Obniżki cen w sklepach luksusowych
Poznaj zalety i wady korzystania ze zniżek w sklepach superluksusowych.
Poznaj zalety i wady korzystania ze zniżek w sklepach superluksusowych.
Autor: Dmitry Shimanv, dyrektor generalny ZNISZCZYĆ Skonsultuj się z agencją badawczą
Also accessible on SIS Worldwide Intelligence A famous economic law says: “Demand determines supply”. Is this really true?
Regular consumers take this assumption for granted. In today’s market, however, this law requires further revision and clarification. At first, supply determines demand and only then does demand begin to expand the amount of supply.

As part of our series of marketing-related books, we have reviewed Luke Sullivan’s book “Hey Whipple Squeeze This.” While focused on advertising, the book delves into solving problems and understanding consumers. Likewise, it can be applied to other areas of marketing services. We have structured this review on interesting concepts on which the author focused.
Brainstorming
Sullivan asserts the value in posing the problem as a question. One of our favorite quotes in the book was when Sullivan stated, “A problem well-stated is a problem half-solved.” By focusing on the question, people can facilitate the brainstorming process.
Wybory prezydenckie w USA w 2008 r. były fascynujące z wielu powodów, ale jednym z głównych powodów było wykorzystanie nowego marketingu.
Autor: Dmitry Shimanv, dyrektor generalny ZNISZCZYĆ Skonsultuj się z agencją badawczą
Dostępne również w SIS Worldwide Intelligence Library. Jednym z powszechnych błędów w kręgach biznesowych jest to, że badania marketingowe są niezbędne tylko dla dużych firm. W rzeczywistości małe firmy potrzebują ich tak samo jak korporacje transnarodowe.
Dlaczego? Oto cztery powody.
Po pierwsze, aby zwiększyć udział w rynku, małe firmy muszą znaleźć odpowiednią niszę. Dlatego analiza rynku i analiza SWOT konkurentów będą wymagane. Po drugie, małe firmy radzą sobie z ekstremalną presją konkurencji. Muszą utrzymać każdego klienta, a aby to zrobić, konieczne są kompletne informacje o konsumentach (od cech społecznych i demograficznych po portret psychograficzny).
W ramach naszej serii recenzji książek o marketingu niedawno zrecenzowaliśmy książkę Jona Steela „Truth, Lies and Advertising: the Art of Account Planning”. Choć książka skupia się na reklamie, jej treść można realnie zastosować w innych gałęziach usług marketingowych. W szczególności chcieliśmy przeczytać jej perspektywę na temat badań rynku w kampaniach reklamowych.
Celem Steel jest zaproponowanie nowego modelu reklamy opartego na złożoności ludzi i ich emocji. Model ten obejmuje partnerstwo interesariuszy w kampanii reklamowej:
Branża perfumeryjna na całym świecie działa w swoim własnym tempie, jeśli chodzi o marketing i zakupy konsumenckie.
Przejrzeliśmy kilka rozdziałów bestsellera Malcolma Gladwella „Blink”. Dlaczego? Thin Slicing ujawnia wgląd w ludzkie zachowanie.
Kulturę można po prostu zdefiniować jako sposób życia ludzi w danym społeczeństwie. W szerokim ujęciu kultura jest konfiguracją wyuczonych zachowań, których elementy składowe są współdzielone i przekazywane przez członków danej społeczności. Ludzie z tego samego środowiska kulturowego mają wspólne cechy, ideologie, normy, przekonania, system wartości, wzorzec konsumpcji, mówią tym samym językiem i używają tej samej waluty. Różne kultury wykazują ogromne spektrum różnorodności w sposobie, w jaki społeczeństwo postrzega produkt, ideę lub usługę, a także w tym, czego oczekują jego członkowie.
W ramach naszej serii książek o marketingu zrecenzowaliśmy książkę Clotaire'a Rappaille'a „The Culture Code”. W badaniach marketingowych Rappaille znany jest ze swojego stylu i unikalnych teorii na temat zachowań człowieka. Znany jest z odrzucenia tradycyjnej grupy fokusowej; zamiast tego proponuje 3-godzinną grupę fokusową, w której przeprowadza niestrukturyzowane badanie niejasnych pytań, aby wywołać głęboko zakorzenione emocje i postawy. W książce mówi o tym, jak kultura ma kod dla każdego pojęcia i że zadaniem marketingowców jest dekodowanie tych znaczeń.
Rapaille przedstawia 5 głównych zasad, które zaprzeczają jego podejściu do badań marketingowych.
Rozpoczęcie działalności gospodarczej w nowym kraju jest wyzwaniem, tak jak wszędzie. Jako cudzoziemiec, jeśli zamierzasz założyć działalność gospodarczą w Turcji, musisz najpierw zapoznać się z ustawą o zagranicznych inwestycjach bezpośrednich (nr: 4875), która została wprowadzona w Turcji w 2003 r. Najważniejszymi zasadami wprowadzonymi przez tę ustawę są zasady niedyskryminacji i równego traktowania, ponieważ ustanawiają one ramy prawne liberalnego środowiska inwestycyjnego w Turcji.
Zgodnie z ustawą o bezpośrednich inwestycjach zagranicznych, warunki i obowiązki zakładania spółki z kapitałem zagranicznym będą takie same jak w przypadku spółek lokalnych. W związku z tym różne obowiązkowe zezwolenia w przeszłości przy zakładaniu spółki z kapitałem zagranicznym zostały teraz wyeliminowane. Spółki zakładane z kapitałem zagranicznym zgodnie z zasadami tureckiego kodeksu handlowego są uważane za spółki tureckie. Dlatego też wszystkie obowiązki i odpowiedzialność są identyczne, niezależnie od charakteru tworzenia kapitału spółki.
Ponadto w nowym prawie FDI nie ma przepisów wymagających tureckiego udziału w kapitale lub zarządzaniu spółką z kapitałem zagranicznym. Spółka może zostać założona z kapitałem zagranicznym 100%, a prawie wszystkie sektory są otwarte na kapitał zagraniczny. Procedury zakładania spółki zostały również w dużym stopniu uproszczone. Teraz, dzięki wydajnym procedurom, rejestracja spółki i założenie spółki w Turcji mogą zostać ukończone w ciągu zaledwie jednego dnia. Spółki muszą złożyć standardowy formularz w jednym miejscu i nie będą musiały składać wniosków do wielu organów w celu uzyskania zgody. Ponadto prawo stanowi, że nie jest już obowiązkowe zakładanie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ani spółki akcyjnej. Wszystkie te ważne kwestie muszą być brane pod uwagę przez zagranicznych inwestorów planujących prowadzenie działalności w Turcji.
By Ahmad Al-Assad, Maktoob Research
My wife once told in one of our shopping If we bought this couch I would never ask for anything . The couch was ugly and expensive, but I took my s words literally and was tempted by her promise: not asking for anything else! Well, I should have done more analysis into it. I found out later that my wife meant that she would never ask for anything unless she liked something else!
One of the most important questions in competitive mobile markets if you can keep your mobile number when changing between mobile operators, would you be willing to change. In most surveys, a two-digit percentage of respondents always say yes.
As a result of this incredible potential and competition booster, a technology called: Mobile Number Portability (MNP) came up. MNP enables mobile users to keep their mobile numbers when changing from one mobile network operator to another.
Przemysł islamski rozrósł się dramatycznie od lat 60. XX wieku, stając się przemysłem międzynarodowym, który ma znaczący wpływ na finanse globalne. Sektor ten w dużej mierze obejmuje normy religijne (szariat) i kulturowe w swojej misji, transakcjach i procesach. Mając na celu promowanie dobra publicznego, bankowość islamska zabrania lichwy, finansowania opartego na odsetkach oraz zysków z alkoholu, tytoniu i pornografii.
Stanowi to ponad $250 miliardów dolarów i wzrosło o co najmniej 10% każdego roku w ciągu ostatnich dziesięciu lat. Wsparciem dla tego rozległego wzrostu są nieoczekiwane zyski z ropy naftowej z krajów islamskich i fakt, że populacja islamska (około 1,5 miliarda) rośnie w jednym z najszybszych temp. Obecnie na tym rynku jest już tylko około 300 instytucji bankowości islamskiej i banków europejskich, takich jak HSBC i BNP Paribas. Możliwości wzrostu dla tych firm jest wiele, a wiele banków islamskich jest już notowanych na London Stock Exchange. Banki zagraniczne, działające w krajach z populacją muzułmańską.
Sektor bankowości islamskiej dociera do rosnącego segmentu światowej populacji, która poszukuje alternatywnych usług finansowych. Ponadto inwestycje w te banki oferują pewną ochronę przed globalnymi wstrząsami finansowymi. Na przykład banki islamskie nie zostały dotknięte szokiem finansowym po 11 września.
Szacuje się, że banki islamskie mogłyby zarządzać nawet połową wszystkich oszczędności muzułmanów na całym świecie w ciągu dekady. Branża ta obsługuje również dużą liczbę osób o wysokiej wartości netto (HNWI), biorąc pod uwagę dobrobyt w regionie Zatoki Perskiej, i zapewnia finansowanie dużych projektów budowlanych na rynkach wschodzących. Nie tylko mogłoby to dać zagranicznym bankom większy zasięg w świecie islamskim i ekspozycję na duże depozyty w krajach Zatoki Perskiej, ale także potencjalnie otwierałoby je na społeczności muzułmańskie w ich własnych krajach.
These days, it is practically impossible to pick up a major American newspaper without reading about Dubai. Whether it is the construction of the world’s tallest building (which will also include the world’s first Armani super-luxury hotel), the world’s biggest shopping mall or the world’s biggest amusement park (housing the biggest Universal Studios), Dubai’s incredible growth has made it a center of commercial attention and has brought the larger Middle East market into focus for many of the world’s businesses.
However, reaching Arab consumers is not always easy, and trying to reach them online presents its own special set of challenges. While Dubai’s high Internet penetration rates (over 60 percent) should present fertile ground for online research, you’ll be hard pressed to find much of it being conducted, even by local branches of some of the international research firms. And beyond Dubai, the rest of the Middle East offers additional obstacles for online researchers as well.