千禧世代進入勞動市場可能會給管理者帶來一些挑戰，因為他們可能必須採用創新的方式來招募和留住這些新員工。

人才獲取研究

許多公司已開始在管理者和年輕員工之間建立正式的導師制關係。這些項目如果結構完善且導師接受過正規培訓，就能發揮最大效用。許多千禧世代可能希望建立諮詢夥伴關係，以便獲得關於自身發展進展的回饋。畢馬威和普華永道發現，這種個人化的導師制對年輕員工和公司本身都大有裨益。隨著嬰兒潮世代的退休，年輕員工需要接受培訓，才能成為公司的新領導者。此類導師制計畫以及工作見習，有助於填補嬰兒潮世代退休後留下的空缺。.

人才保留研究

為了滿足千禧世代新兵的需求，美軍也調整了徵兵策略。以往陸軍教官在基礎訓練中對新兵大聲呵斥，而現在，這些教官會與新兵並肩完成大部分訓練任務，例如跑步和行軍。新兵們反映，這些措施有助於鼓勵和激勵他們。此外，軍方也改善了徵兵宣傳活動，將家長納入其中。他們同時面向潛在士兵及其家長進行宣傳。徵兵官也被要求與家長會面。.

利害關係人管理研究

雇主或許需要意識到，「直升機父母」可能不會有害。一項近期研究表明，「直升機父母」的子女（已上大學）往往更積極主動，也更願意參與需要獨立研究和大量寫作的計畫。一些有助於公司留住並招募這些「直升機父母」子女的舉措，例如在公司網站上專門開闢一個面向父母的版塊。父母可能擔心，他們的成年子女在大公司只會是一個數字。公司可以透過積極與這些「直升機父母」互動，而不是忽視他們，來消除他們的這種擔憂。.

像安永會計師事務所和Enterprise Rent-A-Car這樣的公司會為員工家長提供雇主資訊。西南航空和歐迪辦公用品公司都設有專門對象家長的網站。美林證券會邀請家長到公司參觀。 PNC金融服務公司會為實習生的家長舉辦活動。先鋒集團和Stockamp公司會同時向應徵者的家長和員工發送錄用通知書。考慮到有25%的大學畢業生會和父母一起審核工作邀請，這些措施或許對企業大有裨益。.

關於千禧世代職場研究

我們透過定性、定量和策略研究來進行千禧世代工作場所研究。

定性研究 包括工作場所民族誌研究、員工訪談、線上社群和焦點小組。在 量化研究, 我們採用線上、行動和電話深度調查的方式進行員工調查。.  策略研究 我們會深入分析招募市場、競爭對手狀況、員工接點設計，並利用 LinkedIn 等平台進行線上研究。我們可以協助您實現以下策略重點：

• 激勵和補償
• 額外津貼研究
• 工作空間設計
• 職場人類學

我們以往在人力資源領域所進行的市場研究專案包括：行動評估、人才招募、激勵計畫概念測試、財富500強企業人力資源決策者研究以及人力資源管理軟體概念測驗。此外，我們也針對有意在特定產業工作的潛在求職者和千禧世代，進行了數百次焦點小組訪談和深度訪談。.