وبقدر ما تفعله الموارد البشرية وأصول رأس المال، يمكن للعمليات والأنظمة التنظيمية أن تساعد في تعزيز الميزة التنافسية.

عادةً، يمكن للموظفين المبدعين أن يقودوا تطوير منتج جديد ومقنع مع عائد استثمار مرتفع، على سبيل المثال. وفي الوقت نفسه، فإن الحصول على آلات إضافية سيؤدي - في معظم الحالات - إلى تعزيز إنتاجية مصنع التصنيع.

العمليات والأنظمة هي مدخلات تجارية تميل إلى جذب انتباه أقل مقارنة بمديري الطاقة أو المعدات الحديثة.

على الرغم من أن المقصود منها أن تتطور اعتمادًا على بيئة الأعمال، إلا أن العمليات والأنظمة تعكس حتماً - أو تؤثر على - القيم الأساسية للمؤسسة ويمكن اعتبارها جانبًا مهمًا من ثقافتها.

أحد الأمثلة على ذلك هو السمعة المستحقة للهندسة اليابانية باعتبارها واحدة من الكفاءة التي لا مثيل لها.

هذه السمعة لا تستمد فقط من قرون من الحرفية الفردية الرائعة للحرفيين اليابانيين. كما أنها انبثقت من جهود الشركات الواعية لتصميم وتنفيذ العمليات التجارية التي تعكس هذا التقليد. ونتيجة لذلك، تمت محاكاة فلسفات العمل مثل فلسفات العمل المشهورة عالميًا كايزن، أصبحت هذه السمة المميزة للعديد من الشركات اليابانية، بحيث لم يعد من المستغرب أن العمال اليابانيين هم أنفسهم من بين العمال الأكثر كفاءة في أي مكان في العالم.

على نحو متزايد، ركزت الشركات العالمية بشكل متزايد على تكييف أو تطوير أو تعديل الأنظمة والعمليات على أساس مناخ الصناعة.

For example, the astounding number of competing mobile applications compels many software development outfits to adopt dizzying speed-to-market strategies in order to capture an ample share of mobile consumers. This can result in the increased adoption of development models and business processes that drive businesses to design, develop, and deploy products and services at far less time than they were historically done before. The AGILE project management system and the Six Sigma management strategies are offshoots of this.

في إطار البحث عن طرق لتقديم منتجات أفضل بوتيرة أسرع وبتكلفة أقل، بدأت المزيد والمزيد من المؤسسات في تعديل أنظمة وعمليات أعمالها.

في الواقع، قامت المنظمات الذكية بالفعل بدمج تطوير أنظمة إدارة الأعمال المناسبة في استراتيجية الشركة. ونتيجة لهذا التحول، تكمل الشركات التطلعية الآن بحثها عن المواهب الممتازة من خلال تنفيذ أنظمة الأعمال التي تعزز الإنتاجية والابتكار في جميع المجالات.

يمكن أن تستلزم إدارة العمليات التجارية التخصيص والأتمتة ومراقبة نظام الأعمال المطبق.

In reality, however, the improvement of aspects in the business cycle can be difficult to achieve. Some companies do this by identifying the specific aspects that need an immediate re-envisioning and proceed from these focus points. This way, a continually evolving (and improving) business process can be established and managed until collective excellence becomes a permeating culture.