Globalni konkurenci nigdy nie zaprzestają planowania strategicznego i monitorowania konkurencji W każdej recesji firmy mogą być skłonne uwierzyć, że ich konkurenci „zamknęli” swoje budżety na badania rynku i wywiad konkurencyjny. Podczas gdy budżety korporacyjne są cięte, istnieją sposoby, aby firmy mogły kontynuować monitorowanie konkurencji w ciągu roku i w ciągu kilku kolejnych lat… Czytaj dalej
Jak kontynuować ekspansję na rynkach wschodzących w czasie recesji
Ruth Stanat, prezes i dyrektor generalny SIS International Research
26 stycznia 2009
Tło
Automotive Sensor Market Research Automotive systems are getting smarter with each passing day. The evolution and inventions for the advanced systems powered by a growing automotive market of Europe are increasing at a high pace. Sensors today define a new wave of automotive comfort and advanced technology. The European automotive sensor industry is in … Czytaj dalej
Poznaj zalety i wady korzystania ze zniżek w sklepach superluksusowych.
Autor: Dmitry Shimanv, dyrektor generalny ZNISZCZYĆ Skonsultuj się z agencją badawczą
Also accessible on SIS Worldwide Intelligence A famous economic law says: “Demand determines supply”. Is this really true?
Regular consumers take this assumption for granted. In today’s market, however, this law requires further revision and clarification. At first, supply determines demand and only then does demand begin to expand the amount of supply.
As part of our series of marketing-related books, we have reviewed Luke Sullivan’s book “Hey Whipple Squeeze This.” While focused on advertising, the book delves into solving problems and understanding consumers. Likewise, it can be applied to other areas of marketing services. We have structured this review on interesting concepts on which the author focused.
Brainstorming
Sullivan asserts the value in posing the problem as a question. One of our favorite quotes in the book was when Sullivan stated, “A problem well-stated is a problem half-solved.” By focusing on the question, people can facilitate the brainstorming process.
Wybory prezydenckie w USA w 2008 r. były fascynujące z wielu powodów, ale jednym z głównych powodów było wykorzystanie nowego marketingu.
Autor: Dmitry Shimanv, dyrektor generalny ZNISZCZYĆ Skonsultuj się z agencją badawczą
Dostępne również w SIS Worldwide Intelligence Library. Jednym z powszechnych błędów w kręgach biznesowych jest to, że badania marketingowe są niezbędne tylko dla dużych firm. W rzeczywistości małe firmy potrzebują ich tak samo jak korporacje transnarodowe.
Dlaczego? Oto cztery powody.
Po pierwsze, aby zwiększyć udział w rynku, małe firmy muszą znaleźć odpowiednią niszę. Dlatego analiza rynku i analiza SWOT konkurentów będą wymagane. Po drugie, małe firmy radzą sobie z ekstremalną presją konkurencji. Muszą utrzymać każdego klienta, a aby to zrobić, konieczne są kompletne informacje o konsumentach (od cech społecznych i demograficznych po portret psychograficzny).
W ramach naszej serii recenzji książek o marketingu niedawno zrecenzowaliśmy książkę Jona Steela „Truth, Lies and Advertising: the Art of Account Planning”. Choć książka skupia się na reklamie, jej treść można realnie zastosować w innych gałęziach usług marketingowych. W szczególności chcieliśmy przeczytać jej perspektywę na temat badań rynku w kampaniach reklamowych.
Celem Steel jest zaproponowanie nowego modelu reklamy opartego na złożoności ludzi i ich emocji. Model ten obejmuje partnerstwo interesariuszy w kampanii reklamowej:
Branża perfumeryjna na całym świecie działa w swoim własnym tempie, jeśli chodzi o marketing i zakupy konsumenckie.
Przejrzeliśmy kilka rozdziałów bestsellera Malcolma Gladwella „Blink”. Dlaczego? Thin Slicing ujawnia wgląd w ludzkie zachowanie.
Kulturę można po prostu zdefiniować jako sposób życia ludzi w danym społeczeństwie. W szerokim ujęciu kultura jest konfiguracją wyuczonych zachowań, których elementy składowe są współdzielone i przekazywane przez członków danej społeczności. Ludzie z tego samego środowiska kulturowego mają wspólne cechy, ideologie, normy, przekonania, system wartości, wzorzec konsumpcji, mówią tym samym językiem i używają tej samej waluty. Różne kultury wykazują ogromne spektrum różnorodności w sposobie, w jaki społeczeństwo postrzega produkt, ideę lub usługę, a także w tym, czego oczekują jego członkowie.
W ramach naszej serii książek o marketingu zrecenzowaliśmy książkę Clotaire'a Rappaille'a „The Culture Code”. W badaniach marketingowych Rappaille znany jest ze swojego stylu i unikalnych teorii na temat zachowań człowieka. Znany jest z odrzucenia tradycyjnej grupy fokusowej; zamiast tego proponuje 3-godzinną grupę fokusową, w której przeprowadza niestrukturyzowane badanie niejasnych pytań, aby wywołać głęboko zakorzenione emocje i postawy. W książce mówi o tym, jak kultura ma kod dla każdego pojęcia i że zadaniem marketingowców jest dekodowanie tych znaczeń.
Rapaille przedstawia 5 głównych zasad, które zaprzeczają jego podejściu do badań marketingowych.
Rozpoczęcie działalności gospodarczej w nowym kraju jest wyzwaniem, tak jak wszędzie. Jako cudzoziemiec, jeśli zamierzasz założyć działalność gospodarczą w Turcji, musisz najpierw zapoznać się z ustawą o zagranicznych inwestycjach bezpośrednich (nr: 4875), która została wprowadzona w Turcji w 2003 r. Najważniejszymi zasadami wprowadzonymi przez tę ustawę są zasady niedyskryminacji i równego traktowania, ponieważ ustanawiają one ramy prawne liberalnego środowiska inwestycyjnego w Turcji.
Zgodnie z ustawą o bezpośrednich inwestycjach zagranicznych, warunki i obowiązki zakładania spółki z kapitałem zagranicznym będą takie same jak w przypadku spółek lokalnych. W związku z tym różne obowiązkowe zezwolenia w przeszłości przy zakładaniu spółki z kapitałem zagranicznym zostały teraz wyeliminowane. Spółki zakładane z kapitałem zagranicznym zgodnie z zasadami tureckiego kodeksu handlowego są uważane za spółki tureckie. Dlatego też wszystkie obowiązki i odpowiedzialność są identyczne, niezależnie od charakteru tworzenia kapitału spółki.
Ponadto w nowym prawie FDI nie ma przepisów wymagających tureckiego udziału w kapitale lub zarządzaniu spółką z kapitałem zagranicznym. Spółka może zostać założona z kapitałem zagranicznym 100%, a prawie wszystkie sektory są otwarte na kapitał zagraniczny. Procedury zakładania spółki zostały również w dużym stopniu uproszczone. Teraz, dzięki wydajnym procedurom, rejestracja spółki i założenie spółki w Turcji mogą zostać ukończone w ciągu zaledwie jednego dnia. Spółki muszą złożyć standardowy formularz w jednym miejscu i nie będą musiały składać wniosków do wielu organów w celu uzyskania zgody. Ponadto prawo stanowi, że nie jest już obowiązkowe zakładanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ani spółki akcyjnej. Wszystkie te ważne kwestie muszą być brane pod uwagę przez zagranicznych inwestorów planujących prowadzenie działalności w Turcji.
SIS International to wiodący dostawca usług w zakresie analizy zachowań klientów, badań rynku, gromadzenia i analizy danych oraz doradztwa strategicznego.
Branże
Rozwiązania
© 2026 SIS International Market Research
English English 
العربية
简体中文
香港中文
Nederlands
Français
Deutsch
Italiano
日本語
한국어
Polski
Português do Brasil
Español
