जापान में अपना व्यवसाय बढ़ाना

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अबेनॉमिक्स, प्रोत्साहन और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए एक पुनरुत्थानशील जापानी निर्यात बाजार

2015 की शुरुआत में, जापानी सरकार ने प्रोत्साहन व्यय में $29 बिलियन (¥3.5 ट्रिलियन) को मंजूरी दी है। यह प्रधानमंत्री शिंजो आबे की चल रही “आबेनॉमिक्स” पहल का हिस्सा है, जिसे दुनिया की तीसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने और छोटे और मध्यम बाजार के जापानी व्यवसायों को पूंजी प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। प्रधानमंत्री आबे को हाल ही में हुए चुनावों में जनादेश मिला और वे इस गति का उपयोग अपनी आर्थिक नीतियों को साकार करने के लिए कर रहे हैं। 

मुद्रास्फीति में कमी, बेरोजगारी दर में कमी और व्यापार घाटे में कमी के साथ, दाइवा इंस्टीट्यूट ऑफ रिसर्च ने हाल ही में रिपोर्ट दी कि उन्हें लगता है कि जापान में मंदी समाप्त हो गई है। कुछ अर्थशास्त्रियों का मानना है कि 2014 के अंत में कॉर्पोरेट निवेश और व्यापार घाटे में कमी के कारण विकास की प्रवृत्ति शुरू हुई। निर्यात तेजी से बढ़ना शुरू हो गया है। सरकार को उम्मीद है कि 2015 में अर्थव्यवस्था कम से कम 2.7 प्रतिशत बढ़ेगी, जो क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थाओं के पुनरुद्धार और नागरिकों के लिए बेहतर सामाजिक कल्याण की ओर इशारा करता है। इस बीच, चालू वित्त वर्ष में वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद में 1.5 प्रतिशत की वृद्धि होने का अनुमान है।

14 जनवरी को^वांजापानी सरकार ने ¥96.34 ट्रिलियन या लगभग $1-ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर का रिकॉर्ड-उच्च 2015 सामान्य खाता मसौदा बजट पेश किया।  साथ ही, कर राजस्व (इस वित्तीय वर्ष में ¥54 ट्रिलियन {$444 बिलियन} तक पहुंचने का अनुमान है) हाल के महीनों में बड़ी कंपनियों द्वारा की गई जोरदार वापसी के कारण 1991 के बाद से अपने उच्चतम स्तर पर होना चाहिए। कई अर्थशास्त्रियों का मानना है कि प्रधानमंत्री आबे के आर्थिक पुनरुत्थान के खाके के परिणामस्वरूप राष्ट्रीय मनोबल में वृद्धि हुई है और आने वाले वर्ष में आर्थिक आशावाद के लिए बहुत सारे कारण हैं।

अबेनोमिक्सप्रधानमंत्री शिंजो आबे के नाम पर रखा गया यह कार्यक्रम "तीन तीर" सिद्धांत पर आधारित है जिसमें राजकोषीय प्रोत्साहन, संरचनात्मक सुधार और मौद्रिक नीतियों में ढील शामिल है। सरकारी खर्च, मुद्रास्फीति और विकास नीतियों का यह संयोजन जापान की मरणासन्न अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने और निजी निवेश को बढ़ावा देने के लिए बनाया गया है। प्रधानमंत्री आबे ने उदार प्रोत्साहन विधेयक की घोषणा और हारुहिको कुरोदा को बैंक ऑफ जापान का नेतृत्व करने के लिए नियुक्त करके पहले दो "तीरों" पर तेजी से काम किया है, जिससे उन्हें लक्षित 2 प्रतिशत वार्षिक मुद्रास्फीति दर हासिल करने के लिए मात्रात्मक सहजता का उपयोग करने का जनादेश मिला है।

कुछ लोग टोयोटा के हालिया और बड़े परिचालन मुनाफे को इस बात का संकेत मानते हैं कि आर्थिक नीतियों का सकारात्मक प्रभाव पड़ रहा है और इसके परिणामस्वरूप निर्यात में बढ़ोतरी जहां तक अर्थव्यवस्था का सवाल है, यह जापान के वास्तविक घरेलू मनोविज्ञान को बदल सकता है।  प्रधानमंत्री आबे वेतन बढ़ाना चाहते हैं, जापान को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाना चाहते हैं, अनुसंधान एवं विकास में निवेश करना चाहते हैं, तथा ऐसा राजकोषीय ढांचा प्रदान करना चाहते हैं जिसे समय के साथ बनाए रखा जा सके। तेल की कीमतों में गिरावट और उच्च वेतन से उपभोक्ताओं द्वारा खर्च में वृद्धि और व्यवसायों के लिए लाभ में वृद्धि को बढ़ावा मिलना चाहिए। ये अतिरिक्त आय निवेश में नए सिरे से रुचि को बढ़ावा देगी और पूंजीगत व्यय की वृद्धि को बढ़ावा देगी।

15 जनवरी को^वांबैंक ऑफ जापान ने कहा कि जापान के उपभोक्ता खर्च और उसके आर्थिक पुनरुत्थान को बनाए रखने के लिए वित्त वर्ष 2015 में कम से कम 1 प्रतिशत की वेतन वृद्धि की आवश्यकता होगी। इस लक्ष्य को प्राप्त करने में विफलता के परिणामस्वरूप BOJ 2 प्रतिशत मुद्रास्फीति के अपने महत्वाकांक्षी लक्ष्य को प्राप्त नहीं कर पाएगा, जिससे अतिरिक्त प्रोत्साहन की आवश्यकता होगी। प्रधान मंत्री आबे आवश्यक वेतन वृद्धि को व्यवस्थित करने के लिए श्रम और व्यापार जगत के नेताओं के साथ बैठकें कर रहे हैं।

मध्यम आकार के व्यवसाय will receive ¥1.2 trillion in much-needed support through the new stimulus package including ¥600 billion for the promotion of regional industries, छोटे व्यवसायों, और सार्वजनिक कार्य। चल रहे पुनर्प्राप्ति प्रयासों को अबेनॉमिक्स नीतियों और द्वारा सकारात्मक रूप से सहायता मिल रही है जापानी निर्यात में हालिया सुधार, mostly to the United States, where the economy, while not fully recovered, has shown marked and continuing improvement. A weakened yen and escalating stock prices, aided by monetary easing and Abenomics, have also greatly benefited exports.

खोया दशक

Following the burst of the Japanese asset price bubble in the ‘90’s, Japan’s economy fell on hard times. Unemployment was on the rise, and GDP growth was lethargic. In 1997, an increase in value-added tax rates caused economic deflation and deepened the recession. Sales tax hikes caused consumption to nosedive and government revenues dropped by ¥4.5 trillion. In the depths of the global recession, Japan weathered a 5.2 percent GDP loss in 2009. This is much more severe than the world’s, real GDP growth average of 0.7 percent in the same year.

During this time period, exports shrank by 27 percent. The consumption tax rate was increased to 8 percent in 2012 by the Diet of Japan under Yoshihiko Noda’s government in an attempt to balance the nation’s budget. The ongoing economic and political emergence of China was a catalyst in the eventual instigation of Prime Minister Shindo Abe’s Abenomics policies. Abenomics is thought to be a derivative of फुकोकु क्योहेई (देश को समृद्ध बनाओ, सेना को मजबूत करो), एक मीजी युग का कार्यक्रम।

जापान का महत्वपूर्ण मध्य बाज़ार

जापान का मध्य बाज़ार देश की अर्थव्यवस्था का एक अनिवार्य घटक है। यह एक चौथाई कार्यबल को रोजगार देता है और जापान के सकल राजस्व का कम से कम एक तिहाई उत्पन्न करता है। इसके अलावा, मध्य बाज़ार ने हाल के वर्षों की अत्यंत प्रतिकूल आर्थिक स्थितियों के सामने झुकने से इनकार कर दिया है। जापान की मध्य-बाज़ार कंपनियों ने खुद को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अपने साथियों की तुलना में अधिक उत्पादक और अधिक प्रतिस्पर्धी साबित किया है।

The nation’s larger companies do hinder the recruitment capabilities of mid-sized firms, so they don’t employ as many workers. Still, they match the big companies in revenue production, indicating that they outshine them when it comes to the productivity of individual workers. In the aftershock of the disastrous Tohoku earthquake; in the worst days of the economic crisis, middle-market revenues fell 7.5 percent. This is far less than large companies whose revenue plummeted 10 percent and more. Mid-market executives believe goods and services have seen increasing demand compared to the rest of the national economy over the last three years.

With the present-day opportunities that exist for mid-sized exporters, it’s surprising that only 26 percent of those companies earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign markets. In total, only 42 percent have actual investments beyond Japan. This will change soon as forward-thinking younger firms lead the way. Statistics show that 38 percent of mid-market firms, which are 10 years old or less, earn in excess of 10 percent of their revenues from foreign sources.

निर्यात बाज़ारों में रुचि रखने वाले मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए पर्याप्त प्रतिभा का अधिग्रहण एक बाधा प्रतीत होता है। जापान की बड़ी कंपनियों ने ऐतिहासिक रूप से उपलब्ध सर्वोत्तम कर्मियों को अपने पास से हटा दिया है। माना जाता है कि जापानी मध्यम-बाजार फर्मों में से आधे से भी कम अपने पूरे कार्यकाल के दौरान शीर्ष-स्तर के कर्मचारियों को पोषित करने के लिए वास्तव में प्रतिबद्ध हैं। विदेशों में निर्यात उद्यमों के लिए उपयुक्त स्टाफ़ को सुरक्षित करना भी एक बड़ी बाधा के रूप में माना जाता है, जो कई जापानी मध्यम आकार की फर्मों को निर्यात की संभावित लाभप्रदता का पता लगाने से रोकता है।

सफल जापानी मिड-मार्केट फ़र्म में कुछ पहचाने जाने योग्य विशेषताएँ होती हैं जो उन्हें अपने प्रतिस्पर्धियों से ऊपर उठा सकती हैं। इनमें उतार-चढ़ाव वाले बाज़ार की स्थितियों के अनुकूल होने की लचीलापन, दमनकारी नौकरशाही से दूर प्रबंधन और निवेश और नवाचार करने की इच्छा शामिल है। जापान की अत्यधिक दृश्यमान बड़ी फ़र्मों की प्रमुखता के बावजूद, देश की अर्थव्यवस्था के लिए मध्य बाज़ार आवश्यक है। अध्ययनों से यह भी पता चला है कि मध्यम आकार की कंपनियों में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी होने की क्षमता है। यह साधारण तथ्य कि वे आक्रामक जापानी बाज़ार में जीवित रहने और पनपने में सक्षम हैं, वैश्विक स्तर पर संचालन करने के मामले में एक अंतर्निहित लाभ प्रदान करता है। जापान की आर्थिक सुधार की बात करें तो मध्य-बाजार फर्मों की महत्वपूर्ण भूमिका को कम करके नहीं आंका जा सकता है।

मध्य-बाज़ार निर्यात के अवसर

हालांकि बाधाएं मौजूद हैं, लेकिन निर्यात के लाभ स्पष्ट हैं। निर्यात से कंपनी को मिलने वाले लाभों के अलावा, निर्यात से नौकरियां पैदा होती हैं, कर राजस्व में वृद्धि होती है और देश की आर्थिक वृद्धि को बढ़ावा मिलता है। मध्यम आकार की फर्में जो निर्यात करती हैं, वे अधिक तेज़ी से बढ़ सकती हैं क्योंकि वे केवल घरेलू बाज़ारों पर निर्भर नहीं होती हैं और उन्हें कम समय के लिए विनिर्माण करना पड़ता है। अंततः, ये फर्म अधिक पैसा कमा सकती हैं।

Sometimes mid mid-market firms interested in exporting lack the adequate resources needed to compete, necessitating joint ventures and/or collaborations with competitors. This presents its own set of difficulties. Finding suitable trade partners and assessing foreign markets are difficult undertakings for companies lacking in export experience. SIS International Research can be of invaluable assistance in helping Japanese small and mid-market firms understand foreign trade opportunities through in-depth worldwide market analysis, competitive intelligence, focus group market testing, and through helpful ongoing dialogue as transitions are made towards trading internationally. In this way, uncertainties are alleviated and expenditures are reduced.

एसएमई (लघु एवं मध्यम आकार के उद्यम) के पास स्पष्ट रूप से विदेशों में व्यापार साझेदारों के बड़े नेटवर्क का अभाव है।

SIS offers SME”s access to essential market information that makes export decisions easier and more effective. We can also assist in identifying product modification needs for new markets and in pinpointing appropriate distribution networks for firms new to exporting. Where expert advice and data gathering are critical, SIS is an important ally in your ongoing campaign to successfully integrate exporting into your business operations. Our expert consultation and guidance can assist you with questions concerning tax systems, laws and regulations, advertising, accounting, administration, and recruiting. Successful companies from around the globe count on SIS focus groups, desk researchers, and market analysts to quickly arrive at the answers and information most needed to facilitate problem-solving and to transcend complex cultural issues.

बढ़ती उम्र और घटती आबादी तथा सुस्त घरेलू बिक्री के साथ, वैश्विक बाजारों में मध्य-बाजार व्यवसाय का विस्तार जापान के आर्थिक स्वास्थ्य के लिए महत्वपूर्ण है। जबकि देश की 60 प्रतिशत बड़ी कंपनियाँ विदेशी बाजारों में व्यापार करती हैं, केवल 25 प्रतिशत एसएमई अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम करती हैं। सबसे बड़ी जापानी कंपनियाँ लगातार नए बाजारों में अपनी शाखाएँ खोल रही हैं। यह देखते हुए कि जापान में एसएमई की बड़ी संख्या में फर्में हैं और कर्मचारियों का एक बड़ा समूह है, नीति के दृष्टिकोण से यह महत्वपूर्ण हो गया है कि ये कंपनियाँ अंतरराष्ट्रीय विस्तार में संलग्न हों।

The OECD (organization for Economic Co-operation and Development) is an international group of 34 countries committed since 1961 to promoting international trade and economic progress. Small and mid-sized companies employ nearly 70 percent of employees in most of these nations. Private equity markets have provided the means to acquire much-needed venture capital for these companies, most notably in Japan, Italy, Germany, Iceland, and New Zealand. New efforts have been undertaken to improve the ability of these nations to assimilate and incorporate the latest business-beneficial technologies. Internally, however, it is innovative and bold प्रबंध छोटे और मध्यम आकार की जापानी फर्मों को सफलता की ओर ले जाने के लिए आंतरिक रूप से आवश्यक है। एसएमई प्रबंधकों को 21वीं सदी में अपनी फर्मों का नेतृत्व करने के लिए तैयार करने के लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण, सलाह और सलाहकार सेवाओं की आवश्यकता हो सकती है।^{अनुसूचित जनजाति} शतक। 

जापान में जटिल प्रबंधन संस्कृति

मध्य-बाजार जापानी फर्मों के सामने एक समस्या शीर्ष प्रबंधन प्रतिभा को बनाए रखना है। जाहिर है, सबसे अधिक मांग वाले नेता बड़ी, प्रतिष्ठित फर्मों के लिए काम करते हैं। जापानी समाज ऐसे व्यक्तियों और कंपनियों को जो सम्मान देता है, उसे बहुत महत्व दिया जाता है। बड़ी फर्मों के लिए काम करने वाले लोगों के साथ अक्सर छोटी कंपनियों के कर्मचारियों की तुलना में अधिक शिष्टाचार और सावधानी से व्यवहार किया जाता है। यहां तक कि बैंक ऋण प्राप्त करना भी अधिक कठिन हो सकता है।

कुछ लोगों का मानना है कि जापानी फर्मों की संस्थापक-संस्कृति उनके लिए प्रभावी प्रबंधक विकसित करना मुश्किल बना सकती है। ऐतिहासिक रूप से, वे वैश्विक प्रतिस्पर्धियों के रूप में सफल नहीं हुए हैं, खासकर सेवा उद्योग में जहाँ

they have been far outpaced by countries such as Holland and South Korea. Unlike Western companies that groom their best talent lead for leadership roles using shares and stock options as an incentive, Japan has no culture of operating this way. Thus, when their founders depart, many firms are required to attract talent by publicly listing.

जब जापानी कंपनियाँ इस तरह से जल्दी सूचीबद्ध होती हैं, तो वे अक्सर बड़ी कंपनियों की तरह काम करना चुनती हैं। वे वह सब खो देती हैं जो उन्हें छोटी फर्मों के रूप में अलग करता है और वे संस्थागत हो जाती हैं, कॉर्पोरेट रूप धारण कर लेती हैं और ऐसी संस्कृति अपना लेती हैं जिसमें गलती, प्रयोग या विफलता की बहुत कम गुंजाइश होती है।

Looking back to the 1950’s and ‘60’s, entrepreneurship and creativity were not encouraged. Echoes of the past still reverberate today as managers are incentivized by meeting output and efficiency goals and are beholding to an antiquated point-system for advancement. In this way many potentially good managers and leaders are left behind. Today, however, some young entrepreneurs are boldly leaving larger companies to forge their own international business ventures. Starting small, with the right guidance they expand slowly and test various markets as they go. Done methodically, these modest ventures can eventually evolve into prosperous, large-scale successes. This kind of business climate can suffocate creative entrepreneurial incentive. Under such conditions most mid-sized and smaller firms lose their desire for international outreach and return to domestic focus only.

इस वजह से, ज़्यादातर बड़े खिलाड़ी ही फलते-फूलते हैं जबकि मध्यम-बाजार की फ़र्म स्थिर, स्थानीय-उन्मुख व्यवसायिक गतिविधियों में फंसी रहती हैं। फिर से, यह नवोन्मेषक और नए नियमों के अनुसार खेलने के इच्छुक लोग ही हैं जो दुनिया भर में एसएमई निर्यात के नए और रोमांचक क्षेत्र का फ़ायदा उठा रहे हैं। नया समय सोचने के नए तरीकों की मांग करता है। 

जापानी निर्यात - मध्य-बाज़ार फर्मों के लिए सफलता और नवाचार के कुछ दिलचस्प क्षेत्र

Business is good on several fronts. Japanese exports to the rest of Asia were up 8.1 percent last fall from the previous year as China and Vietnam continue to demand Japanese metals and electrical components. Sales to China were particularly strong (up 8.8 percent), though there are some concerns about an economic slowdown there in 2015. Large automotive companies enjoyed robust recent sales in Saudi Arabia and Britain, opening the door for smaller, niche companies to follow-up with auto parts and accessories exporting. India has also been demanding more Japanese steel, further bolstering export strengthening. Economic uncertainty and potential recession in the EU have slowed exports there as Japanese firms wait to see how things will transpire.

थाईलैंड निश्चित रूप से मध्य-बाजार जापानी निर्यातकों के लिए रुचि का देश है, जहाँ निवेश पिछले आठ वर्षों में सबसे अधिक रहा है। केबैंक और 15 अन्य सहयोगी वित्तीय संस्थानों ने थाई उच्च प्रौद्योगिकी और सेवा क्षेत्रों में निवेश करने वाली जापानी फर्मों को वित्तीय सहायता प्रदान की है। आम तौर पर कंपनी का निवेश आकार बीटी50 से लेकर होता है

million to Bt100 million. At present, there are nearly 8,000 Japanese companies invested in Thai business. Japanese investors have been impressed with Thailand’s quality facilities and integrity when it relates to intellectual property rights. A consortium of small and mid-sized construction companies were sent to Thailand in late 2014 by Japan’s Ministry of Land, Infrastructure, Transport, and Tourism to visit construction locations, meet area industry groups, and government officials, all in the interest of promoting increased expansion of private business there. While in Thailand, this same Japanese group will also meet with construction interests from Vietnam.  थाईलैंड को आसियान क्षेत्र में निर्यात को आगे बढ़ाने के लिए एक प्रवेश द्वार राष्ट्र के रूप में देखा जाता है। इस वर्ष, प्लास्टिक, ऑटो पार्ट्स, सौंदर्य प्रसाधन, खाद्य और पेय पदार्थ, आभूषण, निर्माण सामग्री, कागज और मुद्रण उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

नैनोटेक्नोलॉजी का निर्यात

जापानी व्यापार के कई अन्य पहलुओं की तरह नैनोटेक्नोलॉजी निर्यात पर भी बड़ी कंपनियों और उनकी सहायक कंपनियों का दबदबा है। नए-नए एसएमई को इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक पर्याप्त निवेश पूंजी का पता लगाना मुश्किल हो सकता है। कहने की ज़रूरत नहीं है कि नैनोकार्बन सामग्री का उत्पादन करने के लिए सुविधाएँ विकसित करना और सेमीकंडक्टर नैनोटेक्नोलॉजी विकसित करना महंगा है। हालाँकि, छोटी और मध्यम बाजार वाली जापानी फर्मों के लिए यह वास्तविकता जल्द ही बदल सकती हैउनमें से कई पहले से ही नैनो प्रौद्योगिकी विकास में सक्रिय हैं, और अभिनव उच्च तकनीक उद्यमों के निर्माण में $2.5 बिलियन अमरीकी डालर का निवेश करने वाला एक कार्यक्रम भविष्य में व्यापार-आकार की गतिशीलता को बदल सकता है। निवेशक उन कंपनियों में गहरी दिलचस्पी रखते हैं जो नैनो प्रौद्योगिकी के लिए विशिष्ट उत्पाद बनाती हैं। विशाल, वैश्विक फर्म कभी-कभी इन विशिष्ट क्षेत्रों में रुचि नहीं लेती हैं, क्योंकि नैनो प्रौद्योगिकी शायद उनमें से एक क्षेत्र है जिसमें वे कई विविध परियोजनाओं में शामिल हैं। यह छोटी कंपनी के लिए अवसर की एक खिड़की बनाता है जो इन विशिष्ट क्षेत्रों की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त रूप से समझदार है। कई बड़ी सेमीकंडक्टर कंपनियों की सेवा करेंगे, विशेष उपकरण प्रदान करेंगे जो पिकोमीटर नियंत्रण और नैनोमीटर लीवर नियंत्रण के माध्यम से इलेक्ट्रॉन विक्षेपण के लिए आवश्यक हैं

नवाचार क्लस्टर

Recently, ¥1.7 billion was allotted for development of specialized innovation clusters, designed to facilitate programs that will assist in the development of new nanotech enterprises for small and medium sized businesses. Medical nanotechnology is the primary focus at this point, but if the cluster concept is successful it is likely that more avenues of investment will be forthcoming.

इनोवेशन क्लस्टर्स की महत्ता बढ़ सकती है क्योंकि वे वैश्विक स्तर पर एसएमई के लिए नए निर्यात कारोबार को गति देने में सक्षम हैं। दीर्घावधि में, वे नवाचार को प्रभावित करने और संस्थानों और शैक्षणिक हितों के साथ बातचीत को सकारात्मक रूप से बदलने की क्षमता रखते हैं। जनवरी 2015 में, नैनो प्रौद्योगिकी प्रदर्शनी और सम्मेलन टोक्यो में हुआ,

बिग साइट कन्वेंशन सुविधा। 5 दिवसीय संगोष्ठी में सेमिनार, कंपनी शोकेस, आमने-सामने की बैठकें और नेटवर्किंग कार्यक्रम आयोजित किए गए, जिनका उद्देश्य नैनोटेक पर जोर देते हुए यूरोपीय संघ के नवाचार समूहों को जापानी समूहों से परिचित कराना था।

दुनिया जापानी व्हिस्की चाहती है!

Not all exports from Japanese SME’s are high-tech-oriented. The world is interested in many unique and previously hard-to-obtain things the land of the rising sun has to offer. When one thinks of Whiskey, it’s common to think of Scotland or Tennessee. However, Japanese whiskey has suddenly become very sought after as people clamor for new taste experiences and the sense that they are trying something new, sexy, and exotic. Trouble is, Japanese whiskey is hard to come by unless one is in Japan. Suntory and Nikka sell some whiskey internationally, but they are presently the only ones who export to the U.S.

ऐसा लगता है कि जापानी डिस्टिलर इस बात से चिंतित हैं कि अनभिज्ञ लोग उनके उत्पाद का सही तरीके से सेवन नहीं करेंगे। वास्तव में, वे अपनी व्हिस्की को लेकर काफी सतर्क हैं, और मांग करते हैं कि इसे खास खाद्य पदार्थों के साथ परोसा जाए और इसे बहुत खास पानी से पतला किया जाए जो कभी पाइप में नहीं गया हो, या यह पानी किसी खास मंदिर से आया हो। बड़ी जापानी व्हिस्की कंपनियाँ अपने देश में ग्राहकों के प्रति बेहद वफादार हैं। फिर भी (शब्द-क्रीड़ा के लिए क्षमा करें), यह एक अन्य क्षेत्र के प्रति जागरूकता लाता है, जिसे एक उद्यमी छोटे या मध्यम स्तर के जापानी डिस्टिलर द्वारा भरा जा सकता है, जो उस मांग को पूरा करने के लिए तैयार है, जिसे अन्य नहीं करेंगे।

जापानी महिलाओं के लिए नई नेतृत्व भूमिकाएँ

जापान में महिलाओं के स्वामित्व वाले व्यवसाय बढ़ रहे हैं। 2014 में, महिलाओं के स्वामित्व वाले छोटे और मध्यम-बाजार के व्यवसायों में 24 प्रतिशत की आश्चर्यजनक वृद्धि हुई। इसका कारण यह हो सकता है महिलाओमिक्स जापान के आर्थिक पुनरुद्धार के लिए प्रधानमंत्री शिंजो आबे की योजना के कुछ पहलू। प्रधानमंत्री आबे के अनुरोध के अनुसार कई महिलाएँ कार्यस्थल पर लौट रही हैं, लेकिन वे

are foregoing traditional business models and are starting up small companies of their own. These aren’t women just finishing their education, either. The median age of these new business owners is 43.7, and most of them have husbands. Many have children in high school and college.

ये मेहनती महिलाएँ अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में कम लाभ के साथ सफल हो रही हैं। कई महिलाएँ अभी भी बच्चों की देखभाल और घर के काम कर रही हैं। वे रचनात्मक और सफल व्यवसाय शुरू करने में कामयाब हो रही हैं

बच्चों की परवरिश के लिए लंबे समय तक ब्रेक लेने के बाद, या साहसपूर्वक पिछले काम को छोड़ने के बाद, जो उन्हें संतोषजनक नहीं लगा। यह उम्मीद करने का कोई कारण नहीं है कि वे कार्यस्थल पर आगे नहीं बढ़ेंगी और आने वाले महीनों और वर्षों में जापान के आर्थिक पुनरुत्थान में महत्वपूर्ण योगदान नहीं देंगी। जापानी व्यवसायी महिलाओं के लिए अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर बहुत अवसर हैं, और वे निश्चित रूप से भविष्य में कई अभिनव निर्यात पहलों में अपनी प्रतिभा और विशेषज्ञता का विशेष ब्रांड लाएंगी।

SIS के साथ निर्यात में सफलता

Significant challenges face small and mid-market Japanese firms interested in exporting to the Asean region and beyond. Companies that elect to go it alone may well find the adversities insurmountable. It is necessary to forge a strong partnership with a firm that truly understands the complexities and realities of international trade. SIS International Research can help in countless ways. The world’s best companies, large and small, trust SIS to help them navigate deftly towards success in business, whether it’s market analysis to help you best position yourself for profitability in a foreign market, or competitive intelligence which allows a window into the successful ways other top companies have made international trade work for them.

हमारा डेस्क रिसर्च संपूर्ण है क्योंकि हम उन बाजारों की जांच और समझने के लिए काम करते हैं जिनमें आप प्रवेश करना चाहते हैं, और हमारे विशेष फोकस समूह आपको अपने संभावित ग्राहकों के मन और दिल में अद्वितीय अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। विश्व स्तरीय बाजार अनुसंधान और विशेषज्ञ परामर्श के ब्रांड का कोई विकल्प नहीं है जो SIS इंटरनेशनल रिसर्च आपके व्यवसाय के लिए प्रदान कर सकता है। हमें सफलता की लाभदायक नई दुनिया के लिए अपना प्रवेश द्वार बनने दें। यह वही है जो हम सबसे अच्छा करते हैं और हम आपके लिए काम करने के लिए तैयार हैं।

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