W miarę jak azjatyccy producenci samochodów wkraczają na arenę światową, coraz częściej domagają się nowych możliwości rozwoju w obu Amerykach, Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce. Oprócz konieczności zrozumienia kwestii związanych z produktem i marketingiem, producenci i producenci OEM są zainteresowani wiedzą na temat preferencji i reakcji na wskaźniki wydajności.
Niedawno firma SIS International Research przeprowadziła dużą klinikę samochodową dla znanej krajowej marki motoryzacyjnej wiodącej w Azji, w Niemczech i Czechach. Ponieważ postawy i opinie mogą się znacząco różnić między Azją a Europą, klient zwrócił się do SIS o pomoc w uzyskaniu informacji i opracowaniu strategii.
Przejdź do badania rynku
Klient chciał w ciągu kilku najbliższych lat wejść na rynek europejski i uruchomić Wejście na rynek study that would better understand consumers’ behavior for new car models from the perspective of intenders and current car owners.
Cele strategiczne
Celem badania było lepsze zrozumienie opinii, pomysłów, preferencji, projektów i rekomendacji dotyczących różnych elementów wyposażenia wnętrza i nadwozia pojazdu.
Aby zapewnić wgląd, daj projektantom i producentom jasny, pełny obraz opracowanych modeli. Następnym krokiem dla klienta było opracowanie możliwej do osiągnięcia strategii wejścia na rynek niemiecki w kolejnych latach, aby szybko zdobyć udział w rynku jako dobry przykład i przedstawiciel chińskiej marki.
SIS stosował ankiety twarzą w twarz i grupy fokusowe
W celu kontekstualizacji wyników ilościowych przeprowadziliśmy ankiety osobiste z udziałem wcześniej zrekrutowanych respondentów oraz dyskusje w grupach fokusowych.
Celem byli zarówno właściciele, jak i osoby zamierzające przydzielić poszczególne kwoty. Wybrano duże miasta w Niemczech i Czechach, w tym Frankfurt i Pragę.
SIS International jest liderem w dziedzinie badań rynku międzynarodowego od ponad 30 lat. W ramach tego badania wykwalifikowani kierownicy projektów komunikowali się z klientem i zespołami terenowymi, aby zapewnić sprawny przebieg prac terenowych.
Pojawiły się różnice kulturowe
Stało się tak, gdy chińscy klienci oczekiwali, że prace terenowe będą zarządzane w czasie rzeczywistym i elastycznie, podczas gdy w Niemczech zarządzanie projektami motoryzacyjnymi i ich szczegóły są ściśle kontrolowane i planowane z dużym wyprzedzeniem.
SIS sprawnie poradziło sobie z tymi różnicami kulturowymi i przekazało je naszym klientom.
To przykład tego, jak ważne jest zrozumienie różnic kulturowych i dobre umiejętności zarządzania projektami w projektach międzynarodowych. Nasi klienci korzystają z naszej umiejętności poruszania się wśród międzykulturowych i lokalnych możliwości oraz radzenia sobie z wyzwaniami logistycznymi podczas realizacji projektów.
PL 
EN 
AR 
ZH 
ZH_HK 
NL 
FR 
DE 
IT 
JA 
KO 
PT 
ES