아이디어 워크숍

아이디어 란 무엇입니까? 아이디어 워크숍이란 무엇입니까?

In both the consumer and B2B marketplace, the goal of ideation (or the ideation process) is not just to generate ideas. Instead, it should focus on how to best satisfy any unmet needs of your customers.  An ideation workshop involves a creative process to address this challenge. In many respects, it is similar to what is often called a brainstorming session. Ideally, it leads to the development of improved or previously unimagined new products or line extensions. Market 연구 can be used as a preliminary step to learn what consumers need or desire to do easier, faster, cheaper, or more effectively. Personal interviews, focus groups, online or telephone surveys are just a few methods that can help to uncover some of these needs. The gist of the questions would revolve around “what else would you like…?” 

아이디어 워크숍은 어떻게 진행하나요?

가장 초기 작업 중 하나는 자격을 갖춘 중재자를 찾는 것입니다. 거의 항상 그러한 연습을 실행한 경험이 있는 회사 외부 전문가입니다. 다음으로, 최대한 광범위한 피드백을 얻으려면 조직 내부 구성원 8~12명이 참여하도록 초대되어야 합니다. 이들은 성별, 연령층, 관리 수준, 직무 등 다양한 특성이나 특성을 보유해야 합니다. 워크숍에서는 모든 개인과 그들의 아이디어가 판단이나 편견 없이 동등하게 대우받아야 합니다. 참가자들은 서로를 알지 못할 수 있으며, 이름을 제외하고는 추가 신원 확인이 필요하지 않습니다.

• There are several commonly used personality “tests” that help to place people into certain categories. Myers-Briggs, for example, asks a set of questions after which people are assigned to one of 16 personality types, some of whom may be more introverted, extroverted, intuitive, analytical, or creative.

사람들이 새롭고 다른 방식으로 생각하도록 강제하기 위해 규칙이나 제약이 설정될 수 있습니다. 예를 들어:

• 품귀 현상이나 가격 인상으로 인해 특정 원재료나 재료를 사용하여 제품을 생산할 수 없다면 어떻게 될까요?
• 어떻게 절반의 시간이나 절반의 비용으로 작업을 완료할 수 있습니까?
• How would a company in another industry address the problem?

세션 리더는 일반적으로 회의실에서 사용할 수 있는 특정 항목을 갖습니다.

• 다양한 색상과 크기의 포스트잇 노트
• 플립 차트
• 화이트보드
• 다양한 색상의 마커
• 긴장을 줄이고, 재미있는 분위기를 조성하며, 독창적인 사고를 자극하는 장난감, 물건 또는 게임

아이디어 워크숍의 결과는 무엇입니까?

At some point, usually with an hour to 90 minutes, many ideas will have emerged, and the pace of new ones will diminish. It should be possible to group them, discuss them, and then evaluate and rank them according to internally agreed-upon criteria (e.g. solves a common user problem, is feasible, and can be produced within a reasonable time or cost limit).

Since the goal is to fulfill unmet customer needs and desires, there is really no limit to how many options should be pursued. But from a practical point of view, perhaps just a handful should be further explored in terms of resources required and potential return on investment.

Ultimately, terrific ideas for innovative new products or services that solve problems for your customers will be the outcome.