进行产品研究

产品研究提供见解以提高利润

它可以增加对商业环境的理解和了解。这种类型的研究提供了有关产品或服务特征的信息。它可以帮助公司更好地了解消费者的需求。它允许他们调整产品以适应需求。

下面我们列出了公司提出的示例问题，产品研究可以帮助回答这些问题

这种类型的研究是产品开发中至关重要的一步。您可以在开发过程的每个阶段进行产品研究。通过及早识别关键问题，它将帮助您避免代价高昂的错误。产品研究将帮助您评估新产品或服务的想法，并确定是否需要。您的产品或服务已经存在吗？产品研究将告诉您它是否满足客户的需求。

以下是产品研究至关重要的三个原因：

谁会购买您的产品？他们想要或期望什么？他们多久会购买一次？您得到的答案越多，您获得的见解就越多。您将能够比竞争对手更好地满足客户的需求。产品研究可帮助您了解理想消费者的完整概况。了解消费者将有助于您确定市场规模。它还会告诉您购物者购买的原因。

研究人员可以将竞争对手的产品与自己的产品进行比较。竞争洞察力可以发现改进现有产品的机会。它还可以帮助生产团队生产更适合市场的产品。

没有产品研究，创新就无从谈起。创新可以给公司带来竞争优势。所有企业和更广泛的经济都需要创新。适当的研究可以带来更好的产品、更好的流程和更具创意的设计。随着时间的推移，这些改进可以转化为公司的价值。

产品经理通常无法将产品研究整合到他们的开发工作流程中。然而，它是验证新产品和功能创意的绝佳工具。它优先考虑功能、识别目标消费者细分市场并改善用户体验。产品研究使用小样本量，这允许团队进行更多测试。它减少了单个实验中可能存在的偏见。它还使组织能够根据获得的见解开发解决方案。

产品研究通常侧重于产品推出后的客户满意度。它非常适合与竞争对手分析结合使用，并且可以帮助管理人员改进现有产品的广告。它还可以激发改进的想法。后续研究可以与试销和全面产品发布一起进行。跟踪消费者行为的产品研究提供了客户满意度水平的具体证据。

从概念阶段到成熟阶段，产品研究都很有用。管理人员可以在产品生命周期的所有阶段部署它。研究不只是检查产品，而是探索产品周围的一切，例如品牌和包装。它还可以帮助管理人员调整服务并保护公司声誉。它不会对新产品问题给出明确的答案。然而，它可以让营销人员了解市场的需求。