ประโยชน์ของการวิจัยแบบเดสก์ในการวิเคราะห์ตลาด

---

ประโยชน์ของการวิจัยแบบโต๊ะมีมากมาย การวิจัยแบบโต๊ะเป็นรากฐานสำคัญของการวิเคราะห์ตลาดที่มีประสิทธิภาพ และช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาด ระบุแนวโน้ม และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยเบื้องต้น

คุณเคยสงสัยไหมว่าจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดอย่างครอบคลุมโดยไม่ต้องเสียเงินมากมายได้อย่างไร การวิจัยจากโต๊ะทำงานอาจเป็นคำตอบ วิธีการที่คุ้มต้นทุนนี้ใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อวิเคราะห์ตลาดที่มีคุณค่า ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ตัดสินใจอย่างรอบรู้และรักษาความสามารถในการแข่งขันได้

… แต่ประโยชน์ที่แท้จริงของการวิจัยเชิงเอกสารในการวิเคราะห์ตลาดคืออะไร?

การวิจัยโต๊ะ มีข้อได้เปรียบด้านต้นทุนที่สำคัญเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการวิจัยขั้นพื้นฐาน และนี่คือวิธีที่การวิจัยบนโต๊ะพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพด้านต้นทุน:

ต้นทุนต่ำกว่าเมื่อเทียบกับการวิจัยเบื้องต้น

วิธีการวิจัยเบื้องต้น (แบบสำรวจ กลุ่มเป้าหมาย และการสัมภาษณ์) มักต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก วิธีการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบเครื่องมือวิจัย การคัดเลือกผู้เข้าร่วม และการชดเชยเวลาให้กับผู้เข้าร่วม นอกจากนี้ การดำเนินการวิจัยเบื้องต้นมักต้องใช้เวลาและทรัพยากรในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมาก

ในทางตรงกันข้าม การวิจัยโดยใช้เอกสารจะใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูลที่มีอยู่ เช่น รายงานอุตสาหกรรม วารสารวิชาการ สิ่งพิมพ์ของรัฐบาล และฐานข้อมูลออนไลน์ ซึ่งจะช่วยขจัดความจำเป็นในการรวบรวมข้อมูลหลักที่มีต้นทุนสูง

• ตัวอย่าง:ธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการเข้าสู่ตลาดใหม่สามารถเข้าถึงรายงานอุตสาหกรรมและการวิเคราะห์ตลาดจากแหล่งที่มีชื่อเสียง เช่น Gartner หรือ IBISWorld ช่วยประหยัดเงินได้หลายพันดอลลาร์เมื่อเทียบกับการว่าจ้างการศึกษาตลาดแบบกำหนดเอง

การใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่

การวิจัยโดยใช้เอกสารเป็นช่องทางในการรวบรวมข้อมูลที่มีอยู่มากมาย ซึ่งมักรวบรวมและวิเคราะห์โดยองค์กรที่มีชื่อเสียง ข้อมูลเหล่านี้ได้แก่ รายงานตลาด การศึกษาวิจัยด้านผู้บริโภค การวิจัยทางวิชาการ และฐานข้อมูลสถิติ โดยให้ข้อมูลเชิงลึกที่ครอบคลุมในต้นทุนเพียงเศษเสี้ยวเดียว

• ตัวอย่าง:บริษัทสตาร์ทอัพในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสามารถใช้ประโยชน์จากการวิจัยที่มีอยู่เกี่ยวกับแนวโน้มการนำเทคโนโลยีมาใช้จากแหล่งต่างๆ เช่น Pew Research หรือ Statista และได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการวิจัยสูง

ประสิทธิภาพด้านเวลา

ประโยชน์ที่สำคัญประการหนึ่งของการวิจัยเชิงเอกสารในการวิเคราะห์ตลาดคือประสิทธิภาพด้านเวลา ธุรกิจต่างๆ สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างรวดเร็วโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่ ซึ่งช่วยให้ตัดสินใจและวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้เร็วขึ้น 

จริงๆ แล้ว, วิธีการวิจัยเบื้องต้นอาจใช้เวลานาน วิธีเหล่านี้ต้องใช้เวลาในการออกแบบ ดำเนินการ รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูล ในทางตรงกันข้าม การวิจัยตามเอกสารจะใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูลที่มีอยู่ก่อนแล้ว ทำให้ธุรกิจสามารถเข้าถึงและวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว

• ตัวอย่าง:บริษัทที่ต้องการทำความเข้าใจแนวโน้มของตลาดสามารถเข้าถึงรายงานและฐานข้อมูลอุตสาหกรรม เช่น Statista หรือ Nielsen ซึ่งให้ข้อมูลและการวิเคราะห์สำเร็จรูป ช่วยประหยัดเวลาได้เป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือนเมื่อเทียบกับการทำวิจัยใหม่ ๆ

ผลกระทบต่อการตัดสินใจอย่างทันท่วงที

การเข้าถึงข้อมูลตลาดอย่างทันท่วงทีถือเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจอย่างรอบรู้ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การวิจัยบนโต๊ะช่วยให้ธุรกิจรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและโอกาสใหม่ๆ ได้อย่างทันท่วงที

• ตัวอย่าง: ในช่วงวิกฤตตลาด บริษัทสามารถใช้การวิจัยเชิงเอกสารเพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว ประเมินผลกระทบ และพัฒนากลยุทธ์การตอบสนองโดยการตรวจสอบบทความข่าว รายงานอุตสาหกรรม และการคาดการณ์เศรษฐกิจ

เข้าถึงแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย

ประโยชน์อีกประการหนึ่งของการวิจัยเชิงเอกสารในการวิเคราะห์ตลาดคือมีแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย เช่น รายงานอุตสาหกรรม วารสารวิชาการ สิ่งพิมพ์ของรัฐบาล บทความข่าว และฐานข้อมูลออนไลน์ ความหลากหลายนี้ทำให้มีมุมมองที่กว้างขวางเกี่ยวกับสภาพและแนวโน้มของตลาด

• ตัวอย่าง: บริษัทที่ต้องการทำความเข้าใจตลาดอีคอมเมิร์ซโลกสามารถเข้าถึงรายงานจาก Statista การศึกษาวิชาการเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค สถิติการค้าของรัฐบาล และบทความข่าวที่ครอบคลุมถึงการพัฒนาล่าสุด

ความเข้าใจเชิงองค์รวมของพลวัตของตลาด

การวิจัยเชิงเอกสารช่วยให้มองเห็นภาพรวมของพลวัตของตลาดได้อย่างครอบคลุม ไม่ว่าจะเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจ พฤติกรรมผู้บริโภค ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และภูมิทัศน์การแข่งขัน แนวทางแบบองค์รวมนี้ช่วยให้ธุรกิจระบุโอกาสและภัยคุกคาม เข้าใจแนวโน้มของตลาด และตัดสินใจอย่างรอบรู้

• ตัวอย่าง: ในการวิเคราะห์ตลาดพลังงานหมุนเวียน บริษัทอาจใช้สิ่งพิมพ์ของรัฐบาลสำหรับข้อมูลด้านกฎระเบียบ รายงานภาคอุตสาหกรรมสำหรับขนาดตลาดและการคาดการณ์การเติบโต และใช้การวิจัยทางวิชาการสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

การวิเคราะห์ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เพื่อการระบุแนวโน้ม

การวิจัยเชิงเอกสารเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตจากแหล่งต่างๆ เช่น รายงานอุตสาหกรรม การสำรวจตลาด และการศึกษาทางวิชาการ มุมมองทางประวัติศาสตร์นี้ช่วยระบุแนวโน้มและรูปแบบในระยะยาวในตลาด

• ตัวอย่าง: บริษัทที่ต้องการเข้าสู่ตลาดรถยนต์ไฟฟ้า (EV) อาจวิเคราะห์ข้อมูลการขายในอดีต ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบในทศวรรษที่ผ่านมา เพื่อทำความเข้าใจวิถีการเติบโตและศักยภาพในอนาคตของรถยนต์ไฟฟ้า

การคาดการณ์ความเคลื่อนไหวของตลาดในอนาคต

ธุรกิจต่างๆ สามารถคาดการณ์แนวโน้มตลาดในอนาคตได้โดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่และเครื่องมือวิเคราะห์ขั้นสูง การวิเคราะห์เชิงทำนายซึ่งสนับสนุนโดยการวิจัยเชิงเอกสาร ช่วยคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้บริโภค ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และพลวัตการแข่งขัน

• ตัวอย่าง: ผู้ค้าปลีกแฟชั่นสามารถใช้รายงานเทรนด์และการวิเคราะห์โซเชียลมีเดียเพื่อคาดการณ์เทรนด์แฟชั่นที่กำลังจะมาถึง โดยการวิเคราะห์วงจรแฟชั่นในอดีตและความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบัน พวกเขาสามารถปรับสายผลิตภัณฑ์ของตนได้

การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง

การวิจัยบนโต๊ะเกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ เพื่อสร้างโปรไฟล์ที่ครอบคลุมของคู่แข่ง ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ข้อเสนอผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ด้านราคา แคมเปญการตลาด ผลการดำเนินงานทางการเงิน และคำติชมของลูกค้า.

• ตัวอย่าง: บริษัทในภาคส่วนอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคสามารถใช้การวิจัยเชิงเอกสารเพื่อวิเคราะห์สายผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์ด้านราคา และกิจกรรมส่งเสริมการขายของคู่แข่ง เช่น Samsung และ Apple ข้อมูลนี้ช่วยให้ระบุช่องว่างในตลาดและโอกาสในการสร้างความแตกต่างได้

ความเข้าใจกลยุทธ์การแข่งขันและการวางตำแหน่ง

ธุรกิจสามารถเข้าใจลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และตำแหน่งทางการตลาดของตนได้โดยการตรวจสอบคำชี้แจงต่อสาธารณะ เอกสารการตลาด และแผนริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่ง วิธีนี้จะช่วยคาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่งและพัฒนากลยุทธ์ตอบโต้

• ตัวอย่าง: บริษัทค้าปลีกสามารถวิเคราะห์แผนริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของคู่แข่ง เช่น Walmart และ Amazon ได้โดยการตรวจสอบข่าวประชาสัมพันธ์ รายงานประจำปี และการวิเคราะห์อุตสาหกรรม ข้อมูลนี้จะช่วยให้พวกเขาเข้าใจกลยุทธ์การเติบโต การวางตำแหน่งทางการตลาด และการเคลื่อนไหวในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น

การใช้การวิจัยแบบเดสก์ในการวัดประสิทธิภาพเชิงแข่งขัน

การวิจัยเชิงเอกสารช่วยให้ธุรกิจสามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานกับคู่แข่งได้โดยการเปรียบเทียบตัวชี้วัดหลัก เช่น ส่วนแบ่งการตลาด การเติบโตของรายได้ ความพึงพอใจของลูกค้า และนวัตกรรม การเปรียบเทียบเชิงแข่งขันช่วยระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและโอกาสในการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขัน

• ตัวอย่าง: บริษัทซอฟต์แวร์สามารถใช้การวิจัยเชิงเอกสารเพื่อเปรียบเทียบคะแนนความพึงพอใจของลูกค้ากับคู่แข่งโดยการตรวจสอบรายงานอุตสาหกรรมและความคิดเห็นของลูกค้าจากแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น Gartner และ Capterra ซึ่งช่วยให้ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในบริการลูกค้าและข้อเสนอผลิตภัณฑ์ของตนได้

การระบุความเสี่ยงทางการตลาดที่อาจเกิดขึ้น

การวิจัยบนโต๊ะช่วยให้ธุรกิจสามารถระบุความเสี่ยงประเภทต่างๆ ได้ เช่น ความเสี่ยงด้านตลาด กฎระเบียบ และการแข่งขัน บริษัทต่างๆ สามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้โดยการตรวจสอบรายงานอุตสาหกรรม การอัปเดตกฎระเบียบ และการวิเคราะห์ตลาด แล้ววางแผนตามนั้น

• ตัวอย่าง:บริษัทให้บริการทางการเงินสามารถใช้การวิจัยเชิงเอกสารเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่อาจส่งผลต่อการดำเนินงานของบริษัทได้ บริษัทสามารถปรับกลยุทธ์การปฏิบัติตามกฎระเบียบได้เชิงรุกโดยคอยติดตามข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบที่อาจเกิดขึ้น

การพัฒนากลยุทธ์เพื่อบรรเทาความเสี่ยง

การทำความเข้าใจลักษณะและขอบเขตของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจะช่วยให้ธุรกิจสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อลดความเสี่ยงดังกล่าวได้ การวิจัยในเชิงเอกสารช่วยให้เข้าใจแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของบริษัทอื่นและกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน

• ตัวอย่าง:บริษัทการผลิตที่เผชิญกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานสามารถใช้การวิจัยเชิงเอกสารเพื่อศึกษาว่าบริษัทอื่นๆ จัดการกับความท้าทายที่คล้ายคลึงกันอย่างไร โดยการตรวจสอบกรณีศึกษาและรายงานของอุตสาหกรรม พวกเขาสามารถระบุกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการกระจายซัพพลายเออร์และปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานได้

การวิเคราะห์ข้อมูลประชากรและจิตวิเคราะห์ของผู้บริโภค

การวิจัยแบบตั้งโต๊ะช่วยให้ธุรกิจสามารถแบ่งกลุ่มกลุ่มเป้าหมายได้โดยวิเคราะห์ข้อมูลประชากร (อายุ เพศ รายได้ การศึกษา) และข้อมูลทางจิตวิทยา (ไลฟ์สไตล์ ค่านิยม ความสนใจ) การแบ่งกลุ่มนี้ช่วยปรับแต่งกลยุทธ์การตลาดให้เหมาะกับกลุ่มผู้บริโภคเฉพาะกลุ่ม

• ตัวอย่าง:ผู้ค้าปลีกแฟชั่นสามารถใช้ข้อมูลประชากรจากสิ่งพิมพ์ของรัฐบาลและโปรไฟล์จิตวิเคราะห์จากรายงานการวิจัยตลาดเพื่อสร้างแคมเปญการตลาดแบบกำหนดเป้าหมายสำหรับกลุ่มผู้บริโภค เช่น กลุ่มมิลเลนเนียลและเจน Z

ทำความเข้าใจพฤติกรรมและความชอบของผู้บริโภค

การวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่จากแหล่งต่างๆ เช่น รายงานตลาด การสำรวจผู้บริโภค และการศึกษาทางวิชาการ ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เข้าใจพฤติกรรมและความชอบของผู้บริโภคได้อย่างลึกซึ้ง ซึ่งรวมถึงนิสัยการซื้อ ความภักดีต่อแบรนด์ และปัจจัยที่ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อ

• ตัวอย่าง:บริษัทอาหารและเครื่องดื่มสามารถใช้การวิจัยเชิงเอกสารเพื่อทำความเข้าใจความต้องการของผู้บริโภคในการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ พวกเขาสามารถระบุแนวโน้มต่างๆ เช่น ความต้องการผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกและจากพืชที่เพิ่มขึ้น โดยการตรวจสอบรายงานของอุตสาหกรรมและการสำรวจผู้บริโภค

บริการวิจัยของ SIS International ช่วยเหลือธุรกิจอย่างไร

ที่ เอสไอเอส อินเตอร์เนชั่นแนลเราใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญด้านการวิจัยเชิงเอกสารของเราเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดอย่างครอบคลุมแก่ธุรกิจต่างๆ ซึ่งช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างรอบรู้ บริการวิจัยเชิงเอกสารของเรามีประโยชน์ต่อธุรกิจต่างๆ ดังต่อไปนี้:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ขั้นสูง

เราให้บริการวิเคราะห์ตลาดแบบละเอียดแก่ธุรกิจ ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทีมงานของเราช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เข้าใจพลวัตของตลาด ภูมิทัศน์การแข่งขัน และแนวโน้มของผู้บริโภคโดยวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่จากแหล่งที่น่าเชื่อถือต่างๆ

รายได้ที่เพิ่มขึ้น

บริการวิจัยของเราช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถระบุโอกาสในการสร้างรายได้ใหม่ๆ ได้โดยการให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาด การทำความเข้าใจช่องว่างทางการตลาดและความต้องการของผู้บริโภคช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ปรับแต่งข้อเสนอเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มยอดขายและเพิ่มรายได้

การลดความเสี่ยง

SIS ช่วยให้ธุรกิจบรรเทาความเสี่ยงโดยให้ข้อมูลเชิงลึกโดยละเอียดเกี่ยวกับความท้าทายและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นในตลาด เราช่วยให้ธุรกิจพัฒนากลยุทธ์เพื่อรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ ตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจ และแนวโน้มของอุตสาหกรรม

ปรับปรุงประสิทธิภาพทางการตลาด

ด้วยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้บริโภคโดยละเอียดที่ได้รับจากบริการวิจัยของเรา ธุรกิจต่างๆ สามารถสร้างแคมเปญการตลาดที่ตรงเป้าหมายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การทำความเข้าใจพฤติกรรม ความชอบ และกลุ่มประชากรของผู้บริโภค ช่วยให้ธุรกิจปรับแต่งความพยายามทางการตลาดเพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เหมาะสม

เร่งการเติบโตและนวัตกรรม

บริการวิจัยของเราช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ระบุโอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเติบโตได้ โดยการติดตามเทรนด์ตลาด ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และความต้องการของผู้บริโภค ธุรกิจต่างๆ จะสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันเอาไว้ได้

ROI ที่เพิ่มขึ้น

การใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของเราช่วยให้ธุรกิจได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่สูงขึ้น ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดโดยละเอียดช่วยให้ธุรกิจสามารถตัดสินใจอย่างรอบรู้ ปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสม และจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ประสิทธิภาพทางการเงินดีขึ้น

สถานที่ตั้งโรงงานของเราในนิวยอร์ก

11 E 22nd Street, ชั้น 2, นิวยอร์ก, NY 10010 T: +1(212) 505-6805

---

เกี่ยวกับ เอสไอเอส อินเตอร์เนชั่นแนล

เอสไอเอส อินเตอร์เนชั่นแนล เสนอการวิจัยเชิงปริมาณ เชิงคุณภาพ และเชิงกลยุทธ์ เราให้ข้อมูล เครื่องมือ กลยุทธ์ รายงาน และข้อมูลเชิงลึกเพื่อการตัดสินใจ นอกจากนี้เรายังดำเนินการสัมภาษณ์ การสำรวจ การสนทนากลุ่ม และวิธีการและแนวทางการวิจัยตลาดอื่นๆ ติดต่อเรา สำหรับโครงการวิจัยการตลาดครั้งต่อไปของคุณ