{"id":12106,"date":"2010-02-09T17:33:14","date_gmt":"2010-02-09T17:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/corporate-sustainability-strategies-a-siemens-case-study\/"},"modified":"2025-09-16T20:11:00","modified_gmt":"2025-09-17T00:11:00","slug":"estrategias-de-sustentabilidade-corporativa-um-estudo-de-caso-da-siemens-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/estrategias-de-sustentabilidade-corporativa-um-estudo-de-caso-da-siemens-2\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gias de Sustentabilidade Corporativa: Um Estudo de Caso da Siemens"},"content":{"rendered":"
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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A Siemens \u00e9 uma das empresas mais proeminentes do mundo e o maior conglomerado tecnol\u00f3gico da Europa. Com 430.000 funcion\u00e1rios, $77 mil milh\u00f5es em receitas e produ\u00e7\u00e3o industrial, a empresa tem naturalmente um grande impacto nas emiss\u00f5es de gases com efeito de estufa, emitindo 4,53 milh\u00f5es de toneladas de CO2e.<\/h2>\n

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Siemens e Mudan\u00e7as Clim\u00e1ticas<\/h2>\n

A Siemens reconheceu a import\u00e2ncia das altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas como um dos desafios mais importantes que a humanidade enfrenta, juntamente com a pobreza mundial e o acesso de todas as pessoas ao saneamento e \u00e0 energia adequados. Essa perspectiva ajudou os produtos fabricados pela empresa a eliminar 15 vezes as emiss\u00f5es totais da empresa. Investindo 2 mil milh\u00f5es de euros anualmente em investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, a Siemens possui 30.000 patentes de tecnologia ambiental e oferece solu\u00e7\u00f5es eficientes que combatem melhor as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n

The company\u2019s goal is to become a leader in climate change reduction by improving the performance of customers<\/a> through efficient products. In fact, it has proclaimed to media that it has the most environmentally-friendly industrial technologies portfolio.\u00a0 Further, Siemens has publicly embraced the need to address climate change and energy efficiency into its operations, communications, cross functional boards, product development and its membership at non-governmental organizations.\u00a0 Beyond this, Siemens has set tangible targets for the future: its leadership expects by 2011 a 20% increase in energy efficiency and a 20% reduction of global carbon dioxide emissions.\u00a0 Given the company\u2019s size, global research and industrial technology solutions<\/a>, the company has a strong platform to impact climate change.<\/p>\n

Quest\u00e3o Central de Inqu\u00e9rito<\/h2>\n

Esta investiga\u00e7\u00e3o procura responder a uma quest\u00e3o central: como \u00e9 que a Siemens implementou planos para fabricar produtos verdes e tornar as suas opera\u00e7\u00f5es verdes? Na verdade, a Siemens tem uma organiza\u00e7\u00e3o vertical composta por muitas unidades de neg\u00f3cios estrat\u00e9gicas com opera\u00e7\u00f5es muito diferentes. Esta quest\u00e3o investiga como um conglomerado muito diversificado como a Siemens integrou as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas nas suas unidades. Explorar mais profundamente esta quest\u00e3o pode ajudar a fornecer recomenda\u00e7\u00f5es e compreender os desafios existentes.<\/p>\n

An\u00e1lise sobre a ado\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas pela Siemens<\/h2>\n

Siemens\u2019 overall stance and message on climate change is that climate change fits into a larger discourse on serious challenges facing humanity and the socially responsible corporation.\u00a0 Essentially, Siemens views its role as providing the technologies to better resolve those issues while creating shareholder value.\u00a0 Its management acknowledges the seriousness of climate change<\/a> to human life, without neglecting the complexity of issues.<\/p>\n

Outra considera\u00e7\u00e3o \u00e9 avan\u00e7ar com uma campanha de sustentabilidade que espelhe a dos seus concorrentes, que incorporaram amplamente as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas nos seus objectivos de sustentabilidade. Por exemplo, a Phillips (EcoVision) foi um dos primeiros concorrentes a lan\u00e7ar grandes esfor\u00e7os globais de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas para demonstrar as suas credenciais verdes ao p\u00fablico e aos clientes. A General Electric (GE) lan\u00e7ou a sua importante campanha \u201cEcomagination\u201d em 2005. A ABB tinha como slogan \u201cPoder e produtividade para um mundo melhor\u201d.<\/p>\n

Addressing these issues after many of its competitors, Siemens joined these efforts with its own campaign and advanced a definition of environmental best practices in industrial engineering along with the Boston Consulting<\/a> Group.\u00a0 They arrived at the definition \u201c\u201cEnvironmentally intelligent products and solutions\u201d that apply to \u201csignificantly superior environmental standards in comparison to the installed-base average\u201d.\u00a0 This definition favored Siemens\u2019 products, by showing Siemens as having the largest volume of green products.\u00a0 With Siemens\u2019 definition, Siemens claims \u20ac19 billion versus GE\u2019s \u20ac13 billion and Phillips\u2019 \u20ac6 billion.\u00a0 In addition, Siemens can claim that the share of green products among its manufacturing composes 25% compared to GE\u2019s meager 14% and Phillip\u2019s 23%.<\/p>\n

Examinando as iniciativas verdes da Siemens<\/h2>\n

A Siemens, como conglomerado global, tem centenas de projetos globais que fazem parte de um grande \u201cportf\u00f3lio ecol\u00f3gico\u201d. Este artigo ir\u00e1 apenas iluminar v\u00e1rios projectos internacionais mais recentes, com o objectivo de mostrar como diferentes unidades de neg\u00f3cios est\u00e3o a combater as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas de diversas maneiras. Na verdade, a Siemens \u00e9 uma empresa alem\u00e3 global de produ\u00e7\u00e3o industrial que exige transa\u00e7\u00f5es transfronteiri\u00e7as complexas com clientes globais. Assim, analisar suas opera\u00e7\u00f5es nos Estados Unidos est\u00e1 no \u00e2mbito internacional desta an\u00e1lise. Geralmente, a empresa se concentra na gera\u00e7\u00e3o de energia renov\u00e1vel, gera\u00e7\u00e3o de energia tradicional eficiente, sistemas eficientes de transmiss\u00e3o de energia, aquecimento e ilumina\u00e7\u00e3o eficientes, transporte eficiente e sistemas de monitoramento de energia\/gases de efeito estufa.<\/p>\n

A Siemens Power Generation (SPG) concentra-se em tr\u00eas solu\u00e7\u00f5es principais. Primeiro, abrange a Captura e Armazenamento de Carbono (CCS) na gera\u00e7\u00e3o de energia a carv\u00e3o a longo prazo. A abordagem baseia-se no aumento da efici\u00eancia na captura de carbono pr\u00e9-combust\u00e3o em Centrais de Ciclo Combinado de Gaseifica\u00e7\u00e3o Integrada (IGCC). A administra\u00e7\u00e3o da Siemens espera que esta esteja pronta para uso comercial em larga escala at\u00e9 2014. Em segundo lugar, a Siemens est\u00e1 focada na captura de carbono p\u00f3s-combust\u00e3o, otimizando os solventes e processos atuais e incorporando a unidade na instala\u00e7\u00e3o de energia. Para a Siemens, o sistema global de captura p\u00f3s-combust\u00e3o envolve outra etapa para remover CO2 e \u00e9 particularmente utilizado em centrais el\u00e9tricas mais antigas modernizadas. Al\u00e9m disso, a Siemens \u00e9 membro do projeto CASTOR da Comiss\u00e3o Europeia, que est\u00e1 empenhado em reduzir o custo da captura de carbono p\u00f3s-combust\u00e3o para 20-30 \u20ac\/t CO2. Em terceiro lugar, a empresa est\u00e1 focada na efici\u00eancia dos compressores de CO2, especialmente nos compressores do tipo \u201cengrenagem\u201d. Analiticamente, a abordagem da Siemens aceita que o carv\u00e3o tem enormes vantagens de custo que superam economicamente as mudan\u00e7as dram\u00e1ticas, mas ainda procura capturar e armazenar carbono de forma respons\u00e1vel para combater as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a Siemens desenvolveu e comercializou tecnologia para fornecer transmiss\u00e3o eficiente de energia. Uma das iniciativas avan\u00e7adas de transmiss\u00e3o da Siemens s\u00e3o os links de transmiss\u00e3o DC de alta tens\u00e3o (HVDC) visando a efici\u00eancia da rede. Por exemplo, a Siemens Energy ganhou um contrato em 2008 para construir um sistema HVDC de 3.000 megawatts entre a prov\u00edncia chinesa de Guizhou e Guangdong. O projeto, em conjunto com parceiros chineses, consistiu no desenvolvimento de um sistema capaz de transportar energia em tens\u00e3o de transmiss\u00e3o de 800 kV. Os benef\u00edcios foram redu\u00e7\u00f5es nos gases de efeito estufa atrav\u00e9s da conex\u00e3o mais f\u00e1cil de usinas de energia remotas. Isto aumentou a quantidade de energia na rede e, simultaneamente, tornou a transmiss\u00e3o de energia mais eficiente. Outro projeto semelhante de HVDC da Siemens na China conectou uma barragem hidrel\u00e9trica da prov\u00edncia de Yunan a Guangzhou e Shenzhen. Na China, a alternativa seria a energia a carv\u00e3o. Da mesma forma, os benef\u00edcios de ligar eficientemente uma fonte de energia renov\u00e1vel a \u00e1reas mais remotas sem construir centrais el\u00e9ctricas a carv\u00e3o poluentes foram significativos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, wind renewable energy<\/a> is a major part of Siemens\u2019 eco-portfolio. Siemens Energy builds wind turbines, claiming to have globally 1,800 megawatts of offshore wind capacity installed or on order as of late 2008.\u00a0 One major project off of Denmark\u2019s seacoast was its 2008 Rodsand II wind farm contract with E.ON to manufacture 90 wind turbines.\u00a0 To be completed in 2010, the turbines will provide 207 megawatts. Another major project in Sweden is Siemens contract to build Wind turbines for a vast wind farm by the Vattenfall company. The project will generate 170 megawatts.\u00a0 Beyond turbine manufacturing, Siemens also ensures turbine efficiency through vast research and modeling worldwide.\u00a0 To these ends, Siemens operates wind turbine R&D centers in Denmark, Germany, the Netherlands and United Kingdom.<\/p>\n

Recentemente, no Colorado, a Siemens abriu um centro de pesquisa em turbinas e\u00f3licas nos EUA, em colabora\u00e7\u00e3o com o National Wind Technology Center (NWTC). A instala\u00e7\u00e3o, focada na pesquisa e desenvolvimento de turbinas melhores, distribuir\u00e1 pesquisas em tecnologia e\u00f3lica para outros centros da Siemens em todo o mundo. Al\u00e9m disso, a Siemens Energy est\u00e1 trabalhando com o Laborat\u00f3rio Nacional Lawrence Livermore para fornecer modelagem atmosf\u00e9rica em laborat\u00f3rio. Isto pode ajudar a aumentar a efici\u00eancia dos parques e\u00f3licos, que \u00e9 prejudicada em alguns casos pelos diferenciais do 20% em rela\u00e7\u00e3o ao desempenho real e \u00e0s previs\u00f5es iniciais. Analiticamente, este compromisso \u00e9 consistente com a abordagem da Siemens em fornecer produtos eficazes e, ao mesmo tempo, promover a tecnologia que combate as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n

A Siemens comercializou energia renov\u00e1vel de aterros sanit\u00e1rios para converter g\u00e1s metano de efeito estufa proveniente de lixo apodrecido em energia para fins industriais. A Siemens v\u00ea esta energia renov\u00e1vel como rent\u00e1vel e ambientalmente valiosa. Por exemplo, o aterro sanit\u00e1rio de Three Rivers, na Carolina do Sul, fez parceria com a Siemens Building Technologies para tratar o g\u00e1s para uso como combust\u00edvel. A Siemens trabalhou ent\u00e3o com a Kimberly Clark, que trata o g\u00e1s e o consome para seus pr\u00f3prios fins. Este processo reduz os combust\u00edveis f\u00f3sseis ao aproveitar os res\u00edduos existentes. Como o processo ocorreu a uma dist\u00e2ncia de v\u00e1rias dezenas de quil\u00f4metros, tamb\u00e9m aumentou a efici\u00eancia da transmiss\u00e3o com a avan\u00e7ada tecnologia de transmiss\u00e3o de energia da Siemens. Ao mesmo tempo, proporcionou benef\u00edcios econ\u00f3micos \u00e0 compradora Kimberly Clarke, que pode adquirir a energia da Siemens a um custo muito inferior ao da eletricidade tradicional. A redu\u00e7\u00e3o deste projeto da Siemens eliminou das estradas o impacto dos gases de efeito estufa de 41.000 carros, de acordo com a EPA.<\/p>\n

As melhorias adaptadas para economia de energia pela Siemens Building Technologies s\u00e3o outra parte importante do portf\u00f3lio ecol\u00f3gico da Siemens. Um exemplo disso foi o Greensboro Coliseum, na Carolina do Norte, um dos maiores coliseus da Costa Leste dos EUA. A Siemens foi contratada para modernizar sistemas de ilumina\u00e7\u00e3o economizadores de energia, sistemas de economia de \u00e1gua e grandes modifica\u00e7\u00f5es no sistema de aquecimento, ventila\u00e7\u00e3o e ar condicionado (HVAC). A renova\u00e7\u00e3o reduziu o consumo de energia em 25%. O consumo de \u00e1gua e g\u00e1s natural caiu 50%. O coliseu teve custos de manuten\u00e7\u00e3o mais baixos, economia de energia e maior conforto para os inquilinos. Este projecto da Siemens ter\u00e1 como efeito a elimina\u00e7\u00e3o da pegada de carbono de 530 autom\u00f3veis.<\/p>\n

O transporte eficiente \u00e9 outra faceta do portf\u00f3lio ecol\u00f3gico. Os sistemas de acionamento h\u00edbrido da Siemens, vendidos para fabricantes de \u00f4nibus em todo o mundo, s\u00e3o compostos por um sistema ELFA que otimiza o uso de energia. O efeito nesses \u00f4nibus foi um desempenho confort\u00e1vel usando o 40%, menos uso de energia e emiss\u00f5es de di\u00f3xido de carbono. Como circulam frequentemente em \u00e1reas urbanas, os autocarros tamb\u00e9m podem melhorar a qualidade do ar urbano e reduzir o impacto da polui\u00e7\u00e3o atmosf\u00e9rica. Como resultado dos sistemas, a Iniciativa Clim\u00e1tica Clinton introduziu a Siemens Energy and Automation Inc devido \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o em larga escala de mais de 1.000 sistemas de acionamento h\u00edbrido em cidades de todo o mundo.<\/p>\n

Outra parte do plano da Siemens para combater as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas \u00e9 a ades\u00e3o a organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais (ONG). A contribui\u00e7\u00e3o recente da Siemens incluiu o trabalho no documento de trabalho do F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial. A Siemens tamb\u00e9m \u00e9 membro das principais empresas do \u00cdndice de Lideran\u00e7a Clim\u00e1tica do Carbon Disclosure Project. Outro membro importante \u00e9 a Parceria de A\u00e7\u00e3o Clim\u00e1tica dos EUA (USCAP). Notavelmente, a Siemens trabalhou com duas d\u00fazias de empresas na USCAP no desenvolvimento de um consenso legislativo que faz parte de um \u201cPlano para Ac\u00e7\u00e3o Legislativa\u201d. Esta ades\u00e3o sugere que a Siemens apoie a legisla\u00e7\u00e3o sobre altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas para cortes de redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es 80% em 2050, de volta aos n\u00edveis de 2005, e um esquema de limite e com\u00e9rcio de emiss\u00f5es. A GE, um concorrente direto, tamb\u00e9m \u00e9 membro, mostrando que os concorrentes encaram as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas com seriedade e transmitindo as suas pr\u00f3prias credenciais verdes ao p\u00fablico.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a Siemens criou um conselho executivo de sustentabilidade para transmitir mensagens aos p\u00fablicos e gerenciar os esfor\u00e7os de sustentabilidade em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Nomeou uma Diretora de Sustentabilidade, Barbara Kux, para implementar medidas sustent\u00e1veis em diversos neg\u00f3cios. Embora a fun\u00e7\u00e3o do Conselho de Sustentabilidade seja coordenar os esfor\u00e7os de sustentabilidade, h\u00e1 pouca informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel sobre os esfor\u00e7os do Conselho.<\/p>\n

Perspectiva futura<\/h2>\n

A Siemens reconheceu o impacto da recess\u00e3o global no desempenho dos seus neg\u00f3cios. As a\u00e7\u00f5es da Siemens de abril de 2008 a 2009 perderam aproximadamente metade do seu valor, mas permaneceram est\u00e1veis no final de abril de 2009, em torno de $65 por a\u00e7\u00e3o. No entanto, a empresa prev\u00ea que o seu \u201cportf\u00f3lio ambiental\u201d ser\u00e1 respons\u00e1vel por quase 25 mil milh\u00f5es de euros de receitas globais at\u00e9 2011, com base no crescimento anual previsto de 10%. Analiticamente, esta meta demonstra as altas expectativas da administra\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s solu\u00e7\u00f5es verdes da Siemens. De acordo com a PricewaterhouseCoopers, o impacto dos produtos da Siemens at\u00e9 2011 dever\u00e1 reduzir as emiss\u00f5es em 275 milh\u00f5es de toneladas, igualando o total de emiss\u00f5es geradas por seis das maiores cidades do mundo. Se isso acontecer, a Siemens ganhar\u00e1 mais uma credencial verde para reduzir algumas cr\u00edticas feitas \u00e0 empresa.<\/p>\n

Desafios e cr\u00edticas<\/h2>\n

Fang Zhou estudou extensivamente o compromisso de sustentabilidade da Siemens. Em um estudo de 2004 focado na Siemens Austr\u00e1lia, Fang encontrou diversas descobertas desafiadoras. Fang descobriu que apenas 40% de unidades de neg\u00f3cios participaram do principal programa de melhoria da Siemens, envolvendo sustentabilidade ambiental e social. A raz\u00e3o foi que os funcion\u00e1rios o consideraram muito gen\u00e9rico, pouco claro e um desperd\u00edcio de tempo. Faltavam incentivos, sensibiliza\u00e7\u00e3o e refer\u00eancias de desempenho fora da \u00eanfase estrita no desempenho financeiro. Falando sem rodeios, Fang proclamou: \u201cOs resultados indicaram uma lacuna significativa entre o que \u00e9 importante para a Siemens e o desempenho da Siemens em termos de sustentabilidade ambiental e social\u201d. Essencialmente, a Siemens precisa de aproveitar e otimizar melhor os seus recursos humanos para atingir os seus objetivos.<\/p>\n

Os especialistas questionaram a defini\u00e7\u00e3o de ser verde da Siemens, especialmente porque era favor\u00e1vel \u00e0 Siemens ao mostrar ao p\u00fablico um compromisso mais forte no combate \u00e0s altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. O especialista Gunter Schoech do GL Group expressou sua preocupa\u00e7\u00e3o. A Siemens oferece turbinas combinadas a g\u00e1s e a vapor. O seu argumento era como poderia ser considerado verde quando este sistema de turbinas ainda emite anualmente 2 milh\u00f5es de toneladas de di\u00f3xido de carbono. A sua an\u00e1lise foi que s\u00f3 poderia ser considerado verde no sentido de que oferece ganhos de efici\u00eancia ao longo das gera\u00e7\u00f5es passadas. A Siemens teria de afirmar explicitamente que \u00e9 o 2% mais eficiente que a \u00faltima gera\u00e7\u00e3o de turbinas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, Schoech analisou que o conselho de sustentabilidade da Siemens pode enfrentar uma inefic\u00e1cia sombria que precedeu muitos dos conselhos multifuncionais da empresa. A origem do seu fracasso foi a incapacidade de implementa\u00e7\u00e3o multifuncional entre unidades, o que certamente varia entre as diversas especialidades da Siemens. Ele levantou a hip\u00f3tese de que no passado n\u00e3o havia incentivos e motiva\u00e7\u00e3o suficientes para trabalhar em conjunto entre as unidades em busca de solu\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis, semelhante \u00e0s descobertas mencionadas por Fang.
\nOther challenges exist for Siemens, particularly in comparison with its competitors. Siemens message of its stronger commitment to climate change<\/a> may have less salience than GE\u2019s robust marketing campaign \u201cEcomagination\u201d.\u00a0 To this day, Siemens\u2019 initiative does not have a salient slogan or messaging program to convey to publics a commitment to climate change unlike GE and ABB.\u00a0 Instead, publics see climate change on the Siemens Youtube channel, a point of contact with consumers and businesses, as only one of many other issues that Siemens is addressing.<\/p>\n

A Siemens enfrentou esc\u00e2ndalos humilhantes de suborno na \u00faltima d\u00e9cada, que amea\u00e7am as rela\u00e7\u00f5es com governos e p\u00fablicos. Primeiro, a empresa participou no programa Petr\u00f3leo por Alimentos e foi acusada de ter pago sobretaxas ao governo de Saddam Hussein. Em segundo lugar, a Siemens esteve no centro das aten\u00e7\u00f5es por 1,3 mil milh\u00f5es de euros em esc\u00e2ndalos de corrup\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos. Em terceiro lugar, a empresa foi for\u00e7ada a pagar uma multa de $300 milh\u00f5es a um tribunal na Alemanha devido \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o no estrangeiro. A Siemens tamb\u00e9m enfrenta uma a\u00e7\u00e3o judicial em Chattanooga por mau projeto de uma esta\u00e7\u00e3o de tratamento de lodo. Outros esc\u00e2ndalos envolvem o financiamento do AUB, um sindicato rival, para desarmar o seu principal sindicato rival, o IG Metall Union. Em 23 de abril de 2009, os Servi\u00e7os de Investiga\u00e7\u00e3o Criminal do Departamento de Defesa invadiram os escrit\u00f3rios da Siemens Medical Solutions na Pensilv\u00e2nia ap\u00f3s um contrato de imagem militar concedido. Assim, a Siemens precisa de construir confian\u00e7a n\u00e3o s\u00f3 nas suas iniciativas clim\u00e1ticas, mas tamb\u00e9m na sua capacidade de ganhar contratos governamentais.<\/p>\n

O p\u00fablico tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 totalmente satisfeito com o compromisso da Siemens. Embora a Siemens tenha uma posi\u00e7\u00e3o elevada na sua posi\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, a Climate Counts chama a Siemens de uma empresa \u201cem passos largos\u201d que ainda tem muito trabalho a fazer para al\u00e9m dos fortes ganhos de 2007. Na verdade, o Climate Counts deu \u00e0 Siemens insatisfatoriamente meia nota em transpar\u00eancia (6 em 12 pontos), utiliza\u00e7\u00e3o interna de energia (23 em 56 pontos) e auditoria interna de carbono (14 em 22 pontos). Al\u00e9m disso, a Greenpeace questionou a franqueza da Siemens na divulga\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de produtos qu\u00edmicos nocivos das suas opera\u00e7\u00f5es e fabrico. Por exemplo, a Fujitsu-Siemens n\u00e3o prometeu divulgar o uso de produtos qu\u00edmicos e n\u00e3o se comprometeu a eliminar o cloreto de polivinila (PVC) e os retardadores de chama bromados (BFRs).<\/p>\n

Recomenda\u00e7\u00f5es e conclus\u00f5es avaliativas<\/h2>\n

A Siemens \u00e9 um modelo de empresa que v\u00ea os produtos ecol\u00f3gicos como uma forma de combater o aquecimento global e, ao mesmo tempo, tornar-se mais eficiente nas suas pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es. Com menos insumos para gerar mais resultados, a Siemens est\u00e1 proporcionando valor aos acionistas e benef\u00edcios ambientais. A sua estrat\u00e9gia n\u00e3o limitou as receitas nem comprometeu a sua integra\u00e7\u00e3o operacional; pelo contr\u00e1rio, aumentou-os ao ponto de a administra\u00e7\u00e3o da Siemens proclamar orgulhosamente que 25% do seu portf\u00f3lio ecol\u00f3gico provir\u00e3o de produtos ecol\u00f3gicos at\u00e9 2011. Com a colabora\u00e7\u00e3o de governos e ONG proeminentes, a Siemens est\u00e1 silenciosamente a construir boa vontade para com as partes interessadas. preocupado com as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas.<\/p>\n

The major issue lies with Siemens optimizing its commitment and implementing a unified effort across diverse business units.\u00a0 Research showed that employees and managers<\/a> are not fully aware of how to manage sustainability, particularly among different units.\u00a0 As a result, the efficacy of Siemens\u2019 efforts may not be at their potential.\u00a0 As suggested earlier, Siemens\u2019 cross functional sustainability board may be ineffective because of the past failures in similar boards at Siemens.<\/p>\n

Existem v\u00e1rias recomenda\u00e7\u00f5es, de acordo com Fang Zhou, que conduziu extensivamente pesquisas de campo sobre sustentabilidade entre funcion\u00e1rios da Siemens. Primeiro, a Siemens precisa de desenvolver a consci\u00eancia e as compet\u00eancias da gest\u00e3o para serem socialmente respons\u00e1veis. Em segundo lugar, precisa de fornecer m\u00e9tricas de desempenho robustas que possam ser auditadas para uma implementa\u00e7\u00e3o adequada. Em terceiro lugar, os incentivos precisam de ser melhorados. Em quarto lugar, as comunica\u00e7\u00f5es precisam de melhor afirmar as vis\u00f5es da Siemens junto das partes interessadas. Por \u00faltimo, a sustentabilidade precisa de ser integrada no planeamento estrat\u00e9gico e na estrat\u00e9gia global para melhor equilibrar o desempenho, a excel\u00eancia operacional e a sustentabilidade.<\/p>\n

Beyond these research-based suggestions, Siemens should consider aggressively developing industry\u2019s most efficient products.\u00a0 Efficiency is a major paradigm in industrial products because of (1) climate change, (2) the global recession\u2019s emphasis on efficiency and (3) rising energy costs. Companies with the most efficient products can develop competitive advantages<\/a>.\u00a0 Such competitive advantages are crucial because competition among GE, ABB and Siemens is fierce.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o p\u00fablico est\u00e1 menos consciente do compromisso da Siemens com as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas, em compara\u00e7\u00e3o com as iniciativas da GE. As m\u00e9tricas autodefinidas pela Siemens mostram que a empresa \u00e9 a melhor em sua categoria, com produtos eficientes e com um dos maiores investimentos anuais em produtos ecologicamente corretos. Mas a sua mensagem de comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o relevante como a da GE. Isto leva de volta \u00e0 quest\u00e3o de otimizar e melhorar a implementa\u00e7\u00e3o da campanha de sustentabilidade.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, embora a Siemens seja transparente relativamente \u00e0s suas actividades, isso n\u00e3o impediu que p\u00fablicos como a Greenpeace questionassem a sua elimina\u00e7\u00e3o de produtos qu\u00edmicos perigosos. \u00c0 medida que a Siemens Power Generation adota a Captura e Armazenamento de Carbono (CCS), a empresa deve considerar defender claramente os m\u00e9ritos e a seguran\u00e7a. Isto acontece porque as organiza\u00e7\u00f5es anti-\u201ccarv\u00e3o limpo\u201d est\u00e3o a fazer reivindica\u00e7\u00f5es na grande televis\u00e3o e nos meios de comunica\u00e7\u00e3o online. Simultaneamente, a Siemens deve cultivar rela\u00e7\u00f5es com os governos, uma vez que enfrenta acusa\u00e7\u00f5es de corrup\u00e7\u00e3o muito graves. N\u00e3o faz\u00ea-lo pode comprometer os seus objectivos no combate \u00e0s altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n

Com um esfor\u00e7o otimizado na implementa\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os adicionais em diferentes neg\u00f3cios, a Siemens pode otimizar um esfor\u00e7o atualmente robusto em mat\u00e9ria de altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e, simultaneamente, proporcionar um valor superior aos clientes e investidores.<\/p>\n

Dados<\/h2>\n

Figura 1: A empresa Siemens Power Generation testemunha grandes lucros e crescimento no fornecimento de transmiss\u00e3o eficiente de energia devido ao envelhecimento da rede el\u00e9trica dos EUA.\u00a0<\/span><\/p>\n

A mensagem geral para os acionistas neste discurso foi que as tecnologias avan\u00e7adas da Siemens n\u00e3o est\u00e3o apenas a contribuir para os lucros, mas tamb\u00e9m a modernizar a rede para combater a transmiss\u00e3o ineficiente de energia com impacto nas altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n

O gr\u00e1fico mostra um pico vermelho mostrando uma necessidade crescente de substituir infraestruturas antigas, e a Siemens pode atender a essa necessidade com solu\u00e7\u00f5es de rede eficientes.<\/p>\n

Resumo destacado dos dados:<\/p>\n

    \n
  • De acordo com a UBS e a Siemens, as principais necessidades de \u201csubstitui\u00e7\u00e3o\u201d das infraestruturas envelhecidas europeias em 2012, 2016, 2018, 2026 e 2030<\/li>\n
  • O valor das substitui\u00e7\u00f5es europeias varia entre 5 mil milh\u00f5es de euros e 26 mil milh\u00f5es de euros por ano<\/li>\n<\/ul>\n

    Fonte: Publica\u00e7\u00f5es Siemens.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Figura 2: A Siemens Power Generation demonstrou aos acionistas como maximizou os lucros da divis\u00e3o.\u00a0 <\/span><\/p>\n

    Na verdade, esta medida de sucesso mostra como a incorpora\u00e7\u00e3o de produtos ecol\u00f3gicos na gera\u00e7\u00e3o de energia pode beneficiar os resultados financeiros.<\/p>\n

    Resumo destacado<\/p>\n

      \n
    • O crescimento da receita aumentou 15% CAGR em 2008<\/li>\n
    • O retorno sobre o capital empregado (ROCE) aumentou consideravelmente 80%<\/li>\n
    • O lucro da divis\u00e3o aumentou 40% CAGR<\/li>\n<\/ul>\n

      Fonte: Publica\u00e7\u00f5es Siemens.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Anexo 3: Contribui\u00e7\u00e3o financeira da gera\u00e7\u00e3o de energia para os resultados financeiros da Siemens.\u00a0 <\/span>A tabela mostra como as empresas que visam as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas est\u00e3o a contribuir com algumas das maiores contribui\u00e7\u00f5es para os resultados da Siemens.<\/p>\n

      Resumo em destaque do crescimento dos Neg\u00f3cios Verdes da Siemens:<\/p>\n

        \n
      • Energia Renov\u00e1vel \u2013 crescimento ajustado de 38% em pedidos de 2008 a 2009<\/li>\n
      • Drive Technologies \u2013 16% crescimento ajustado em pedidos de 2008 \u2013 2009<\/li>\n
      • Building Technologies (por exemplo, retrofits verdes) \u2013 3% crescimento ajustado em pedidos de 2008 \u2013 2009<\/li>\n
      • Transmiss\u00e3o de energia \u2013 crescimento ajustado de 1% em pedidos de 2008 a 2009<\/li>\n
      • Distribui\u00e7\u00e3o de energia \u2013 crescimento ajustado de 6% em pedidos de 2008 a 2009<\/li>\n<\/ul>\n

        Refer\u00eancias:<\/b><\/p>\n

          \n
        • \n
          \u201cBarbara Kux nomeada para o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o para chefiar o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e atuar como Diretora de Sustentabilidade.\u201d Siemens AG. 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cAmbientador de carv\u00e3o limpo.\u201d YouTube. 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cClinton Climate Initiative recruta a Siemens para ajudar a reduzir as emiss\u00f5es de gases de efeito estufa com sistemas de propuls\u00e3o h\u00edbridos para \u00f4nibus urbanos.\u201d Siemens EUA \u2013 Imprensa. 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cRelat\u00f3rio da Empresa: Siemens.\u201d Observa\u00e7\u00e3o de investimento global. 21 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cAs empresas e os grupos ambientalistas concordam com as principais iniciativas clim\u00e1ticas.\u201d Su\u00edte Empresarial RDS. 21 de mar\u00e7o de 2009. .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cAgentes do Departamento de Defesa vasculham escrit\u00f3rios da Siemens | Filad\u00e9lfia | 23\/04\/2009.\u201d Not\u00edcias da Filad\u00e9lfia. 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cN\u00e3o desista das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas durante a recess\u00e3o, insta CBI \u2013 CBI News.\u201d CBI sobre mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. Pol\u00edtica de mudan\u00e7a clim\u00e1tica e lobby para empresas no Reino Unido. 21 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cLLNL assina acordo com Siemens para melhorar efici\u00eancia energ\u00e9tica e\u00f3lica.\u201d EurekAlerta! 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cO g\u00e1s metano do aterro de Three Rivers abastecer\u00e1 a f\u00e1brica da Kimberly-Clark.\u201d TheTandD.com. 21 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cEngenharia de Energia \u2013 Siemens comissiona sistema de transmiss\u00e3o HVDC de 3.000 MW na China.\u201d Engenharia de Energia. 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Schoech, Gunter. \u201cPor que o conglomerado industrial Siemens descobriu de repente sua miss\u00e3o \u201cverde\u201d.\u201d 2 de mar\u00e7o de 2009. Grupo GLG. 21 de mar\u00e7o de 2009.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSiemens AG\u201d.\u00a0 Google Finance.\u00a0 25 April 2009.\u00a0 <http:\/\/www.google.com\/finance?q=NYSE%3ASI>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSiemens \u2013 A\u00e7\u00e3o Clim\u00e1tica.\u201d A\u00e7\u00e3o Clim\u00e1tica. 21 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          “Siemens, E.ON sign \u20ac275M deal for offshore wind | Cleantech Group.” Cleantech Group. 23 Apr. 2009 <http:\/\/cleantech.com\/news\/3664\/siemens-eon-sign-%E2%82%AC275m-deal-offshore-wind>.<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSala de M\u00eddia Siemens.\u201d Siemens EUA. 23 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cSiemens prev\u00ea grandes receitas de produtos verdes no gerenciamento de automa\u00e7\u00e3o.\u201d Tecnologia de manufatura. 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cPontua\u00e7\u00e3o Siemens*.\u201d O clima conta. 21 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cTV Siemens.\u201d Respostas da Siemens. YouTube. 21 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Voges, Klaus. \u201cTecnologias de Mitiga\u00e7\u00e3o das Mudan\u00e7as Clim\u00e1ticas \u2013 o Roteiro da Siemens para Captura e Armazenamento de Carbono.\u201d Congresso Mundial de Energia de Roma 2007 (2007).<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cO que significam as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas para a Siemens?\u201d 21 de mar\u00e7o de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          \u201cEnergia E\u00f3lica: Vattenfall e Siemens assinam acordo de energia e\u00f3lica.\u201d Golfo Petr\u00f3leo e g\u00e1s: Mercado eletr\u00f4nico de petr\u00f3leo e g\u00e1s na \u00c1sia, Oriente M\u00e9dio e \u00c1frica. 25 de abril de 2009 .<\/h6>\n<\/li>\n
        • \n
          Zhao, F. (2003), \u201cModelo de excel\u00eancia empresarial e desenvolvimento sustent\u00e1vel da Siemens\u201d, Medindo Excel\u00eancia Empresarial, Vol. 8 No.2, pp.55-64.<\/h6>\n<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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