{"id":28418,"date":"2018-11-11T23:52:49","date_gmt":"2018-11-11T23:52:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?p=28418"},"modified":"2025-09-16T23:47:16","modified_gmt":"2025-09-17T03:47:16","slug":"consultoria-em-estrategia-de-disrupcao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/digital-disruption-strategy-consulting\/","title":{"rendered":"Consultoria em Estrat\u00e9gia de Disrup\u00e7\u00e3o Digital"},"content":{"rendered":"
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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A tecnologia digital continua avan\u00e7ando em ritmo acelerado, apresentando oportunidades e amea\u00e7as em igual medida para empresas em praticamente todos os setores. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

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Desde smartphones avan\u00e7ados que conectam todos a todo momento, at\u00e9 a computa\u00e7\u00e3o em nuvem que oferece poder de processamento e armazenamento de dados sem precedentes a pre\u00e7os baixos, o poder da tecnologia digital \u00e9 ineg\u00e1vel. Ainda assim, muitas empresas e muitos executivos se recusam a enxergar isso, acreditando que, de alguma forma, s\u00e3o imunes a essas poderosas for\u00e7as disruptivas. N\u00e3o se engane: ningu\u00e9m \u00e9 imune. Todos os setores podem sucumbir \u00e0 comoditiza\u00e7\u00e3o e \u00e0 obsolesc\u00eancia. E ningu\u00e9m est\u00e1 se movendo r\u00e1pido o suficiente para superar as amea\u00e7as e aproveitar as oportunidades. <\/span><\/p>\n\n\n\n

A disrup\u00e7\u00e3o \u00e9 frequentemente definida como \u201cuma mudan\u00e7a na rentabilidade relativa de um modelo de neg\u00f3cio para outro\u201d. Embora recentemente isto tenha sido tipicamente impulsionado pela tecnologia e pela inova\u00e7\u00e3o digital, nem sempre \u00e9 esse o caso.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Disrup\u00e7\u00e3o digital na mobilidade e nos pagamentos<\/h2>\n\n\n\n

Vejamos uma das maiores hist\u00f3rias de sucesso disruptivo da nossa era: Uber. A tecnologia por tr\u00e1s do Uber n\u00e3o era disruptiva em si. Cada pe\u00e7a de tecnologia que possibilitava seu produto \u2013 pagamentos m\u00f3veis, GPS, etc. \u2013 j\u00e1 existia. O que foi perturbador na Uber foi a forma como alavancaram essa tecnologia num novo modelo de neg\u00f3cio que tirou partido do aumento da gig economy. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Segundo Bill Gates, temos a tend\u00eancia de superestimar a quantidade de mudan\u00e7as poss\u00edveis em um per\u00edodo de dois anos e subestimar significativamente a quantidade de mudan\u00e7as poss\u00edveis em um per\u00edodo de dez anos. Navegar com sucesso em meio \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o exige equil\u00edbrio. Exige um equil\u00edbrio entre pensamento de curto e longo prazo, e um equil\u00edbrio entre a\u00e7\u00e3o reativa e proativa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando se trata de disrup\u00e7\u00e3o digital, o sucesso gera mais sucesso. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Esse sucesso \u00e9 caracterizado por ciclos de feedback positivo, custo marginal zero ou economias de escala significativas. Tomemos as redes sociais como exemplo. Quanto mais usu\u00e1rios uma plataforma tiver, mais receita ela poder\u00e1 gerar com publicidade. Al\u00e9m disso, quanto mais usu\u00e1rios uma plataforma tiver, maior a probabilidade de outros se juntarem a ela. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Mais usu\u00e1rios atraem mais usu\u00e1rios, o que atrai mais receita. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Esse ciclo de feedback positivo pode ser observado em diversos setores, sejam redes sociais, sistemas operacionais de computadores, smartphones, aplicativos de transporte compartilhado, entre outros.\u00a0 <\/span>Para ter sucesso, voc\u00ea precisa obter uma massa cr\u00edtica, um n\u00edvel chave de volume.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c0s vezes, perturbar significa eliminar o intermedi\u00e1rio, mas nem sempre. <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Em alguns casos, eliminar o intermedi\u00e1rio simplesmente n\u00e3o funciona. Por exemplo, os Cursos Online Abertos e Massivos (MOOCs) n\u00e3o obtiveram sucesso ao tentar eliminar os "intermedi\u00e1rios" das universidades. No entanto, empresas como a Coursera estabeleceram parcerias bem-sucedidas com universidades para oferecer um servi\u00e7o inovador na \u00e1rea da educa\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Exemplos de disrup\u00e7\u00e3o digital est\u00e3o por toda parte, em qualquer setor imagin\u00e1vel, e todos, de Nova York ao Vale do Sil\u00edcio, est\u00e3o falando sobre isso. No contexto empresarial, o termo se tornou t\u00e3o prol\u00edfico desde que Clayton Christensen o introduziu em 1995 que muitos reclamam que ele se transformou de um conceito revolucion\u00e1rio em um mero jarg\u00e3o vazio. Embora a palavra possa ter sido um pouco banalizada, a ideia de disrup\u00e7\u00e3o \u2014 bem como a dupla amea\u00e7a e oportunidade que ela representa \u2014 \u00e9 mais relevante hoje do que nunca. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Volte para nosso pr\u00f3ximo artigo sobre interrup\u00e7\u00e3o, \u201cEstrat\u00e9gia e Lideran\u00e7a Lean na Disrup\u00e7\u00e3o Digital.\u201d<\/a><\/span><\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digital technology is continuing to advance at a rapid pace, presenting opportunities and threat in equal measure to companies in almost every sector. From advanced smartphones connecting everyone at every time, to Cloud Computing offering unprecedented processing power and data storage for low prices, there is no denying the power of digital technology. Still, many … Leia mais<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":64467,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[302],"tags":[],"class_list":["post-28418","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28418","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28418"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28418\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69352,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28418\/revisions\/69352"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28418"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28418"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}