70年代と80年代に女性が上級管理職に昇進した経緯

1970 年代後半から 21 世紀初頭にかけて、女性の労働参加率は着実に上昇し始めました。この時代で注目すべき点は何でしょうか。1 歳未満の子供を持つ女性の労働参加率が 20% から 62% に上昇したのです。

同時に、10 代後半の若い女性たちはキャリアに対する期待を変え始めました。考え方が変わり、女性たちは長く途切れることのないキャリアを期待するようになりました。結婚や出産でキャリアが中断されることはなくなりました。この発展により、女性たちは教育にもっと投資するようになりました。大学やそれ以上の道に進む女性が増えました。職場で男性に近い名声を得られるキャリアに備えることができたのです。

その後、女性は結婚や出産を延期するようになりました。その理由の 1 つは、経口避妊薬の人気が高まったことです。この信頼できる避妊薬により、女性は出産のタイミングを自分で決められるようになりました。女性たちは自分のアイデンティティや人生を違った視点で見るようになりました。職業上の自分は、家族と同じくらい重要になりました。

専門家は、女性の労働参加に関する興味深い傾向を指摘しています。1970 年代には、一人の収入では快適な生活を維持できなくなりました。女性が仕事に就くきっかけとなったのは、機会ではなく経済的な必要性でした。アファーマティブ アクションの増加により、企業は女性を非伝統的な職に就かせることを余儀なくされました。この強制的な経験は、文化的考え方を変えるのにも役立ちました。

管理職に就く女性

フォーチュン 500 企業で初の女性 CEO はキャサリン グラハムでした。彼女は 1972 年にワシントン ポストの親会社の CEO となり、新たな壁を打ち破り、編集室で唯一の女性になることもしばしばありました。70 年代と 80 年代には、他の女性も台頭しました。ゴールデン ウェスト ファイナンシャルのマリオン サンドラーとワーナコ グループのリンダ ワクナーは注目に値します。

1980 年には、フォーチュン 100 社の最高経営責任者に就任した女性は一人もいませんでした。2001 年までに、これらの企業リーダーの 11% が女性になりました。女性 CEO を擁する企業の数は 6 倍以上に増加しました。

Since 1980, American firms have created almost 4.5 million management positions. Women occupy 2.6 million of these positions. Unfortunately, the gender wage gap has kept step with these statistics. Women’s increasing representation in management is in “feminized” fields. The gender wage gaps are the most extreme in those fields. But the lowest gaps are in occupations with the lowest proportions of women. For example, engineering and architecture have small wage gaps.

上級管理職へのジェンダーに基づく障壁

アメリカ人の多くは、女性は男性と同じくらい革新的で聡明だと考えています。しかし、最高経営責任者レベルに達する女性は非常に少ないです。なぜ、最高幹部レベルに達する女性が少ないのでしょうか? ビジネス界で最高レベルに昇進したい女性もまた、二重基準に直面しています。実力を証明するには、男性を凌駕しなければなりません。

ここで「ガラスの天井」という概念が登場します。米国労働省は 1991 年にガラスの天井を恣意性に基づく一連の人工的な障害物と定義しました。ガラスの天井は、有能な人材が組織内で管理職に昇進するのを妨げます。女性が幹部レベルに到達するまでにたどらなければならない道は複雑で、さまざまな障壁があります。

しかし、職場の多様性はビジネスにとって良いことです。新しいサービス経済は、女性に簡単に身につくスキルに依存しています。たとえば、この経済では、細部への注意、決断力、慎重な思考が求められます。女性が直面する障害の問題は、人間が作り出したものです。組織と社会は、すべての女性にトップに立つチャンスを与えるために、より多くのことを行う必要があります。

男女平等に関する誤った認識は、女性グループにとっての機会を制限します。なぜでしょうか。それは誤った楽観主義を生み出すからです。また、物事を良くする必要性を感じさせなくなります。ニュース記事では、成功した女性の例を宣伝することがあります。それらは、ガラスの天井がなくなった証拠として誇示されます。少数の女性は権力のある地位に就きました。しかし、上級職に就く女性の比率には、依然として多くの不平等が存在します。

現職の CEO や取締役のほとんどは男性です。彼らは、後継者にふさわしい人物を決定するための雰囲気と文化を決定します。また、女性の育児状況は、CEO の地位に就くかどうかの重要な決定要因です。高品質で手頃な育児施設を見つけることは、依然として課題です。女性が CEO になる頃には、多くの困難に耐えなければならないでしょう。

家族生活の要求も増加しています。母親であることは、より集中的になっています。今日の働く母親は、1970 年代の専業主婦と同じくらい多くの時間を子供と過ごしています。

ジェンダーギャップの解消

企業は女性のキャリアアップに前進を遂げてきました。しかし、職場で真の男女平等を達成するには、まだ長い道のりがあります。しかし、男女格差をなくすことは、誰もが恩恵を受けます。顧客だけでなく、チーム、さらには会社の収益にも恩恵が及びます。女性は 1970 年代と 80 年代に労働力として大きく前進しました。今こそ、その成果を基盤として、経営幹部を女性にとってより居心地のよい場所にすべき時です。

ニューヨークの施設所在地

11 E 22nd Street、2階、ニューヨーク、NY 10010 電話: +1(212) 505-6805

SISインターナショナルについて

SISインターナショナル offers Quantitative, Qualitative, and Strategy Research. We provide data, tools, strategies, reports, and insights for decision-making. We also conduct interviews, surveys, focus groups, and other Market Research methods and approaches. お問い合わせ 次の市場調査プロジェクトにご利用ください。