
วิธีปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าและความพึงพอใจของลูกค้าที่ไม่พอใจ
ลูกค้าที่ไม่พอใจสามารถสร้างผลกระทบร้ายแรงต่อบริษัทได้ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
ลูกค้าที่ไม่พอใจสามารถสร้างผลกระทบร้ายแรงต่อบริษัทได้ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

ค้นพบว่าเขตเลือกตั้งและผู้มีอิทธิพลหลายแห่งสามารถส่งเสริมแบรนด์ของคุณได้อย่างไร
ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนเป็นข้อได้เปรียบในการมอบคุณค่าให้กับลูกค้าโดยไม่สามารถลอกเลียนแบบได้
บริษัทจำเป็นต้องอยู่ในที่ที่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอยู่ เว็บเป็นจุดติดต่อที่สำคัญระหว่างธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากขึ้นกว่าที่เคย ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยนี้ นักเล่นเว็บใช้เวลาทั้งคืนนอนไม่หลับท่องเว็บเพื่อความบันเทิง ข้อมูลเชิงลึก และเนื้อหาอื่นๆ ที่มีความหมายสำหรับพวกเขา
ค้นพบประสบการณ์ของคาร์ฟูร์ในการขยายธุรกิจไปยังดูไบ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์
Ruth Stanat จำบทความของเธอในปี 1990 เกี่ยวกับ Strategic Intelligence
คู่แข่งระดับโลกไม่เคยหยุดการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการติดตามการแข่งขัน ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยใดๆ บริษัทต่างๆ อาจถูกล่อลวงให้เชื่อว่าคู่แข่งของตนได้ "ปิดตัวลง" งบประมาณการวิจัยตลาดและข่าวกรองด้านการแข่งขันของตน แม้ว่างบประมาณขององค์กรจะลดลง แต่ก็มีวิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถติดตามการแข่งขันต่อไปได้ในระหว่างปีและอีกไม่กี่ปีข้างหน้า … อ่านเพิ่มเติม
วิธีดำเนินการขยายธุรกิจในตลาดเกิดใหม่ต่อไปในภาวะเศรษฐกิจถดถอยนี้
รูธ สตานัท ประธานและซีอีโอของ SIS International Research
26 มกราคม 2552
พื้นหลัง
ทำความเข้าใจข้อดีและข้อเสียของการลดราคาที่ร้านค้าปลีกระดับซูเปอร์ลักชัวรี
การเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาปี 2008 มีความน่าสนใจด้วยเหตุผลหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการใช้การตลาดแบบใหม่
โดย มิทรี ชิมานอฟ ผู้อำนวยการทั่วไปของ มี.ค ปรึกษาหน่วยงานวิจัย
สามารถเข้าถึงได้จาก SIS Worldwide Intelligence Library หนึ่งในข้อผิดพลาดทั่วไปที่มีอยู่ในแวดวงธุรกิจคือการวิจัยการตลาดจำเป็นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้น ตามความเป็นจริง ธุรกิจขนาดเล็กต้องการสิ่งนี้มากพอๆ กับบริษัทข้ามชาติ
ทำไม นี่คือเหตุผลสี่ประการ
ประการแรก เพื่อที่จะขยายส่วนแบ่งการตลาด บริษัทขนาดเล็กจำเป็นต้องหาช่องทางที่เหมาะสม นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงต้องมีการวิเคราะห์ตลาดและการวิเคราะห์ SWOT ของคู่แข่ง ประการที่สอง บริษัทขนาดเล็กต้องรับมือกับความกดดันด้านการแข่งขันที่รุนแรง พวกเขาต้องรักษาลูกค้าทุกรายไว้ และในการทำเช่นนั้น จำเป็นต้องมีข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับผู้บริโภค (ตั้งแต่คุณลักษณะทางสังคมและประชากรไปจนถึงภาพจิตวิทยา)
ค้นพบข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ ที่สามารถเปลี่ยนธุรกิจของคุณได้
ภาพรวม
คู่แข่งหลักในตลาดสหรัฐอเมริกากระจุกตัวอยู่ในสามภูมิภาค: ชายฝั่งตะวันออก มิดเวสต์ และชายฝั่งตะวันตก พื้นที่ที่มีความเข้มข้นโดยเฉพาะ ได้แก่ แคลิฟอร์เนีย มิสซูรี เนแบรสกา และเพนซิลเวเนีย
ผู้เล่นหลักบางรายในอุตสาหกรรมที่มาจากฟลอริดาและนิวยอร์กมีดังนี้: