Unlike Western companies that groom their best talent lead for leadership roles using shares and stock options as an incentive, Japan has no culture of operating this way. Thus, when their founders depart, many firms are required to attract talent by publicly listing.

เมื่อบริษัทญี่ปุ่นจดทะเบียนในลักษณะนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ พวกเขามักจะเลือกที่จะดำเนินการในรูปแบบของบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขาสูญเสียสิ่งที่แบ่งแยกและทำให้พวกเขาแตกต่างออกไปในฐานะบริษัทขนาดเล็ก และพวกเขาสร้างสถาบัน แบกรับทิศทางขององค์กร และวัฒนธรรมที่มีโอกาสเพียงเล็กน้อยสำหรับข้อผิดพลาด การทดลอง หรือความล้มเหลว

Looking back to the 1950’s and ‘60’s, entrepreneurship and creativity were not encouraged. Echoes of the past still reverberate today as managers are incentivized by meeting output and efficiency goals and are beholding to an antiquated point-system for advancement. In this way many potentially good managers and leaders are left behind. Today, however, some young entrepreneurs are boldly leaving larger companies to forge their own international business ventures. Starting small, with the right guidance they expand slowly and test various markets as they go. Done methodically, these modest ventures can eventually evolve into prosperous, large-scale successes. This kind of business climate can suffocate creative entrepreneurial incentive. Under such conditions most mid-sized and smaller firms lose their desire for international outreach and return to domestic focus only.

ด้วยเหตุนี้ ผู้เล่นรายใหญ่ส่วนใหญ่จึงประสบความสำเร็จ ในขณะที่บริษัทในตลาดระดับกลางยังคงติดอยู่กับการแสวงหาธุรกิจที่มุ่งเน้นในท้องถิ่น ขอย้ำอีกครั้งว่าเป็นผู้ริเริ่มและผู้ที่เต็มใจที่จะเล่นตามกฎใหม่ที่กำลังเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากเวทีการส่งออก SME ใหม่ที่น่าตื่นเต้นทั่วโลก ยุคใหม่ต้องการวิธีคิดใหม่ 

การส่งออกของญี่ปุ่น - ความสำเร็จและนวัตกรรมที่น่าสนใจสำหรับบริษัทในตลาดระดับกลาง

Business is good on several fronts. Japanese exports to the rest of Asia were up 8.1 percent last fall from the previous year as China and Vietnam continue to demand Japanese metals and electrical components. Sales to China were particularly strong (up 8.8 percent), though there are some concerns about an economic slowdown there in 2015. Large automotive companies enjoyed robust recent sales in Saudi Arabia and Britain, opening the door for smaller, niche companies to follow-up with auto parts and accessories exporting. India has also been demanding more Japanese steel, further bolstering export strengthening. Economic uncertainty and potential recession in the EU have slowed exports there as Japanese firms wait to see how things will transpire.

ประเทศไทยเป็นประเทศที่ผู้ส่งออกชาวญี่ปุ่นในตลาดระดับกลางสนใจ โดยมีการลงทุนสูงที่สุดเท่าที่เคยมีมาในรอบแปดปี ธนาคารกสิกรไทยและสถาบันการเงินในเครืออีก 15 แห่ง ให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่บริษัทญี่ปุ่นที่ลงทุนในภาคเทคโนโลยีและบริการของไทย ขนาดการลงทุนโดยทั่วไปของบริษัทมีตั้งแต่ 50 บาท

million to Bt100 million. At present, there are nearly 8,000 Japanese companies invested in Thai business. Japanese investors have been impressed with Thailand’s quality facilities and integrity when it relates to intellectual property rights. A consortium of small and mid-sized construction companies were sent to Thailand in late 2014 by Japan’s Ministry of Land, Infrastructure, Transport, and Tourism to visit construction locations, meet area industry groups, and government officials, all in the interest of promoting increased expansion of private business there. While in Thailand, this same Japanese group will also meet with construction interests from Vietnam.  ประเทศไทยถูกมองว่าเป็นประเทศประตูสู่การส่งออกในภูมิภาคอาเซียน ในปีนี้ พลาสติก ชิ้นส่วนรถยนต์ เครื่องสำอาง อาหารและเครื่องดื่ม เครื่องประดับ วัสดุก่อสร้าง กระดาษ และผลิตภัณฑ์การพิมพ์ จะได้รับการส่งเสริม

การส่งออกนาโนเทคโนโลยี

การส่งออกนาโนเทคโนโลยีเช่นเดียวกับธุรกิจในญี่ปุ่นด้านอื่นๆ นั้นถูกครอบงำโดยบริษัทขนาดใหญ่และบริษัทในเครือ SME ที่พุ่งพรวดอาจพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะหาเงินลงทุนที่เพียงพอต่อการแข่งขันในด้านนี้ ไม่จำเป็นต้องพูดว่าการพัฒนาโรงงานเพื่อผลิตวัสดุนาโนคาร์บอนและการพัฒนานาโนเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์มีราคาแพง อย่างไรก็ตาม สำหรับบริษัทญี่ปุ่นในตลาดขนาดเล็กและขนาดกลาง ความเป็นจริงนี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงในไม่ช้า- หลายแห่งมีบทบาทในการพัฒนานาโนเทคโนโลยีอยู่แล้ว และโครงการอัดฉีดเม็ดเงิน $2.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อสร้างองค์กรด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีนวัตกรรม อาจเปลี่ยนแปลงขนาดธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในอนาคตได้ นักลงทุนมีความสนใจอย่างมากในบริษัทที่สร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะสำหรับนาโนเทคโนโลยี บริษัทระดับโลกขนาดใหญ่บางครั้งไม่สนใจในสาขาเฉพาะทางเหล่านี้ เนื่องจากนาโนเทคโนโลยีอาจเป็นเพียงด้านเดียวที่พวกเขามีส่วนร่วมในโครงการที่หลากหลาย สิ่งนี้จะสร้างหน้าต่างแห่งโอกาสสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่มีความเข้าใจเพียงพอที่จะเติมเต็มความต้องการเฉพาะด้านเหล่านี้ หลายแห่งจะให้บริการแก่บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ขนาดใหญ่ โดยจัดหาอุปกรณ์พิเศษที่จำเป็นสำหรับการโก่งตัวของอิเล็กตรอนผ่านการควบคุมพิโคมิเตอร์ และการควบคุมคันโยกระดับนาโนเมตร นี่เป็นตัวอย่างของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ขนาดใหญ่ที่มองหาบริษัทขนาดเล็กสำหรับเทคโนโลยีเฉพาะทางขั้นสูงและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

กลุ่มนวัตกรรม

Recently, ¥1.7 billion was allotted for development of specialized innovation clusters, designed to facilitate programs that will assist in the development of new nanotech enterprises for small and medium sized businesses. Medical nanotechnology is the primary focus at this point, but if the cluster concept is successful it is likely that more avenues of investment will be forthcoming.

กลุ่มนวัตกรรมอาจมีความสำคัญเพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถในการเริ่มต้นธุรกิจส่งออกใหม่สำหรับ SME ทั่วโลก ในระยะยาว มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อนวัตกรรมและเปลี่ยนแปลงปฏิสัมพันธ์เชิงบวกกับสถาบันและความสนใจทางวิชาการ ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2558 ที่ นิทรรศการและการประชุมนาโนเทคโนโลยี เกิดขึ้นที่โตเกียว

สถานที่ประชุมบิ๊กไซท์ การประชุมสัมมนาระยะเวลา 5 วันเป็นเจ้าภาพการสัมมนา การแสดงผลงานของบริษัท การประชุมแบบตัวต่อตัว และกิจกรรมสร้างเครือข่ายที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำกลุ่มนวัตกรรมของสหภาพยุโรปแก่ชาวญี่ปุ่น โดยเน้นที่นาโนเทคโนโลยี

โลกต้องการวิสกี้ญี่ปุ่น!

Not all exports from Japanese SME’s are high-tech-oriented. The world is interested in many unique and previously hard-to-obtain things the land of the rising sun has to offer. When one thinks of Whiskey, it’s common to think of Scotland or Tennessee. However, Japanese whiskey has suddenly become very sought after as people clamor for new taste experiences and the sense that they are trying something new, sexy, and exotic. Trouble is, Japanese whiskey is hard to come by unless one is in Japan. Suntory and Nikka sell some whiskey internationally, but they are presently the only ones who export to the U.S.

ดูเหมือนว่าบริษัทกลั่นของญี่ปุ่นมีความกังวลว่าผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัดจะบริโภคผลิตภัณฑ์ของตนไม่ถูกต้อง ในความเป็นจริง พวกเขาค่อนข้างระมัดระวังในวิสกี้ โดยเรียกร้องให้เสิร์ฟพร้อมกับอาหารบางชนิด และเจือจางด้วยน้ำที่เจาะจงมากซึ่งไม่เคยอยู่ในท่อ หรือขอให้น้ำนั้นมาจากวัดใดวัดหนึ่งโดยเฉพาะ บริษัทวิสกี้ขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นมีความภักดีต่อลูกค้าในบ้านเกิดเป็นอย่างมาก นิ่ง (ขออภัยที่เล่นสำนวน) มันดึงดูดความสนใจไปยังอีกกลุ่มหนึ่งที่อาจเต็มไปด้วยโรงกลั่นสุราขนาดเล็กหรือขนาดกลางของญี่ปุ่นที่กล้าได้กล้าเสียซึ่งเต็มใจที่จะตอบสนองความต้องการที่คนอื่นไม่ต้องการ

บทบาทผู้นำใหม่ของผู้หญิงญี่ปุ่น

ธุรกิจที่มีผู้หญิงเป็นเจ้าของกำลังเพิ่มขึ้นในญี่ปุ่น ในปี 2014 ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีผู้หญิงเป็นเจ้าของ เพิ่มขึ้น 24 เปอร์เซ็นต์อย่างน่าประหลาดใจ นี่อาจจะเป็นเพราะว่า สตรีวิทยา แง่มุมต่างๆ ของแผนฟื้นฟูเศรษฐกิจของญี่ปุ่นของนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะ ผู้หญิงจำนวนมากกลับเข้าทำงานตามที่นายกฯอาเบะร้องขอแต่พวกเธอ

are foregoing traditional business models and are starting up small companies of their own. These aren’t women just finishing their education, either. The median age of these new business owners is 43.7, and most of them have husbands. Many have children in high school and college.

ผู้หญิงที่ขยันหมั่นเพียรเหล่านี้ประสบความสำเร็จโดยมีความได้เปรียบน้อยกว่าผู้ชาย หลายคนยังคงดูแลเด็กๆ และทำงานบ้านอยู่ พวกเขากำลังจัดการเพื่อเปิดตัวธุรกิจที่สร้างสรรค์และประสบความสำเร็จ

หลังจากหยุดพักเลี้ยงดูลูกเป็นเวลานาน หรือออกจากงานก่อนหน้านี้อย่างกล้าหาญ พวกเขาก็พบว่าไม่ได้ผล ไม่มีเหตุผลใดที่จะคาดหวังว่าพวกเขาจะไม่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งหน้าที่การงานต่อไป และมีส่วนสำคัญต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจญี่ปุ่นในอีกไม่กี่เดือนและหลายปีต่อจากนี้ มีโอกาสมากมายสำหรับนักธุรกิจหญิงชาวญี่ปุ่นในระดับนานาชาติ และพวกเขาจะนำความสามารถและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของแบรนด์ของตนมาสู่โครงการริเริ่มด้านการส่งออกที่เป็นนวัตกรรมมากมายในอนาคตอย่างแน่นอน

ส่งออกความสำเร็จด้วย SIS

Significant challenges face small and mid-market Japanese firms interested in exporting to the Asean region and beyond. Companies that elect to go it alone may well find the adversities insurmountable. It is necessary to forge a strong partnership with a firm that truly understands the complexities and realities of international trade. SIS International Research can help in countless ways. The world’s best companies, large and small, trust SIS to help them navigate deftly towards success in business, whether it’s market analysis to help you best position yourself for profitability in a foreign market, or competitive intelligence which allows a window into the successful ways other top companies have made international trade work for them.

การวิจัยโต๊ะของเรานั้นละเอียดถี่ถ้วนในขณะที่เราทำงานเพื่อตรวจสอบและทำความเข้าใจตลาดที่คุณตั้งใจจะเจาะ และการสนทนากลุ่มเฉพาะทางของเราจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ไม่มีใครเทียบได้ในความคิดและหัวใจของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ ไม่มีอะไรทดแทนแบรนด์การวิจัยตลาดระดับโลกและการให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญที่ SIS International Research สามารถมอบให้กับธุรกิจของคุณได้ ให้เราเป็นประตูสู่โลกแห่งความสำเร็จใหม่ที่สร้างผลกำไร เป็นสิ่งที่เราทำได้ดีที่สุดและเราพร้อมที่จะทำงานเพื่อคุณ

สถานที่ตั้งโรงงานของเราในนิวยอร์ก

11 E 22nd Street, ชั้น 2, นิวยอร์ก, NY 10010 T: +1(212) 505-6805

---

เกี่ยวกับ เอสไอเอส อินเตอร์เนชั่นแนล

เอสไอเอส อินเตอร์เนชั่นแนล เสนอการวิจัยเชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ และเชิงกลยุทธ์ เราให้ข้อมูล เครื่องมือ กลยุทธ์ รายงาน และข้อมูลเชิงลึกเพื่อการตัดสินใจ นอกจากนี้เรายังดำเนินการสัมภาษณ์ การสำรวจ การสนทนากลุ่ม และวิธีการและแนวทางการวิจัยตลาดอื่นๆ ติดต่อเรา สำหรับโครงการวิจัยการตลาดครั้งต่อไปของคุณ