{"id":12034,"date":"2012-04-25T15:17:00","date_gmt":"2012-04-25T15:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/"},"modified":"2025-09-16T21:32:45","modified_gmt":"2025-09-17T01:32:45","slug":"o-papel-do-desenvolvimento-de-processos-e-sistemas-no-sucesso-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/the-role-of-process-and-systems-development-in-organizational-success\/","title":{"rendered":"Pesquisa de mercado de design organizacional"},"content":{"rendered":"
\"Pesquisa<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n

Tanto quanto os recursos humanos e os ativos de capital, os processos e sistemas organizacionais podem ajudar a aumentar a vantagem competitiva.<\/h2>\n

Normalmente, uma equipe criativa pode liderar o desenvolvimento de um produto novo e atraente com um ROI potencialmente alto, por exemplo. Entretanto, a aquisi\u00e7\u00e3o de maquinaria adicional ir\u00e1 \u2013 na maioria dos casos \u2013 aumentar a produtividade de uma f\u00e1brica.<\/p>\n

Processos e sistemas s\u00e3o insumos de neg\u00f3cios que tendem a atrair menos aten\u00e7\u00e3o em compara\u00e7\u00e3o com gerentes poderosos ou equipamentos de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o.<\/h2>\n

Embora destinados a evoluir dependendo do ambiente de neg\u00f3cios, os processos e sistemas refletem inevitavelmente \u2013 ou influenciam \u2013 os valores fundamentais de uma organiza\u00e7\u00e3o e podem ser considerados um aspecto importante da sua cultura.<\/p>\n

Um exemplo \u00e9 a merecida reputa\u00e7\u00e3o da engenharia japonesa como sendo de efici\u00eancia incompar\u00e1vel.<\/h2>\n

Esta reputa\u00e7\u00e3o n\u00e3o se baseia apenas em s\u00e9culos de excelente habilidade individual de artes\u00e3os japoneses. Tamb\u00e9m surgiu de esfor\u00e7os empresariais conscientes para conceber e implementar processos empresariais que reflectissem esta tradi\u00e7\u00e3o. Como resultado, filosofias de trabalho como a agora popular e emulada globalmente Kaizen, <\/em>passou a caracterizar muitas empresas japonesas, de tal forma que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 surpreendente que os pr\u00f3prios trabalhadores japoneses estejam entre os mais eficientes em qualquer parte do mundo.<\/p>\n

Cada vez mais, as empresas globais t\u00eam-se concentrado cada vez mais na adapta\u00e7\u00e3o, desenvolvimento ou modifica\u00e7\u00e3o de sistemas e processos com base no clima da ind\u00fastria.<\/h2>\n

Por exemplo, o n\u00famero surpreendente de aplica\u00e7\u00f5es m\u00f3veis concorrentes obriga muitas empresas de desenvolvimento de software a adoptar estrat\u00e9gias de lan\u00e7amento no mercado vertiginosas, a fim de capturar uma ampla parcela de consumidores m\u00f3veis. Isto pode resultar no aumento da ado\u00e7\u00e3o de modelos de desenvolvimento e processos de neg\u00f3cios que levam as empresas a projetar, desenvolver e implantar produtos e servi\u00e7os em muito menos tempo do que historicamente ocorriam antes. O sistema de gerenciamento de projetos AGILE e as estrat\u00e9gias de gerenciamento Six Sigma s\u00e3o ramifica\u00e7\u00f5es disso.<\/p>\n

Na busca por formas de fornecer produtos melhores, em um ritmo mais r\u00e1pido e com menos custos, cada vez mais organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7aram a ajustar seus sistemas e processos de neg\u00f3cios.<\/h2>\n

As organiza\u00e7\u00f5es inteligentes j\u00e1 incorporaram, de facto, o desenvolvimento de sistemas de gest\u00e3o empresarial apropriados na sua estrat\u00e9gia empresarial. Como resultado desta mudan\u00e7a, as empresas viradas para o futuro complementam agora a sua procura de talentos excelentes com a implementa\u00e7\u00e3o de sistemas empresariais que promovam a produtividade e a inova\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis.<\/p>\n

A gest\u00e3o dos processos de neg\u00f3cio pode implicar a customiza\u00e7\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o e monitoramento do sistema de neg\u00f3cio implementado.<\/h2>\n

Na realidade, por\u00e9m, a melhoria de aspectos do ciclo econ\u00f3mico pode ser dif\u00edcil de alcan\u00e7ar. Algumas empresas fazem isso identificando os aspectos espec\u00edficos que precisam de uma repensa\u00e7\u00e3o imediata e procedem a partir desses pontos focais. Desta forma, um processo empresarial em constante evolu\u00e7\u00e3o (e melhoria) pode ser estabelecido e gerido at\u00e9 que a excel\u00eancia colectiva se torne uma cultura perme\u00e1vel.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tanto quanto os recursos humanos e os ativos de capital, os processos e sistemas organizacionais podem ajudar a aumentar a vantagem competitiva. Normalmente, uma equipe criativa pode liderar o desenvolvimento de um produto novo e atraente com um ROI potencialmente alto, por exemplo. Entretanto, a aquisi\u00e7\u00e3o de maquinaria adicional ir\u00e1 \u2013 na maioria dos casos \u2013 aumentar a produtividade de uma f\u00e1brica. Processos\u2026 Leia mais<\/a><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":64064,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12034"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69189,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12034\/revisions\/69189"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}