{"id":12005,"date":"2008-12-01T23:51:00","date_gmt":"2008-12-01T23:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/large-scale-research-for-small-companies\/"},"modified":"2025-09-15T23:03:48","modified_gmt":"2025-09-16T03:03:48","slug":"pesquisa-em-larga-escala-para-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/large-scale-research-for-small-companies\/","title":{"rendered":"Pesquisa em larga escala para pequenas empresas"},"content":{"rendered":"<figure class=\"gb-block-image gb-block-image-c7e5c147\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1456\" height=\"816\" class=\"gb-image gb-image-c7e5c147\" src=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/London-Market-Research-Company-4.jpg\" alt=\"Pesquisa e Estrat\u00e9gia de Mercado Internacional da SIS\" title=\"London Market Research Company (4)\" srcset=\"https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/London-Market-Research-Company-4.jpg 1456w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/London-Market-Research-Company-4-300x168.jpg 300w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/London-Market-Research-Company-4-1024x574.jpg 1024w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/London-Market-Research-Company-4-768x430.jpg 768w, https:\/\/www.sisinternational.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/London-Market-Research-Company-4-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1456px) 100vw, 1456px\"><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\"\/>\n\n\n<p>Por Dmitry Shimanov, Diretor Geral da <a href=\"http:\/\/www.marconsult.ru\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MAR <\/a>Consulte Ag\u00eancia de Pesquisa<br \/>Tamb\u00e9m acess\u00edvel na SIS Worldwide Intelligence Library<\/p>\n<p><em>Um dos erros comuns existentes nos c\u00edrculos empresariais \u00e9 que a pesquisa de marketing \u00e9 necess\u00e1ria apenas para grandes empresas. Na verdade, as pequenas empresas exigem isso tanto quanto as corpora\u00e7\u00f5es transnacionais.<br \/>Por que? Aqui est\u00e3o quatro raz\u00f5es.<\/em><\/p>\n<p>First, in order to expand market share, small companies need to find a suitable niche. This is why market analysis and SWOT analysis of competitors will be required. Second, small companies deal with the extreme pressure of competition. They have to keep hold of every client, and to do so, complete information on consumers is necessary (from social and demographic features to psychographic portrait). Third, small companies also have to develop their brand. To this end, it is required to design an optimum combination of its attributes and evaluate its perception by the target audience. Fourth, small business means a limited advertising budget, so advertising must be as effective as possible. This is why it is vital to test advertising concepts so as to evaluate their attractiveness. These four criteria are the necessary amount of marketing research for a startup company. Of course, the list of recommended issues may be extended, but this information will be enough to make timely and well-grounded decisions regarding small business development.<\/p>\n<p>A maioria dos empreendedores de primeira viagem tenta resolver os problemas listados por intui\u00e7\u00e3o. Esta abordagem muitas vezes acaba por ser ineficaz porque as opini\u00f5es de diferentes pessoas s\u00e3o altamente subjetivas e provavelmente incorretas. Por que n\u00e3o investir dinheiro com confian\u00e7a em uma pesquisa de marketing logo no in\u00edcio e ter certeza de que est\u00e1 indo na dire\u00e7\u00e3o certa ou fazer atualiza\u00e7\u00f5es oportunas em seu plano de neg\u00f3cios?<\/p>\n<p>Um dos principais obst\u00e1culos para os empres\u00e1rios \u00e9 a relut\u00e2ncia dos bancos comerciais em conceder empr\u00e9stimos \u00e0s pequenas empresas. Este problema pode ser resolvido se a empresa for capaz de apresentar um plano de neg\u00f3cios abrangente que abranja o desempenho financeiro e a estrat\u00e9gia de marketing, apoiado por pesquisas. Este tipo de dados pode ser um forte argumento a favor da concess\u00e3o de um empr\u00e9stimo.<\/p>\n<p>Mais um aspecto que a empresa deve considerar, caso esteja buscando obter o m\u00e1ximo lucro, \u00e9 qual estrat\u00e9gia de forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os deve ser escolhida para garantir a m\u00e1xima demanda. Se o pre\u00e7o for \u00f3ptimo, os investimentos ser\u00e3o pagos num prazo m\u00ednimo, o que \u00e9 muito importante para garantir pagamentos regulares dos empr\u00e9stimos. No geral, as quest\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os est\u00e3o t\u00e3o intimamente relacionadas com a gest\u00e3o de risco, que se torna claro: o c\u00e1lculo do pre\u00e7o deve basear-se em dados de marketing. Tais exemplos podem ser fornecidos: faixa de pre\u00e7os dos produtos e servi\u00e7os analisados no mercado, pol\u00edtica de pre\u00e7os dos concorrentes, elasticidade-pre\u00e7o da demanda, consumo esperado dependendo do pre\u00e7o, padr\u00f5es de comportamento do consumidor e situa\u00e7\u00f5es de compra, padr\u00f5es e estrutura de consumo, e gama de substitutos produtos.<\/p>\n<p>One more issue to be studied is forecasting market development. It is necessary to develop long-term strategies helping to promptly react to the changing market conditions. A forecast will help to build a strategy so as to take into consideration possible risks related to the entry of new market players, competitors\u2019 development plans, market indicator dynamics, factors influencing market and segment development, and other risks.<\/p>\n<p>Assim, se um empreendedor pela primeira vez considerar todos os problemas poss\u00edveis com bastante anteced\u00eancia e tentar resolv\u00ea-los antes do registo da empresa, escapar\u00e1 a numerosos riscos relacionados com a falta de informa\u00e7\u00e3o sobre o ambiente competitivo. Isto aumenta fortemente a probabilidade de que todos os investimentos em pesquisa de marketing sejam recompensados em breve.<\/p>\n<p><em><strong>Empresa Contribuinte: <\/strong><\/em><br \/><a href=\"http:\/\/www.marconsult.ru\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Consulta MAR<\/a> Ag\u00eancia de Pesquisa. Moscou, R\u00fassia.<br \/>Contato: Dmitry Shimanov. <a href=\"mailto:info@marconsult.ru\">info@marconsult.ru<\/a> +7 (495) 660-82-20.<\/p>\n<p>Isen\u00e7\u00e3o de responsabilidade: pontos de vista e opini\u00f5es s\u00e3o exclusivamente dos contribuidores e n\u00e3o refletem necessariamente as opini\u00f5es, pontos de vista e metodologias da SIS International Inc. Sob nenhuma circunst\u00e2ncia a SIS, suas afiliadas, sucessores ou cession\u00e1rios ser\u00e3o respons\u00e1veis por qualquer perda ou dano causado pela confian\u00e7a de algu\u00e9m nas informa\u00e7\u00f5es contidas neste site.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Dmitry Shimanov, Diretor Geral da <a href=\"http:\/\/www.marconsult.ru\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MAR <\/a>Consulte Ag\u00eancia de Pesquisa<br \/>Tamb\u00e9m acess\u00edvel na SIS Worldwide Intelligence Library. Um dos erros comuns existentes nos c\u00edrculos empresariais \u00e9 que a pesquisa de marketing \u00e9 necess\u00e1ria apenas para grandes empresas. Na verdade, as pequenas empresas exigem isso tanto quanto as corpora\u00e7\u00f5es transnacionais.<br \/>Por que? Aqui est\u00e3o quatro raz\u00f5es.<\/em><\/p>\n<p>Primeiro, para expandir a quota de mercado, as pequenas empresas precisam de encontrar um nicho adequado. \u00c9 por isso que ser\u00e3o necess\u00e1rias an\u00e1lises de mercado e an\u00e1lises SWOT dos concorrentes. Em segundo lugar, as pequenas empresas enfrentam uma press\u00e3o extrema da concorr\u00eancia. Eles t\u00eam que manter o controle de cada cliente e, para isso, s\u00e3o necess\u00e1rias informa\u00e7\u00f5es completas sobre os consumidores (desde caracter\u00edsticas sociais e demogr\u00e1ficas at\u00e9 retrato psicogr\u00e1fico).<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":66135,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[292],"tags":[],"class_list":["post-12005","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategy","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12005","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12005"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12005\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68966,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12005\/revisions\/68966"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12005"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12005"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}