70 和 80 年代女性如何晉升為高階主管

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從70年代末到21世紀初，女性勞動參與率開始穩定上升。這時期最顯著的特徵是什麼？育有1歲以下子女的女性勞工比例從20%上升到62%。.

與此同時，十幾歲末期的年輕女性開始轉變她們的職業期望。觀念發生了變化，女性開始期望擁有長久且不間斷的職業生涯。婚姻和生育不再會中斷她們的事業。反過來，這種轉變激勵她們加大對教育的投入。越來越多的女性進入大學及以上學歷深造。這使她們為未來的職業生涯做好準備，並在職場中獲得與男性相近的聲望。.

隨後，女性開始延後結婚和生育。部分原因是避孕藥的日益普及。這種可靠的避孕方式讓女性掌控生育時間。女性開始以不同的視角看待自己的身分和生活。她們的職業與家庭同等重要。.

專家注意到女性就業參與度出現了一個有趣的趨勢。 1970年代，單靠一份收入已無法維持舒適的生活。促使女性走出家門工作的並非機遇，而是經濟需求。平權法案的興起迫使企業將女性安排到非傳統職位。這種被迫的經驗也有助於改變人們的固有觀念。.

女性擔任管理職

凱瑟琳·格雷厄姆是《財富》500強公司史上第一位女性執行長。 1972年，她成為《華盛頓郵報》母公司首席執行官，打破了性別壁壘，而且她常常是新聞編輯室裡唯一的女性。其他女性在70年代和80年代也嶄露頭角。值得一提的是，金西金融公司的瑪麗昂·桑德勒和華納科集團的琳達·瓦赫納。.

1980年，財富100強企業中沒有一位女性晉升到最高管理階層。到2001年，這些企業領導人中有11%是女性。由女性擔任執行長的企業數量增加了六倍多。.

自1980年以來，美國企業新增了近450萬個管理職位，其中女性佔了260萬個。然而，令人遺憾的是，性別薪資差距也與這些統計數據同步成長。女性在管理階層中的比例不斷提高，但這些成長主要集中在「女性化」領域，而這些領域的性別薪資差距也最為顯著。相反，在女性比例最低的職業中，性別薪資差距反而最小。例如，工程和建築業的性別薪資差距就很小。.

性別因素對高階管理層的阻礙

大多數美國人認為女性和男性一樣富有創新精神和才智。然而，只有極少數女性能夠晉升到最高管理階層。為什麼女性進入高階主管如此之少？想要在商界攀升至最高層的女性還面臨雙重標準。她們必須超越男性才能證明自己的實力。.

「玻璃天花板」的概念由此產生。美國勞工部在1991年將玻璃天花板定義為一系列基於任意性的人為障礙。這些障礙阻礙了合格人才晉升到組織內的管理職位。女性晉升到高階主管的道路錯綜複雜，充滿各種障礙。.

然而，職場多元化對企業發展大有裨益。新興的服務型經濟依賴女性擅長的技能。例如，這種經濟模式需要注重細節、意志堅定和深思熟慮。女性面臨的障礙是人為造成的。企業和社會需要採取更多措施，為所有女性創造晉升到高層的機會。.

對性別平等的錯誤認知限制了女性群體的發展機會。為什麼？因為它會造成虛假的樂觀情緒，也會消除人們改善現狀的必要性。新聞報導有時會大肆宣揚一些成功女性的例子，以此證明「玻璃天花板」已經不存在。的確，有些女性已經躋身權力中心。然而，在女性擔任高階職位方面，仍有許多不平等現象。.

大多數現任執行長和董事會成員都是男性。他們決定企業文化和基調，進而決定誰能勝任執行長一職。此外，女性的育兒狀況也是能否晉升至執行長此職位的重要決定因素。找到高品質且價格合理的托兒服務仍然是一項挑戰。女性在成為執行長之前，往往已經經歷了許多磨難。.

家庭生活的需求也隨之增加。為人母的責任變得更加重大。如今的職業母親陪伴孩子的時間與70年代的全職媽媽一樣多。.

縮小性別差距

企業在促進女性職涯發展方面取得了一些進展，但要真正實現職場性別平等，還有很長的路要走。然而，縮小性別差距對每個人都有益：客戶受益，團隊受益，公司獲利也受益。在上世紀七、八十年代，女性進入職場後取得了長足進步。現在是時候鞏固這些成果，讓高階主管對女性更友善了。.

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