デスクリサーチ

デスク リサーチは、あらゆる市場情報および市場調査研究に不可欠です。二次調査とも呼ばれ、研究者が特定の市場や業界を理解し、インタビュー中に賢明な質問をするのに役立ちます。

競合分析では、デスク リサーチは、業界団体、主要企業の元従業員や現従業員、業界の専門家、規制当局などの潜在的な情報源をマッピングするためにも使用されます。また、潜在的な回答者の連絡先情報を特定して収集することもできます。

二次調査とは何ですか?

二次調査は、既存の公開データを使用する手法です。これには、研究論文やその他の文書で公開されている資料が含まれます。二次調査は、一次調査の方法よりも安価になる傾向があります。一次調査では、組織や企業が直接データを収集します。

企業は、低コストで公的に検証された迅速な知識を評価するために二次調査を実施します。二次調査は、傾向を明確にし、説明するのに役立ちます。また、一次調査の焦点をより大規模に合わせるのにも役立ちます。二次分析には、内部二次データと外部二次データの 2 種類があります。最初のタイプは、研究者の会社内で収集された情報で構成されます。研究者は、2 番目のタイプをそれぞれの会社の外でまとめます。

一次市場調査は、深い洞察力と現象を調査する能力を提供します。場合によっては、二次市場調査だけで企業に必要なすべてが得られます。二次市場調査は一次調査への道を開きます。企業が外部の市場環境を分析するのに役立ちます。企業は、業界の幅広い傾向や変化を特定するためにも二次市場調査を利用できます。市場情報と規制に関する洞察が得られます。

• 二次調査の重要性は、さまざまな市場や業界の側面についての基礎的な理解を提供し、企業の戦略的な意思決定を導く能力にあります。二次調査が企業にとって非常に重要である理由は次のとおりです。
• これにより、管理者はより情報に基づいた意思決定を行うことができます。二次調査は、管理者が消費者のニーズをより深く理解するのに役立ちます。この調査は、より効果的なマーケティング プランを作成するのに役立ちます。これにより、より情報に基づいた戦略立案と意思決定が可能になり、企業のマーケティング活動が成功する可能性が高まります。
• これは、管理者が新しい機会を特定するのに役立ちます。また、既存の市場を特定するのに役立ちます。管理者は、これを使用して市場と競合をセグメント化および分析できます。二次調査は、製品の位置付け、競合分析、および新製品の開発に役立ちます。
• 管理者にさらなる視点を提供します。二次調査資料は一般に公開されており、多くの人がそれを確認します。政府の資料、インターネット、図書館はすべて二次調査の優れた情報源です。データは広範囲に渡るため、さまざまな問題をカバーするのに役立つ可能性があります。
• 企業のコスト削減に役立ちます。研究者は調査の設計と実施に費用をかける必要がありません。二次調査では以前に収集したデータを再検討するため、一次調査よりも安価にまとめることができます。データの再利用の課題は、クライアントや市場調査担当者が必要とする形式ではない可能性があることです。
• 企業の時間を節約するのに役立ちます。事実に基づく情報を持つ信頼できる情報源を見つけるのに時間はかかりません。業界のリーダーや政府機関からのレポートは簡単に見つかります。研究者はインターネット上で学術論文やその他のリソースを多数見つけることができます。企業は、自社の研究結果を公開している情報源を検討する必要があります。

企業にとってのデスクリサーチのメリット

二次調査は企業にさまざまなメリットをもたらし、市場調査戦略全体の貴重な要素となります。主な利点は次のとおりです。

• 費用対効果： デスクリサーチは既存のデータを使用するため、新しいデータの収集が必要な一次リサーチを実施するよりもコスト効率が高くなります。
• 時間の節約: すでに利用可能な情報を活用するため、比較的迅速に実施でき、企業はより短い時間枠で洞察を得ることができます。
• 市場の概要: デスクリサーチは、市場、業界の動向、競争環境、消費者行動の包括的な概要を提供し、戦略計画に不可欠です。
• 機会と脅威の特定: 既存の市場および業界データを分析することで、企業は潜在的な成長機会と管理が必要な脅威を特定できます。
• 情報に基づいた意思決定: 二次調査から得られる洞察は、企業がより情報に基づいた戦略的な意思決定を行うのに役立ち、コストのかかる間違いの可能性を減らします。
• 一次研究のガイダンス: デスク リサーチから得られた結果は、仮説を立て、その後の一次リサーチの焦点を導き、より的を絞った効率的なリサーチを行うのに役立ちます。
• リスク軽減: 市場と業界の動向を理解することは、特に新しい市場に参入したり、新しい製品を発売したりするときに、企業がリスクを軽減するのに役立ちます。

一次調査と二次調査

一次調査と二次調査の違いを理解することは、研究者や企業にとって不可欠です。比較してみましょう。

一次研究

一次調査では、情報源から直接オリジナルデータを収集します。研究者は、研究目的に合わせた直接情報を収集するために、調査、アンケート、実験、またはインタビューを設計して実施します。一次調査の方法の例には、アンケート、フォーカス グループ、観察、および実験があります。一次調査には、研究の質問に関する最新かつ関連性のある具体的なデータを入手できるという利点があります。ただし、時間がかかり、リソースを大量に消費し、参加者からインフォームド コンセントを得るなどの倫理的な考慮が必要になる場合があります。

二次調査

対照的に、二次調査では、他者が収集した既存のデータや情報を分析および解釈します。研究者は、公開された記事、レポート、データベース、アーカイブ データなど、さまざまな二次資料にアクセスして、研究の質問に関連する洞察を抽出します。二次調査には、費用対効果が高く、時間効率が良く、膨大なデータにアクセスできるという利点があります。ただし、研究者は、調査結果の信頼性を確保するために、二次資料の品質、妥当性、関連性を批判的に評価する必要があります。

二次調査を利用するのは誰ですか?

二次調査は、学者や統計学者だけのツールではありません。多国籍企業から新興企業まで、さまざまな業界の企業が二次調査を意思決定の材料として活用しています。企業は既存のデータと洞察を活用することで、市場の動向、消費者の行動、競争環境を総合的に理解しています。

市場調査員は、二次資料を利用して市場の動向を深く探り、隠れた機会を発見し、リスクを軽減します。コンサルタントは二次調査を利用して、堅牢なデータ分析に裏打ちされた実用的な推奨事項をクライアントに提供します。つまり、情報に基づいた意思決定を求める人は誰でも、二次調査の力を活用することで恩恵を受けることができます。

デスクリサーチを実施するタイミング

デスクリサーチや二次リサーチを実施する適切な状況を特定することは、そのメリットを効果的に活用する上で非常に重要です。このリサーチ方法は、ビジネスのライフサイクルのさまざまなシナリオで役立ちます。デスクリサーチを実施することが最も効果的な状況は次のとおりです。

• 初期市場調査: 新しい市場や業界を調査する場合、デスクリサーチは、より詳細な一次調査に投資する前に、初期理解を得るための費用対効果の高い方法となります。
• 戦略的計画： 戦略計画プロセスに着手する前に、二次調査を行うことで、市場動向、消費者行動、競争環境に関する貴重な洞察が得られます。
• 製品開発： 製品開発の初期段階では、デスクリサーチによって市場のニーズ、トレンド、潜在的な顧客の好みを特定できます。
• 競合他社の分析： デスクリサーチは、継続的な監視のために競合他社の戦略、製品、市場パフォーマンスに関する情報を効率的に収集します。
• 投資と拡大の決定: 投資機会を検討したり、事業拡大を計画したりする場合、二次調査によって潜在的なリスクと利益の概要が得られます。
• 業界の変化への対応: 規制の変更や技術の進歩など、業界に大きな変化が起こる状況では、デスクリサーチによってタイムリーな洞察を得ることができます。
• 危機管理: 危機や市場の混乱の際には、二次調査によって背景情報を迅速に提供し、状況の乗り越えに役立つことができます。

適切な二次調査コンサルティング会社を選ぶ方法

既存の市場や業界データの収集と分析に関する専門家の支援を求める企業にとって、適切な二次調査コンサルティング機関を選択することは非常に重要です。適切な機関は貴重な洞察を提供し、時間とリソースを節約できます。二次調査コンサルティング機関を選択する際に考慮すべき重要な要素は次のとおりです。

• 専門知識と経験: 二次調査において実績があり、専門知識のある代理店を探してください。特定の業界や類似のプロジェクトでの経験は大きな利点となります。
• カスタマイズと柔軟性: 代理店は、お客様の特定のニーズに合わせてサービスをカスタマイズできる必要があります。画一的なソリューションは避け、カスタマイズされた調査サービスを提供する代理店を選択してください。
• 評判と推薦: 市場における代理店の評判を確認してください。クライアントの証言やケーススタディを探し、紹介状を依頼して、信頼性と仕事の質を判断してください。
• 機密性とセキュリティ: 機密情報を保護するために、機関が厳格な機密保持およびデータ セキュリティ ポリシーを備えていることを確認します。
• アフターサポートとコンサルティング: 研究後のサポートは貴重です。研究結果の配信後に代理店がコンサルティングやサポートを提供しているかどうかを確認してください。
• ビジネス目標との整合: 代理店のアプローチが、全体的なビジネス目標や目的と一致していることを確認します。調査は実行可能で、戦略的ニーズに関連したものでなければなりません。

SISインターナショナルによる二次調査の活用から期待される成果

SIS International は、二次調査を活用して実用的な洞察を提供し、ビジネスの成功を促進します。綿密な分析と戦略的解釈を通じて、企業は次のようないくつかの重要な結果を予測できます。

• 情報に基づいた意思決定: SIS は、業界レポート、学術研究、市場分析など、さまざまな二次資料を活用して、情報に基づいた意思決定に必要な情報をクライアントに提供します。新規市場への参入、製品の発売、戦略の改良など、クライアントはリスクを軽減し、機会を最大化するデータに基づく洞察から利益を得ることができます。
• 競争上の優位性： SIS International の二次調査の活用により、クライアントは市場のトレンド、消費者の嗜好、競合他社の戦略を常に把握して、競争上の優位性を獲得できます。包括的な洞察により、クライアントはターゲット ユーザーの共感を呼び、競合他社を出し抜く戦略を考案できます。
• 強化された市場理解: 当社は二次資料を徹底的に調査し、隠れたパターンを発見し、新たなトレンドを特定し、消費者行動を解明します。この総合的な理解により、クライアントは変化する市場の需要に効果的に対応できるように自社のサービスをカスタマイズできるようになります。
• 戦略的推奨事項: SIS は、生データだけでなく、調査結果を統合して実用的な推奨事項を作成します。綿密な分析と専門家の解釈を通じて、当社のチームは、ビジネスの成長を促進し、長期的な成功を促進する戦略的ガイダンスをクライアントに提供します。
• リスク軽減: 不確実性に満ちた環境では、情報に基づいた意思決定がリスク軽減に役立ちます。SIS は二次調査の力を活用して、クライアントが潜在的なリスクを特定して評価し、悪影響を軽減してビジネス利益を保護するための積極的な対策を講じられるよう支援します。

二次調査は先進国では豊富ですが、中国などの一部の新興市場では依然として限られています。これらの制限は、政治、経済、規制、文化的規範、その他の要因の違いにより依然として存在しています。

東南アジアでは、図書館へのアクセス不足、政府記録や学術出版物の透明性の欠如、文書化慣行の不備、言語の壁などの理由で、机上調査が極めて困難です。インターネットの普及と利用可能性によってこの状況は改善されましたが、地域全体で検閲が増加しています。東南アジアの政府は、オンライン出版物の検閲、フィルタリング、ブロックを通じて、言論の自由と情報の公開を制限する規制を実施しています。

インターネットサービスプロバイダー、ウェブマスター、サイトを運営する民間企業は、公開されるコンテンツに対して責任を負うようになっている。シンガポールではオンラインニュースのライセンスなどのメディア規制があり、フィリピンのサイバー保護法には言論の自由を規制する条項が含まれており、タイの政府機関は未承認のコンテンツを含むURLを監視してブロックしている。

新興市場と成熟市場における二次調査の実施の違い

新興市場と成熟市場での二次調査では、市場構造、データの可用性、経済状況の違いにより、異なる課題と考慮事項が生じます。主な違いは次のとおりです。

データの可用性と信頼性

• 新興市場： 多くの場合、信頼できるデータの入手が限られているという特徴があります。政府の統計、市場レポート、学術研究などの情報源は、それほど包括的でなかったり、あまり頻繁に更新されなかったりします。
• 成熟市場: 通常、政府機関、評判の良い市場調査会社、確立された学術機関など、さまざまなソースから定期的に更新される信頼性の高いデータが豊富にあります。

市場の動向

• 新興市場： 急速な変化、高いボラティリティ、予測不可能な消費者行動が特徴です。このダイナミズムにより、履歴データはすぐに古くなります。政治的不安定や規制の変更も、市場の状況に大きな影響を与える可能性があります。
• 成熟市場: 一般的に、より安定し予測可能な市場動向を示します。トレンドと消費者行動はよりゆっくりと進化するため、履歴データは長期間にわたってより関連性が高くなります。

インフラと技術の浸透

• 新興市場： インフラストラクチャが未発達で、テクノロジーの採用レベルが低い場合があり、データの収集および分析方法に影響を及ぼします。
• 成熟市場: 一般的に、先進的なインフラストラクチャと高い技術浸透度を備えており、オンライン消費者行動、ソーシャル メディアのトレンド、e コマース指標など、より幅広いデジタル データ ソースを提供しています。

経済指標と指標

• 新興市場： 非公式セクターが大きく、変化が急速なため、経済指標では市場の動向を十分に把握できない可能性があります。市場を理解するには、代替指標や独創的な方法論が必要になる場合があります。
• 成熟市場: 標準的な経済指標と測定基準は一般に市場の状況を反映しているため、比較分析や傾向分析が容易になります。

二次調査を効果的に活用するための重要な成功要因

二次調査を進めるには、情報が溢れる状況で戦略的なアプローチが必要です。成功はいくつかの重要な要素にかかっています。

• 明確な目標: 二次資料を調査する前に、明確な調査目的を定義することが重要です。目的が市場動向の理解、競合他社の戦略の評価、消費者の嗜好の特定など、目的が明確であれば、焦点を絞った適切な調査が確実に行えます。
• ソースの品質: 情報源を選択する際には、妥当性、信頼性、関連性が最も重要です。正確で信頼できる洞察を得るには、査読済みのジャーナル、評判の良い業界レポート、政府の出版物などの信頼できる情報源が好まれます。
• 方法論的厳密さ: 厳密な方法論は二次調査結果の信頼性を支えます。データ収集と分析の方法論を精査することで、情報の信頼性と妥当性を見極めることができます。
• データ解釈: 企業は表面的な洞察を超えて、特定の業界、市場の動向、組織の目標のコンテキスト内でデータを分析し、実用的な洞察を引き出す必要があります。
• 一次調査との統合: 二次調査は豊富な情報を提供しますが、一次調査の結果を補完することでさらに強化されることがよくあります。一次データと二次データを統合すると、総合的な理解が得られ、意思決定プロセスが充実します。

二次調査の情報源

二次調査では多様な情報源を活用し、研究者に分析および解釈するための豊富な情報を提供します。二次調査の一般的な情報源は次のとおりです。

• 学術雑誌: 査読付きの学術雑誌には、さまざまな分野の学術論文や研究結果が掲載されています。これらの雑誌は、さまざまなトピックに関する権威ある、厳密に審査された情報を提供するため、貴重な二次研究資料となります。
• 業界レポート: 市場調査会社や業界アナリストは、特定の分野、市場、トレンドを網羅した包括的なレポートや分析を公開しています。これらのレポートは、市場の動向、消費者の行動、競争環境、新たな機会に関する洞察を提供し、二次調査の貴重なリソースとして役立ちます。
• 政府出版物: 政府機関は、人口統計や経済指標から健康や環境の傾向まで、さまざまなトピックに関する豊富なデータとレポートを作成しています。米国国勢調査局、労働統計局、世界銀行などの情報源は、二次分析のための信頼性の高い最新の統計と研究結果を提供しています。
• 業界出版物: 業界誌は特定の業界や職業を対象としており、実務家にとって重要な洞察、トレンド、ベストプラクティスを提供しています。これらの出版物には、記事、ケーススタディ、業界分析が掲載されていることが多く、研究者にとって貴重な二次データを提供します。
• 企業ウェブサイトおよび年次報告書: 企業は、プレスリリース、財務報告書、製品の説明など、豊富な情報を自社の Web サイトで公開しています。年次報告書は、企業の業績、戦略、見通しに関する詳細な情報を提供するため、業界分析や競合ベンチマークのための二次調査の貴重な情報源となります。
• オンラインデータベース: PubMed、JSTOR、ProQuest などの専門データベースは、さまざまな分野の学術文献、研究論文、出版物の膨大なリポジトリへのアクセスを提供します。これらのデータベースは、研究者に文献レビューや詳細な分析のためのさまざまな二次資料へのアクセスを提供します。

企業にとっての二次調査の機会

二次調査は、企業が戦略計画と意思決定プロセスを強化するためのさまざまな機会を提供します。既存のデータと洞察を活用することで、企業はさまざまな面で利益を得ることができます。二次調査が現在提供している主な機会は次のとおりです。

• 競合分析: 企業は二次調査を利用して競合他社に関する情報を集め、その戦略を理解し、競争上の優位性を獲得できる分野を特定することができます。
• 新たなビジネスチャンスの特定: 市場レポートや業界調査を分析することで、企業は未開拓の市場セグメントや新たな消費者ニーズなどの新たな成長機会を特定できます。
• ベンチマーク: 企業は二次データを活用して自社のパフォーマンスを業界標準や競合他社と比較し、改善すべき領域を特定できます。
• グローバル市場の理解: 国際的に拡大を目指す企業にとって、二次調査は世界市場の動向、消費者の嗜好、規制環境を理解するのに役立ちます。
• 製品開発とイノベーション: 現在の市場動向や消費者の嗜好に関する情報は、製品開発やイノベーション戦略の指針となります。
• 情報に基づいた意思決定: 二次調査により、ビジネスリーダーはより情報に基づいた戦略的なビジネス上の意思決定を行うために必要な情報を得ることができます。

企業にとっての二次調査の課題

デスク リサーチは企業にとって貴重なツールですが、独自の課題も伴います。したがって、これらの課題をうまく乗り越えることが、二次リサーチのメリットを最大限に活用する鍵となります。企業が遭遇する可能性のある一般的な障害は次のとおりです。

• 関連性と適時性: データが関連性があり最新であることを確認することは非常に重要です。古い情報や関連性のない情報は誤った判断につながる可能性があります。
• データ過負荷: 利用可能な情報が膨大にあるため、企業は、自社のニーズに最も関連する情報を選別して特定するという課題に直面する可能性があります。
•  情報源の品質と信頼性: 検証されていない情報源や偏った情報源に頼ると不正確な結論につながる可能性があるため、データ ソースの信頼性と品質を評価することは非常に重要です。
• 具体性の欠如: 二次データは必ずしも企業固有の質問やシナリオに特化しているわけではないため、カスタマイズされた洞察を得るには追加の一次調査が必要になります。
• 有料ソースに関連するコスト: 二次調査は一般に一次調査よりも費用対効果が高くなりますが、特定の市場レポートやデータベースなどの貴重なデータソースには、アクセスコストが高くなる場合があります。
• セクター固有の課題: 業界によっては、特定のデータが制限され、分析の深さが妨げられる可能性があります。

企業向けデスクリサーチの将来展望

進化するテクノロジー、変化するデータ環境、そして戦略的洞察に対するニーズの高まりが、ビジネス界におけるデスクリサーチの将来を形作ることになるでしょう。

• 高度なデータ分析統合: 高度なデータ分析ツールと AI がデスクリサーチでさらに普及し、既存のデータをより深く洞察力のある方法で分析できるようになると予想されます。
• リアルタイムデータへの重点： 市場や消費者行動が急速に変化するにつれて、リアルタイムのデータと洞察に対する需要が高まり、二次調査の実施方法や活用方法に影響を与えます。
• デジタルおよびオンラインソースの増加: 二次調査におけるデジタルおよびオンライン ソースへの依存度が高まり、企業はソーシャル メディア分析、オンライン消費者レビュー、デジタル出版物アーカイブをより広範に活用するようになります。
• ビッグデータとの組み合わせ: 二次調査の結果をビッグデータの洞察と統合することで、市場動向、消費者行動、競争環境に関するより包括的な見解が得られます。
• カスタマイズとニッチへのフォーカス: 特定の業界やビジネスニーズに合わせてカスタマイズされた二次調査サービスは、よりターゲットを絞った関連性の高い洞察を提供することで、より人気が高まると考えられます。
• 専門調査会社の出現: ニッチ市場や特定のビジネス機能に特化した専門の二次調査会社が登場し、専門家の洞察とカスタマイズされた分析を提供するようになるかもしれません。

SISインターナショナルのサービスが企業にどのように役立つか

SIS は、業界全体にわたる企業の独自のニーズと目標に合わせてカスタマイズされた包括的な市場調査およびコンサルティング サービスの提供を専門としています。一次調査と二次調査の手法を戦略的に組み合わせることで、実用的な洞察と戦略的ガイダンスを提供し、ビジネスの成長と成功を促進します。

• 市場参入の実現可能性と規模の調査: SIS は、詳細な実現可能性と規模の調査を実施することで、企業が市場参入の機会を評価するのを支援します。二次調査を活用して市場の動向、競合状況、消費者行動を分析することで、当社のチームは企業が新しい市場に参入する際の実現可能性と潜在的なリスクを評価できるよう支援します。
• 戦略コンサルティング: SIS International は、企業が勝利戦略を策定し、実行できるよう支援する戦略的コンサルティング サービスを提供しています。二次調査、市場分析、業界の専門知識を組み合わせることで、市場機会を活用し、課題を克服し、持続可能な成長を達成するための戦略的推奨事項と実用的な洞察をクライアントに提供します。
• 市場情報と競合分析: SIS は、企業が常に優位に立つために役立つ包括的な市場情報と競合分析サービスを提供します。SIS International は、厳格な二次調査と競合ベンチマークを通じて、競合他社の戦略、市場動向、新たな機会に関する貴重な洞察を顧客に提供し、情報に基づいた意思決定と戦略的ポジショニングを可能にします。
• カスタマイズされたソリューション: SIS International は、特定の課題や目的に対応するためにカスタマイズされた調査ソリューションを提供します。業界調査、市場セグメンテーション分析、顧客満足度調査など、どのような調査を実施する場合でも、当社の専門家はクライアントと緊密に協力して、実用的な洞察を提供し、具体的な結果をもたらす調査イニシアチブを設計します。

SIS は通常、次の二次情報ソースを使用します。

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