Ricerche di mercato per aziende scalabili: 7 modi per costruire un business scalabile

Creare una nuova attività è sempre emozionante. Tuttavia, dovrai affrontare anche alcune sfide. Uno dei problemi è che, anche se ora ti concentri sulla creazione di una piccola impresa, questa crescerà una volta che tutto andrà bene. Un’azienda scalabile è quella in grado di mantenere o migliorare la redditività quando il volume delle vendite aumenta. Quindi, come puoi costruire un business scalabile? Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti con il processo.

L’importanza delle ricerche di mercato per le imprese scalabili

To scale your business, you must perform Scalable Business Market Research. This type of market research is one of the best ways to investigate and discover how you can make your business more scalable. It will help you figure out what approach works for you. It will show you fast, easy ways to put things in place to improve your scalability.

Importanza della crescita esponenziale (rispetto alla crescita lineare)

Linear growth comes with a set of pre-determined steps. Some of these steps might work for your business; others might not. Make sure that you opt for an exponential growth model. With this model, the growth rate of your business becomes more rapid as its size increases. You will need to study the market and look at trends. You can then identify any ideas that are helping your business grow at this particular time. Exponential growth requires a lot more research and work, but it can give you amazing results. Linear growth is not a function of what your business is all about, as it’s only a generalized solution. Scalable Business Market Research analyzes the industry and your company. The aim is to give you the best and fairest approach to taking your business to the next level.

Come creare un business scalabile?

1. Crea una wiki per i tuoi dipendenti

Per far crescere la tua attività, tutti i tuoi dipendenti devono comprendere i propri compiti. Devono inoltre conoscere le procedure per completare queste attività.  A business wiki will document all new jobs that employees need to learn. You can also have a handbook for new employees that showcase all the rules. As things evolve, you will have much better results, and your return on investment will improve. The wiki can include organizational information, structure, and internal services. It can also describe what each team needs to do, what software tools they can use and so on. Staying organized as you grow your business matters a lot and this is the best way to do it.

2. Automatizzare le soluzioni

Innanzitutto, è necessario identificare ciascun processo aziendale. Devi quindi capire cosa puoi automatizzare e cosa non è adatto. Il bello delle aziende scalabili è che l'automazione aiuta a far risparmiare tempo ai dipendenti. Inoltre, poiché l'automazione è basata su software, puoi sempre aggiornarla man mano che la tua azienda cresce. 

Utilizza soluzioni e sistemi diversi per ogni attività importante

L'utilizzo di soluzioni e sistemi diversi ti offre il controllo completo su una singola attività. È facile sostituire quella soluzione se appare qualcosa di nuovo o migliore. Hai bisogno di una soluzione CRM o ERP come base solida. Tuttavia, puoi separare attività come la gestione degli ordini, il monitoraggio del tempo e i report finanziari. È più facile tenere le cose sotto controllo e puoi aggiornare una soluzione se necessario. Se ignori questo passaggio, otterrai risultati di qualità inferiore, perché la soluzione principale potrebbe non aggiornare una particolare funzionalità.

1. Creare un processo di reclutamento completo

Se necessario, è possibile utilizzare un software per questo. L’idea è quella di fissare tutto e continuare ad adattarlo al mercato del lavoro. Un processo di reclutamento completo ti fornirà un forte bacino di candidati. Offre un allineamento strategico proattivo con gli obiettivi aziendali e screening accurati delle qualifiche. Di conseguenza, la tua azienda avrà il morale alto e un fatturato ridotto. 

2. Documentare tutti i processi

Non puoi crescere come azienda senza documentare tutto. Avrai anche bisogno di soluzioni che ti aiutino a tenere traccia di tutti questi passaggi e documenti. Così facendo avrai accesso immediato ad ogni procedura e potrai individuare il problema e correggerlo. La documentazione aiuta a stimolare la tua crescita in modi che non immagineresti. Inoltre, il ritorno sull’investimento è sempre straordinario, ed è ciò di cui hai bisogno in una situazione come questa.

3. Evita di inviare e-mail al tuo team e utilizza invece la collaborazione cloud o le app di messaggistica istantanea

Il motivo di questo approccio è semplice da comprendere. L'invio continuo di e-mail rende le cose molto difficili da monitorare. Con strumenti di collaborazione cloud come Slack, ad esempio, le cose sono molto più semplici. Puoi creare gruppi per ogni squadra. Questo passaggio semplifica la visualizzazione del file e della cronologia delle comunicazioni. È il modo migliore per i gruppi di lavoro di condividere lo stesso spazio, ricevere aggiornamenti e vedere tutte le informazioni. È lo stesso con le app di messaggistica istantanea: migliorano notevolmente la comunicazione e ti aiutano a migliorare i risultati. 

4. Esternalizzare compiti umili o molto ripetitivi

Quando vuoi concentrarti sulla crescita, una delle cose principali da evitare è dedicare molto tempo a compiti umili. Un’azienda scalabile dovrebbe essere sempre pronta ad esternalizzare le attività ripetitive quando necessario. È più semplice che mai e ti consentirà di ottenere più facilmente i risultati che ti aspetti.

Se stai cercando di avere un'attività solida e scalabile, è importante concentrarsi sulle ricerche di mercato. Dovrai anche fare ricerche strategiche. Le ricerche di mercato ti aiuteranno a decidere quale approccio adottare per ottenere i migliori risultati. Preparare tempestivamente la tua azienda per la crescita e la redditività vale lo sforzo.

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