全球能源市場研究：我們能源未來的超臨界解決方案

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The energy demands of a growing world never cease. Unfortunately, past ways of providing power, particularly coal, are becoming less viable due to increased regulation centered on environmental concerns and human health protection. The coal plants of the past are entering obsolescence as the world turns to shale gas extraction and clean power sources such as solar, wind, and geothermal to meet the global energy needs of tomorrow. Combined cycle technologies are replacing coal-fired plants, creating profitable markets for gas and steam turbines. Meanwhile, we improve existing technologies and uncover new and exciting ways of providing the power sources that will energize the 21^英石 世紀。

煤炭死了嗎？遠非如此。中國、印度和其他新興地區需要經濟的煤炭來推動其快速發展，而新的清潔煤炭技術能夠更有效地提供能源，同時減少對環境的影響。 CCGT 工廠的激增以及福島事故後核電生產的重新興起，對蒸汽和燃氣渦輪機的需求不斷增長。 Frost & Sullivan 的新分析， 全球燃氣和蒸汽渦輪機市場, finds that the market earned revenues of $32.51 billion in 2013 and estimates this to reach $43.49 billion in 2020.₁ 再生能源是未來的潮流，但風能和太陽能等能源尚無法提供能源匱乏的世界所需的電力。

In this report SIS International Research endeavors to uncover evolving energy trends from a power equipment manufacturer’s point-of-view, particularly with regards to coal consumption. We’ll examine global micro-trends related to supercritical, ultra super critical and advanced super critical steam generators. We’ll also factor in climate change, industrial consolidation, and government policies on the evolution of the energy equipment industry. Our C.I Team recently held in-depth discussions with many key figures inside the power industry to gauge their views on our global energy future as they see it. 

哪些因素對能源產業影響最大？

近年來，燃煤發電時代不斷減少。過去，煤炭約占美國市場的55%。今天，這個數字可能低於 45%。與二氧化碳排放和化石燃料燃燒相關的新法規對煤炭產業產生了顯著影響，而一些燃煤電廠的營運成本太高。 2014 年 6 月，美國環保署制定了一項清潔能源計劃，旨在「維持一個負擔得起的、可靠的能源系統，同時減少污染並保護我們的健康和環境」。 ₂ The Clean Power Plan mandates that plants that burn fossil fuels must cut their carbon emissions by 30% in an attempt to slow climate change. Opponents of the plan fear that it could ultimately lead to job layoffs and plant closures.

Utilities today are questioning the comparative value of retrofitting older plants with expensive air-quality control systems to keep them compliant, versus installing new gas-fired combined cycle plants. They are finding that the old plants are not cost-competitive when the price of natural gas is $2 to $3 per million BTU. Uncertainty about regulations and the future direction of energy consumption has created ambivalence in the energy sector, especially with President Obama being particularly vocal about the downside of coal. Some in the industry feel power providers will wait to see who takes the White House in 2016 before they make plans or continue changing the way they generate power.

Still others feel a broader paradigm shift will need to occur, possibly related to electric vehicles and the energy demand they would create for lithium-ion production or hydrogen cell manufacturing. Ultimately, momentum is swinging away from oil and gas-powered cars. It is a slow transition because gasoline, despite its environmental liabilities, has been a tremendously useful transportation fuel.

聯邦法規造成很大的不確定性

美國目前燃煤電廠現代化訂單正在放緩，這主要是由於聯邦法規的影響。儘管聯合循環技術前景廣闊，但聯邦能源政策普遍存在的不確定性使得企業對投資聯合循環技術猶豫不決。福島核事故之後，這種猶豫也延伸到了核子領域。再生能源目前還無法產生足夠的電力來滿足全球需求，因此到 2030 年化石燃料使用量似乎不太可能減少 30%。

全國清潔空氣機構協會支持擬議的法規，但警告說，“未來的監管和資源挑戰令人畏懼。”₃ 正如所預料的那樣，意見往往會因政治路線而產生分歧，許多進步和環保意識的立法者稱讚這些授權，而保守派則對潛在的收入和就業損失感到遺憾。 

Regardless of these opinions, it would seem evident that coal will rebound in one form or another to augment nuclear power, renewables, natural gas, and combined cycle; all in the interest of meeting global energy demands. 15 years ago there was a push towards combined cycle natural gas-fired plants, so there were a good deal of steam turbine and gas applications. Some cite the Enron fiasco of 2001 as a catalyst for the subsequent build-out of modernized coal plants with new steam turbine equipment and boilers. There has also been a significant modernization of steam cycles for nuclear plants as utilities try to get as much as they can from their existing thermal energy and steam cycle capabilities, but more capacity will be required. Investors are waiting to see if the industry migrates away from central generation to distributed localized smaller packaged gas turbines or fuel cells.

即使採用碳捕獲技術，美國煤炭生產的未來仍在不斷變化，很大程度上可能取決於 2016 年的政治風向。天然氣和再生能源等相互競爭的能源解決方案最終將壓低美國對蒸汽發生器的需求，但許多新興地區和國家可能會在未來幾年將煤炭視為一種廉價的能源選擇。

中國的 覺醒環保 意識

「中國立法者通過了25年來的首次環境保護法修正案，承諾賦予環保部門更大的權力，並對污染者進行更嚴厲的懲罰。修正案…如果公司老闆不完成環境影響評估或無視停止污染的警告，當局將拘留他們 15 天。

中國越來越意識到環境問題，並將利用最有效的技術來應對氣候限制。他們正在快速發展基礎設施，以便盡快併網發電，因此短期內必須繼續依賴燃煤電廠。在過去十年中，中國公用事業公司購買了大量用於蒸汽渦輪機的材料，例如去除二氧化硫和氮氣的洗滌器。預計他們將需要繼續開發更多的超臨界工廠和技術以提高效率。 

隨著時間的推移，中國將建造更多核電廠，並慢慢擺脫燃煤能源生產的臨時解決方案。未來25年，他們將積極追求利用核能滿足高達50%電力需求的目標。這將為原始設備製造商提供良好的機會，幫助中國實現未來的產能目標。與美國一樣，他們也將透過擴大水力壓裂活動來發現和使用更多的天然氣。最終，天然氣和核能將減少中國目前對燃煤電廠的依賴。

頁岩氣對燃煤電廠發展的全球影響

在北美和中國，環境法規正在塑造能源生產的未來。頁岩氣的繁榮也促使公用事業公司將燃煤電廠轉為天然氣或建造 新的 瓦斯設施。然而，天然氣鑽探價格與石油價格低廉正為天然氣產業帶來問題。根據彭博新能源財經報道，  「即使原油價格小幅上漲並穩定在每桶 $75 — — 高盛曾經認為 — — 全國頁岩油儲量佔19% 將不再盈利。

全球範圍內，燃煤發電仍在成長，但成長速度較前幾年放緩。印度和中國仍在尋求將煤炭作為廉價能源的現成來源，這兩個新興國家為設備製造商提供了真正的獲利機會。未來20年，印度預計新增150GW燃煤發電。

歐洲能源供應之路        

在滿足未來能源需求方面，歐洲國家之間尚未達成明確共識。每個歐盟國家都面臨獨特的經濟和環境能源挑戰。大多數歐洲國家反對進一步興建燃煤發電廠。同時，福島核災後，歐洲正試圖「關閉」核電廠。不幸的是，僅靠再生能源並不能滿足歐洲國家的能源需求，德國著名的卡爾斯魯厄理工學院首席科學家 Joachim Knebel 最近指出，「很容易說，『讓我們選擇再生能源』」我確信有一天我們可以不用核，但這太突然了。₆

德國打算在 2022 年逐步淘汰核電廠。由於缺乏有意義的煤炭或核能發電，德國的公用事業費率飆升。還有一些相互矛盾和有爭議的報道稱，德國正在從法國和/或捷克共和國進口核電。由於無法利用再生能源產生足夠的電力，利用更多煤炭和核能的壓力越來越大。只有時間才能告訴我們故事在德國如何展開。業內人士認為，可能還需要十年才能達成真正的解決方案。大多數專家最終認為法國和德國在未來幾年將繼續增加更多的聯合循環工廠。

英國仍然使用大量從北海獲得的天然氣和石油，但與大多數歐盟國家一樣，他們無法獲得美國所說的廉價天然氣。由於英國沒有經歷世界其他地區的成長，因此他們能夠簡單地淘汰一些舊的燃煤電廠，因為他們不需要更多的電力。目前，他們主要是受到環境和安全問題的驅動。

歐洲對俄羅斯的能源依賴

「去年，由於未付賬單糾紛，俄羅斯切斷了對烏克蘭的天然氣供應。在（歐洲）委員會達成協議後，天然氣流動恢復，該委員會對確保烏克蘭的供應非常感興趣，因為烏克蘭是俄羅斯天然氣通往歐盟的主要過境路線。歐盟正在努力減少對俄羅斯天然氣的依賴，俄羅斯天然氣佔歐盟供應量的30%左右，並且正在開發一條名為“南部走廊”的路線，用於運輸阿塞拜疆天然氣以及其他非俄羅斯供應商的燃料。₇

歐洲嚴重依賴俄羅斯為其提供天然氣。他們沒有像美國那樣享受廉價天然氣供應的好處；因此，那裡的價格要高出三到四倍。歐洲國家將繼續尋找替代能源供應商，以削弱俄羅斯在能源交易中的影響力。大多數人認為他們將繼續以任何有意義的方式避開燃煤發電，並繼續尋求再生能源作為未來的電力來源。

2015 年 3 月，彭博社通報，由於世界各國政府持續從燃燒化石燃料轉型，全球燃料過剩，歐洲煤炭價格跌至七年來的最低點。最大消費國中國對煤炭的需求放緩被視為價格下跌的重要原因。

RT.com

福島核災對全球核能的影響 生產

「日本曾經是世界上最大的核電生產國之一，但在福島第一核電廠發生熔毀以及隨後該國核電廠關閉後，日本一直嚴重依賴化石燃料。 2013年，當日本幾乎所有核電廠都關閉時，日本發電結構中超過86%由化石燃料組成。 2014年，日本核能發電量為零。日本政府預計 2015 年將一些核設施投入運作。₈

日本人對未來公共安全的擔憂是可以理解的。不幸的是，儘管最近努力提高太陽能和風能發電能力，但它們仍然非常依賴核能生產。福島核子事故發生後，日本打算完全停止其核子計畫並恢復使用其他發電來源。然而，進一步的研究表明，完全放棄核能在經濟上並不可行。

隨著日本核電廠重新上線，他們將修改核電廠設計以避免未來的災難。較新的設施將更加被動和安全。西屋 AP1000 是一款專為抵禦福島最近面臨的災難而設計的反應爐。儘管日本建造新的燃煤發電廠或燃氣設施並不划算，但日本和德國在開發超臨界和超超臨界燃煤技術方面發揮了重要作用，以使該製程成本更低、更具競爭力。

日本電力體制改革

在福島核事故後，日本內閣於 2013 年 4 月制定了電力系統改革政策。電力商業法修訂案將於2015 年提交國會。

電力體制改革政策將公用事業與電力分配分開，並創造了一個與美國截然不同的市場類型。為了穩定福島事件後的國家能源基礎設施，日本政府對電力公司實施了嚴格的營運規定，而不是允許這些實體相互競爭。目前，東京電力公司和關西電力公司提供了日本近98%的電力。進入他們的輸電線路非常困難，這使得新公司進入市場變得極其困難。

在美國，新的電力生產商可以安裝新電廠，而公用事業公司通常需要購買比他們自己生產的電力便宜的電力。一如既往，政治家、能源部門和公眾對於電力行業監管與放鬆監管的相對優點存在著許多爭論。在這種情況下，能源部門是政府乾預的一個領域，可以提供數十億美元資金來資本化和創建可為數百萬人提供能源的大型計畫。

未來，日本可能會尋求天然氣和複合循環技術，利用渦輪機發電。旭日之地面臨著獨特的地理挑戰，這些挑戰影響了他們的能源策略和決策。發電、輸電和配電監管將如何影響日本未來幾年的前景仍有待觀察。加州也實施了類似的規定，但結果好壞參半。一些主要公用事業公司被迫出售其輸電和配電資產，這對太平洋天然氣電力公司、聖地牙哥天然氣電力公司和南加州愛迪生公司造成了壓力。

中國和印度保留核野心

2011年福島核事故使核電產業的大規模建設計畫陷入癱瘓。然而，從那時起，許多國家再次將核電視為 21 世紀仍然可行且必要的能源創造手段。^英石 世紀。新華社報告稱，中國國務院剛剛批准了通用核電集團紅沿河核電廠的兩座新反應爐。這兩台機組由中國廣核集團公司（CGNPC）設計。根據《每日經濟新聞》報道，到2020年，中國核電裝置容量將達到58GW。目前中國有25座核反應爐在建。有人預測未來 20 年內將在那裡建造多達 200 座反應爐。

在印度，已經與美國核利益集團就未來核電廠的建設進行了談判，但公司官員不願透露具體細節。據報道，「印度政府 計劃到 2020-21 年將國內核電發電能力增加兩倍。₉ 無論印度的核野心或環境考量如何，他們仍在建造出於經濟原因所需的燃煤電廠。他們將積極增加燃煤發電，同時繼續研究減少污染量的方法。儘管他們正在使用一些天然氣，但他們不太可能只是轉向使用天然氣，除非這樣做絕對至關重要。

頁岩氣、福島和美國核子政策

美國的核子政策無疑更多地受到頁岩氣生產的影響，而不是福島核事故的任何行業「影響」。由於天然氣發電每小時不足 $20，目前沒有太多動力發展核能。看來在不久的將來天然氣價格仍將維持在低點。這並不是說公用事業公司對將核電納入其投資組合不感興趣，但目前其好處不值得冒險。目前，聯合循環技術正在為公用事業公司和股東提供最佳的利潤率。天然氣生產將繼續減緩美國核電建設，但在世界其他地區，核電建設將會激增。

再生能源的持續市場滲透

由於燃煤電廠和核電因安全和環境原因而受到攻擊，人們對再生能源的興趣日益濃厚，風能、太陽能、生質能、地熱能和水力發電成為新的焦點。當然，這些都有其缺點和目前的限制。歐洲在實施綠色能源技術方面一直處於領先地位，但再生能源目前無法像煤炭和核能那樣產生能源。儘管福島引發了安全擔憂，但核電肯定會成為全球長期能源解決方案的一部分。

為了獲得真正的“潔淨煤”，人們已經做了很多工作。儘管如此，綠色能源支持者仍然認為，透過不斷向空氣中釋放硫氧化物和其他污染物無法維持生命。煤炭容易取得且價格低廉，使其成為發展中國家的必要替代品，但目前天然氣和再生能源的趨勢表明，從長遠來看，煤炭的前景可能不妙。儘管關於氣候變遷的政治辯論仍在繼續，但再生能源和清潔能源的趨勢正在發生。聯邦政府向企業提供了許多由 IRS 管理的基於稅收的激勵措施，以鼓勵部署再生能源項目，包括再生電力生產稅收抵免 (PTC) 和企業能源投資稅收抵免 (ITC)。

有報導稱，快速發展的太陽能光電發電能力可能很快就會破壞頁岩氣的繁榮。 「幾年後，太陽能發電廠將為世界許多地區提供最便宜的電力。到 2025 年，中歐和南歐的發電成本將降至每千瓦時 4 至 6 美分，到 2050 年將降至 2 至 4 美分。這些是德國智庫 Agora Energiewende 委託弗勞恩霍夫太陽能係統研究所進行的一項研究的主要結論。₁₀

核能、煤炭和清潔能源計劃

2011年福島第一核電廠災難的影響不可小覷。德國等一些國家立即暫停未來的核子發展。然而，這些國家發現，在沒有原子能的情況下填補產能缺口並非易事。烏克蘭、保加利亞、中國、美國、英國和其他地方的新工廠建設正在慢慢增加。  歐洲對俄羅斯天然氣的依賴也重新激發了人們對歐洲大陸核能和生質能的興趣，因為政治和經濟問題導致天然氣輸送不可靠且經濟上不可行。

當前核工業存在創新需求。為此，第四代反應器正在開發中，幾家公司正在研究小型模組化反應堆，這很可能成為未來的趨勢。儘管福島核事故可能暫時減緩了核能領域的發展速度，但過去五年用於核能產業研發的資金比過去三十年還要多。

2009 年在哥本哈根舉行的聯合國氣候變遷會議上，美國同意到 2020 年將溫室氣體排放量減少到 17%，低於 2005 年的水平。 清潔能源計劃美國正在建造新的核電廠，並計劃在未來建造更多核電廠，以填補逐步淘汰燃煤電廠所留下的能源缺口。 「根據美國環保署 (EPA) 的預測，由於該機構提出的清潔電力計劃，2016 年至 2020 年間可能會出現近 50GW 的基本負載燃煤發電退役。除了這些預期的退役之外，EPA 承認由於 EPA 的其他法規，已經退役或將在本十年的某個時候退役的近 70 GW 化石燃料發電。預計到 2020 年，超過 120 吉瓦的裝置容量（約佔所有煤炭發電量的 33%）將退役，足以為 6000 萬戶家庭提供電力。₁₁

燃煤電廠改造的驅動因素

從內部來看，公用事業公司在決定如何處理現有燃煤電廠時有雙重動機。清潔能源計畫力求2030年將美國的碳足跡減少30%，並呼籲各州大力抑制溫室氣體的產生。為此，燃煤電廠必須退役或改造。 “各國必須在 2016 年 6 月 30 日之前至少提交一份初步計劃，但他們可以選擇多種方法，從擴大可再生能源的使用到建立基於市場的碳交易體系。”₁₂ 許多州可能會考慮與州護理品質監管小組合作，以獲取他們的計劃，以獲得權衡。如果他們同意淘汰煤炭，他們希望能夠獲準建造天然氣設施。這是一個正在發生的明顯趨勢。

在許多情況下，燃煤電廠可以採用新的潔淨煤技術進行改造，但這個過程往往成本高昂，導致公司必須建造全新的設施。美國環保署無疑是美國政府內部變革最有力的推動者之一，隨著他們的規則變得更加嚴格，他們將繼續將煤炭排除在整體能源方程式之外。儘管如此，不可否認的是，再生能源尚未達到滿足全球能源需求的能力。許多人認為美國環保署是變革的主要推動者和催化劑，迫使大多數公司將天然氣或核能作為替代方案。

正如最近的福島核事故所凸顯的那樣，核電發電成本昂貴，並對公共安全構成風險。公用事業公司確實希望將核電保留在其投資組合中，以在未來保持一定程度的燃料多樣性。頁岩氣生產利潤豐厚，但有些人認為天然氣輸送基礎設施有限。從長遠來看，除非真正實現有效的碳捕獲技術，否則煤炭可能會關閉。目前，它尚未在大型發電廠實現商業可行性，示範計畫也不是特別成功。

在國際上，製造商和設計師將鄰近性視為獲得新合約的主要驅動力。為了讓公司在中國和印度等地取得成功，公司需要腳踏實地。但這些國家不僅對進口能源感興趣；他們對進口能源也感興趣。他們想為自己創造它，因此製造商認識到在客戶有興趣最終獲得所有權的大型市場中開設部門和營運的重要性

從工程角度來看，一切核能都取決於決定關鍵安全因素的政府政策。阿海琺 (Areva)、西屋電氣 (Westinghouse)、巴布科克 (Babcock) 和威爾科克斯 (Wilcox)、亞當斯原子公司 (Adams Atomic) 等公司必須證明其產品的安全性。美國能源部將為他們認為有價值的項目提供資金支持，另外 $2500 萬的政府資金肯定會對反應器研究有所幫助。

小型模組化反應器提供新能源解決方案

「反應器設計者正在開發許多小型輕水反應器（LWR）和非輕水反應器設計，採用創新的解決方案來解決核電技術問題。這些設計可用於在偏遠地區發電或為工業目的產生高溫製程熱…美國核管理委員會 (NRC) 預計將收到工作人員審查和批准小型模組化反應器 (SMR) 相關 10 CFR 的申請第52 部分最早將於2015 年末申請。₁₃

馬來西亞和印尼等一些較小的國家沒有輸電網基礎設施或支援大型核設施的空間。 SMR（小型模組化反應器）在此類情況下提供了可行的解決方案。 SMR 還可以幫助英國履行低碳承諾，並幫助他們提高電網容量。美國、日本和全球許多發展中國家也正在部署新的 SMR 設計。

許多業內人士對SMR的未來相當樂觀。各種版本已經在核工業中使用了一段時間，New Scale 和 SCAMU 等幾家公司目前正在努力進一步開發它們，以便在 2020 年獲得許可。 SMR 在工廠以模組化形式構建，然後運輸到部署地點。儘管它們確實提供了易於操作和緊湊的設計、維護和高安全措施 是 仍然需要。

核廢料管理和絲蘭山

一位內部人士將美國的核廢料管理描述為“一團糟”，並將其歸咎於政治。確實，典型的左右仇恨阻礙了關於建立集中處置地點的決定。如今，由於沒有指定的國家核廢料處置庫，大多數公用事業公司都在自己的場地上以乾桶方式儲存廢料。內華達州的絲蘭山長期以來一直被認為是此類儲存庫的首選地點，但公眾和政治上對該計畫的抵制使其迄今為止無法運作。出於輻射發射等安全原因，大多數內華達州公民反對該地點；儘管保證任何放射性暴露都將完全在既定的安全限度內，但情況仍然如此。

2013 年 8 月， 美國哥倫比亞特區上訴法院 訂購了 核子管理委員會 “批准或拒絕能源部在內華達州絲蘭山從未完工的廢物儲存場的申請。”  法院意見稱，NRC 先前允許 歐巴馬政府 由於指定尤卡山為國家核廢料儲存庫的聯邦法律仍然有效，因此繼續計劃關閉擬議的廢料場。

渦輪機製造的主要參與者

渦輪發電機和發動機預計 2016 年全球市場銷售額將達到 $1620 億美元，年增長率為 6.4%。成長最大的產業是風力渦輪機。國際市場對燃氣渦輪機的需求不斷增長也很明顯。 

GE、西門子、阿爾斯通、三菱、日立和 Solair 在當今的渦輪機製造業佔據主導地位。這些公司在天然氣、蒸汽、渦輪機和鍋爐方面在競爭中脫穎而出。據信GE擁有更大的燃氣渦輪機市場份額。他們計劃斥資 $156 億收購阿爾斯通公司，其中包括該公司備受推崇的重型燃氣渦輪機業務。  結合核能、燃煤、燃氣渦輪機或水力發電，GE 的能源產量被認為佔全球約 25%。如果成功，GE和阿爾斯通的合併必將改變市場佔有率的面貌，並擴大GE的國際影響力。

給工作帶來麻煩，「歐盟委員會將對通用電氣與阿爾斯通的合併進行「深入」調查，以評估其是否違反競爭規則。 調查將持續 90 天，預計將於 2015 年 8 月 6 日做出最終決定。₁₅ 委員會表示擔心，燃氣渦輪機競爭領域的縮小可能會導致價格上漲、創新減少和客戶選擇減少。

同時，2014 年三菱和日立合併成立了三菱日立電力系統有限公司 (MHPS)。  “First announced on November 29, 2012, the two firms have transferred their respective global thermal power generation operations into a new joint venture through a company split where MHI now holds a 65% equity interest and Hitachi holds 35% in the new merged entity.”₁₆ 此次合併為兩家公司提供了更廣泛的能源商品組合和可用解決方案。

在全球汽輪機中，西門子年銷售量佔有4%的市佔率。對蒸汽的興趣較大的是印度巴拉特重型電氣公司（BHEL）（18%）、東芝（10%）和中國哈爾濱電氣（7%）。西門子執行長 Joe Kaeser 在評估 2015 年銷售數據時表示，天然氣和電力需求 “一個更全面的概念將回歸到更長的歷史邊緣。”

合併的衝動

據報道，中國電力投資集團公司正與國家核電技術集團公司合併。同時，中國核電集團公司正與中國廣核集團公司合併。這些合併將為這些實體提供走向全球所需的財務實力。在美國，能源部為新核電廠建設提供部分貸款，但中國需要財政實力來在全球市場上發揮作用。中國希望透過建造更多反應器並獲得更多技術來競爭並最終引領全球核工業。他們在核能方面的支出比世界上任何其他國家都多。總部位於美國  Progress Energy 於 2012 年與杜克能源公司 (Duke Energy) 合併，考慮到發電量、客戶數量和市值，杜克能源公司 (Duke Energy) 成為美國最大的電力公司。

AB1000、EBWR 和核子展望

通用電氣正在為核子應用創建實驗性沸水反應器（EBWR），據報道，它的設計進展順利，應該很快就能商業化。   

目前的行業領導者是西屋公司在八十年代設計的反應堆，最初稱為AP600。裝置變得更大，最終被命名為 AP1000。這些項目正在喬治亞州薩凡納與 CB&I（芝加哥大橋和鋼鐵公司）合作建造。 AP1000 是一個壓水反應器，採用了 GE 設計的老式 EBWR，需要額外的電力來維持其冷卻系統並在出現問題時關閉反應器。就福島核子事故而言，那裡的技術人員沒有柴油發電機的備用電源。因此，他們無法冷卻工廠，災難隨之而來。

西屋 AP1000 設計採用被動系統，即使在沒有可用外部電源的情況下，也能利用重力和熱對流關閉工廠。南方公司目前正在建造的機組是美國 30 年來首次建造的機組，據說是「福島證明」。

同時，東芝正在建造一種蒸汽渦輪發電機，在利用核蒸汽源的效率方面非常有競爭力。西屋電氣和東芝將在市場上正面交鋒，推廣各自的反應爐。有些人認為西屋電氣擁有卓越的水反應器設計優勢，並且在贏得國內和國際訂單方面處於顯著領先地位。他們做了很多先進的工程和標準化設計，因此申請營運許可證會更簡單，成本也更低；這對中國國家核電技術公司（SNPTC）很有吸引力。

兩家公司都將進軍英國、保加利亞、中國和印度；他們幾乎可以在任何地方銷售 AP1000 或 EDWR 反應器。當然，多年來東芝的核能業務一直是該公司的關鍵要素，直到福島核電廠關閉了所有國內核反應堆，其中許多核反應爐尚未重新啟動。它仍然是公司非常強大的一部分，與其說是從商業角度來看，不如說是從文化角度來看。他們將繼續得到東芝高階管理層的大力支持。對於核電產業來說，這是一個關鍵時刻，未來五年或十年對於核電產業的發展至關重要。有些人認為小型模組化反應器是未來，並預期一些大公司將退出核能業務或進入不同的市場。

了解能源價值鏈

「根據美國能源情報署的數據，國內能源服務總支出預計將從2010 年的約$1.2 兆增長到2030 年的超過$1.7 兆。不斷增長的消費者需求和世界級的創新，加上有競爭力的勞動力和能夠建造、安裝和服務所有能源技術的供應鏈使美國成為全球 $6 兆能源領域中最具吸引力的市場。₁₇

錢在哪裡？在審視能源業務的價值鏈時，有些領域比其他領域更有利可圖。燃氣渦輪聯合循環很可能是最好的賺錢工具，因為安裝的投資成本仍然相當有競爭力。在美國市場，商業電力供應商與其他供應商的競爭取決於向市場輸送增量兆瓦的成本。這種可變生產成本基本上是燃料成本和將燃料轉化為電力的成本的計算。

就變動生產成本而言，核電處於曲線的低端，但安裝核電所需的資本投資卻高得驚人。目前，由於聯合循環發電廠將天然氣燃料轉化為電力的效率低下，因此有許多聯合循環機組被組裝在一起。資本成本是可預測和理解的。如今，由於公用事業公司希望利用天然氣的低成本優勢並在電力市場上更具競爭力，因此出現了向聯合循環的巨大轉變。同樣，未來幾年將決定獲利能力最強的地方。反應爐技術利潤豐厚，但需要數十億美元的投資。如果開發商出售該技術，他們可以賺很多錢，如果不出售，他們可能會損失很多錢。預計廢棄物管理在未來幾年將帶來極高的利潤。製造業看起來也有利可圖，但大部分可能發生在海外。

目前鈾價夠低，一旦核電廠投入運行，將鈾燃料轉化為電力的成本就極具競爭力。核能市場的風險因素來自於發生導致鈾價飆升的事件的可能性。就發電成本而言，核電廠僅比水力發電廠稍貴一些，因此如果鈾價格保持穩定，核電廠具有成本效益。

捆綁和長期服務合約

中國最近提供了財政支持，以說服潛在的能源客戶簽署合約。其他公司更喜歡 捆 銷售具有長期服務合約的設備。在不同地點開發新業務的關鍵成功因素是什麼？許多業內人士認為，整合長期計畫和服務非常重要，能源產業的許多大型企業已經在這樣做。美國的業主/營運商通常不太依賴這些類型的服務，但全球範圍內的長期服務合約更為常見。這就是為什麼國內能源公司與需要遠端服務的國際客戶建立實體存在和關係非常重要。  一旦熟悉了新技術，這些客戶可能就不再需要服務合約了。

在美國，採購決策通常是基於價格和性能，而不是延長維護計劃。可以理解，這是一個競爭非常激烈的市場。日立等日本公司通常在工廠完工之前不需要付款；就像零售店可能做的那樣——沒有利息，沒有付款，直到工作完成。在歐洲，購買者購買套餐並繼續與西門子或阿爾斯通保持合作關係的情況並不罕見。融資方案通常適用於不太成熟的業主或對財務比工廠實際運作更熟悉的人。技術更先進的公司希望自己經營自己的設施，並就購買誰的零件以及支付多少錢做出關鍵的購買決策。這些決定主要基於經濟因素。

為了渡過近期的經濟低迷，許多公司以零利潤甚至虧損的方式出售，並向客戶承諾將保持能力並培訓員工。事情的建構是為了獲得維護合約和確保市場份額。從歷史上看，原始設備製造商擁有一些優勢，但隨著市場的成熟，其中一些優勢可能會消失。

碳捕獲技術目前進展如何？

碳捕集技術最初用於提高天然氣和石油採收率，但近年來因環境原因而被採用。化石燃料發電廠造成了大部分二氧化碳排放。未來，改進的碳捕獲方法應該能夠捕獲和安全儲存二氧化碳。如今，捕獲它的成本很高。據估計，從一座 500 兆瓦的工廠捕獲二氧化碳需要 $4 億的分離設施。此外，運行催化分離器所需的能量可能消耗工廠產生的能量的三分之一。經濟前景並不樂觀。有些人提到了補貼、總量控制與交易或可能激勵人們減少二氧化碳排放的法規。最終需要能夠取代催化分離裝置的新技術，到目前為止，所提出的碳捕獲概念已被證明過於昂貴。

人們正在努力解決這個問題。例如，巴布科克和威爾科克斯。有技術上可行的計劃，但同樣，它們的成本過高。除了經濟障礙之外，確保二氧化碳安全儲存也勢在必行，因為任何故障的發生都可能導致嚴重的健康和環境問題。  碳捕獲的高成本和儲存問題導致許多公用事業公司再次將核能視為最佳的長期全球能源解決方案。歸根究底，碳捕獲技術仍處於起步階段，需要更多的數據和研究來分析其風險和效益。

「加州大學柏克萊分校的化學家在碳捕獲技術方面取得了重大飛躍，他們使用的材料可以有效地去除潛艇周圍空氣中的碳，就像去除燃煤發電廠的污染排放物一樣容易。然後，該材料在比目前碳捕獲材料更低的溫度下釋放二氧化碳，可能會將當前過程中消耗的能源減少一半或更多。釋放的CO₂ 然後可以注入地下，一種稱為隔離的技術，或者，如果是潛艇，則可以將其排入海中。

超臨界與聯合循環—權衡選擇

超臨界和超超臨界技術在極高溫度和壓力下燃燒煤炭，以獲得高效的能源生產並大幅減少二氧化碳排放。此外，聯合循環發電廠釋放的二氧化硫和氮氧化物的排放量也少得多，對空氣品質有負面影響。丹麥、德國和日本正在開發的超超臨界機組應該能夠以更高的效率運作並降低燃料成本。  抑制腐蝕的高合金鋼可能會在不久的將來導致超臨界和超超臨界應用的快速增長。

IGCC（整體煤氣化聯合循環）技術「利用煤氣化系統將煤轉化為合成氣（syngas）並產生蒸汽。熱合成氣經過處理以去除硫化合物、汞和顆粒物，然後用於為燃氣渦輪發電機提供燃料，從而產生電力。回收來自燃氣渦輪機的廢氣中的熱量以產生額外的蒸汽。然後，這些蒸汽與合成氣過程中產生的蒸汽一起驅動蒸汽渦輪發電機產生額外的電力。

從經濟上講，當天然氣價格約為每百萬BTU $5 時，超臨界燃煤電廠具有競爭力。目前，美國天然氣的預計價格為每百萬 BTU $3 至 $4。因此，即使不擔心二氧化碳排放，建造聯合循環工廠在經濟上也是合理的。這就是為什麼除了印度、中國和越南之外，一般不會再建造新的燃煤電廠。巴西和智利最近對開發新的燃煤電廠感興趣，但聯合循環技術的改進導致這些國家放棄了任何燃煤野心。同樣的態度在世界上大多數國家都普遍存在。

天然氣價格預測

未來 10 年，天然氣價格預計將維持在 $2.50 至 $4 每百萬 BTU 範圍內。然而，如果這是真的，似乎會有更多的工廠轉向聯合循環技術，但目前的市場表明情況並非如此。一些公用事業公司正在採用維持部分燃煤公用事業公司的策略來「對沖」天然氣價格波動。例如，烏克蘭的問題可能導致歐洲天然氣價格上漲至每百萬 BTU 4$ 至 $6。在這種情況下，美國可能會將其裝上船並發送到那裡。為了保住自己的工作，公用事業公司的高階主管往往不願意就變革做出重大決定。

許多預計天然氣價格將保持在他們認為的低點的人認為，這些價格將來自於現有開採技術的延續。但是，採用這些方法的公司聲稱，他們無法在頁岩氣價格如此低的情況下繼續獲利。 埃克森美孚執行長去年表示，以如此低的價格銷售天然氣「我們正在輸得精光」。 對於大多數石油生產商來說，油價大幅下跌的預測也意味著新油井的損失。

因此，雖然有一些向聯合循環的轉換，但尚未做出 100% 的承諾。鐘擺可能偏向天然氣，但公用事業公司希望保持一定的靈活性，以便在需要時「切換回來」。與此同時，越來越多的合併繼續發生，而公用事業公司越來越少，這一趨勢似乎可能會持續下去。

亞洲製造商的優勢

「中國、日本和韓國在支持研究和創新、製造能力、國內市場以及關鍵相關基礎設施方面的政府投資大幅增加，因此有望超越美國，爭奪清潔能源市場的主導地位。 ……未來五年，中國、日本和韓國的投資將以三比一的優勢超過美國，從而吸引該行業未來的大部分（如果不是大部分）私人投資。到 2020 年，全球私人對再生能源和節能技術的投資預計將達到…$6000 億。

亞洲國家的優勢在於能夠利用其產品提供融資。儘管亞洲正在快速發展，但美國相對於亞洲製造商仍然擁有技術優勢。中國與西方公司的合約中通常都會有一項要求技術轉移的條款，因此他們一直善於從供應商收集技術信息，並將其應用於中國的項目。他們操縱貨幣的能力也許是他們最大的優勢。不利的一面是，一些美國人對中國公司抱有負面印象，認為他們在技術或保固問題上沒有很好地跟進。業主以後可能會遇到變壓器和其他類型大型設備的問題。

中國和印度確實有能力製造自己的鍋爐。最初，他們借用了巴布科克、威爾科克斯和阿爾斯通等主導公司的設計和許可技術，但隨著時間的推移，中國和印度公司已經擁有了利用自己的技術製造自己的鍋爐的能力。許多亞洲製造商都簽訂了協議，如果他們採用了其他人的設計，則無需支付專利費。如果一家公司正在市場上購買新鍋爐並進行招標，他們最終可能會從一家採用源自美國設計的韓國公司購買該鍋爐。如果許多西方公司知道中國或印度製造商也在投標，他們甚至不會向潛在客戶提供投標，因為他們無法在價格上競爭。

如今，大多數製造的鍋爐和鍋爐零件都來自中國或越南，這些地方的工作通常是外包的  many companies make these products in the US anymore. Europe is still able to produce some things competitively, but China is the go-to for cost-effectiveness. Even Hitachi and Mitsubishi include materials which is outsourced from China to be competitive. Despite the possibility of repercussions down the road, large capital enterprise interactions with Chinese firms often involve joint venture agreements which stipulate that a transference of technology must take place over time. In the not-too-distant future, the Chinese will be able to produce the same technology without involving a capital partner. Of course, the Chinese market is massive, so Western industries are quite anxious to penetrate it, but this is not without some potential cost to future sales. Offering capital incentives in various regions, packaging services, packaging order volume; if ten units could be sold at a slightly lower price point to Chinese clients it is very attractive to them.

As was mentioned before, many Asian companies have licenses to utilize Western technologies. Korea and China use boiler designs from manufacturers such as Foster Wheeler, Babcock, and Alstom. Until recently, these countries have often used technologies that are a generation behind, and they were able to compete well because the software was safe and had been around for decades. The Chinese have their local markets and low manufacturing prices, but their technology has traditionally come from Western designers. India is seen by many as particularly fast-rising. Their excellent grasp of technology may elevate them over others on the basis of reliability, efficiency, and reference plans. For now, the advantage held by Western companies is based on higher technology and better manufacturing control, but it may not stay that way for long as Asian companies are growing more and more technically proficient and capable. 

In the US, those in the nuclear market are extremely cautious and risk-averse. Chinese technology is sometimes viewed as immature. International clients are confident that US and Japanese manufacturers will offer technical support for the life of the units they make, but they don’t feel the same way about Chinese manufacturers. Thusly, they are quite cautious about making big technology purchases without feeling confident that they can be supported for the 40 to 60 year life of a power plant. North America and Europe are more mature markets. Most of what’s needed there are replacement parts and service. Asian suppliers may be able to fill these gaps as commodity parts are often not so sophisticated and don’t require OEM drawings. The main competition will be for parts and components.

欣克利角 C 和中國爭議

英國欣克利角 C 計畫引起了一定的爭議。它旨在為英格蘭薩默塞特海岸北部建造兩座新反應堆，是英國第一個“新一代”核設施。  該項目承諾在未來十年的建設過程中為 900 人提供工作，並創造 25,000 個潛在就業機會。企業競標 160 億英鎊，用於建設該項目。除了可預見的環境和公共衛生問題之外，人們也對中國參與欣克利角核電廠的擔憂。

EDF 高層證實，該公司對欣克利角計畫的投資交易充滿信心 英格蘭 到三月底。 「原則上，每個人都參與其中，」法國電力公司中國區執行長宋緒丹告訴《金融時報》。 ……245億英鎊 核電 project represents the first overseas venture for China General Nuclear Power Corp, which has negotiated for Chinese companies to get a share in supplying components to the project.” The Chinese also want a big share of supply contracts and ownership of another nuclear site in Bradwell where they have intentions of building their own nuclear reactor. These demands have hampered ongoing Hinkley Point negotiations. 

Cost savings are certainly a huge factor for the UK as they negotiate with China. Some feel financial considerations often play a larger role than they should when it comes to these types of decisions and that politicians might buy in on Chinese technology earlier than they should for the sake of political expediency. It is not believed that China will immediately pursue deeper involvement with projects in developed nations. Rather, they will likely focus on emerging markets where cost heavily influences decision-makingnegotiates. The global nuclear community is small, so everyone will be watching to see how things transpire as they always do with new power plants.

成本、品質和風險規避影響購買決策

Decisions regarding nuclear plants vary from country to country, depending on economic and quality concerns. Emerging nations are more likely to seek cost-effective solutions and be less inclined to deal with larger, more established companies that charge more for their services. Of course, governmental regulations also influence the choice of which companies receive business.

風險規避也在有興趣獲得核電廠的國家的購買傾向中發揮重要作用。美國被認為對風險特別敏感。這可能是因為 NEIL（核電保險有限公司）“ 相互保險 為所有人提供保險的公司 核電廠 在美國以及國際上的一些設施。公司總部位於 德拉瓦州威爾明頓，並且註冊於 百慕達。它成立於1980年，以回應1979年的 三哩島事故」。₂₃ Progress energy 負責向佛羅裡達州受損的水晶河核電站進行賠償，該公司最初尋求 $19 億美元的和解，這在 NEIL 的成員公司中引起了軒然大波。這場糾紛最終以低得多的價格得到了解決。 $8.35萬元，但該事件產生的影響是持久的，導致業界的避險情緒至今依然揮之不去。

內部/外部維護決策

For some companies, profit in the nuclear industry comes from operation and maintenance contracts. Businesses such as URS and others work on a low margin basis. They don’t make astronomical profits, but they generate respectable revenue at no margin. Smaller companies generally don’t have the manpower to undertake the maintenance of major inspections themselves, so they have to contract the work from without. Entergy has gone from doing everything itself to forming some alliances with manufacturers. They can maintain a core competency group that can manage the work that’s done for maintenance during refueling cycles.

在美國，公用事業分為兩類：  無論是像 Exelon 維護的商業工廠，還是像杜克這樣受監管的公用事業公司，都必須證明成本合理，並從監管機構的這些費用中獲得合理的回報率。在德國，他們基本上只需要解釋他們的成本，所以他們在那裡有更多的受保護的市場。他們可以自己完成一部分勞動，更容易確認自己的成本。因此，這取決於市場的結構以及公用事業公司所處的世代環境。

中國 – 授權和智慧財產權

中國、韓國和印度製造商在東南亞繼續繁榮。中國和印度的新興中產階級在很大程度上為這一成功做出了貢獻。從長遠來看，這些國家很可能也有進入全球市場並參與競爭的策略。  大多數情況下，這些國家要麼獲得西方公司的許可，要麼參與合資企業。有些人認為，中國將西方設計融入自己的產品中，西方公司保護其智慧財產權變得越來越困難。理想情況下，根據許可、按照規格建造反應器並使用適當的材料可能是製造的首選情況。

In most instances, Chinese manufacturers have licenses to sell American products, but these licenses provide that products may only be sold in the countries they are manufactured. Some claim that Chinese firms have been attempting to sell licensed equipment to other countries and that China will only respect intellectual property rights when they have gotten to the point of developing its own intellectual property worth protecting.

人們對中國產品品質的懷疑至今仍然存在。許多美國公司將零件製造外包給中國，人們對這些產品的完整性一直存在擔憂。一些公司派代表到中國全天候觀察中國製造商，確保他們不走捷徑。這可能包括替換劣質材料、進行不正確的焊接或未正確遵循指定程序。即使在今天，中國製造商也很難擺脫以安全和/或性能為代價偷工減料的名聲。

Ultimately, China will acquire the necessary technology and know-how to compete on the world stage with manufacturers such as Westinghouse, GE, and Toshiba. In some markets they will even dominate. While the US may presently be risk-averse concerning Chinese products, other nations will look to China because they are cost-effective. They will also appreciate the fact that China has licensed technologies, ot they have been part of technology transfers with respected Western companies. Some feel that once a technology is turned over to the Chinese, no company is going to be able to control Chinese innovation or how they manufacture their products.

中國合資企業會繼續嗎？

There are many research centers throughout India and China today that involve joint ventures between those nations and various Western companies. This type of international technology sharing and diversification will continue. As for China, they are still technologically behind, but they are making up ground. It’s generally felt that they will catch-up in the next five to ten years and may well go it alone. Much of this will depend on whether Western interests continue to bring value to joint ventures with the Chinese. If this does not occur and Western firms just want money, it’s unlikely that the joint ventures would move forward.

最終，「中國希望最大限度地實現核反應器技術、製造和設計的自力更生，同時也鼓勵國際合作和技術轉移。先進的 壓水堆 例如 ACPR1000 和 AP1000 是近期的主流技術。到本世紀中葉 快中子反應器 被視為主要技術。未來產能的更長期計劃是到 2030 年達到 200 吉瓦，到 2050 年達到 400 吉瓦。 心肺復甦術-1000」。

Much will depend on the financial performance of Asian companies as to their future success in the global nuclear marketplace. At this time, there is still a good deal of uncertainty. Overall, however, there is a feeling that nations of the Pacific Rim and the BRIC countries (Brazil, Russia, India, and China) will be fundamental components of the industry growth expected in years to come.

為什麼是印度？

人們將印度視為出口核子技術的潛在有利可圖的地方。印度可能會成為發展中國家理想的製造基地，這些國家不一定需要最新、最好的技術，但需要購買基礎設施。移民到印度並在那裡進行製造業還有其他原因嗎？

許多人將印度視為激發信心的工程中心。如果一家主要製造商正在尋求低成本中心並選擇在加爾各答設立一個工程辦公室，那麼競爭對手選擇在加爾各答開設工廠，他們已經擁有了相對熟練的勞動力，可以從中獲取人才。然而，當第三家公司出現並決定在那裡開店時，五、六年之內，他們發現曾經的低成本生產中心現在的勞動成本已接近美國和歐洲。如果考慮到在這些地區開展業務的成本，情況尤其如此。優勢開始減弱。類似的情況也發生在布達佩斯和德里。這可能是業務的性質。有的談到 外包 再次就業；隨著時間的推移，全球化和低成本離岸中心的優勢已經消失，因此將它們帶回美國。如果這一事實在今天還不明顯，那麼 25 年後它就會變得更加明顯。

一些投資者對印度的擴建規模沒有預期的那麼大感到失望。中國仍繼續在世界該地區佔據主導地位。印度的劣勢是沒有現成的天然氣供應，這使得他們依賴本土燃料、核燃料，最重要的是煤炭。

保持本地化

在某些國家，有本地含量要求，以確保他們不被剝削，工作和勞動力留在原籍國。這種情況通常可以透過合資企業來解決。在  India, local companies tend to get the contracts for new orders. Thusly, outside interests need to partner with local interests in order to be successful in bidding. In the Indian market there are some large-scale boiler companies that have licensing agreements with US-based companies. The in-house Indian boiler companies are very hard to beat, so there could be an opportunity for a company to take a chance and bid against (for example) Bharat Heavy Electricals –BHEL – as some companies have done. Of course, India is very attractive because labor costs there are extremely low and the cost of getting to market is inexpensive.

進一步探討合資企業

The merger of GE and Alstom continues to inspire fascination in the nuclear sector. There had been conjecture that GE never wanted to be in the boiler business because its marketing outreach was more effective with steam turbines. Others felt that GE was interested in partnering with someone in the boiler business or in buying another company altogether. Ultimately, GE would resist these impulses in the boiler business for fear that there was not enough profit in the idea.

最終，所有的合併都是以投標為基礎；誰在購買以及他們在購買什麼？評價因素有哪些？當然，這些關於策略的評估很難在宏觀層面上做出。  諷刺的是，聯盟可能對一個項目有效，但在下一個項目中，盟友可能會成為直接競爭對手。似乎沒有一家公司擁有一切。他們都有自己的長處。大多數人認為這是業務的一個重要且健康的方面。

巴布科克和威爾考克斯分拆

「… 活力 服務供應商 Babcock & Wilcox Company …在分拆發電業務的計劃中邁出了第一步。新成立的子公司 Babcock & Wilcox Enterprises Incorporated 將負責該公司的發電業務，該公司已向美國證券交易委員會 (SEC) 提交了初始 10 號表格註冊聲明。 Industrial Info 正在追蹤價值 $56.9 億美元的煤炭、天然氣和廢物發電設施 B&W 項目，以及價值 $1000 萬美元的為美國海軍供貨的核燃料廠項目。₂₅ 有人猜測，這次分拆可能會先於與其他公司的合併，如果確實如此，它將遵循該行業其他地方已經發生的趨勢。該決定可能是 B&W 業務發展策略的一部分，因為他們擁有一座 50-100MW 核電廠，並且正在積極嘗試將其推向市場。

Development of nuclear products is still a relatively new undertaking for B&W. The jury is still out on whether they can be successful with their smaller nuclear plant. Right now, the only utility that appears to be seriously looking at it is TVA. Their generation is presently in the neighborhood of 30 thousand megawatts, and the unit being discussed is only a 100mw unit. In a sense, TVA is helping B&W to see if the technology is viable. A smaller plant is inherently less dangerous when it comes to nuclear-type designs and is a lot less susceptible to problems with radiation leaking into the air, ground, or water. At this point in time in US history, it’s a brand new business venture that’s entering the market at a time when people are looking to natural gas as the dominant energy source for the foreseeable future. 

如果未來十年頁岩氣價格維持在每百萬 BTU $2 附近，那麼大多數新建設將集中在天然氣工廠。如果這些價格上漲到每百萬 BTU $8，公用事業公司將需要在煤炭、減碳和核能發電之間做出選擇。未來，核能確實可能是最終的答案，因為如果天然氣價格最終上漲，核能將更可行。業內人士推測，此類決定可能需要 10 至 12 年的時間。同時，南方公司正在為其機隊增加兩台核電機組。最初他們計劃建造四個，但事實證明成本高於預期。他們一直在建造核電廠、聯合循環電廠和燃煤電廠，同時一直小心翼翼地平衡其投資組合。如果能源價格波動，核生產是相當可預測的，因為與之相關的大部分成本都來自於建造核電廠本身。燃料成本非常低，因此一旦核電廠建成，核能的營運生產成本就相當低。

東芝和西屋電氣有著共同的核野心

2006年，核電領域的情況出現改善。東芝選擇與 IHI Corporation 聯手收購西屋電氣，據報道價值 $54 億美元。此後，當丸紅公司臨陣退縮並威脅該交易時，東芝不得不再付出$10億美元來獲得西屋電氣的控股權。從那時起，福島核事故導致潛在投資者至少暫時放棄核電。顯然，東芝沒有預料到會發生這樣的轉變，他們相信核反應器的峰值將比現在更高。

1月22日^nd, 2015, Toshiba entered into negotiations to provide equipment for many Chinese nuclear reactors and additional plants in Kazakhstan. “Toshiba already has a leading position in the Chinese nuclear power market and is looking to build on this through its Westinghouse Electric unit.  新興經濟體越來越多地將核電視為遏制碳排放的一種方式，碳排放會導致全球變暖，儘管從長遠來看，油價暴跌可能會改變其中一些激勵措施。

同時，隨著《責任法》取得進展，西屋電氣一直渴望為印度古吉拉特邦的一座未來工廠提供反應爐。現在，美國和印度之間的一項交易已經開始實施，西屋電氣正在探索向古吉拉特邦供應零件的可能性，同時繞過其在日本的控股公司東芝。由於印日民用核協議，東芝無法參與此交易。 

Westinghouse refers to its AP1000 PWR as “the safest and most economical nuclear power plant available in the worldwide commercial marketplace.”₂₇ They tout its unparalleled reliability, efficient design, and competitive cost. The AP1000 was the first generation three-reactor for the DOE and was considered to be at the pinnacle of technological design when it was initially licensed. It is still thought of as one of the most high-end level reactors in the world. The AP1000 is not without its detractors. In 2010, several environmental organizations called for an investigation into what they believed were weaknesses in the reactor’s containment design. John Ma, a senior structural engineer at the NRC also posited that portions of the reactors steel skin were susceptible to the impact of a plane or projectiles propelled by storms. Westinghouse experts disagreed.

更多公司聯合力量

全球能源產業的產業整合趨勢將持續下去。 GE 已與阿爾斯通合作。三菱和日立聯手。德國西門子公司最近也緊跟其後，推出了自己的一些棋步。 2014年，他們收購了勞斯萊斯的能源業務，隨後與國際售後零件供應商德萊賽蘭集團合併，  服務和設備解決方案。該交易價值估計為 $76 億。 “Siemens intends to operate Dresser-Rand as the company’s oil and gas business retaining the Dresser-Rand brand name and its executive leadership team. In addition, Siemens intends to maintain a significant presence in Houston, which will be the headquarters location of the oil and gas business of Siemens.”₂₈

Some believe Siemens is hoping to profit from the booming US oil and shale gas market while giving its energy business rival, GE, some competition. GE has a monolithic presence in the US market however, so Siemens will be playing catch-up in the foreseeable future. GE has put more than $14 billion into gas and oil since 2007. Siemens is a bit late to the dance, but their $1.3 billion acquisition of Rolls-Royce’ power business in May of 2014 was done in hopes of closing the gap with GE. It’s hard for companies to put their feet to the street by themselves. Regardless of a firm’s patience or ability to maintain a long-view, partnerships have become the rule of the day. In China, it’s a no-brainer. In other Asian markets, it’s beyond difficult for companies to grow their business organically.

合併和混亂的美國能源政策

一些整合是為了頁岩氣生產而進行的。但是，蒸汽渦輪機領域不僅僅依靠天然氣來獲利。如果煤炭產量增加，或核能重新流行，大多數公司仍將提供這些燃料的產品。在燃氣渦輪機業務中，大多數尋求最佳效率的公司都會有一個帶有蒸汽渦輪機的觸底循環。這樣就可以形成燃氣渦輪機和蒸汽的複合循環。大多數原始設備製造商及其合作夥伴都在嘗試銷售聯合循環技術而不是簡單循環。

美國、歐洲和世界各地的許多人對美國聯邦能源方向缺乏明確性感到困惑，這似乎是「為特定選區設計的、沒有連貫目標的、互不相關的政策的大雜燴」。₂₉ 美國對核能、風能、太陽能和化石燃料提供能源補貼，並對建築物改造提供補貼。美國的最終目標和實現目標的時間表尚待確定。  While these issues are being deliberated, the global energy market will continue to be market-driven,. The demand for electricity will continue to grow as long as information systems and computing systems continue to expand. The questions now are how will these growing demands be met and who in the industry will meet them?

日本：超越福島

日本設備公司擁有滿足亞洲及全球能源產業需求的技術能力。他們積極在全球推廣其產品，這些產品通常被認為品質優良。  Their recent partnership with Westinghouse places them front and center in the marketplace and in competition for top-level projects. Unfortunately, Japan is still reeling internally in the aftermath of Fukushima. “Japanese politics were dominated by energy in the wake of the disaster of 11 March, 2011. The decision to shut-down all the remaining 48 nuclear units introduced real concerns of brownouts, previously unthinkable in Japan’s gold-plated power system.”₃₀ In a country not known for generating much gas or coal power, Japan’s nuclear-addled status has negatively impacted its economy. 

儘管如此，日本還是很強大的。他們降低了成本結構，以便在能源設備方面與中國競爭，並在某種程度上與韓國競爭。日本了解能夠將整個電力包整合在一起的價值，並且透過專案融資，他們贏得了就業機會。他們有良好的競爭策略，但日本目前並不處於最佳的相對成本地位。儘管如此，他們還是能想出如何獲勝。日本擁有的技術和設備使其成為發展中國家企業良好的潛在合作夥伴。

市佔率和獲利機率

In understanding the profitability of companies in the global energy sphere, it can be difficult to uncover actual market shares and profit levels. Even ballpark figures are elusive because they are all very carefully protected, and for good reason. The competition is fierce. Insiders claim that profit levels for new equipment are ridiculously low for everyone, so no one is making money in that regard. Instead, they are looking to increase their market share, increase their installed feed base, and then profit from providing services over time. In this way, factories stay busy, people stay employed, and market share improves as companies slowly expand. It’s been said that no one is profiting to a great degree. Numbers in the new unit market are probably less than 10% for most suppliers in net profit.

有些人認為這筆錢用於維護；有些人則認為這些錢是用於維護。提供營運服務、更換零件和備件。這些東西多年來一直提供更好的利潤。縱觀整個市場，目前它確實很有意義，因為價格極具競爭力。專案問題意外推高成本的風險是如此之高，以至於許多公司往往只專注於在當前市場上維持業務。

與供應商建立關係

有些人想知道供應商與能源公司建立排他性關係是否重要。事實上，透明度是美國核工業和熱力工業的標準作業程序。這可能是由於許多年前發電廠是根據標準設計組裝的，並且鍋爐供應商和渦輪發電機供應商之間存在大量重疊。有時，這對於沒有大量超額利潤或產能的買家來說效果很好，但在某些情況下會出現不匹配的情況。在當前環境中，供應商之間的透明度已成為常態，因為架構師工程師正在管理介面，設計重疊中沒有太多餘地。

The industry as a whole is thought to be on a learning curve, rebuilding the knowledge base, the supply chain, and virtually everything else on a global scale. Companies can benefit from staying with specific suppliers who deliver consistent quality and price. It’s also important to know that a supplier will be available over the long-term during an extended construction project. In time, suppliers will improvehand-pick allowing companies to hand pick their suppliers from a pool of proven entities. The National Regulatory Commission (NRC) is also there in the US to “prevent the use of counterfeit, fraudulent, and suspect items. Their programs include careful supplier selections, effective oversight of sub-suppliers, and the authority to challenge a part’s “pedigree” when necessary.”₃₁ NRC 檢查核電設施和供應商生產場所。他們傳播訊息並為核利益提供指導。

新加坡和布達佩斯的俄羅斯反應爐

In 2012 the Rosatom State Atomic Energy Corporation (ROSATOM) opened a marketing office in Singapore. ROSATOM is a Russian non-profit state corporation in Moscow and is the regulatory body of Russia’s nuclear complex. Their intent is to promote Russian nuclear capabilities while developing business in Australia and Southeast Asia. “The plans of nuclear power development in South East Asia and Australia imply construction of up to 15 reactors until 2030 which, makes this region one of the most promising ones for the development of ROSATOM’s business,” Alexey Kalinin, Director General of ROSATOM Overseas, noted.”

This part of the world uses a lot of Westinghouse technology, but Russia obviously feels emboldened to compete with them. Some feel that Russia may not have the technical know-how to operate in Singapore and that the skilled labor they need may not be available there. It’s a turnkey situation where Russia would build and operate the reactors. Singapore pays, and Russia gives them energy. Can Russia do the job cheaper than the Chinese? It remains to be seen. Until the reactors are complete, it would be hard to calculate costs. Price can be speculated upon, but much can happen in the interim to alter the final figures.

最近，有報告指出俄羅斯向布達佩斯發放了 100 億歐元貸款，用於擴建匈牙利帕克斯核能設施。這引發了人們的指責，稱俄羅斯希望透過其行動在歐盟獲得政治影響力。 2015年3月下旬，俄羅斯與約旦簽署協議，興建兩座2000兆瓦反應堆，總價$100億美元。預計2022年完工。

安全殼的安全裕度

在三哩島、切爾諾貝利和福島等核災發生後，反應爐壓力容器及其在發生核事故或事件時遏制放射性的能力受到了廣泛關注。壓力容器通常包含核反應器冷卻劑、反應器堆芯和堆芯護罩。

在沸水反應器中，由於其控制方式以及渦輪效應是反應器本身的反饋迴路，因此設計中存在 3% 的投擲餘裕。這意味著反應器和發電的渦輪發電機側之間只有 3% 的額外裕度。與壓水堆相比，這是一個很大的裕度，壓水堆的製造公差和設計公差只有 2% 裕度。對於火力發電廠來說，情況大致相同；煤炭因素和天然氣複合循環的 2% 設計裕度。容錯的空間不大，因此製造商必須緊密合作，並得到工程師的良好協調。

「2010 年 4 月， 阿諾德·岡德森一位核子工程師…發布了一份報告，探討了與安全殼結構鋼襯裡可能生鏽相關的危險。在 AP1000 設計中，襯裡和混凝土是分離的，如果鋼材生鏽，…「該設計將排出放射性污染物，工廠可能向公眾釋放比 NRC 限制高 10 倍的輻射劑量」根據岡德森的說法。 」

新興熱聲警報技術

核反應器擁有一系列控制和感測系統，但在核心反應器內，條件非常惡劣，傳統感測器無法運作。這使得操作員無法準確了解核芯的工作原理。  西屋電氣和 來自賓州州立大學和愛達荷國家實驗室的學者 開發了新技術，可以檢測溫度和壓力變化以及輻射劑量，並使用熱聲感測器發出「哨聲」頻率來提醒操作員。  西屋電氣正在為該設備申請專利，並希望在 2019 年之前將其推向市場。

This technology features “thermo-acoustic neutron sensors… in the reactor to monitor the core power distribution and the temperature distribution, removing the need for tubing, wiring, and vessel penetrations that are required to support existing surveillance instruments. That reduces the costs associated with maintaining such equipment … Plant operators will be able to monitor the core much more accurately, allowing them to produce more electricity from the same amount of uranium … “

Operators will be capable of monitoring various axial positions in core fuel assemblies and obtain temperature and fission rate data. The devices are 5” – 8” long with resonance chambers of varying lengths that each has a different frequency, which clues technicians in to specific problem areas in power distribution. It’s not known if Westinghouse plans to keep this technology in-house.

通用電氣/阿爾斯通交易等待批准

歐盟反壟斷監管機構提前了批准通用電氣以 $135 億美元收購阿爾斯通電力設備業務的收購要約的最後期限。歐盟委員會顯然擔心該交易可能導致價格上漲。自從 2001 年以 $420 億美元收購 Honeywell 的交易被委員會阻止以來，GE 已有 50 多筆交易獲得批准。

There does appear to be geographical synergy between the two companies. GE is historically dominant in the US and Alstom has a big footprint in Europe. Both have symbiotic product lines. Insiders have various theories as to GE’s intentions in making the bid for Alstom. Some don’t believe the Alstom purchase is about making GE more competitive in the fossil fuel market. Rather, they feel GE bought Alstom for the installed base of the gas turbines which allows them to extrapolate their strategy of securing contractual service agreements. It’s likely that GE wishes to gain access to Alstom’s unrivaled sales organization. Alstom’s steam turbine for combined cycle may have also attracted GE. Most don’t feel the coal-fired side was the driver of the GE acquisition.

這種串聯方法也適用於能源領域的其他領域。 “三菱日立電力系統美洲公司…宣布正式整合其美洲業務，這是三菱重工有限公司和日立有限公司火力發電系統業務歷史性合併的頂峰。的業務…”₃₅

GE used to command 70% of the market in the US, but in recent times Siemens (Germany) has grown and taken some of that market share. Alstom has always represented a rather small part of the US market, so when it comes to turbine generators, the company that may have grown the most and crowded GE’s market is Toshiba. Years ago, Toshiba set its sights on selling as many steam turbines in the combined cycle market as they could, so they ended up with hundreds of units in the US.

Today, there are very few new plants being built in the United States; maybe 20 combined cycle plants a year. GE, Siemens, and Mitsubishi have the best technologies, and those three companies are vying to supply gas and steam turbines for those plants. Of course, Siemens does very well in Europe and controls the most market share of the new machines that are being built there. As was mentioned, Alstom has historically performed better in Europe than in the US, but the GE acquisition is seen as a potential win for sales and marketing because of the combined strength the merger will provide. Siemens is going to see more competition in Europe as a result.

20年前，在中國和印度開展業務的唯一途徑是透過合資企業。如今，通用電氣、阿爾斯通和日本公司在那裡都有專案。該地區存在各種不同的業務關係。一些公司從（例如）GE 或阿爾斯通獲得技術許可來製造機器或組件。自 20 世紀 90 年代部分市場開放以來，這一直是進入這些市場的策略。

同時…在巴布科克和威爾科克斯

Babcock and Wilcox are major players in boilers and boiler services and are industry leaders in the US with their SCR and SO2 air quality control systems. According to President and CEO, E. James Ferland, “B&W ended 2014 with a solid quarter and a strengthening backlog heading into 2015 … The Nuclear Operations business had a record year in 2014 with the highest revenue and operating income in its history … The Power Generation segment continued to deliver improved performance in the fourth quarter with strong revenues and additional international bookings for both coal and renewable power plants. Our strategy to drive international growth in the Power Generation business is generating the results we expected as demonstrated by the three projects announced since December, which puts this business in a solid position for the spin-off later this year.」

Obviously, B&W has leadership, and their market share is very high. They are difficult to beat when they set their sights on any particular job and they do defend their market share well in the US. Over time, they are probably hoping their small nuclear plant technology will become the technology that people choose, but that decision has yet to be made. Most likely, they will continue to operate in the same way that they have been, as they are thought by many to be the best at what they do in the United States.

沒有蒸汽渦輪機的產品組合？

There are varying opinions in the industry as to the importance of having steam turbine manufacturing in the business portfolio of a company. Some point to the small size of the new boiler market in the US and say it’s too late for expansion. Naysayers lament licensing technologies to other parts of the world, believing that it’s pointless to go to India when that market is already saturated with competitors. To be successful, it would be necessary to find the right partners, and even then, it could require dealing with some very low-cost providers. Europe is a mature market. There are incumbents there, but on the whole Europe is seen as easier to penetrate than Asia.

相反，有些人認為汽輪機製造 是, indeed, an important component of a well-rounded portfolio. Steam turbines are second to gas turbines because gas turbines are considered to be “high maintenance” and require lucrative service agreements. They need to be rebuilt almost annually, and every 18 months they require a major overhaul of the gas turbines. Steam turbines typically don’t have to be inspected for ten years. They don’t have the follow-up revenue stream that gas turbines do.

在整個產業中，製造商決心進行更精簡、更有效率的營運。所有主要參與者都在努力降低成本並成為更有效率的產品製造商和服務提供者。在競爭激烈、產能過剩的全球市場中，這些目標顯得更為迫切。世界永遠不會停止對能源的需求，無論它來自哪裡。最成功的公司將透過巧妙地決定在哪裡投資、與誰合作以及渦輪機的轉向方式來滿足這種國際需求。

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