A finales de los años 1980, China comenzó a emerger como una economía de rápido crecimiento, con una alta tasa de crecimiento. Después de tres décadas, se ha convertido en la segunda economía más grande del mundo.

Hoy en día, China se ha convertido en una potencia económica mundial y, a medida que las empresas buscan aprovechar el inmenso potencial de este mercado, la investigación estratégica y la consultoría efectivas en China se vuelven cada vez más importantes para afrontar los desafíos y oportunidades únicos en este dinámico panorama empresarial.

Thus, strategy research and consulting in China are key to gaining insights into market dynamics, consumer behavior, competitive landscapes, and regulatory environments. It enables businesses to make informed decisions, mitigate risks, and capitalize on opportunities in the Chinese market.

China desde la década de 1980

El mercado de China es un mercado complejo con un rápido desarrollo y cambio económico, una gran población, diversos gustos y diferentes experiencias. El rápido desarrollo económico ha impactado los gustos de compra y el comportamiento social. Su economía también se está diversificando, con muchos sectores floreciendo con total experiencia.

Hasta la década de 1980, el nivel de pobreza en China era demasiado alto y no había sectores económicos desarrollados. El país contaba con abundante mano de obra barata y no cualificada. En 1978, se tomó la decisión de abrir la inversión extranjera en China y se realizaron importantes reformas en la infraestructura durante los años siguientes para alentar a los inversores extranjeros. Al mismo tiempo, el sector agrícola de China se estableció a un ritmo rápido.

En la década de 1980, las empresas extranjeras comenzaron a establecer sus instalaciones de fabricación en China debido a los bajos costos laborales. Con el tiempo, cada vez más empresas comenzaron a trasladar sus instalaciones a China y la economía comenzó a florecer. Un aumento de los ingresos condujo a reformas educativas y la fuerza laboral se volvió más calificada. Esto llevó a China a pasar de la producción de artículos simples a otros más sofisticados, incluidos productos electrónicos y automóviles.

Los cambios en la economía requieren investigación estratégica

China resultó aprender rápido y aprovechó todas las oportunidades disponibles para perfeccionar su fuerza laboral. En 2005, se registró una escasez de mano de obra y la fuerza laboral afirmó tener mejores oportunidades para seleccionar empleos con salarios altos. Esto llevó a que las empresas extranjeras trasladaran sus instalaciones de fabricación de China a otros países con costos laborales más baratos.

El gobierno de China también apoyó el desarrollo para expandir sus sistemas económicos internos. Con la salida de los fabricantes extranjeros, China estableció sus propios sistemas de fabricación. Hoy en día, China es el mayor exportador de bienes de consumo manufacturados y arroz del mundo y el segundo mayor importador de materias primas. Los dos sectores principales del país siguen siendo la agricultura y la manufactura, y emplean a más de 60% de su fuerza laboral.

La importancia de la investigación y consultoría estratégica en China

Strategy research and consulting in China are of vital importance as it helps businesses navigate the complex and rapidly changing Chinese market. 

However, the unique characteristics of the Chinese market can also pose challenges for companies looking to expand or maintain a competitive edge. That’s why strategy research and consulting in China assist businesses in understanding the market dynamics, consumer behavior, and emerging trends, as well as identifying opportunities for growth. These services provide valuable insights that help companies make informed decisions about their market entry, product development, and overall business strategy. 

Además, el entorno regulatorio chino es conocido por su complejidad y frecuentes cambios. Y la investigación y consultoría estratégica en China mantienen a las empresas actualizadas, asegurando que cumplan con las normas y eviten posibles obstáculos. 

Además, los rápidos avances tecnológicos y la transformación digital de China han generado un entorno altamente competitivo para las empresas. Por lo tanto, la investigación estratégica y la consultoría en China permiten a las empresas mantenerse a la vanguardia al identificar tecnologías emergentes, evaluar su impacto potencial en el mercado y adaptar sus estrategias en consecuencia. Este enfoque prospectivo es esencial para las empresas que desean prosperar en el mercado chino en rápida evolución.

Áreas de enfoque clave para la investigación y consultoría estratégica en China

Desarrollar una estrategia eficaz de entrada al mercado es clave para las empresas que buscan entrar en el mercado chino o ampliar su presencia en él. La investigación estratégica y la consultoría en China permiten a las empresas identificar los modos de entrada más adecuados, como empresas conjuntas, asociaciones, franquicias o subsidiarias de propiedad absoluta, al tiempo que consideran factores como el tamaño del mercado, la competencia, las regulaciones y las posibles barreras de entrada.

Además, comprender el panorama competitivo es esencial para las empresas, y la investigación y la consultoría estratégicas en China pueden proporcionar información sobre las fortalezas y debilidades de los competidores, lo que permite a las empresas desarrollar estrategias que diferencien sus ofertas, capitalicen las debilidades de los competidores e identifiquen brechas en el mercado y oportunidades.

La investigación y la consultoría estratégicas en China también pueden ayudar a las empresas a segmentar su público objetivo en función de factores como la demografía, la ubicación geográfica, los niveles de ingresos y las preferencias, permitiéndoles adaptar sus esfuerzos de marketing y ofertas de productos para satisfacer mejor las necesidades de los diferentes grupos de clientes.

Puede optimizar la gestión de la cadena de suministro y las redes de distribución, identificar posibles cuellos de botella, mejorar las relaciones con los proveedores y desarrollar estrategias para reducir costos y mejorar la eficiencia.

Empresas chinas que van al extranjero

En los últimos años, China está ampliando su estrategia de globalización mediante la cual está trasladando su presencia empresarial a un nivel más global. Se están realizando reformas para fomentar la IED (Inversión Extranjera Directa) china en otros países con el fin de mejorar el reconocimiento de marca de los fabricantes chinos.

China is increasingly focusing on resource-rich countries in Africa, Latin America as well as developed markets in Europe and North America.  Chinese companies are increasingly investing abroad, as the Chinese economy develops into a dynamic economy.

As China expands, new opportunities and challenges are arising for foreign and Chinese companies in seeking growth.  Business managers are increasingly looking to Investigación de mercado en China to help provide insight into a variety of topics such as profitability, maturing markets, unmet needs, acquisition opportunities, innovation, competitive insight, customer insight, regulatory affairs and beyond.

Tendencias emergentes en investigación y consultoría estratégica en China

• Investigación digital y basada en datos: La importancia de los canales digitales, como el comercio electrónico, las redes sociales y las aplicaciones móviles, está creciendo, lo que genera una gran cantidad de datos disponibles para el análisis a través de investigaciones digitales y basadas en datos. Para obtener conocimientos prácticos y hacer recomendaciones basadas en datos, los investigadores y consultores utilizan cada vez más el análisis de big data, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial (IA).
• Investigación centrada en el consumidor: Los servicios de investigación y consultoría están poniendo mayor énfasis en comprender el comportamiento, las preferencias y las motivaciones de los consumidores a medida que los consumidores chinos se vuelven más sofisticados. Las empresas pueden personalizar mejor sus productos, servicios y esfuerzos de marketing para satisfacer las necesidades y expectativas cambiantes del mercado chino con este enfoque centrado en el cliente.
• Enfoque regional: Research and consulting in China require a localized approach due to the country’s vast size and regional diversity. To provide more targeted insights and recommendations, researchers are increasingly focusing on regional markets and segments, enabling businesses to adapt their strategies to the unique characteristics of different regions.
• Centrarse en la innovación: Las empresas necesitan innovar y adaptarse constantemente debido al rápido ritmo de cambio en la economía de China y la creciente competencia en el mercado, por lo que es importante centrarse en la innovación. Los clientes reciben asistencia de servicios de investigación y consultoría para desarrollar estrategias de crecimiento, identificar nuevas oportunidades de mercado y fomentar una cultura de innovación dentro de sus organizaciones.
• Integración de la investigación en línea y fuera de línea.: La convergencia de metodologías de investigación en línea y fuera de línea se ha vuelto cada vez más importante en China debido a la creciente importancia de los canales digitales. Para proporcionar información completa sobre el mercado, los consultores están utilizando una combinación cada vez mayor de métodos de investigación tradicionales y digitales, incluidas encuestas, entrevistas, análisis de redes sociales y datos de comercio electrónico.

Tendencias y oportunidades futuras en investigación y consultoría estratégica en China

El panorama de la investigación y consultoría estratégica se adaptará a nuevos desafíos y oportunidades a medida que China evolucione y crezca. Para tener éxito en este mercado en rápida evolución, las empresas deben ser conscientes de las tendencias y oportunidades emergentes que dan forma al futuro del desarrollo estratégico en China. Éstas incluyen:

• La investigación y la consultoría estratégicas están cada vez más influenciadas por tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial y el big data. Las empresas pueden utilizar estas herramientas para analizar grandes cantidades de datos, obtener conocimientos más profundos y tomar decisiones más informadas. Para las empresas que buscan obtener una ventaja competitiva en el mercado rápidamente cambiante de China, será esencial adoptar estas tecnologías.
• Los consumidores chinos buscan cada vez más productos sostenibles y de origen ético a medida que las preocupaciones ambientales y sociales ganan más importancia a nivel mundial. Para satisfacer la creciente demanda y diferenciarse de la competencia, las empresas que operan en China tendrán que integrar la sostenibilidad y la RSE en sus estrategias comerciales.
• The surge in demand for high-quality domestic brands is a result of China’s growing middle class and increased consumer sophistication. Local players should be considered by foreign businesses as they look to capture market share, and they should think about collaborating with them or competing against them.
• Para las empresas que buscan mantener su ventaja competitiva en el creciente mercado chino, será cada vez más crucial atraer y retener a los mejores talentos. Para atraer y retener al mejor talento, las empresas deben invertir en el desarrollo del talento y establecer un ambiente de trabajo positivo.

Acerca de SIS Internacional

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