विकास परामर्श

विकास परामर्श

ग्रोथ कंसल्टिंग किसी उद्यम के फ्रंटलाइन पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करती है, उदाहरण के लिए, बिक्री और विपणन, नेतृत्व और रणनीति। ग्रोथ कंसल्टिंग फर्म बाजार में मौजूद वास्तविकताओं और आज के कारोबारी माहौल की प्रकृति के प्रति भी उत्तरदायी हैं।

एसआईएस इंटरनेशनल मार्केट रिसर्च और रणनीति


अधिकांश ग्राहक व्यवसाय विकास परामर्श फर्मों द्वारा प्रस्तुत तीन संसाधनों के मिश्रण से लाभ उठा सकते हैं:

  • विकास परामर्श: यह बाह्य दृष्टिकोण से कंपनियों का मूल्यांकन करने तथा सिफारिशें और रणनीतिक अंतर्दृष्टि प्रदान करने पर केंद्रित है, जिसका उपयोग व्यवसाय को बढ़ाने के लिए किया जा सकता है।
  • विकास कोचिंग: कार्यकारी टीम के सदस्य इस सेवा से काफी लाभ उठा सकते हैं। यहाँ परामर्श फर्म कंपनी प्रमुखों के साथ घनिष्ठ और व्यक्तिगत रूप से जुड़ती है, प्रशिक्षण प्रदान करती है और उनके नेतृत्व और संचार कौशल को उन्नत करती है।
  • अनुबंध: यह वह स्थान है जहां विकास परामर्श फर्म उप-अनुबंधित सेवाएं प्रदान करती हैं, जो कंपनियों को विकास को बढ़ावा देने के लिए विभिन्न पूर्णकालिक कर्मचारियों को नियुक्त किए बिना तेजी से विस्तार करने की अनुमति देती हैं।

CONSULTING

परामर्श कार्य व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है और इसमें विकास के अवसरों की पहचान करना, विकास चुनौतियों पर सलाह देना और नए व्यवसाय मॉडल विकसित करना जैसे कार्य शामिल हैं। परामर्श फर्म रणनीतिक निर्णय लेने और विस्तृत कार्य योजनाएँ बनाने के लिए ग्राहकों के साथ भी काम करती हैं, और वे वैकल्पिक दृष्टिकोणों की भी सिफारिश करेंगी।

विकास परामर्श फर्में आमतौर पर उद्योग की "सर्वोत्तम प्रथाओं" के प्रति सचेत रहती हैं, क्योंकि उनका विभिन्न संगठनों के साथ संपर्क और जुड़ाव होता है, और वे अपनी ग्राहक कंपनियों को तदनुसार सलाह दे सकती हैं।

ग्रोथ कंसल्टिंग फर्म का चयन करते समय, क्लाइंट आमतौर पर विशिष्ट चयन मानदंडों का उपयोग करते हैं। इन मानदंडों में क्लाइंट कंपनी के उद्योग के बारे में फर्म का ज्ञान और कंसल्टिंग टीम की विशेषज्ञता शामिल है। वे ऐसी कंपनियों की तलाश करते हैं जो उनके दर्द बिंदुओं, उनके उद्योगों की बारीकियों, रुझानों, ताकत, कमजोरियों और विकास के अवसरों के बारे में जानती हों।

सिखाना

Managers are all too often thrown into the deep end and left to sink or swim, with no plan for their development.  Growth Consulting firms solve that problem by offering developmental sessions that are tailored to be relevant and appropriate to the industries with which they work. Some firms also provide courses to team leaders and supervisors.

शीर्ष अधिकारियों और मध्यम प्रबंधन के लिए प्रशिक्षण प्रदान करने के अलावा, एक विकास परामर्श फर्म बिक्री कर्मचारियों और अन्य श्रमिकों के साथ भी काम करेगी ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सभी कर्मचारी उनकी कंपनी के ब्रांड और कॉर्पोरेट संस्कृति को समझें। क्रॉस सेलिंग और अपसेलिंग अक्सर इस प्रशिक्षण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनते हैं, जो क्लाइंट कंपनी के ब्रांड के प्रचार की गारंटी देता है।

करार

एक और तरीका जिससे ग्रोथ कंसल्टिंग फर्म व्यवसायों का समर्थन करती हैं, वह है सूचना प्रौद्योगिकी और संबंधित सेवाओं और विपणन जैसे क्षेत्रों में अनुबंध करना। अनुबंध करने से लागत में काफी कमी आती है क्योंकि क्लाइंट कंपनियाँ अब इन सेवाओं के लिए तभी भुगतान कर सकती हैं जब ज़रूरत पड़े, बजाय इसके कि वे किसी कर्मचारी को काम पर रखें और उसे मासिक या साप्ताहिक वेतन दें।

विशिष्ट कार्यों को आउटसोर्स करने का एक और लाभ यह है कि यह उच्च-गुणवत्ता वाला कार्य सुनिश्चित करता है। ग्रोथ कंसल्टिंग फ़र्म के पास आमतौर पर बेहतरीन संसाधन और विशेष ठेकेदार होते हैं। क्लाइंट कंपनियों को भी अनुबंध से लाभ होता है जब उन्हें कोई ऐसा काम करवाना होता है जिसके लिए विशेष ज्ञान या विशेष उपकरणों की आवश्यकता होती है।

ग्रोथ कंसल्टिंग किस प्रकार मूल्य संवर्धन करती है

Large companies employ in-house analysts to perform the functions traditionally carried out by consulting firms. Midsize and small companies realize the value in building strategic advantages and rapidly scaling up sales and marketing initiatives .  As businesses recognize the importance of this service, more and more small companies are opting to hire these firms.

Growth Consulting firms are essential because they make processes more efficient and profitable.  They streamline workflows and increase productivity.  Efficient sales, marketing and operations allow resources to be deployed to high value priorities.  They provide much-needed business analysis services, which are critical for product development and directing marketing efforts.

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11 ई 22वीं स्ट्रीट, फ़्लोर 2, न्यूयॉर्क, एनवाई 10010 टी: +1(212) 505-6805


एसआईएस इंटरनेशनल के बारे में

एसआईएस इंटरनेशनल मात्रात्मक, गुणात्मक और रणनीति अनुसंधान प्रदान करता है। हम निर्णय लेने के लिए डेटा, उपकरण, रणनीति, रिपोर्ट और अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। हम साक्षात्कार, सर्वेक्षण, फ़ोकस समूह और अन्य बाज़ार अनुसंधान विधियों और दृष्टिकोणों का भी संचालन करते हैं। संपर्क करें अपने अगले मार्केट रिसर्च प्रोजेक्ट के लिए।

 

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रूथ स्टैनाट

एसआईएस इंटरनेशनल रिसर्च एंड स्ट्रैटेजी की संस्थापक और सीईओ। रणनीतिक योजना और वैश्विक बाजार खुफिया में 40 से अधिक वर्षों की विशेषज्ञता के साथ, वह संगठनों को अंतरराष्ट्रीय सफलता हासिल करने में मदद करने वाली एक विश्वसनीय वैश्विक नेता हैं।

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