पत्रिकाओं

दुबई, संयुक्त अरब अमीरात में विस्तार करने में कैरेफोर के अनुभव के बारे में जानें।

रूथ स्टैनट को 1990 का अपना रणनीतिक खुफिया जानकारी से संबंधित लेख याद है।

वैश्विक प्रतिस्पर्धी अपनी रणनीतिक योजना और प्रतिस्पर्धी निगरानी को कभी नहीं रोकते हैं किसी भी मंदी में, कंपनियों को यह विश्वास हो सकता है कि उनके प्रतिस्पर्धियों ने अपने बाजार अनुसंधान और प्रतिस्पर्धी खुफिया बजट को “बंद” कर दिया है। जबकि कॉर्पोरेट बजट में कटौती की जाती है, ऐसे तरीके हैं जिनसे कंपनियाँ वर्ष और अगले कुछ वर्षों के दौरान अपनी प्रतिस्पर्धी निगरानी जारी रख सकती हैं … और पढ़ें

इस मंदी के दौर में उभरते बाज़ारों में अपना विस्तार कैसे जारी रखें?
रूथ स्टैनट, अध्यक्ष और सीईओ, एसआईएस इंटरनेशनल रिसर्च
26 जनवरी, 2009

पृष्ठभूमि

सुपर लक्जरी खुदरा विक्रेताओं पर छूट के फायदे और नुकसान को समझें।

2008 का अमेरिकी राष्ट्रपति चुनाव कई कारणों से दिलचस्प था, लेकिन विशेष रूप से नए विपणन के प्रयोग के कारण।

दिमित्री शिमानोव, महानिदेशक द्वारा मार्च परामर्श अनुसंधान एजेंसी
एसआईएस वर्ल्डवाइड इंटेलिजेंस लाइब्रेरी पर भी उपलब्ध है। व्यावसायिक हलकों में मौजूद आम गलतियों में से एक यह है कि मार्केटिंग रिसर्च केवल बड़ी कंपनियों के लिए आवश्यक है। वास्तव में, छोटे व्यवसायों को इसकी उतनी ही आवश्यकता होती है जितनी कि बहुराष्ट्रीय निगमों को।
क्यों? इसके चार कारण हैं।

सबसे पहले, बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए छोटी कंपनियों को उपयुक्त जगह तलाशनी होगी। यही कारण है कि बाजार विश्लेषण और प्रतिस्पर्धियों का SWOT विश्लेषण आवश्यक होगा। दूसरा, छोटी कंपनियों को प्रतिस्पर्धा के अत्यधिक दबाव का सामना करना पड़ता है। उन्हें हर ग्राहक को अपने साथ जोड़े रखना होता है और ऐसा करने के लिए उपभोक्ताओं के बारे में पूरी जानकारी (सामाजिक और जनसांख्यिकीय विशेषताओं से लेकर मनोवैज्ञानिक चित्र तक) आवश्यक है।