탁상 조사

보조 책상 연구

Desk Research는 모든 시장 정보 및 시장 조사 연구에 필수적입니다. 2차 연구라고도 알려진 이 연구는 연구자가 특정 시장이나 산업을 이해하고 인터뷰 중에 지능적인 질문을 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

경쟁 분석에서 데스크 리서치는 업계 협회, 중요한 기업의 전직 및 현재 직원, 업계 전문가 및 규제 기관과 같은 잠재적인 정보 소스를 파악하는 데에도 사용됩니다. 또한 잠재적인 응답자의 연락처 정보를 식별하고 수집할 수도 있습니다.

2차 연구는 기존의 공개 데이터를 사용하는 기술입니다. 여기에는 연구 논문 및 기타 문서에 발표된 자료가 포함됩니다. 2차 연구는 1차 방법보다 비용이 적게 드는 경향이 있습니다. 주요 연구 기관이나 기업을 통해 직접 데이터를 수집합니다.

기업은 저비용, 공개적으로 검증된 빠른 지식을 평가하기 위해 2차 조사를 수행합니다. 2차 조사는 추세를 명확히 하고 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 1차 연구의 초점을 더 큰 규모로 조정하는 데 도움이 됩니다. 2차 분석에는 두 가지 유형이 있습니다. 이는 내부 및 외부 보조 데이터입니다. 첫 번째 유형은 연구원의 회사 내에서 수집된 정보로 구성됩니다. 연구원들은 해당 회사 외부에서 두 번째 유형을 편집합니다.

1차 시장 조사는 깊이 있는 통찰력과 현상을 조사할 수 있는 능력을 제공합니다. 어떤 경우에는 2차 시장 조사가 회사에 필요한 전부입니다. 이는 1차 연구의 길을 열어줍니다. 이는 기업이 외부 시장 환경을 분석하는 데 도움이 됩니다. 기업은 이를 사용하여 업계의 광범위한 추세와 변화를 식별할 수도 있습니다. 이는 시장 정보 및 규제에 대한 통찰력을 제공합니다.

  • 그 중요성은 다양한 시장 및 산업 측면에 대한 기초적인 이해를 제공하고 기업의 전략적 의사 결정을 안내하는 능력에서 비롯됩니다. 2차 연구가 비즈니스에 중요한 이유는 다음과 같습니다.
  • 이를 통해 관리자는 더 나은 정보를 바탕으로 결정을 내릴 수 있습니다. 2차 조사는 관리자가 소비자 요구를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 이 연구는 보다 효과적인 마케팅 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 더 많은 정보를 바탕으로 전략을 수립하고 의사 결정을 내릴 수 있으므로 회사의 마케팅 노력이 성공할 가능성이 높아집니다.
  • 이는 관리자가 새로운 기회를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또한 기존 시장을 식별하는 데 도움이 됩니다. 이를 사용하여 시장과 경쟁을 분류하고 분석할 수 있습니다. 2차 조사는 제품 포지셔닝, 경쟁 분석, 신제품 개발에 도움이 될 수 있습니다.
  • 이는 관리자에게 더 많은 관점을 제공합니다. 2차 연구 자료는 대중에게 공개되며 많은 사람들이 이를 검토합니다. 정부 자료, 인터넷, 도서관은 모두 2차 연구를 위한 훌륭한 소스입니다. 데이터는 광범위하며 여러 문제를 다루는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 이는 기업이 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 연구자는 연구를 설계하고 실행하는 데 비용을 들일 필요가 없습니다. 2차 연구는 이전에 수집된 데이터를 재검토하므로 1차 방법보다 컴파일 비용이 저렴합니다. 데이터 재사용의 문제점은 데이터가 고객이나 시장 조사자가 필요로 하는 형식이 아닐 수도 있다는 것입니다.
  • 이는 기업이 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다. 사실적인 정보가 담긴 신뢰할 수 있는 출처를 찾는 데는 오랜 시간이 걸리지 않습니다. 업계 리더나 정부 기관의 보고서를 쉽게 찾을 수 있습니다. 연구자는 인터넷에서 학술 논문과 기타 다양한 자료를 찾을 수 있습니다. 기업은 연구 결과를 공개적으로 제공한 출처를 고려해야 합니다.

2차 조사는 기업에 여러 가지 이점을 제공하므로 전체 시장 조사 전략의 중요한 구성 요소가 됩니다. 다음은 몇 가지 주요 이점입니다.

  • 비용 효율성: 기존 데이터를 사용하는 것이기 때문에 데스크 리서치는 일반적으로 새로운 데이터를 수집해야 하는 1차 리서치를 수행하는 것보다 비용 효율적입니다.
  • 시간 절약: 이미 사용 가능한 정보를 활용하므로 상대적으로 빠르게 수행할 수 있으므로 기업은 더 짧은 시간 내에 통찰력을 얻을 수 있습니다.
  • 시장의 광범위한 개요: 데스크 리서치는 전략 계획에 필수적인 시장, 업계 동향, 경쟁 환경 및 소비자 행동에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다.
  • 기회와 위협 식별: 기존 시장 및 산업 데이터를 분석함으로써 기업은 관리해야 할 잠재적인 성장 기회와 위협을 식별할 수 있습니다.
  • 정보에 입각한 의사결정: 2차 연구에서 얻은 통찰력은 기업이 더 많은 정보를 바탕으로 전략적인 결정을 내리는 데 도움이 되어 비용이 많이 드는 실수의 가능성을 줄입니다.
  • 1차 연구 지침: 데스크 리서치를 통해 얻은 결과는 가설을 수립하고 후속 1차 연구의 초점을 안내하여 보다 목표 지향적이고 효율적으로 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 위험 완화: 시장과 산업 역학을 이해하면 기업이 특히 새로운 시장에 진입하거나 신제품을 출시할 때 위험을 완화하는 데 도움이 됩니다.

1차 연구와 2차 연구의 차이점을 이해하는 것은 연구자와 기업에 필수적입니다. 비교는 다음과 같습니다.

1차 연구

1차 연구에는 소스에서 직접 원본 데이터를 수집하는 작업이 포함됩니다. 연구자들은 연구 목적에 맞는 직접적인 정보를 수집하기 위해 연구, 설문 조사, 실험 또는 인터뷰를 설계하고 수행합니다. 주요 연구 방법의 예로는 설문 조사, 포커스 그룹, 관찰 및 실험이 있습니다. 1차 연구는 연구 질문에 대한 최신의 관련성 있는 구체적인 데이터를 얻을 수 있는 이점을 제공합니다. 그러나 시간이 많이 걸리고 자원 집약적일 수 있으며 참가자로부터 사전 동의를 얻는 것과 같은 윤리적 고려 사항이 필요할 수 있습니다.

2차 연구

반면, 2차 연구에는 기존 데이터와 다른 사람이 수집한 정보를 분석하고 해석하는 작업이 포함됩니다. 연구자들은 출판된 기사, 보고서, 데이터베이스, 보관 데이터를 포함한 광범위한 2차 소스에 액세스하여 연구 질문과 관련된 통찰력을 추출합니다. 2차 연구는 비용 효율적이고 시간 효율적이며 방대한 데이터 풀에 대한 액세스를 제공한다는 이점을 제공합니다. 그러나 연구자들은 연구 결과의 신뢰성을 보장하기 위해 2차 출처의 품질, 타당성 및 관련성을 비판적으로 평가해야 합니다.

누가 2차 연구를 이용합니까?

2차 연구는 학자나 통계학자만을 위한 도구가 아닙니다. 다국적 기업부터 스타트업까지 다양한 산업 분야의 기업은 2차 조사를 통해 결정을 내립니다. 기업은 기존 데이터와 통찰력을 활용하여 시장 동향, 소비자 행동, 경쟁 환경을 포괄적으로 이해합니다.

시장 조사원은 보조 소스를 사용하여 시장 역학을 심층적으로 조사하고, 숨겨진 기회를 찾아내고, 위험을 완화합니다. 컨설턴트는 2차 연구를 활용하여 강력한 데이터 분석을 바탕으로 고객에게 실행 가능한 권장 사항을 제공합니다. 본질적으로, 정보에 입각한 결정을 내리려는 사람은 누구나 2차 연구의 힘을 활용함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.

데스크 또는 2차 연구를 수행하기에 적합한 상황을 식별하는 것은 그 이점을 효과적으로 활용하는 데 중요합니다. 이 연구 방법은 비즈니스 수명주기의 다양한 시나리오에서 유용합니다. 책상 연구를 수행하는 것이 가장 유익한 상황은 다음과 같습니다.

  • 초기 시장 탐색: 새로운 시장이나 산업을 탐색할 때 탁상 조사는 보다 상세한 1차 조사에 투자하기 전에 초기 이해를 얻을 수 있는 비용 효율적인 방법을 제공합니다.
  • 전략 기획: 전략적 계획 프로세스를 시작하기 전에 2차 조사를 통해 시장 동향, 소비자 행동 및 경쟁 환경에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
  • 제품 개발: 제품 개발 초기 단계에서 데스크 리서치는 시장 요구 사항, 추세 및 잠재적 고객 선호도를 파악하는 데 도움이 됩니다.
  • 경쟁사 분석: 데스크 리서치는 지속적인 모니터링을 위해 경쟁사의 전략, 제품 및 시장 성과에 대한 정보를 효율적으로 수집합니다.
  • 투자 및 확장 결정: 투자 기회를 고려하거나 사업 확장을 계획할 때 2차 조사는 잠재적인 위험과 보상에 대한 개요를 제공합니다.
  • 업계 변화에 대응하여: 규제 변화나 기술 발전 등 업계에 큰 변화가 있는 상황에서 데스크 리서치는 적시에 통찰력을 제공할 수 있습니다.
  • 위기 관리: 위기 또는 시장 격변의 시기에 2차 연구는 상황을 탐색하는 데 도움이 되는 배경 정보를 신속하게 제공할 수 있습니다.

적절한 2차 연구 컨설팅 기관을 선택하는 것은 기존 시장 및 산업 데이터를 수집하고 분석하는 데 전문가의 도움을 구하는 기업에게 매우 중요합니다. 올바른 대행사는 귀중한 통찰력을 제공하고 시간과 자원을 절약할 수 있습니다. 2차 연구 컨설팅 기관을 선택할 때 고려해야 할 몇 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.

  • 전문성과 경험: 2차 연구에서 검증된 실적과 전문성을 갖춘 기관을 찾으세요. 특정 산업이나 유사한 프로젝트에 대한 경험은 상당한 이점이 될 수 있습니다.
  • 맞춤화 및 유연성: 해당 기관은 귀하의 특정 요구에 맞게 서비스를 맞춤화할 수 있어야 합니다. 모든 경우에 적용되는 획일적인 솔루션을 피하고 맞춤형 연구 서비스를 제공하는 대행사를 선택하세요.
  • 평판 및 참고 자료: 시장에서 대행사의 평판을 확인하십시오. 고객 추천서, 사례 연구를 찾아보고 신뢰성과 작업 품질을 측정할 참고 자료를 요청하세요.
  • 기밀성 및 보안: 민감한 정보를 보호하기 위해 기관이 엄격한 기밀 유지 및 데이터 보안 정책을 갖고 있는지 확인하십시오.
  • 사후 지원 및 상담: 연구 이후 지원은 가치가 있을 수 있습니다. 연구 결과 전달 후 기관에서 상담이나 지원을 제공하는지 확인하세요.
  • 비즈니스 목표와의 조화: 대행사의 접근 방식이 귀하의 전반적인 비즈니스 목표 및 목표와 일치하는지 확인하십시오. 연구는 실행 가능해야 하며 전략적 요구 사항과 관련이 있어야 합니다.

SIS International의 2차 연구 활용을 통한 기대효과

사무연구 2차 연구

SIS International은 2차 연구를 활용하여 실행 가능한 통찰력을 제공하고 비즈니스 성공을 촉진합니다. 세심한 분석과 전략적 해석을 통해 기업은 다음과 같은 몇 가지 주요 결과를 예측할 수 있습니다.

  • 정보에 입각한 의사결정: SIS는 업계 보고서, 학술 연구, 시장 분석 등 다양한 2차 소스를 활용하여 고객이 정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공합니다. 새로운 시장에 진입하든, 제품을 출시하든, 전략을 개선하든, 고객은 위험을 완화하고 기회를 극대화하는 데이터 기반 통찰력의 이점을 누릴 수 있습니다.
  • 경쟁 우위: SIS International의 2차 연구 활용을 통해 고객은 시장 동향, 소비자 선호도 및 경쟁사 전략을 파악함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 포괄적인 통찰력을 통해 고객은 대상 고객의 공감을 얻고 경쟁사를 능가하는 전략을 고안할 수 있습니다.
  • 향상된 시장 이해: 우리는 숨겨진 패턴을 찾아내고, 새로운 트렌드를 식별하며, 소비자 행동을 밝히기 위해 2차 소스를 깊이 조사합니다. 이러한 전체적인 이해를 통해 고객은 진화하는 시장 요구 사항을 효과적으로 충족할 수 있도록 제품을 맞춤화할 수 있습니다.
  • 전략적 권장사항: 원시 데이터 외에도 SIS는 결과를 실행 가능한 권장 사항으로 종합합니다. 세심한 분석과 전문가의 해석을 통해 우리 팀은 고객에게 비즈니스 성장을 촉진하고 장기적인 성공을 촉진하는 전략적 지침을 제공합니다.
  • 위험 완화: 불확실성이 가득한 환경에서는 정보에 입각한 의사 결정이 위험 완화에 중요한 역할을 합니다. SIS는 2차 연구의 힘을 활용하여 고객이 잠재적인 위험을 식별하고 평가할 수 있도록 지원하여 부정적인 영향을 완화하고 비즈니스 이익을 보호할 수 있는 사전 조치를 가능하게 합니다.

선진국에서는 2차 연구가 풍부한 반면, 중국과 같은 일부 신흥 시장에서는 여전히 제한적입니다. 이러한 제한은 다양한 정치적, 경제적, 규제, 문화적 규범 및 기타 요인으로 인해 지속됩니다.

도서관에 대한 접근성 부족, 정부 기록 및 학술 출판물에 대한 투명성 부족, 열악한 문서화 관행 및 언어 장벽으로 인해 동남아시아에서 책상 연구는 엄청나게 어려운 일입니다. 인터넷 채택이 확산되고 가용성이 높아지면서 이러한 상황이 개선되었지만 검열은 지역 전체에서 증가해 왔습니다. SEA 정부는 검열, 필터링 또는 온라인 출판물 차단을 통해 표현의 자유와 정보 출판을 제한하는 규정을 시행해 왔습니다.

인터넷 서비스 제공자, 웹마스터 및 사이트를 운영하는 민간 회사는 게시된 자료에 대해 책임을 집니다. 즉 싱가포르의 온라인 뉴스 라이센스와 같은 미디어 통제; 필리핀 사이버 보호법에는 표현의 자유를 통제하는 조항이 포함되어 있습니다. 태국 정부 기관은 승인되지 않은 콘텐츠가 포함된 URL을 모니터링하고 차단합니다.

신흥 시장과 성숙 시장에 대한 2차 연구는 시장 구조, 데이터 가용성 및 경제 상황의 차이로 인해 뚜렷한 과제와 고려 사항을 제시합니다. 다음은 몇 가지 주요 차이점입니다.

데이터 가용성 및 신뢰성

  • 신흥 시장: 신뢰할 수 있는 데이터의 가용성이 제한되는 경우가 많습니다. 정부 통계, 시장 보고서, 학술 연구 등의 출처는 덜 포괄적이거나 업데이트 빈도가 낮습니다.
  • 성숙한 시장: 일반적으로 정부 기관, 평판이 좋은 시장 조사 회사, 기존 학술 기관 등 다양한 소스로부터 신뢰할 수 있고 정기적으로 업데이트되는 풍부한 데이터를 보유하고 있습니다.

시장 역학

  • 신흥 시장: 급격한 변화, 높은 변동성, 예측할 수 없는 소비자 행동이 특징입니다. 이러한 역동성은 과거 데이터를 빠르게 오래된 것으로 만들 수 있습니다. 정치적 불안정과 규제 변화도 시장 상황에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
  • 성숙한 시장: 일반적으로 보다 안정적이고 예측 가능한 시장 역학을 나타냅니다. 트렌드와 소비자 행동은 더 느리게 진화하므로 오랜 기간 동안 과거 데이터의 관련성이 높아집니다.

인프라 및 기술 침투

  • 신흥 시장: 인프라가 덜 개발되고 기술 채택 수준이 낮아 데이터 수집 및 분석 방법에 영향을 미칠 수 있습니다.
  • 성숙한 시장: 이들은 일반적으로 고급 인프라와 높은 기술 보급률을 갖추고 있어 온라인 소비자 행동, 소셜 미디어 동향, 전자상거래 지표 등 광범위한 디지털 데이터 소스를 제공합니다.

경제 지표 및 지표

  • 신흥 시장: 중요한 비공식 부문과 급격한 변화로 인해 경제 지표가 시장의 역학을 완전히 포착하지 못할 수도 있습니다. 시장을 이해하려면 대체 지표와 창의적인 방법론이 필요할 수 있습니다.
  • 성숙한 시장: 표준 경제 지표 및 지표는 일반적으로 시장 상황을 반영하므로 비교 및 추세 분석을 더 쉽게 수행할 수 있습니다.

2차 연구를 탐색하려면 정보가 넘쳐나는 환경에서 전략적 접근이 필요합니다. 성공은 다음과 같은 몇 가지 중요한 요소에 달려 있습니다.

  • 명확한 목표: 2차 소스를 조사하기 전에 명확한 연구 목표를 정의하는 것이 중요합니다. 목표가 시장 동향 이해, 경쟁업체 전략 평가, 소비자 선호도 식별 등 무엇이든 목표를 명확하게 설정하면 집중적이고 관련성이 높은 연구가 보장됩니다.
  • 소스 품질: 출처를 선택할 때 타당성, 신뢰성, 관련성이 가장 중요합니다. 정확하고 신뢰할 수 있는 통찰력을 위해서는 동료 평가 저널, 평판이 좋은 업계 보고서, 정부 간행물과 같은 신뢰할 수 있는 출처가 선호됩니다.
  • 방법론적 엄격성: 엄격한 방법론은 2차 연구 결과의 신뢰성을 뒷받침합니다. 데이터 수집 및 분석 방법을 면밀히 조사하면 정보의 신뢰성과 타당성을 식별하는 데 도움이 됩니다.
  • 데이터 해석: 표면 수준의 통찰력을 넘어, 기업은 실행 가능한 통찰력을 추출하기 위해 특정 산업, 시장 역학, 조직 목표의 맥락 내에서 데이터를 분석해야 합니다.
  • 1차 연구와의 통합: 2차 연구는 풍부한 정보를 제공하지만 1차 연구 결과를 보완하면 정보가 더욱 향상되는 경우가 많습니다. 1차 데이터와 2차 데이터를 통합하면 전체적인 이해가 가능해지고 의사결정 프로세스가 강화됩니다.

2차 연구는 다양한 출처를 활용하여 연구자에게 분석하고 해석할 수 있는 풍부한 정보를 제공합니다. 다음은 친숙한 2차 연구 출처입니다.

  • 학술 저널: 동료 심사를 거친 학술 저널은 다양한 학문 분야에 걸쳐 학술 논문과 연구 결과를 출판합니다. 이러한 저널은 다양한 주제에 대해 권위 있고 엄격하게 검증된 정보를 제공하므로 귀중한 2차 연구 소스가 됩니다.
  • 업계 보고서: 시장 조사 회사와 업계 분석가는 특정 부문, 시장 및 추세를 다루는 포괄적인 보고서와 분석을 게시합니다. 이 보고서는 시장 역학, 소비자 행동, 경쟁 환경 및 새로운 기회에 대한 통찰력을 제공하여 2차 연구를 위한 귀중한 리소스 역할을 합니다.
  • 정부 간행물: 정부 기관은 인구 통계 및 경제 지표부터 건강 및 환경 동향에 이르기까지 다양한 주제에 대한 풍부한 데이터와 보고서를 생성합니다. 미국 인구조사국, 노동통계국, 세계은행 등의 출처는 2차 분석을 위한 신뢰할 수 있는 최신 통계 및 연구 결과를 제공합니다.
  • 무역 간행물: 무역 간행물은 특정 산업이나 직업에 맞춰 실무자와 관련된 통찰력, 동향 및 모범 사례를 제공합니다. 이러한 간행물에는 종종 기사, 사례 연구 및 업계 분석이 포함되어 연구자에게 귀중한 2차 데이터를 제공합니다.
  • 회사 웹사이트 및 연례 보고서: 회사는 보도 자료, 재무 보고서, 제품 설명을 포함하여 웹사이트에 풍부한 정보를 게시합니다. 연례 보고서는 회사의 성과, 전략 및 전망에 대한 자세한 통찰력을 제공하므로 업계 분석 및 경쟁 벤치마킹을 위한 귀중한 2차 연구 자료가 됩니다.
  • 온라인 데이터베이스: PubMed, JSTOR, ProQuest와 같은 전문 데이터베이스를 통해 다양한 학문 분야의 학술 문헌, 연구 논문, 출판물이 담긴 방대한 저장소에 액세스할 수 있습니다. 이러한 데이터베이스는 연구자들에게 문헌 검토 및 심층 분석을 위한 다양한 2차 소스에 대한 액세스를 제공합니다.

2차 연구는 기업이 전략 계획 및 의사 결정 프로세스를 향상할 수 있는 다양한 기회를 제공합니다. 기존 데이터와 통찰력을 활용함으로써 기업은 여러 측면에서 수익을 창출할 수 있습니다. 현재 2차 연구가 제시하는 몇 가지 주요 기회는 다음과 같습니다.

  • 경쟁 분석: 기업은 2차 조사를 통해 경쟁업체에 대한 정보를 수집하고, 경쟁업체의 전략을 이해하고, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 영역을 식별할 수 있습니다.
  • 새로운 비즈니스 기회 식별: 시장 보고서와 산업 연구를 분석함으로써 기업은 아직 탐구되지 않은 시장 부문이나 새로운 소비자 요구와 같은 새로운 성장 기회를 식별할 수 있습니다.
  • 벤치마킹: 기업은 2차 데이터를 사용하여 업계 표준이나 경쟁업체에 대한 성과를 벤치마킹하고 개선이 필요한 영역을 식별할 수 있습니다.
  • 글로벌 시장 이해: 국제적으로 확장하려는 기업의 경우 2차 연구를 통해 글로벌 시장 역학, 소비자 선호도 및 규제 환경에 대한 이해를 제공합니다.
  • 제품 개발 및 혁신: 현재 시장 동향과 소비자 선호도에 대한 정보는 제품 개발 및 혁신 전략을 안내할 수 있습니다.
  • 정보에 입각한 의사결정: 2차 연구는 비즈니스 리더에게 더 많은 정보를 바탕으로 전략적인 비즈니스 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공합니다.

데스크 리서치는 자체적인 과제를 안고 있는 기업을 위한 귀중한 도구입니다. 따라서 이러한 과제를 성공적으로 해결하는 것이 2차 연구의 모든 이점을 활용하는 데 중요합니다. 기업이 직면할 수 있는 몇 가지 일반적인 장애물은 다음과 같습니다.

  • 관련성과 적시성: 오래되었거나 관련성이 없는 정보는 잘못된 결정으로 이어질 수 있으므로 데이터의 관련성과 최신성을 보장하는 것이 중요합니다.
  • 데이터 과부하: 사용 가능한 정보의 양이 방대해짐에 따라 기업은 자신의 요구 사항에 가장 적합한 정보를 필터링하고 식별해야 하는 어려움에 직면할 수 있습니다.
  •  출처의 품질과 신뢰성: 검증되지 않거나 편향된 소스에 의존하면 부정확한 결론을 초래할 수 있으므로 데이터 소스의 신뢰성과 품질을 평가하는 것이 중요합니다.
  • 특이성 부족: 2차 데이터는 항상 비즈니스의 고유한 질문이나 시나리오에 특정하지 않을 수 있으므로 맞춤형 통찰력을 얻으려면 추가적인 1차 조사가 필요합니다.
  • 유료 소스와 관련된 비용: 2차 조사는 일반적으로 1차 조사보다 비용 효율적이지만, 특정 시장 보고서나 데이터베이스와 같은 일부 귀중한 데이터 소스에는 액세스 비용이 높을 수 있습니다.
  • 부문별 과제: 업종에 따라 특정 데이터가 제한될 수 있으며, 이는 분석의 깊이를 방해할 수 있습니다.

발전하는 기술, 변화하는 데이터 환경, 전략적 통찰력에 대한 필요성 증가는 비즈니스 세계에서 데스크 리서치의 미래를 형성할 것입니다.

  • 고급 데이터 분석 통합: 정교한 데이터 분석 도구와 AI는 책상 연구에서 더욱 널리 보급되어 기존 데이터에 대한 더욱 심오하고 통찰력 있는 분석을 가능하게 할 것으로 예상됩니다.
  • 실시간 데이터에 대한 더욱 강조: 시장과 소비자 행동이 빠르게 변화함에 따라 실시간 데이터와 통찰력에 대한 수요가 증가하여 2차 조사가 수행되고 활용되는 방식에 영향을 미칠 것입니다.
  • 디지털 및 온라인 소스 증가: 기업이 소셜 미디어 분석, 온라인 소비자 리뷰, 디지털 출판물 아카이브를 더욱 광범위하게 활용함에 따라 2차 연구를 위한 디지털 및 온라인 소스에 대한 의존도가 높아질 것입니다.
  • 빅데이터와의 결합: 2차 연구 결과와 빅 데이터 통찰력을 통합하면 시장 동향, 소비자 행동 및 경쟁 환경에 대한 보다 포괄적인 시각을 제공할 수 있습니다.
  • 맞춤화 및 틈새 시장에 집중: 특정 산업이나 비즈니스 요구 사항에 맞춘 맞춤형 2차 연구 서비스가 더욱 인기를 끌 것이며, 더욱 타깃화되고 관련성이 높은 통찰력을 제공할 것입니다.
  • 전문 연구회사의 출현: 틈새 시장이나 특정 비즈니스 기능에 맞춰 전문적인 통찰력과 맞춤형 분석을 제공하는 전문 2차 조사 회사가 등장할 수도 있습니다.

SIS는 산업 전반에 걸쳐 기업의 고유한 요구 사항과 목표를 충족하도록 맞춤화된 포괄적인 시장 조사 및 컨설팅 서비스를 전문적으로 제공합니다. 1차 및 2차 연구 방법론의 전략적 혼합을 통해 우리는 비즈니스 성장과 성공을 촉진하기 위한 실행 가능한 통찰력과 전략적 지침을 제공합니다.

  • 시장 진입 타당성 및 규모 연구: SIS는 심층적인 타당성 및 규모 연구를 수행하여 기업이 시장 진입 기회를 평가하도록 지원합니다. 우리 팀은 2차 연구를 활용하여 시장 역학, 경쟁 환경 및 소비자 행동을 분석함으로써 기업이 새로운 시장 진출의 생존 가능성과 잠재적 위험을 평가하도록 돕습니다.
  • 전략 컨설팅: SIS International은 기업이 승리 전략을 수립하고 구현하는 데 도움이 되는 전략 컨설팅 서비스를 제공합니다. 2차 조사, 시장 분석, 업계 전문 지식의 결합을 통해 우리는 고객에게 시장 기회를 활용하고 과제를 극복하며 지속 가능한 성장을 달성할 수 있는 전략적 권장 사항과 실행 가능한 통찰력을 제공합니다.
  • 시장 정보 및 경쟁 분석: SIS는 기업이 앞서 나갈 수 있도록 포괄적인 시장 정보와 경쟁 분석 서비스를 제공합니다. 엄격한 2차 조사 및 경쟁 벤치마킹을 통해 SIS International은 고객에게 경쟁사 전략, 시장 동향 및 새로운 기회에 대한 귀중한 통찰력을 제공하여 정보에 근거한 의사 결정 및 전략적 포지셔닝을 가능하게 합니다.
  • 맞춤형 솔루션: SIS International은 특정 과제와 목표를 해결하기 위한 맞춤형 연구 솔루션을 제공합니다. 업계 연구, 시장 세분화 분석, 고객 만족도 조사 등을 수행하는 경우 당사의 전문가는 고객과 긴밀히 협력하여 실행 가능한 통찰력을 제공하고 실질적인 결과를 도출하는 연구 이니셔티브를 설계합니다.

데스크 연구 보고서 회사 2차

SIS는 일반적으로 다음과 같은 보조 정보 소스를 사용합니다.

  • 일반 웹 검색
  • 회사 웹사이트
  • 디렉터리 및 목록
  • 정부 보고서
  • 각 국가 내 관련 산업 및 제품 협회
  • 관련 산업 분야의 출판물 및 정기간행물
  • 분석가 및 회사 프레젠테이션
  • 업계 연설 및 컨퍼런스 프레젠테이션
  • 사용 가능한 모든 게시 보고서