글로벌 경쟁업체는 전략적 계획과 경쟁 모니터링을 멈추지 않습니다.

경기 침체 상황에서 기업은 경쟁업체가 시장 조사 및 경쟁 정보 예산을 "중단"했다고 믿고 싶은 유혹을 받을 수 있습니다. 기업 예산이 삭감되는 동안 기업이 경기 회복 때까지 경기 침체 기간과 향후 몇 년간 경쟁 모니터링을 계속할 수 있는 방법이 있습니다.

지속적인 경쟁 정보 모니터링의 필요성

세계 경제가 더욱 위축될 수 있지만, 일부 다국적 기업은 다른 기업을 희생시키면서 지속적으로 성장하고 번창할 것이며, 이러한 어려운 경제 시기에 그 기업은 그대로 유지되거나 실패할 것이라는 점에 유의하는 것이 중요합니다.

Not all industries and companies are created equal – Nor do they compete on a level playing ground – particularly during a recession. During good economic times, companies can compete on a “level playing ground” as they have access to capital, the equity markets, and they are well-staffed. However, during a period of a credit crisis, limited liquidity, downsizing, and foreseeable economic uncertainty, the consequences of stopping a CI global monitoring process could have the potential result of reduced market share and limited market opportunities over the long term.

경기 침체기 동안 저렴한 CI 모니터링 프로그램

경기 침체기에 기업이 합리적으로 고려할 수 있는 저렴한 CI 모니터링 프로그램은 다음과 같습니다.

1. Low-cost CI monitoring programs and monthly retainer programs

Companies can commission through a research supplier cost-effective, monthly tracking programs which utilize a research methodology of both secondary research augmented with primary research from targeted Key Opinion Leaders in the countries.

2. 특정 지역 또는 국가의 타겟 경쟁사 프로필

기업은 경쟁사의 신제품 개발 활동, 확장 계획, 합병 및 인수 활동, 전략적 이니셔티브를 모니터링하기 위해 특정 지역 또는 국가의 타겟 경쟁사 프로필에 의뢰할 수 있습니다.

3. 제품 부문 및 지역별 시장 기회 분석

Many strong companies see the value in continuing to develop their short-term and long-term strategy in spite of the economic downturn.

몇 가지 비용 효율적인 연구 방법:

• Instead of commissioning several countries or regions, do homework first and target specific regions or countries for the “low-hanging fruit”
• 가장 강력한 제품과 서비스의 수출을 목표로 하고, "모든 제품과 서비스"의 글로벌 확장을 축소합니다.
• Monitor the price points and the changing exchange rates by country to optimize export and global sales 기회

What Not to Do During a Recession

1. Shelving markets and regions because they have a short-term burst in their bubble

An example of this is market expansion plans in the Middle East and North Africa Region. During the “black gold” rush of the past few years to the 아랍 에미리트 and other Middle Eastern countries, companies were expanding at a high growth rate to “get in the game.” Now, since the price of oil is down from its historical levels, several firms have stopped their Middle East expansion efforts.

But this region will likely continue to grow in terms of its demographics over the long term. With high population growth, young populations, and large family sizes, this region will likely grow in the future in terms of household consumer products, transportation, retail, financial services, and healthcare services.

2. 숙제를 하는 것을 잊지 마십시오. 경쟁자들은 계속해서 숙제를 할 것이기 때문입니다.

This is an important message. Don’t neglect your homework or 연구 as your global competition may still continue to research foreign market opportunities and will seize market opportunities. While your domestic competitors may pull the plug on their market research or global market intelligence budgets, the domestic competitors in these countries or adjacent countries in the region may likely be continuing their robust competitive efforts.

3. 국내 및 전 세계 현장 사무소에서 매우 저렴한 시장 정보 수집

A cost-effective and high-value way to gather local domestic and global market and competitive intelligence is to “tap” your local field and sales offices. They offer on-the-ground intelligence and insight and can be tremendously useful in strategic decisions.

요약

In summary, global multinational firms that continue their CI and MI monitoring efforts during an economic downturn are prone to reap the benefits when the economy begins to point north again.