การขยายธุรกิจของคุณในญี่ปุ่น

---

อาเบะโนมิกส์ สิ่งกระตุ้น และตลาดส่งออกของญี่ปุ่นที่ฟื้นตัวสำหรับบริษัทขนาดกลาง

เมื่อเริ่มต้นปี 2015 รัฐบาลญี่ปุ่นได้อนุมัติการใช้จ่ายกระตุ้นเศรษฐกิจจำนวน $29 พันล้าน (3.5 ล้านล้านเยน) โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการริเริ่ม “Abenomics” ของนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะ ซึ่งออกแบบมาเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจที่มีขนาดเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับสามของโลก และจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจขนาดเล็กและตลาดกลางของญี่ปุ่น นายกรัฐมนตรีอาเบะได้รับคำสั่งในการเลือกตั้งครั้งล่าสุด และใช้แรงผลักดันนี้ในการดำเนินนโยบายเศรษฐกิจของเขาให้เป็นจริง 

ด้วยอัตราเงินเฟ้อที่ผ่อนคลาย อัตราว่างงานลดลง และการขาดดุลการค้าลดลง สถาบันวิจัย Daiwa รายงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าพวกเขารู้สึกว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยในญี่ปุ่นอาจสิ้นสุดลงแล้ว นักเศรษฐศาสตร์บางคนมองเห็นแนวโน้มการเติบโตที่เริ่มขึ้นในช่วงปลายปี 2014 เมื่อการลงทุนขององค์กรและ การส่งออก เริ่มเร่งความเร็ว รัฐบาลคาดว่าเศรษฐกิจจะขยายตัวอย่างน้อยร้อยละ 2.7 ในปี 2558 ซึ่งชี้ไปที่การฟื้นตัวของเศรษฐกิจในภูมิภาคและไปสู่การปรับปรุงสวัสดิการสังคมสำหรับพลเมือง ในขณะเดียวกัน ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศที่แท้จริงคาดว่าจะเติบโตร้อยละ 1.5 ในปีงบประมาณปัจจุบัน

เมื่อวันที่ 14 มกราคม^ไทยรัฐบาลญี่ปุ่นเผยร่างงบประมาณบัญชีทั่วไปปี 2558 สูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 96.34 ล้านล้านเยน หรือประมาณ $1 ล้านล้านสหรัฐ  ในขณะเดียวกัน รายได้จากภาษี (คาดว่าจะสูงถึง 54 ล้านล้านเยน {$444 พันล้าน} ในปีงบประมาณนี้) น่าจะอยู่ในระดับสูงสุดนับตั้งแต่ปี 1991 เนื่องจากการกลับมาแข็งแกร่งของบริษัทขนาดใหญ่ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา นักเศรษฐศาสตร์หลายคนเชื่อว่าพิมพ์เขียวของนายกรัฐมนตรีอาเบะเพื่อการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้ขวัญกำลังใจของชาติเพิ่มขึ้น และมีเหตุผลมากมายที่ทำให้เกิดการมองโลกในแง่ดีทางเศรษฐกิจในปีหน้า

อาเบะโนมิกส์ที่ได้รับการตั้งชื่อตามนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะ มีพื้นฐานมาจากหลักการ "ลูกศรสามประการ" ซึ่งรวมถึงการกระตุ้นทางการคลัง การปฏิรูปโครงสร้าง และการผ่อนคลายนโยบายการเงิน การผสมผสานระหว่างการใช้จ่ายภาครัฐ การสะท้อนกลับ และนโยบายการเติบโต ได้รับการออกแบบมาเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจที่กำลังจะตกต่ำของญี่ปุ่นและส่งเสริมการลงทุนภาคเอกชน นายกรัฐมนตรีอาเบะได้ดำเนินการอย่างรวดเร็วกับ “ลูกศร” สองประการแรกด้วยการประกาศร่างกฎหมายกระตุ้นเศรษฐกิจอย่างเอื้อเฟื้อ และโดยการแต่งตั้ง ฮารุฮิโกะ คุโรดะ เป็นผู้นำธนาคารแห่งประเทศญี่ปุ่น โดยมอบอำนาจให้เขาใช้มาตรการผ่อนคลายเชิงปริมาณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอัตราเงินเฟ้อต่อปีที่ 2 เปอร์เซ็นต์ ประเมิน.

บางคนอ้างถึงผลกำไรจากการดำเนินงานที่ผ่านมาและมีขนาดใหญ่ของโตโยต้าว่าเป็นสัญญาณว่านโยบายเศรษฐกิจกำลังส่งผลเชิงบวกและเป็นผลให้ การส่งออกที่เพิ่มขึ้น อาจจะกำลังเปลี่ยนแปลงจิตวิทยาภายในประเทศที่แท้จริงของญี่ปุ่นซึ่งเกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์  นายกรัฐมนตรีอาเบะต้องการเพิ่มค่าจ้าง ทำให้ญี่ปุ่นมีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น ลงทุนในการวิจัยและพัฒนา และจัดเตรียมโครงสร้างทางการเงินที่สามารถยั่งยืนได้ตลอดเวลา ราคาน้ำมันที่ลดลงและค่าจ้างที่สูงขึ้นควรส่งเสริมการใช้จ่ายของผู้บริโภคและเพิ่มผลกำไรให้กับธุรกิจ รายได้เพิ่มเติมเหล่านี้จะส่งเสริมความสนใจในการลงทุนครั้งใหม่ และจะส่งเสริมการเติบโตของรายจ่ายฝ่ายทุน

เมื่อวันที่ 15 มกราคม^ไทยธนาคารแห่งประเทศญี่ปุ่นระบุว่าจะต้องได้รับค่าจ้างเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 1 เปอร์เซ็นต์ในปีงบประมาณ 2015 เพื่อรักษาการใช้จ่ายของผู้บริโภคในญี่ปุ่นและการฟื้นตัวของเศรษฐกิจให้คงอยู่ต่อไป ความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายนี้อาจส่งผลให้ BOJ ไม่บรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานไว้ที่อัตราเงินเฟ้อร้อยละ 2 ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีมาตรการกระตุ้นเพิ่มเติม นายกรัฐมนตรีอาเบะกำลังประชุมร่วมกับผู้นำด้านแรงงานและภาคธุรกิจเพื่อเตรียมการขึ้นค่าจ้างที่จำเป็น

ธุรกิจขนาดกลาง จะได้รับการสนับสนุนที่จำเป็นมาก 1.2 ล้านล้านเยนผ่านแพ็คเกจกระตุ้นเศรษฐกิจใหม่ ซึ่งรวมถึง 600 พันล้านเยนสำหรับการส่งเสริมอุตสาหกรรมระดับภูมิภาค ธุรกิจขนาดเล็กและงานสาธารณะ ความพยายามในการฟื้นฟูอย่างต่อเนื่องได้รับความช่วยเหลือเชิงบวกจากนโยบายของ Abenomics และจาก การฟื้นตัวล่าสุดของการส่งออกของญี่ปุ่นส่วนใหญ่ไปยังสหรัฐอเมริกา ซึ่งเศรษฐกิจแม้จะยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ แต่ก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนและดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง เงินเยนที่อ่อนค่าลงและราคาหุ้นที่เพิ่มสูงขึ้น ซึ่งได้รับความช่วยเหลือจากมาตรการผ่อนคลายทางการเงินและอาเบะโนมิกส์ ก็ส่งผลดีต่อการส่งออกอย่างมากเช่นกัน

ทศวรรษที่หายไป

หลังจากฟองสบู่ราคาสินทรัพย์ของญี่ปุ่นแตกในช่วงทศวรรษ 1990 เศรษฐกิจของญี่ปุ่นก็ตกต่ำลงในช่วงเวลาที่ยากลำบาก การว่างงานเพิ่มขึ้นและการเติบโตของ GDP ก็ซบเซา ในปี พ.ศ. 2540 การเพิ่มขึ้นของอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มทำให้เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยและถดถอยรุนแรงยิ่งขึ้น การปรับขึ้นภาษีการขายส่งผลให้การบริโภคลดลงและรายได้ของรัฐบาลลดลง 4.5 ล้านล้านเยน ในส่วนลึกของภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก ญี่ปุ่นต้องเผชิญกับการสูญเสีย GDP ร้อยละ 5.2 ในปี 2552 ซึ่งรุนแรงกว่าการเติบโตของ GDP ที่แท้จริงของโลกที่ร้อยละ 0.7 ในปีเดียวกันมาก

ในช่วงเวลานี้ การส่งออกหดตัวร้อยละ 27 อัตราภาษีการบริโภคเพิ่มขึ้นเป็นร้อยละ 8 ในปี 2555 โดยสภาไดเอทของญี่ปุ่นภายใต้รัฐบาลของโยชิฮิโกะ โนดะ เพื่อพยายามสร้างสมดุลให้กับงบประมาณของประเทศ การเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องทางเศรษฐกิจและการเมืองของจีนเป็นตัวเร่งให้เกิดการยุยงของนายกรัฐมนตรีชินโด อาเบะในที่สุด อาเบะโนมิกส์ นโยบาย อาเบะโนมิกส์ถือเป็นอนุพันธ์ของ ฟุโกกุ เคียวเฮ (เสริมสร้างประเทศ เสริมกองทัพ) โครงการสมัยเมจิ

ตลาดกลางที่สำคัญของญี่ปุ่น

ตลาดกลางของญี่ปุ่นเป็นองค์ประกอบสำคัญของเศรษฐกิจของประเทศ มีพนักงานหนึ่งในสี่และสร้างรายได้รวมอย่างน้อยหนึ่งในสามของญี่ปุ่น นอกจากนี้ ตลาดกลางยังปฏิเสธที่จะปรับตัวภายใต้สภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่อย่างยิ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทตลาดกลางของญี่ปุ่นได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีประสิทธิภาพและแข่งขันได้มากกว่าบริษัทคู่แข่งในระดับสากล

บริษัทขนาดใหญ่ของประเทศเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการสรรหาบุคลากรของบริษัทขนาดกลาง ดังนั้นจึงไม่มีการจ้างพนักงานมากนัก ถึงกระนั้น พวกเขาก็ยังเทียบเคียงกับบริษัทขนาดใหญ่ในด้านการผลิตรายได้ ซึ่งบ่งชี้ว่าพวกเขาโดดเด่นกว่าพวกเขาเมื่อพูดถึงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานแต่ละคน ภายหลังแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ในภูมิภาคโทโฮคุ ในวันที่เลวร้ายที่สุดของวิกฤตเศรษฐกิจ รายได้จากตลาดกลางลดลง 7.5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งน้อยกว่าบริษัทขนาดใหญ่ที่มีรายได้ลดลง 10 เปอร์เซ็นต์ขึ้นไปมาก ผู้บริหารตลาดระดับกลางเชื่อว่าสินค้าและบริการมีความต้องการเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับเศรษฐกิจของประเทศที่เหลือในช่วงสามปีที่ผ่านมา

ด้วยโอกาสที่มีอยู่ในปัจจุบันสำหรับผู้ส่งออกขนาดกลาง จึงน่าแปลกใจที่มีเพียง 26 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทเหล่านั้นเท่านั้นที่มีรายได้เกินกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากตลาดต่างประเทศ โดยรวมแล้วมีเพียงร้อยละ 42 เท่านั้นที่มีการลงทุนจริงนอกเหนือจากประเทศญี่ปุ่น นี้ จะ เปลี่ยนแปลงทันทีเมื่อบริษัทรุ่นใหม่ที่มีความคิดก้าวหน้าเป็นผู้นำ สถิติแสดงให้เห็นว่า 38 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทในตลาดกลางที่มีอายุ 10 ปีหรือน้อยกว่านั้น มีรายได้เกินกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากแหล่งต่างประเทศ

การได้มาซึ่งความสามารถที่เพียงพอดูเหมือนจะเป็นอุปสรรคสำหรับธุรกิจขนาดกลางที่สนใจในตลาดส่งออก ในอดีตบริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นได้แย่งชิงบุคลากรที่ดีที่สุดที่มีอยู่ออกไป น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทในตลาดกลางของญี่ปุ่นเชื่อว่ามีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงในการเลี้ยงดูพนักงานระดับสูงตลอดเส้นทางอาชีพการทำงานของพวกเขา การสรรหาพนักงานที่เหมาะสมสำหรับการส่งออกในต่างประเทศถือเป็นอุปสรรคสำคัญ ซึ่งทำให้บริษัทขนาดกลางของญี่ปุ่นจำนวนมากไม่สามารถสำรวจความสามารถในการทำกำไรจากการส่งออกได้

บริษัทในตลาดกลางของญี่ปุ่นที่ประสบความสำเร็จมีลักษณะเฉพาะที่สามารถระบุตัวตนได้ซึ่งสามารถยกระดับพวกเขาให้เหนือคู่แข่งได้ ซึ่งรวมถึงความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่ผันผวน มีฝ่ายบริหารที่ไม่กดขี่ระบบราชการ และมีความเต็มใจที่จะลงทุนและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แม้ว่าบริษัทขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นจะมีชื่อเสียงโดดเด่น แต่ตลาดกลางก็มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าบริษัทขนาดกลางมีศักยภาพที่จะแข่งขันได้มากที่สุดในระดับนานาชาติ ข้อเท็จจริงง่ายๆ ที่ว่าพวกเขาสามารถที่จะอยู่รอดและเติบโตได้ในตลาดญี่ปุ่นที่ก้าวร้าวนั้น ทำให้เกิดข้อได้เปรียบในตัวเมื่อต้องดำเนินการในระดับโลก บทบาทที่สำคัญของบริษัทในตลาดกลางไม่สามารถมองข้ามได้เมื่อพูดถึงการฟื้นตัวของเศรษฐกิจญี่ปุ่น

โอกาสการส่งออกในตลาดกลาง

แม้ว่าจะมีอุปสรรคมากมาย แต่ประโยชน์ของการส่งออกก็ปรากฏให้เห็นชัดเจน นอกเหนือจากข้อได้เปรียบที่การส่งออกนำมาสู่บริษัทแล้ว การส่งออกยังสร้างงาน เพิ่มรายได้จากภาษี และกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ บริษัทขนาดกลางที่ส่งออกสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น เนื่องจากไม่ได้พึ่งพาตลาดในประเทศเพียงอย่างเดียวและมีเวลาในการผลิตน้อยลง ในที่สุด บริษัทเหล่านี้ก็สามารถทำเงินได้มากขึ้น

บางครั้งบริษัทตลาดกลางที่สนใจในการส่งออกขาดทรัพยากรเพียงพอที่จำเป็นต่อการแข่งขัน จำเป็นต้องมีกิจการร่วมค้าและ/หรือความร่วมมือกับคู่แข่ง สิ่งนี้นำเสนอชุดความยากลำบากของตัวเอง การค้นหาคู่ค้าที่เหมาะสมและการประเมินตลาดต่างประเทศถือเป็นการดำเนินการที่ยากลำบากสำหรับบริษัทที่ขาดประสบการณ์ในการส่งออก SIS International Research สามารถให้ความช่วยเหลืออันล้ำค่าในการช่วยให้บริษัทในตลาดขนาดเล็กและขนาดกลางของญี่ปุ่นเข้าใจโอกาสทางการค้าจากต่างประเทศผ่านการวิเคราะห์ตลาดทั่วโลกในเชิงลึก ข้อมูลทางการแข่งขัน การทดสอบตลาดแบบโฟกัสกลุ่ม และผ่านการสนทนาที่เป็นประโยชน์อย่างต่อเนื่องเมื่อมีการเปลี่ยนไปสู่การค้าขายในระดับสากล ด้วยวิธีนี้ความไม่แน่นอนจะบรรเทาลงและค่าใช้จ่ายลดลง

เห็นได้ชัดว่า SME (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม) ขาดเครือข่ายคู่ค้าในต่างประเทศของบริษัทขนาดใหญ่

SIS ช่วยให้ SME เข้าถึงข้อมูลการตลาดที่สำคัญ ซึ่งทำให้การตัดสินใจส่งออกง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้เรายังสามารถช่วยระบุความต้องการในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดใหม่และระบุเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมสำหรับบริษัทที่เพิ่งเริ่มส่งออก ในกรณีที่คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและการรวบรวมข้อมูลมีความสำคัญ SIS จึงเป็นพันธมิตรที่สำคัญในแคมเปญที่กำลังดำเนินอยู่ของคุณเพื่อบูรณาการการส่งออกเข้ากับการดำเนินธุรกิจของคุณได้สำเร็จ การให้คำปรึกษาและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญของเราสามารถช่วยคุณตอบคำถามเกี่ยวกับระบบภาษี กฎหมายและข้อบังคับ การโฆษณา การบัญชี การบริหาร และการสรรหาบุคลากร บริษัทที่ประสบความสำเร็จจากทั่วโลกวางใจในการสนทนากลุ่มของ SIS นักวิจัยโต๊ะ และนักวิเคราะห์ตลาดในการค้นหาคำตอบและข้อมูลที่จำเป็นที่สุดอย่างรวดเร็วเพื่ออำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาและก้าวข้ามปัญหาทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อน

เนื่องจากจำนวนประชากรสูงวัยและลดลง ประกอบกับยอดขายในประเทศที่ซบเซา การขยายธุรกิจในตลาดระดับกลางไปสู่ตลาดโลกาภิวัตน์จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสุขภาพทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่น ในขณะที่ร้อยละ 60 ของบริษัทขนาดใหญ่ของประเทศซื้อขายในตลาดต่างประเทศ มีเพียงร้อยละ 25 ของ SME เท่านั้นที่ดำเนินกิจการในต่างประเทศ บริษัทญี่ปุ่นที่ใหญ่ที่สุดได้ขยายสาขาไปสู่ตลาดใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เมื่อพิจารณาว่า SME มีบริษัทจำนวนมากในญี่ปุ่นและมีพนักงานจำนวนมาก จากมุมมองของนโยบาย บริษัทเหล่านี้จึงมีส่วนร่วมในการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ จึงกลายเป็นเรื่องสำคัญ

OECD (องค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา) เป็นกลุ่มระหว่างประเทศของ 34 ประเทศที่มุ่งมั่นตั้งแต่ปี 1961 เพื่อส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศและความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจ บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางจ้างพนักงานเกือบ 70 เปอร์เซ็นต์ในประเทศเหล่านี้ส่วนใหญ่ ตลาดทุนภาคเอกชนเป็นช่องทางในการได้มาซึ่งเงินทุนร่วมลงทุนที่จำเป็นมากสำหรับบริษัทเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในญี่ปุ่น อิตาลี เยอรมนี ไอซ์แลนด์ และนิวซีแลนด์ มีการดำเนินการความพยายามใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงความสามารถของประเทศเหล่านี้ในการดูดซึมและรวมเทคโนโลยีล่าสุดที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ภายในนั้นมีนวัตกรรมและเป็นตัวหนา การจัดการ จากภายในนั้นจำเป็นต่อการขับเคลื่อนบริษัทญี่ปุ่นขนาดเล็กและขนาดกลางให้ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการ SME อาจต้องการการฝึกอบรม คำแนะนำ และบริการที่ปรึกษาเพิ่มเติม เพื่อเตรียมความพร้อมในการนำบริษัทของตนเข้าสู่ 21 ปี^{เซนต์} ศตวรรษ. 

วัฒนธรรมการจัดการที่ซับซ้อนในญี่ปุ่น

ปัญหาหนึ่งที่บริษัทญี่ปุ่นในตลาดระดับกลางต้องเผชิญคือการรักษาผู้มีความสามารถด้านการบริหารจัดการระดับสูงไว้ เป็นที่เข้าใจได้ว่าผู้นำที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดมักจะทำงานให้กับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียง สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการเคารพต่อสังคมญี่ปุ่นที่มีต่อบุคคลและบริษัทดังกล่าว คนที่ทำงานให้กับบริษัทขนาดใหญ่มักจะได้รับการปฏิบัติด้วยความสุภาพและความเอาใจใส่มากกว่าคนที่ทำงานในบริษัทขนาดเล็ก แม้แต่สินเชื่อจากธนาคารก็ยังได้รับได้ยากกว่า

บางคนเชื่อว่าวัฒนธรรมผู้ก่อตั้งบริษัทญี่ปุ่นอาจทำให้การพัฒนาผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขา ในอดีตพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จในฐานะคู่แข่งระดับโลก โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมบริการที่

พวกเขาแซงหน้าประเทศต่างๆ เช่น ฮอลแลนด์และเกาหลีใต้ไปมาก ต่างจากบริษัทตะวันตกที่ดูแลผู้ที่มีความสามารถดีที่สุดเพื่อเป็นผู้นำโดยใช้หุ้นและตัวเลือกหุ้นเป็นสิ่งจูงใจ ญี่ปุ่นไม่มีวัฒนธรรมในการดำเนินงานในลักษณะนี้ ดังนั้น เมื่อผู้ก่อตั้งลาออก หลายบริษัทจำเป็นต้องดึงดูดผู้มีความสามารถโดยการจดทะเบียนต่อสาธารณะ

เมื่อบริษัทญี่ปุ่นจดทะเบียนในลักษณะนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ พวกเขามักจะเลือกที่จะดำเนินการในรูปแบบของบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขาสูญเสียสิ่งที่แบ่งแยกและทำให้พวกเขาแตกต่างออกไปในฐานะบริษัทขนาดเล็ก และพวกเขาสร้างสถาบัน แบกรับทิศทางขององค์กร และวัฒนธรรมที่มีโอกาสเพียงเล็กน้อยสำหรับข้อผิดพลาด การทดลอง หรือความล้มเหลว

เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงทศวรรษปี 1950 และ 60 ความเป็นผู้ประกอบการและความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้รับการส่งเสริม เสียงสะท้อนจากอดีตยังคงดังก้องมาจนถึงทุกวันนี้ เนื่องจากรางหญ้าได้รับแรงจูงใจจากการบรรลุเป้าหมายด้านผลผลิตและประสิทธิภาพ และยึดมั่นต่อระบบจุดที่ล้าสมัยเพื่อความก้าวหน้า ด้วยวิธีนี้ผู้จัดการและผู้นำที่ดีหลายคนจึงถูกทิ้งไว้ข้างหลัง อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันนี้ ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์บางคนกล้าที่จะลาออกจากบริษัทขนาดใหญ่เพื่อมาทำธุรกิจระหว่างประเทศของตนเอง เริ่มต้นจากเล็กๆ ด้วยคำแนะนำที่ถูกต้อง พวกเขาจะขยายอย่างช้าๆ และทดสอบตลาดต่างๆ ในขณะดำเนินไป เมื่อทำอย่างเป็นระบบ กิจการเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้ก็สามารถพัฒนาไปสู่ความสำเร็จที่เจริญรุ่งเรืองในวงกว้างได้ในที่สุด บรรยากาศทางธุรกิจประเภทนี้อาจทำให้หายใจไม่ออกแรงจูงใจของผู้ประกอบการที่สร้างสรรค์ ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว บริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กส่วนใหญ่สูญเสียความปรารถนาที่จะขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ และกลับสู่การมุ่งเน้นในประเทศเท่านั้น

ด้วยเหตุนี้ ผู้เล่นรายใหญ่ส่วนใหญ่จึงประสบความสำเร็จ ในขณะที่บริษัทในตลาดระดับกลางยังคงติดอยู่กับการแสวงหาธุรกิจที่มุ่งเน้นในท้องถิ่น ขอย้ำอีกครั้งว่าเป็นผู้ริเริ่มและผู้ที่เต็มใจที่จะเล่นตามกฎใหม่ที่กำลังเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากเวทีการส่งออก SME ใหม่ที่น่าตื่นเต้นทั่วโลก ยุคใหม่ต้องการวิธีคิดใหม่ 

การส่งออกของญี่ปุ่น - ความสำเร็จและนวัตกรรมที่น่าสนใจสำหรับบริษัทในตลาดระดับกลาง

ธุรกิจดีในหลายด้าน การส่งออกของญี่ปุ่นไปยังส่วนที่เหลือของเอเชียเพิ่มขึ้น 8.1% เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว เนื่องจากจีนและเวียดนามยังคงต้องการโลหะและส่วนประกอบไฟฟ้าของญี่ปุ่น ยอดขายไปยังประเทศจีนแข็งแกร่งเป็นพิเศษ (เพิ่มขึ้น 8.8 เปอร์เซ็นต์) แม้ว่าจะมีความกังวลบางประการเกี่ยวกับการชะลอตัวของเศรษฐกิจที่นั่นในปี 2558 บริษัทยานยนต์ขนาดใหญ่มียอดขายที่แข็งแกร่งเมื่อเร็วๆ นี้ในซาอุดีอาระเบียและอังกฤษ โดยเป็นการเปิดประตูให้บริษัทขนาดเล็กที่มีขนาดเล็กติดตามผล ด้วยการส่งออกชิ้นส่วนและอุปกรณ์ตกแต่งรถยนต์ อินเดียยังได้เรียกร้องเหล็กจากญี่ปุ่นเพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งด้านการส่งออกอีกด้วย ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและภาวะถดถอยที่อาจเกิดขึ้นในสหภาพยุโรปทำให้การส่งออกช้าลง เนื่องจากบริษัทญี่ปุ่นรอดูว่าจะเกิดอะไรขึ้น

ประเทศไทยเป็นประเทศที่ผู้ส่งออกชาวญี่ปุ่นในตลาดระดับกลางสนใจ โดยมีการลงทุนสูงที่สุดเท่าที่เคยมีมาในรอบแปดปี ธนาคารกสิกรไทยและสถาบันการเงินในเครืออีก 15 แห่ง ให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่บริษัทญี่ปุ่นที่ลงทุนในภาคเทคโนโลยีและบริการของไทย ขนาดการลงทุนโดยทั่วไปของบริษัทมีตั้งแต่ 50 บาท

ล้านบาท ถึง 100 ล้านบาท ปัจจุบันมีบริษัทญี่ปุ่นเกือบ 8,000 แห่งเข้ามาลงทุนในธุรกิจไทย นักลงทุนชาวญี่ปุ่นประทับใจกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีคุณภาพและความซื่อสัตย์ของประเทศไทยที่เกี่ยวข้องกับสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา กลุ่มบริษัทก่อสร้างขนาดเล็กและขนาดกลางถูกส่งมายังประเทศไทยเมื่อปลายปี พ.ศ. 2557 โดยกระทรวงที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน การขนส่ง และการท่องเที่ยวของญี่ปุ่น เพื่อเยี่ยมชมสถานที่ก่อสร้าง พบปะกลุ่มอุตสาหกรรมในพื้นที่ และเจ้าหน้าที่ของรัฐ ทั้งหมดนี้เพื่อประโยชน์ในการส่งเสริมให้เพิ่มมากขึ้น การขยายธุรกิจส่วนตัวที่นั่น ขณะที่ในประเทศไทย กลุ่มญี่ปุ่นกลุ่มเดียวกันนี้ก็จะพบกับความสนใจด้านการก่อสร้างจากเวียดนามด้วย  ประเทศไทยถูกมองว่าเป็นประเทศประตูสู่การส่งออกในภูมิภาคอาเซียน ในปีนี้ พลาสติก ชิ้นส่วนรถยนต์ เครื่องสำอาง อาหารและเครื่องดื่ม เครื่องประดับ วัสดุก่อสร้าง กระดาษ และผลิตภัณฑ์การพิมพ์ จะได้รับการส่งเสริม

การส่งออกนาโนเทคโนโลยี

การส่งออกนาโนเทคโนโลยีเช่นเดียวกับธุรกิจในญี่ปุ่นด้านอื่นๆ นั้นถูกครอบงำโดยบริษัทขนาดใหญ่และบริษัทในเครือ SME ที่พุ่งพรวดอาจพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะหาเงินลงทุนที่เพียงพอต่อการแข่งขันในด้านนี้ ไม่จำเป็นต้องพูดว่าการพัฒนาโรงงานเพื่อผลิตวัสดุนาโนคาร์บอนและการพัฒนานาโนเทคโนโลยีเซมิคอนดักเตอร์มีราคาแพง อย่างไรก็ตาม สำหรับบริษัทญี่ปุ่นในตลาดขนาดเล็กและขนาดกลาง ความเป็นจริงนี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงในไม่ช้า- หลายแห่งมีบทบาทในการพัฒนานาโนเทคโนโลยีอยู่แล้ว และโครงการอัดฉีดเม็ดเงิน $2.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อสร้างองค์กรด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีนวัตกรรม อาจเปลี่ยนแปลงขนาดธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในอนาคตได้ นักลงทุนมีความสนใจอย่างมากในบริษัทที่สร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะสำหรับนาโนเทคโนโลยี บริษัทระดับโลกขนาดใหญ่บางครั้งไม่สนใจในสาขาเฉพาะทางเหล่านี้ เนื่องจากนาโนเทคโนโลยีอาจเป็นเพียงด้านเดียวที่พวกเขามีส่วนร่วมในโครงการที่หลากหลาย สิ่งนี้จะสร้างหน้าต่างแห่งโอกาสสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่มีความเข้าใจเพียงพอที่จะเติมเต็มความต้องการเฉพาะด้านเหล่านี้ หลายแห่งจะให้บริการแก่บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ขนาดใหญ่ โดยจัดหาอุปกรณ์พิเศษที่จำเป็นสำหรับการโก่งตัวของอิเล็กตรอนผ่านการควบคุมพิโคมิเตอร์ และการควบคุมคันโยกระดับนาโนเมตร นี่เป็นตัวอย่างของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ขนาดใหญ่ที่มองหาบริษัทขนาดเล็กสำหรับเทคโนโลยีเฉพาะทางขั้นสูงและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

กลุ่มนวัตกรรม

เมื่อเร็วๆ นี้ มีการจัดสรรเงินจำนวน 1.7 พันล้านเยนสำหรับการพัฒนากลุ่มนวัตกรรมเฉพาะทาง ซึ่งออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในโครงการต่างๆ ที่จะช่วยในการพัฒนาวิสาหกิจนาโนเทคโนโลยีใหม่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง นาโนเทคโนโลยีทางการแพทย์เป็นจุดสนใจหลัก ณ จุดนี้ แต่หากแนวคิดคลัสเตอร์ประสบความสำเร็จ ก็มีแนวโน้มว่าจะมีช่องทางการลงทุนเพิ่มมากขึ้น

กลุ่มนวัตกรรมอาจมีความสำคัญเพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถในการเริ่มต้นธุรกิจส่งออกใหม่สำหรับ SME ทั่วโลก ในระยะยาว มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อนวัตกรรมและเปลี่ยนแปลงปฏิสัมพันธ์เชิงบวกกับสถาบันและความสนใจทางวิชาการ ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2558 ที่ นิทรรศการและการประชุมนาโนเทคโนโลยี เกิดขึ้นที่โตเกียว

สถานที่ประชุมบิ๊กไซท์ การประชุมสัมมนาระยะเวลา 5 วันเป็นเจ้าภาพการสัมมนา การแสดงผลงานของบริษัท การประชุมแบบตัวต่อตัว และกิจกรรมสร้างเครือข่ายที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำกลุ่มนวัตกรรมของสหภาพยุโรปแก่ชาวญี่ปุ่น โดยเน้นที่นาโนเทคโนโลยี

โลกต้องการวิสกี้ญี่ปุ่น!

การส่งออกจาก SME ของญี่ปุ่นไม่ได้เน้นเทคโนโลยีขั้นสูงทั้งหมด โลกกำลังสนใจในสิ่งที่มีเอกลักษณ์และหายากก่อนหน้านี้มากมายในดินแดนอาทิตย์อุทัย เมื่อนึกถึงวิสกี้ มักจะนึกถึงสกอตแลนด์หรือเทนเนสซี อย่างไรก็ตาม จู่ๆ วิสกี้ญี่ปุ่นก็กลายเป็นที่ต้องการอย่างมาก เนื่องจากผู้คนต่างเรียกร้องหาประสบการณ์รสชาติใหม่ๆ และสัมผัสได้ว่าพวกเขากำลังลองสิ่งใหม่ๆ เซ็กซี่ และแปลกใหม่ ปัญหาคือวิสกี้ญี่ปุ่นหาได้ยากเว้นแต่ว่าจะอยู่ในญี่ปุ่น Suntory และ Nikka ขายวิสกี้ในระดับสากล แต่ปัจจุบันเป็นเพียงกลุ่มเดียวที่ส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกา

ดูเหมือนว่าบริษัทกลั่นของญี่ปุ่นมีความกังวลว่าผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัดจะบริโภคผลิตภัณฑ์ของตนไม่ถูกต้อง ในความเป็นจริง พวกเขาค่อนข้างระมัดระวังในวิสกี้ โดยเรียกร้องให้เสิร์ฟพร้อมกับอาหารบางชนิด และเจือจางด้วยน้ำที่เจาะจงมากซึ่งไม่เคยอยู่ในท่อ หรือขอให้น้ำนั้นมาจากวัดใดวัดหนึ่งโดยเฉพาะ บริษัทวิสกี้ขนาดใหญ่ของญี่ปุ่นมีความภักดีต่อลูกค้าในบ้านเกิดเป็นอย่างมาก นิ่ง (ขออภัยที่เล่นสำนวน) มันดึงดูดความสนใจไปยังอีกกลุ่มหนึ่งที่อาจเต็มไปด้วยโรงกลั่นสุราขนาดเล็กหรือขนาดกลางของญี่ปุ่นที่กล้าได้กล้าเสียซึ่งเต็มใจที่จะตอบสนองความต้องการที่คนอื่นไม่ต้องการ

บทบาทผู้นำใหม่ของผู้หญิงญี่ปุ่น

ธุรกิจที่มีผู้หญิงเป็นเจ้าของกำลังเพิ่มขึ้นในญี่ปุ่น ในปี 2014 ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีผู้หญิงเป็นเจ้าของ เพิ่มขึ้น 24 เปอร์เซ็นต์อย่างน่าประหลาดใจ นี่อาจจะเป็นเพราะว่า สตรีวิทยา แง่มุมต่างๆ ของแผนฟื้นฟูเศรษฐกิจของญี่ปุ่นของนายกรัฐมนตรีชินโซ อาเบะ ผู้หญิงจำนวนมากกลับเข้าทำงานตามที่นายกฯอาเบะร้องขอแต่พวกเธอ

กำลังละเลยรูปแบบธุรกิจแบบเดิมๆ และกำลังก่อตั้งบริษัทเล็กๆ ของตนเอง ผู้หญิงเหล่านี้ไม่ใช่ผู้หญิงที่เพิ่งสำเร็จการศึกษาเช่นกัน อายุเฉลี่ยของเจ้าของธุรกิจใหม่เหล่านี้คือ 43.7 ปี และส่วนใหญ่มีสามี หลายคนมีลูกในโรงเรียนมัธยมและวิทยาลัย

ผู้หญิงที่ขยันหมั่นเพียรเหล่านี้ประสบความสำเร็จโดยมีความได้เปรียบน้อยกว่าผู้ชาย หลายคนยังคงดูแลเด็กๆ และทำงานบ้านอยู่ พวกเขากำลังจัดการเพื่อเปิดตัวธุรกิจที่สร้างสรรค์และประสบความสำเร็จ

หลังจากหยุดพักเลี้ยงดูลูกเป็นเวลานาน หรือออกจากงานก่อนหน้านี้อย่างกล้าหาญ พวกเขาก็พบว่าไม่ได้ผล ไม่มีเหตุผลใดที่จะคาดหวังว่าพวกเขาจะไม่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งหน้าที่การงานต่อไป และมีส่วนสำคัญต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจญี่ปุ่นในอีกไม่กี่เดือนและหลายปีต่อจากนี้ มีโอกาสมากมายสำหรับนักธุรกิจหญิงชาวญี่ปุ่นในระดับนานาชาติ และพวกเขาจะนำความสามารถและความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของแบรนด์ของตนมาสู่โครงการริเริ่มด้านการส่งออกที่เป็นนวัตกรรมมากมายในอนาคตอย่างแน่นอน

ส่งออกความสำเร็จด้วย SIS

ความท้าทายที่สำคัญต้องเผชิญกับบริษัทญี่ปุ่นในตลาดขนาดเล็กและขนาดกลางที่สนใจในการส่งออกไปยังภูมิภาคอาเซียนและที่อื่นๆ บริษัทที่เลือกที่จะดำเนินการตามลำพังอาจพบว่าความยากลำบากนั้นผ่านไม่ได้ จำเป็นต้องสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับบริษัทที่เข้าใจความซับซ้อนและความเป็นจริงของการค้าระหว่างประเทศอย่างแท้จริง SIS International Research สามารถช่วยได้หลายวิธี บริษัทที่ดีที่สุดในโลกทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กไว้วางใจ SIS เพื่อช่วยให้พวกเขานำทางไปสู่ความสำเร็จในธุรกิจได้อย่างเชี่ยวชาญ ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์ตลาดเพื่อช่วยให้คุณวางตำแหน่งตัวเองในการทำกำไรในตลาดต่างประเทศได้ดีที่สุด หรือข้อมูลทางการแข่งขันที่เปิดโอกาสให้คุณเข้าสู่แนวทางที่ประสบความสำเร็จอื่นๆ บริษัทชั้นนำได้ทำงานด้านการค้าระหว่างประเทศให้พวกเขา

การวิจัยโต๊ะของเรานั้นละเอียดถี่ถ้วนในขณะที่เราทำงานเพื่อตรวจสอบและทำความเข้าใจตลาดที่คุณตั้งใจจะเจาะ และการสนทนากลุ่มเฉพาะทางของเราจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกที่ไม่มีใครเทียบได้ในความคิดและหัวใจของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ ไม่มีอะไรทดแทนแบรนด์การวิจัยตลาดระดับโลกและการให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญที่ SIS International Research สามารถมอบให้กับธุรกิจของคุณได้ ให้เราเป็นประตูสู่โลกแห่งความสำเร็จใหม่ที่สร้างผลกำไร เป็นสิ่งที่เราทำได้ดีที่สุดและเราพร้อมที่จะทำงานเพื่อคุณ

สถานที่ตั้งโรงงานของเราในนิวยอร์ก

11 E 22nd Street, ชั้น 2, นิวยอร์ก, NY 10010 T: +1(212) 505-6805

---

เกี่ยวกับ เอสไอเอส อินเตอร์เนชั่นแนล

เอสไอเอส อินเตอร์เนชั่นแนล เสนอการวิจัยเชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ และเชิงกลยุทธ์ เราให้ข้อมูล เครื่องมือ กลยุทธ์ รายงาน และข้อมูลเชิงลึกเพื่อการตัดสินใจ นอกจากนี้เรายังดำเนินการสัมภาษณ์ การสำรวจ การสนทนากลุ่ม และวิธีการและแนวทางการวิจัยตลาดอื่นๆ ติดต่อเรา สำหรับโครงการวิจัยการตลาดครั้งต่อไปของคุณ