This shows the degree of slowdown in Dubai’s massive property market. It further shows how highly leveraged many consumers are in Dubai and the high degree of speculation in Dubai’s property market. In a blunt article by the New York Times, expatriates in Dubai are sharing their fears about not only their property ownership (Freehold property), but also their futures in the city-state. Many are fleeing due to these fears. Other observations on the ground is that traffic is lower on key thoroughfares, a rare sight in Dubai.
동양적 문화 역학과 서양형 부채로 인해 분석가들은 기업들이 이번 글로벌 경제 위기를 어떻게 처리하는지 지켜볼 것입니다. 두바이처럼 체면을 구는 곳이 부채를 상환하고 퇴직금에 자금을 조달할 의향이 더 많을까요?
Even with face-saving leaders, companies can only finance so much and so long without liquidity. That Youtube video stated how there is a growing liquidity problem from lower oil revenues. If there’s low credit and low liquidity, then the sheikh or owner has to sell equity or go into his life savings, which does not last long due to the fact that UAE has one of the world’s lowest savings rates. The equity option is also undesirable as the value of equity markets may fall due to several “hiccups” unfolding later this year. Many companies run and managed by face-saving leaders may not provide severance packages to employees unless required by law.
걸프투데이에 따르면 1~3년 사이 자발적으로 퇴직한 민간부문 근로자는 퇴직금의 3분의 1을 받을 수 있다. 3~5년 동안 근무한 근로자에게는 퇴직금의 3분의 2가 지급될 수 있습니다. 5년 이후에는 퇴직금 전액이 지급됩니다. 기간은 보통 14일이다. 해고될 경우 직원은 추가 근무 1년마다 21일의 보수를 받을 수 있습니다(최대 2년 보수).
두바이 지도자들이 직면한 질문 중 하나는 경제의 대부분을 운영하고 최근 그곳에서 직업을 계속할 수 없는 인도인과 서양인의 대이주로 인해 도시 국가가 인재 우위를 잃을 것인지 여부입니다. 둘째, 정부는 위기 상황에 대처할 준비가 되어 있지 않은 것으로 보이며, 전 세계적으로 두바이의 브랜드 가치를 떨어뜨리는 사람들을 법적으로 처벌하고 있는 것으로 보입니다.
광범위한 과잉 건설과 투기에도 불구하고 두바이가 빨리 돌아올 수 있을까요? 결국, 수요가 유기적으로 다시 높은 수준으로 상승하는 데는 수년이 걸릴 수 있으며, 글로벌 경기 침체로 인해 그곳으로의 외국 자본 흐름이 최소화될 수 있습니다. 이는 초기에 성장을 촉진한 두 가지 주요 요인입니다.