{"id":28892,"date":"2018-12-15T20:57:29","date_gmt":"2018-12-15T20:57:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28892"},"modified":"2025-09-16T23:58:38","modified_gmt":"2025-09-17T03:58:38","slug":"estrategia-e-lideranca-enxuta-na-disrupcao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/strategy-and-lean-leadership-in-digital-disruption\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia e Lideran\u00e7a Lean na Disrup\u00e7\u00e3o Digital"},"content":{"rendered":"
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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Os neg\u00f3cios sempre avan\u00e7aram rapidamente, mas o ritmo das coisas aumentou exponencialmente devido \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o digital. <\/span><\/h2>\n

\u00c9 importante nesta \u00e9poca n\u00e3o fazer planos r\u00edgidos atrav\u00e9s de um processo linear e complicado. Em vez disso, as empresas devem adaptar um processo que lhes permita planear e melhorar continuamente de uma forma fluida e din\u00e2mica. Um processo de planejamento mais din\u00e2mico permite que voc\u00ea se adapte mais rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as do mercado e atenda \u00e0s demandas de seus clientes. <\/span><\/p>\n

A experimenta\u00e7\u00e3o em pequena escala pode ser extremamente valiosa para obter feedback rapidamente e determinar a dire\u00e7\u00e3o. O principal desafio \u00e9 garantir que esses experimentos sejam implementados de forma r\u00e1pida e fluida.<\/span><\/p>\n

Historicamente, a disrup\u00e7\u00e3o tem sido dom\u00ednio de pequenas startups, n\u00e3o de grandes corpora\u00e7\u00f5es. No entanto, organiza\u00e7\u00f5es de todos os tamanhos podem beneficiar da adapta\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios \u00e1geis da startup enxuta. <\/span><\/p>\n

Experimenta\u00e7\u00e3o com a startup enxuta<\/h2>\n

As startups, pela sua pr\u00f3pria natureza, t\u00eam de se mover mais rapidamente do que os seus concorrentes. A capacidade de faz\u00ea-lo \u00e9 a sua principal vantagem sobre os grandes operadores hist\u00f3ricos. Se uma startup n\u00e3o conseguir avan\u00e7ar mais rapidamente do que os seus concorrentes, ser\u00e1 anulada, quer pela concorr\u00eancia maior e mais estabelecida, quer pelos seus pr\u00f3prios investidores, que exigem grandes retornos do seu investimento durante um per\u00edodo de tempo relativamente curto. \u00a0<\/span><\/p>\n

A metodologia Lean Startup enfatiza essa velocidade, eliminando pr\u00e1ticas desnecess\u00e1rias para estimular mais inova\u00e7\u00f5es potencialmente disruptivas. \u201cFeito \u00e9 melhor que perfeito\u201d quase se tornou um clich\u00ea no ambiente lotado de startups do Vale do Sil\u00edcio, mas soa verdadeiro. Ao enfatizar a obten\u00e7\u00e3o de um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel em vez de um produto perfeito, as empresas podem descobrir rapidamente o que o mercado pretende e reiterar rapidamente o seu produto para satisfazer essas exig\u00eancias. <\/span><\/p>\n

\u00c9 um processo constante de planejamento, experimenta\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise ambiental e revis\u00e3o fluidos e flex\u00edveis. <\/span><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel para grandes empresas estabelecidas reinventarem-se completamente como startups enxutas, mas elas podem permitir que certas equipes operem de forma mais enxuta e mais r\u00e1pida, fora da burocracia corporativa normal. O desafio consiste em convencer os principais intervenientes dos benef\u00edcios da implementa\u00e7\u00e3o de um tal sistema e faz\u00ea-los persistir no mesmo, apesar dos inevit\u00e1veis obst\u00e1culos e falhas. A resist\u00eancia decorre da avers\u00e3o ao risco, seja este um risco para o modelo de neg\u00f3cio existente, a perda de vantagens existentes ou simplesmente o desperd\u00edcio de recursos. Os l\u00edderes certos permitir\u00e3o que as equipas operem dentro de uma estrutura de \u201cstartup enxuta\u201d, apesar dos riscos. <\/span><\/p>\n

Muitas grandes empresas est\u00e3o obtendo sucesso ao permitir que equipes de startups enxutas experimentem. A Proctor and Gamble reduziu o tempo de desenvolvimento de produto de 3 para 1 ano, capacitando a equipe respons\u00e1vel com a metodologia de startup enxuta. A General Electric conseguiu desenvolver novas turbinas a g\u00e1s 40% mais baratas do que o custo normal, atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos de inicializa\u00e7\u00e3o enxuta em seu programa FastWorks. Se essas empresas gigantes conseguirem encontrar maneiras de eliminar a burocracia e desenvolver equipes enxutas, qualquer organiza\u00e7\u00e3o poder\u00e1. <\/span><\/p>\n

Lideran\u00e7a na era da disrup\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Com a constante turbul\u00eancia do mundo empresarial actual, s\u00e3o necess\u00e1rios novos tipos de l\u00edderes. De acordo com <\/span>Informa\u00e7\u00f5es da Deloitte<\/span><\/a>, existem cinco caracter\u00edsticas que contribuem para um l\u00edder de sucesso na era disruptiva. <\/span><\/p>\n

Ambidestria<\/span><\/i><\/h3>\n

H\u00e1 sempre uma tens\u00e3o entre dedicar recursos \u00e0s opera\u00e7\u00f5es atuais e investir para o futuro. Os l\u00edderes devem ser capazes de fazer as duas coisas ao mesmo tempo com sucesso. Muito foco no presente e voc\u00ea n\u00e3o inovar\u00e1 para o futuro. Muito foco no futuro e voc\u00ea n\u00e3o gerar\u00e1 o sucesso de curto prazo que os investidores e outras partes interessadas exigem. <\/span><\/p>\n

Fortaleza Emocional<\/span><\/i><\/h3>\n

L\u00edderes disruptivos bem-sucedidos abra\u00e7am o risco, tanto em atos quanto em a\u00e7\u00f5es. Eles incentivam os funcion\u00e1rios a assumir riscos bem ponderados e os aplaudem, sejam eles bem-sucedidos ou fracassados. Se os funcion\u00e1rios pensarem que seus l\u00edderes apenas \u201cfalam o que falam\u201d, falar da boca para fora sobre assumir riscos n\u00e3o resultar\u00e1 em a\u00e7\u00e3o. Aceite o fracasso potencial pelos aprendizados que ele pode trazer consigo. Um l\u00edder emocionalmente est\u00e1vel e confort\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o ao risco pode ajudar uma organiza\u00e7\u00e3o a enfrentar a tempestade perturbadora. <\/span><\/p>\n

Mentalidade de iniciante<\/span><\/i><\/h3>\n

A primeira equipe que qualquer indiv\u00edduo ou organiza\u00e7\u00e3o tenta fazer algo, as possibilidades s\u00e3o infinitas. Quando essa \u201cexpertise\u201d for adquirida, tanto as pessoas como as organiza\u00e7\u00f5es podem ficar presas \u201c\u00e0 forma como deveria ser feito\u201d. Ao cultivar e manter uma mentalidade de principiante, os l\u00edderes mant\u00eam-se curiosos e mais abertos a novas ideias e possibilidades, portanto mais capazes de responder ao desafio da disrup\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Jiu-jitsu disruptivo<\/span><\/i><\/h3>\n

A arte marcial do jiu-jitsu se concentra em usar a for\u00e7a do oponente contra ele. Os l\u00edderes podem fazer o mesmo diante de interrup\u00e7\u00f5es. Os l\u00edderes que conseguem reconhecer amea\u00e7as disruptivas, dissec\u00e1-las e aproveitar as partes que se enquadram no seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio n\u00e3o s\u00f3 sobreviver\u00e3o \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o, mas prosperar\u00e3o ainda mais por causa dela. <\/span><\/p>\n

Etnografia do Cliente <\/span><\/i><\/h3>\n

Para se manterem \u00e0 frente da disrup\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes precisam estar atentos \u00e0s necessidades dos seus clientes usu\u00e1rios finais. Os clientes hoje est\u00e3o mais capacitados do que nunca por meio da tecnologia digital. Ao serem \u00e1vidos etn\u00f3grafos de sua pr\u00f3pria base de clientes, os l\u00edderes podem ajudar sua organiza\u00e7\u00e3o a inovar constantemente para atender \u00e0s necessidades de seus clientes.<\/span><\/p>\n

A disrup\u00e7\u00e3o, com raz\u00e3o, deixa muitas empresas nervosas. Mas armadas com as informa\u00e7\u00f5es, a estrat\u00e9gia e a lideran\u00e7a corretas, as organiza\u00e7\u00f5es podem enfrentar a tempestade da disrup\u00e7\u00e3o de frente e crescer tremendamente a partir dela. <\/span><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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