การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาด

SIS International Research provides comprehensive Go-to-Market Strategy Consulting and Research solutions.  We provide Market Research, Competitive Analysis and Strategy Consulting. For over 40 years, we have defined the field of Strategy Research and have served companies worldwide with their Go-To-Market Strategy Consulting needs.

SIS employs multiple research methods to assist you with your strategy needs. Some of our methods include Secondary Research along with primary research interviews with Customers, decision-makers, and Key Opinion Leaders.  We also analyze Competitors, Suppliers, Distributors, and Regulatory stakeholders. Our Primary and Secondary research provides a pathway forward with a firm understanding of the competitive threats that may exist.

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ประสบความสำเร็จในการเข้าสู่ตลาดและเข้าถึงลูกค้าที่เหมาะสมได้อย่างไร? สิ่งสำคัญอยู่ที่การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การออกสู่ตลาดอย่างครอบคลุม กลยุทธ์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจใดๆ ที่แนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ออกสู่ตลาด เข้าสู่กลุ่มตลาดใหม่ หรือต้องการเพิ่มการแสดงตนในตลาดที่มีอยู่ 

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ Go-To-Market คืออะไร?

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดนำเสนอแผนปฏิบัติการโดยละเอียดซึ่งสรุปว่าบริษัทจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการออกสู่ตลาดอย่างไร การให้คำปรึกษานี้เป็นพิมพ์เขียวในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับลูกค้าปลายทาง โดยพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น ราคา ช่องทางการขาย และการตลาด 

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดยังเกี่ยวข้องกับการประเมินภูมิทัศน์ของตลาดเพื่อทำความเข้าใจกลุ่มเป้าหมาย การแข่งขัน และแนวโน้มของตลาด ซึ่งรวมถึงการระบุขนาดตลาด ศักยภาพในการเติบโต และกลุ่มตลาดที่สำคัญ อีกทั้งยังมุ่งเน้นการระบุและทำความเข้าใจกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และพัฒนา Value Proposition ที่ชัดเจน โดยเน้นถึงคุณประโยชน์และคุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ 

นอกจากนี้ กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่ประสบความสำเร็จจะกำหนดช่องทางการขายและการกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อเข้าถึงตลาดเป้าหมาย และกำหนดโครงสร้างราคาที่สอดคล้องกับคุณค่าของผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งทางการตลาด และความเต็มใจที่จะจ่ายของลูกค้าเป้าหมาย

ความสำคัญของการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาด

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดช่วยให้ธุรกิจต่างๆ มั่นใจในการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จและความสำเร็จที่ยั่งยืนของผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาด เนื่องจากช่วยในการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ได้อย่างชัดเจน ทำให้แน่ใจได้ว่าผลิตภัณฑ์จะโดดเด่นจากคู่แข่งและสะท้อนกับกลุ่มเป้าหมาย

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์นี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถระบุและทำความเข้าใจกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้อย่างแม่นยำ และโดยการสรุปเส้นทางสู่ตลาดที่ชัดเจน ช่วยให้มั่นใจได้ว่าทรัพยากร เช่น เวลา งบประมาณ และกำลังคน ได้รับการจัดสรรอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด

นอกจากนี้ การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การออกสู่ตลาดยังช่วยในการคาดการณ์ความท้าทายและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น ช่วยให้ธุรกิจสามารถพัฒนาแผนฉุกเฉินและลดความเสี่ยงได้ แนวทางเชิงกลยุทธ์นี้ช่วยเหลือธุรกิจในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และสามารถเร่งเวลาออกสู่ตลาด ช่วยให้ธุรกิจใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดได้เร็วกว่าคู่แข่ง

ประโยชน์ของการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ Go-To-Market สำหรับธุรกิจ

การใช้การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การออกสู่ตลาดที่คิดมาอย่างดีจะมอบประโยชน์มากมายให้กับธุรกิจ ได้แก่:

• การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ: การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาดช่วยให้มั่นใจได้ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบมากขึ้นโดยการกำหนดตลาดเป้าหมาย ช่องทาง ราคา และกลยุทธ์การตลาดอย่างชัดเจน เพิ่มโอกาสในการเข้าสู่ตลาดที่ประสบความสำเร็จ

• เพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้า: ด้วยการมุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายและการส่งข้อความที่ได้รับการปรับแต่ง กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้าและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

• ศักยภาพด้านรายได้สูงสุด: ด้วยการปรับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดและความคาดหวังของลูกค้า ธุรกิจต่างๆ สามารถเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้สูงสุดและได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีขึ้น

• ตำแหน่งทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น: แนวทางเชิงกลยุทธ์ในการเข้าสู่ตลาดสามารถช่วยให้ธุรกิจสร้างตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาด เหนือกว่าคู่แข่ง และคว้าส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

• ความชัดเจนและทิศทาง: การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดเป็นแนวทางที่ชัดเจนสำหรับทุกแผนกที่เกี่ยวข้องกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนมีความสอดคล้องและทำงานไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

เมื่อใดควรดำเนินการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาด

การกำหนดเวลาที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาและดำเนินการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาดเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับประสิทธิผล กลยุทธ์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสถานการณ์สำคัญหลายประการในวงจรชีวิตของธุรกิจ ต่อไปนี้เป็นสถานการณ์ที่การดำเนินการตามกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมีประโยชน์มากที่สุด:

• การเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่: สถานการณ์ที่ชัดเจนที่สุดสำหรับการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ในการเข้าสู่ตลาดคือเมื่อธุรกิจวางแผนที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ กลยุทธ์ควรได้รับการพัฒนาในระยะแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่าการเปิดตัวจะประสบความสำเร็จ

• เข้าสู่ตลาดใหม่: เมื่อขยายไปสู่ตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่หรือกำหนดเป้าหมายกลุ่มลูกค้าใหม่ การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำความเข้าใจกลุ่มเป้าหมายใหม่และปรับแต่งแนวทางสู่ตลาดนี้

• การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด: ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตลาด เช่น การเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าหรือการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ การให้คำปรึกษาสามารถช่วยให้ธุรกิจปรับตัวและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้

• ขอแนะนำการอัปเดตผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ: สำหรับการอัปเดตหรือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ในการเข้าสู่ตลาดสามารถช่วยเปลี่ยนตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในตลาดและสื่อสารคุณค่าใหม่ของผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า

• การรีแบรนด์หรือเปลี่ยนตำแหน่ง: หากธุรกิจอยู่ระหว่างความพยายามในการรีแบรนด์หรือเปลี่ยนตำแหน่ง การพัฒนากลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดใหม่ถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการแนะนำอัตลักษณ์ของแบรนด์ใหม่สู่ตลาดได้สำเร็จ.

แนวโน้มปัจจุบันในการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาด 

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีใหม่ สภาวะตลาด และพฤติกรรมผู้บริโภค ดังนั้น การติดตามแนวโน้มเหล่านี้จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่ต้องการเปิดตัวและวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ และนี่คือแนวโน้มบางส่วนในปัจจุบันที่ควรพิจารณา:

• แนวทางดิจิทัลและ Omnichannel: มีการเน้นเพิ่มมากขึ้นในการบูรณาการช่องทางดิจิทัลเข้ากับแนวทางการเข้าสู่ตลาด ธุรกิจต่างๆ ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มออนไลน์ โซเชียลมีเดีย และอีคอมเมิร์ซ ควบคู่ไปกับช่องทางแบบดั้งเดิม เพื่อสร้างประสบการณ์ลูกค้าแบบ Omnichannel

• การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล: การใช้ข้อมูลขนาดใหญ่และการวิเคราะห์ในการกำหนดกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดกำลังเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น ธุรกิจต่างๆ กำลังใช้ข้อมูลเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้า แนวโน้มของตลาด และเพื่อวัดประสิทธิผลของกลยุทธ์ของตน

• การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณและการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง: การปรับแต่งแนวทางการเข้าสู่ตลาดให้ตรงตามความต้องการและความชอบเฉพาะของกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกันถือเป็นกุญแจสำคัญ มีการมุ่งเน้นที่เพิ่มมากขึ้นในด้านการตลาดและการขายส่วนบุคคลเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้า

• วิธีการแบบเปรียว: ความยืดหยุ่นและความคล่องตัวในกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมีความสำคัญมากขึ้น ธุรกิจต่างนำแนวทางที่ทำซ้ำและยืดหยุ่นมาใช้มากขึ้น ทำให้พวกเขาสามารถปรับตัวตามผลตอบรับของตลาดและเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

• ความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม: การปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและจริยธรรมกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การออกสู่ตลาด ธุรกิจต่างๆ กำลังบูรณาการความยั่งยืนเข้ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด และกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม

อุตสาหกรรมหลักสำหรับการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาด

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมต่างๆ โดยแต่ละอุตสาหกรรมนำเสนอความท้าทายและโอกาสเฉพาะตัว แม้ว่าหลักการพื้นฐานของกลยุทธ์เหล่านี้จะนำไปใช้ได้อย่างกว้างขวาง แต่การนำไปปฏิบัติอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม 

• เทคโนโลยีและซอฟต์แวร์: ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ SaaS (ซอฟต์แวร์เป็นบริการ) และผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์อื่นๆ กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมุ่งเน้นไปที่การสร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง การใช้ประโยชน์จากการตลาดดิจิทัล และมักใช้รูปแบบการสมัครสมาชิก

• เครื่องใช้ไฟฟ้า: สำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค เช่น สมาร์ทโฟน อุปกรณ์สวมใส่ และอุปกรณ์สมาร์ทโฮม กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมักจะเน้นไปที่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การวางตำแหน่งแบรนด์ และห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายการจัดจำหน่ายทั่วโลก

• ยาและการดูแลสุขภาพ: ในอุตสาหกรรมนี้ กลยุทธ์จะต้องนำทางสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ซับซ้อน มุ่งเน้นไปที่การศึกษาของแพทย์และผู้ป่วย และมักจะเกี่ยวข้องกับการร่วมมือกับผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพและบริษัทประกัน

• สินค้าขายปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภค: บริษัทค้าปลีกและสินค้าอุปโภคบริโภคใช้การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดเพื่อจัดการเครือข่ายการกระจายสินค้าที่กว้างขวาง มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของช่องทางการค้าปลีก และตอบสนองต่อแนวโน้มของผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว

• ยานยนต์: กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของอุตสาหกรรมยานยนต์กำลังพัฒนาไปพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของรถยนต์ไฟฟ้าและเทคโนโลยีการขับขี่แบบอัตโนมัติ โดยมุ่งเน้นไปที่เครือข่ายตัวแทนจำหน่าย ประสบการณ์ของลูกค้า และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

• บริการทางการเงิน: ในการธนาคาร การประกันภัย และฟินเทค กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดมักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การจัดการความไว้วางใจและความสัมพันธ์ของลูกค้า และการปฏิบัติตามกฎระเบียบทางการเงิน

• โทรคมนาคม: สำหรับบริษัทโทรคมนาคม กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดเกี่ยวข้องกับการรวมบริการ (เช่น อินเทอร์เน็ต โทรศัพท์ และทีวี) การจัดการฐานสมาชิกขนาดใหญ่ และการรักษาความสามารถในการแข่งขันในด้านเทคโนโลยีและราคา

ไม่ว่าในกรณีใด กลยุทธ์เหล่านี้มีประโยชน์ในเกือบทุกอุตสาหกรรม และสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ ตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลก่อนที่จะลงทุนในโอกาสทางธุรกิจใหม่

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาด: โอกาส 

การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดสามารถเปิดเผยโอกาสมากมายสำหรับธุรกิจ โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรืออุตสาหกรรม โอกาสเหล่านี้เอื้อต่อการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และบริการที่ประสบความสำเร็จ และยังปูทางสำหรับการเติบโตในระยะยาวและความเป็นผู้นำตลาด 

• ความแตกต่างของตลาด: การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดสามารถช่วยให้ธุรกิจโดดเด่นในตลาดที่มีผู้คนหนาแน่น ด้วยการกำหนดคุณค่าที่นำเสนออย่างชัดเจน ธุรกิจสามารถสร้างความแตกต่างให้กับข้อเสนอของตนจากคู่แข่งได้

• การขยายฐานลูกค้า: ด้วยการแบ่งส่วนตลาดแบบกำหนดเป้าหมายและโปรไฟล์ลูกค้า กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดสามารถระบุกลุ่มลูกค้าใหม่และขยายการเข้าถึงของธุรกิจไปยังกลุ่มตลาดที่ยังไม่ได้ใช้

• ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และพันธมิตร: การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดสามารถเปิดเผยโอกาสในการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์และพันธมิตรที่ช่วยเพิ่มการเข้าถึงตลาด แบ่งปันทรัพยากร และสนับสนุนการแสดงตนในตลาด

• การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด: กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดแบบไดนามิกช่วยให้ธุรกิจปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด แนวโน้มของผู้บริโภค และเทคโนโลยีเกิดใหม่ได้อย่างรวดเร็ว โดยรักษาความเกี่ยวข้องและความสามารถในการแข่งขัน

• ข้อมูลเชิงลึกและนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล: การใช้แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลในการวางแผนเข้าสู่ตลาดสามารถเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการปรับปรุง ทำให้มั่นใจได้ว่าข้อเสนอต่างๆ ยังคงตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป

การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์สู่ตลาด: ความท้าทาย 

การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ไปสู่ตลาดไปใช้อาจเป็นความพยายามที่ซับซ้อนและท้าทายสำหรับธุรกิจ แม้จะมีประโยชน์ที่เป็นไปได้ แต่อาจมีอุปสรรคหลายประการเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการ ดังนั้น การทำความเข้าใจและการเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายเหล่านี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของกลยุทธ์ และนี่คือความท้าทายหลักที่ธุรกิจมักเผชิญ:

• ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับตลาด: หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้นกับตลาด ซึ่งรวมถึงการตัดสินความต้องการของลูกค้าอย่างไม่ถูกต้อง ประเมินการแข่งขันต่ำเกินไป หรือประเมินขนาดตลาดสูงเกินไป ซึ่งอาจนำไปสู่กลยุทธ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ

• สภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว: ตลาดสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากการพัฒนาทางเทคโนโลยีใหม่ๆ คู่แข่งที่เกิดขึ้นใหม่ หรือแนวโน้มของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป การปรับกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โดยทันทีถือเป็นเรื่องท้าทาย

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: การสื่อสารคุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ไปยังตลาดเป้าหมายอย่างชัดเจนและน่าดึงดูดนั้นไม่ได้ตรงไปตรงมาเสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงหรือข้อเสนอที่ซับซ้อน

• การวัดความสำเร็จ: การระบุตัวชี้วัดที่เหมาะสมเพื่อวัดความสำเร็จของกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดและการวิเคราะห์ตัวชี้วัดเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพอาจเป็นเรื่องยาก แต่การทำความเข้าใจผลกระทบของกลยุทธ์ก็เป็นสิ่งสำคัญ

• ความแตกต่างของตลาดโลก: สำหรับธุรกิจที่ต้องการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในหลายตลาดหรือทั่วโลก การทำความเข้าใจและปรับตัวให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรมและกฎระเบียบในแต่ละตลาดถือเป็นความท้าทายที่สำคัญ

แนวโน้มในอนาคตของการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ Go-To-Market สำหรับธุรกิจ

อนาคตของการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดขึ้นอยู่กับวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องของพลวัตของตลาด ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป เมื่อเรามองไปข้างหน้า การพัฒนาและแนวโน้มที่สำคัญหลายประการมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อวิธีที่ธุรกิจต่างๆ เข้าถึงกลยุทธ์การออกสู่ตลาด ต่อไปนี้เป็นภาพรวมของแนวโน้มในอนาคต:

• การพึ่งพาการวิเคราะห์ข้อมูลที่เพิ่มขึ้น: การใช้การวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูงและ AI จะกลายเป็นส่วนสำคัญมากขึ้นในการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์การออกสู่ตลาด เทคโนโลยีเหล่านี้จะช่วยให้ธุรกิจได้รับข้อมูลเชิงลึก คาดการณ์แนวโน้มของตลาดได้แม่นยำยิ่งขึ้น และปรับแต่งแนวทางการตลาดให้เหมาะกับแต่ละบุคคล

• มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของลูกค้า: การให้ความสำคัญกับการมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมแก่ลูกค้าจะยังคงเติบโตต่อไป ธุรกิจจะต้องสร้างกลยุทธ์ในการเข้าสู่ตลาดซึ่งไม่เพียงแต่ดึงดูดลูกค้า แต่ยังมีส่วนร่วมและรักษาพวกเขาไว้ผ่านประสบการณ์ส่วนบุคคล

• กลยุทธ์ดิจิทัลและ Omnichannel: ช่องทางดิจิทัลจะมีความโดดเด่นมากขึ้นในแนวทางการเข้าสู่ตลาด กลยุทธ์ Omnichannel ที่บูรณาการทั้งช่องทางออนไลน์และออฟไลน์จะมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเข้าถึงลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

• โลกาภิวัตน์กับการปรับตัวในท้องถิ่น: เมื่อธุรกิจขยายตัวไปทั่วโลก กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดจะต้องสร้างสมดุลระหว่างมุมมองระดับโลกกับการปรับตัวของตลาดท้องถิ่น ซึ่งรวมถึงการทำความเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรม แนวโน้มของตลาดท้องถิ่น และความแตกต่างด้านกฎระเบียบ

• ข้อพิจารณาด้านความยั่งยืนและจริยธรรม: การดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมและความยั่งยืนจะมีความสำคัญมากขึ้นในกลยุทธ์การออกสู่ตลาด ผู้บริโภคจะชื่นชอบธุรกิจที่สอดคล้องกับคุณค่าทางสังคมและสิ่งแวดล้อมมากขึ้น

• แนวทางการทำงานร่วมกันและความร่วมมือ: ความร่วมมือและความร่วมมือจะแพร่หลายมากขึ้นในกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาด ช่วยให้ธุรกิจใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกัน ขยายขอบเขตการเข้าถึง และเจาะกลุ่มตลาดใหม่

เราตรวจสอบขนาดตลาด โอกาสทางการตลาด ศักยภาพในการเติบโต ช่องทางการจัดจำหน่าย และราคา

การประเมินการเข้าสู่ตลาดของเราระบุโอกาสและภัยคุกคาม และเราสำรวจภูมิทัศน์ธุรกิจทุกด้าน

SIS provides invaluable insight into key competitor strengths and weaknesses. We help companies of all sizes from around the world do business in new and unfamiliar markets.  We deliver insight into cultural considerations, M&A opportunities, legal restrictions, and political issues.  Our market research methods ultimately allow us to provide our clients with the most comprehensive possible Market Entry strategy.

กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่ครอบคลุม

The core of strategy is profitability and performance. Competition for the sake of competition is generally not the goal. Strategic competition means choosing a path different from that of others.  We focus on providing superior value for your customer and target segment to avoid imitation and matching rivals.

เราตรวจสอบคำถามหลายข้อที่ส่งผลต่อกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของคุณ:

• คุณจะสร้างคุณค่าอะไรให้กับลูกค้า?
• คุณเพิ่มความแตกต่างอะไร?
• คุณจะจับคุณค่าได้อย่างไร?
• โครงสร้างอุตสาหกรรมมีบทบาทอย่างไรต่อความสามารถในการทำกำไรของคุณ?
• มีโอกาสใดบ้างที่คุณไม่ได้พิจารณาอย่างจริงจัง?
• Digital Disruption ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมของคุณอย่างไร?
• ลูกค้ายินดีจ่ายเท่าไร?
• มีอุปสรรคอะไรบ้างที่จะขัดขวางผู้เข้าสู่ตลาดใหม่?
• กลยุทธ์ของคุณกำลังพิจารณาต้นทุนการเปลี่ยนลูกค้าหรือไม่?
• คุณสามารถใช้อำนาจทางการตลาดใดเพื่อให้มั่นใจว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จ
• กฎระเบียบของรัฐบาลจะส่งผลต่อกลยุทธ์ Go To Market ของคุณอย่างไร?
• คุณกำลังปกป้องทรัพย์สินและทรัพย์สินทางปัญญาของคุณหรือไม่?
• กลยุทธ์ของคุณกำหนดเป้าหมายทุกส่วนของการเดินทางของลูกค้าหรือไม่?
• ข้อเสนอของคุณจะมีเอกลักษณ์เฉพาะในตลาดอย่างไร?

กลยุทธ์ Go to Market ที่ครอบคลุมจะตรวจสอบ:

• การระบุแหล่งที่มาของความเป็นเอกลักษณ์และคุณค่า
• เน้นผลตอบแทนและความสามารถในการทำกำไรที่สูงขึ้น
• ตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าเป้าหมาย
• แข่งขันกันด้วยนวัตกรรม