{"id":12092,"date":"2018-02-21T15:57:07","date_gmt":"2018-02-21T15:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/recruiting-and-retaining-millennials-in-the-workplace\/"},"modified":"2025-09-16T23:25:17","modified_gmt":"2025-09-17T03:25:17","slug":"recrutar-e-reter-millennials-no-local-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/recruiting-and-retaining-millennials-in-the-workplace\/","title":{"rendered":"Pesquisa de mercado de funcion\u00e1rios da gera\u00e7\u00e3o Y"},"content":{"rendered":"
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

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A entrada dos Millennials no mercado de trabalho pode apresentar v\u00e1rios desafios aos gestores, uma vez que poder\u00e3o ter de adotar formas inovadoras de recrutar e reter estes novos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

Pesquisa de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos<\/h2>\n\n\n\n

Muitas empresas come\u00e7aram a estabelecer parcerias formais de mentoria entre gerentes e funcion\u00e1rios mais jovens. Esses programas s\u00e3o mais eficientes quando s\u00e3o estruturados e os mentores passam por treinamento formal. Muitos millennials podem desejar ter parcerias de aconselhamento nas quais possam receber feedback sobre seu progresso. A KPMG e a PriceWaterhouseCoopers descobriram que essas mentorias personalizadas s\u00e3o mutuamente ben\u00e9ficas tanto para os jovens funcion\u00e1rios quanto para as pr\u00f3prias empresas. \u00c0 medida que a gera\u00e7\u00e3o Baby Boomer se aposenta, os funcion\u00e1rios mais jovens precisam ser treinados para se tornarem os novos l\u00edderes da empresa. Esses programas de mentoria, juntamente com o acompanhamento de profissionais experientes, podem ajudar a preencher as lacunas deixadas pela aposentadoria dos Baby Boomers.<\/p>\n\n\n\n

Pesquisa de reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h2>\n\n\n\n

As For\u00e7as Armadas dos Estados Unidos tamb\u00e9m mudaram suas estrat\u00e9gias para atender \u00e0s necessidades de seus recrutas da gera\u00e7\u00e3o Millennial. Em vez de sargentos instrutores do Ex\u00e9rcito gritarem constantemente com os recrutas durante o treinamento b\u00e1sico, esses instrutores realizam a maioria das tarefas de treinamento, como corrida e marcha, lado a lado com os recrutas. Os recrutas relataram que essas iniciativas ajudaram a encoraj\u00e1-los e motiv\u00e1-los. As For\u00e7as Armadas tamb\u00e9m modificaram suas campanhas de recrutamento para incluir os pais. Elas s\u00e3o direcionadas tanto a potenciais soldados quanto a seus pais. Os oficiais de recrutamento tamb\u00e9m s\u00e3o instru\u00eddos a se reunirem com os pais.<\/p>\n\n\n\n

Pesquisa sobre gest\u00e3o de partes interessadas<\/h2>\n\n\n\n

Os empregadores precisam entender que pais superprotetores n\u00e3o s\u00e3o necessariamente prejudiciais. Um estudo recente mostrou que filhos de pais superprotetores, na faixa et\u00e1ria universit\u00e1ria, tendem a ser mais engajados e mais propensos a participar de projetos que exigem pesquisa independente e escrita complexa. Algumas iniciativas que podem ajudar as empresas a reter e recrutar esses filhos superprotegidos incluem dedicar uma se\u00e7\u00e3o do site da empresa especificamente para os pais. Os pais podem se preocupar com o fato de seus filhos adultos serem apenas mais um n\u00famero em uma grande organiza\u00e7\u00e3o. As empresas podem aliviar essas preocupa\u00e7\u00f5es engajando esses pais superprotetores em vez de ignor\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n

Empresas como a Ernst & Young e a Enterprise Rent-A-Car desenvolvem informa\u00e7\u00f5es sobre seus empregadores para os pais. A Southwestern e a Office Depot t\u00eam sites espec\u00edficos para pais. A Merrill Lynch convida os pais para visitas aos escrit\u00f3rios. A PNC Financial Services promove eventos para pais de estagi\u00e1rios. A Vanguard e a Stockamp enviam cartas de oferta de emprego tanto para os pais quanto para os candidatos. Considerando que 25% dos estudantes universit\u00e1rios do \u00faltimo ano revisam as ofertas de emprego com seus pais, essas iniciativas podem ser muito vantajosas para as empresas.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a pesquisa sobre o local de trabalho da gera\u00e7\u00e3o Y<\/h2>\n\n\n\n

Conduzimos pesquisas sobre o local de trabalho da gera\u00e7\u00e3o Y, conduzindo pesquisas qualitativas, quantitativas e estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n

Pesquisa qualitativa<\/strong> inclui pesquisa de etnografia no local de trabalho, entrevistas com funcion\u00e1rios, comunidades online e grupos focais. Em Pesquisa quantitativa<\/strong>, Realizamos pesquisas com funcion\u00e1rios utilizando question\u00e1rios online, via celular e por telefone.\u00a0 Pesquisa de estrat\u00e9gia<\/strong> Analisamos o cen\u00e1rio de recrutamento, a concorr\u00eancia, o design de pontos de contato com funcion\u00e1rios e pesquisas online em plataformas como o LinkedIn. Podemos apoiar suas prioridades estrat\u00e9gicas em rela\u00e7\u00e3o a:<\/p>\n\n\n\n